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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】谢宁
【课程费用】面议 （获赠积分：面议个，学课程，换好礼)
【人 气 度】1665次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
企业中不难看到以下现象：
1. 产品上市了才发现成本太高，但降成本空间已有限...应在哪个阶段考虑成本问题？应当考虑什么？
2. 质量和成本总是无法达到均衡：要不是价格（成本）太高卖不出去，就是质量太差没人买
3. 不知道如何确定产品目标成本，和哪些因素相关？
4. 不清楚产品目标成本如何在各模块中进行合理分布?
5. 产品关键需求/特性无法实现，实质是研发费用没用在刀刃上，产品目标成本没有分布在和产品关键特性密切相关的模块上，但应当如何改进？
6. 公司产品很多，但谁也不能明明白白说清楚这些产品分别为公司贡献了多少利润
7. 公司要求进行研发成本和费用控制，但不知从哪里下手
8. ……
【课程收获】：
o 深入领会在产品规划、产品开发和产品优化过程中需要考虑的产品成本问题
o 掌握产品开发过程中设定、分解、实现和验证产品目标成本的方法
o 掌握研发项目管理知识域中的目标成本管理和财务管理相关知识技能
o 掌握产品上市后进行产品成本结构优化的技能
o 掌握进行研发费用概算、预算和控制的方法
o 分析业界在研发财务和成本管理中的误区，并分享成功经验
o 理解研发财务和成本管理的相关概念和管理框架
o 了解研发投资预算和产品赢利分析方法
o 了解研发财务和成本管理的组织方式和相关人员职责
【参课对象】：
企业CEO/总经理/副总、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、财务总监/经理、产品线总监、产品经理/项目经理等研发管理人员、流程管理成员、成本工程师、财务人员、硬件开发人员、结构开发人员、器件管理人员等。
【课程大纲】：
1、 案例和相关概念
o 企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表
o “三张表”和研发的关系
o 两种不同的经营方式及其转变
l 创业型经营：重增长轻盈利
l 价值型经营：增长和盈利并重
o 成本领先是波特竞争战略的源泉之一
o 成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系
o 价值工程及其核心理念：V=F/C
o 围绕利润表：财务基础知识和相关概念
o 产品全生命周期成本的定义和构成要素
o 目标设计成本的定义和构成要素
o 企业在研发成本管理上的典型问题
2、 产品目标成本管理
o 研讨：产品生命周期流程模型
o 把VEQE工作过程融入产品开发流程
o 把QFD工作过程融入产品开发流程
o 产品开发各阶段的责任主体和成本工作
o 财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来
o 目标成本管理过程
o 目标成本管理过程与产品开发流程的关系
o 相关角色在目标成本管理中的关键活动
设定目标成本
o 计算目标成本的一般公式
l 如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略
l 如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展
分解目标成本
o 概念阶段目标成本管理工作要点
o 成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估
o 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度
o 特别需要关注的问题（Checklist）
l 备选关键部件/器件成本
l 备选产品和技术平台
l E2E成本要素
o E2E成本均衡核心要点
o 竞争对手成本分析要点
o 特定产品概念的成本分析和计算
l 价值工程法
l 成本测算法：直接法，概算法，分析法
o 与目标设计成本对比分析
o 讨论：在何时确定对目标成本影响极大的产品/零部件规格
设计目标成本
o 计划阶段目标成本管理工作要点
o 价值工程(QE)在成本管理中的应用
o 价值工程法用于设计目标成本的工作步骤
o 简化的设计目标成本案例
实现/验证目标成本
o 开发和验证阶段目标成本管理工作要点
o 材料成本在企业总成本中的位置
o 材料成本的构成：材料成本不等于采购价格
o 影响采购价格的因素
o 新增器件带来的影响
o 降低材料成本的关键措施
o 杜绝单一供应商的方法
o 发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点
3、 研发成本管理体系
o 目标成本管理是研发项目管理的重要内容
o 从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
o 做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
o 对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作
o 小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略
o 各部门紧密合作是成本卓越的组织保障
o 研发体系财务方面的典型KPI指标
o 产品开发团队典型KPI总揽
o 产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标
o 项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果
谢宁—华为项目管理专家
★ 华为等知名高科技企业担任流程经理、项目管理总监
★ 专著《智慧研发管理》
★ 美国项目管理协会PMP认证资格
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| 职业履历here |
谢宁，曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位，现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。
先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作，担任公司研发管理部经理、运营管理总监，任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。
后来从事创新管理、研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理（职位分析、任职资格、绩效与薪酬）和流程管理建设等），在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。
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| 培训风格ngge here |
谢宁老师实战经历丰富，擅长课程设计开发，引导能力强，对学员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和实战演练开发，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密，学院智慧与实战经验的完美结合。
为人亲和，具有极强的个人魅力。授课风格具有系统、内容务实，语言凝练、案例明确，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与延展应用。
擅长拉近与学员之间的距离，采取与课程本身结合紧密的案例与讨论进行互动分享，有效提升学员参与度和投入度，既保障课堂气氛的活跃，亦保证课程内容的延续。
擅长快速梳理并分析各类信息，能够针对学员提出的实际问题进行有效甄别，并契合课程内容提供现实可行的解决方案。
具有极强的配合力、真诚的分享态度及严谨的治学理念，重视每次课程的前期调研，授课中的思想交流，以及授课后的持续服务。在“授之与渔”的同时还力求做到“与之渔鱼”的完善境界。
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| 精品课程ngge here |
1） 创新和战略转型管理类：《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练战略解码，从清晰战略到卓越执行——向华为学习战略解码》
2） 研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程；
3） 流程管理类：《用流程打造世界一流的执行力——向华为学习流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个流程实战案例）》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程；
4） 项目管理类：《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。
课程特点备注：
一、传统课程（或内容）：研发项目管理、成功的产品经理、卓越的产品管理、从技术走向管理等课程为传统课程；
二、与众不同的课程及特点：
1、《创新思维和转型实践》是一门课程专门讲创新和企业转型的，内容非常新颖、有趣，而且方法论可操作、案例丰富。也可以叫做《互联网时代的创新思维和转型实践》或者《互联网时代的商业模式创新》；
2、《实战演练战略解码，从清晰战略到卓越执行——向华为学习战略解码》是讲解华为战略目标如何层层分解，落实到各个岗位绩效承诺的，也可称为《实战演练企业战略经营计划分解——向华为学习战略解码》等等；
3、《流程管理和优化》，或叫做《用流程打造世界一流的执行力——向华为学习流程管理》，课程内容和别的类似课程在流程规划、流程设计等方法论上有较大不同（具体请对比课程大纲），是系统讲解华为流程管理真正实践的。如果针对一个企业进行系列内训，可以高达5~6天（讲流程管理里面的不同内容），例如讲流程文件的编制和要点，可以给企业讲4-6个小时。因此，课程内容需要根据企业培训需求进行裁剪，培训天数可多可少。
4、《集成产品开发》课程和传统讲法有所不同，特点是结合了谢宁老师著作《智慧研发管理》和中小企业研发管理实践，提炼出比较符合中国企业的集成产品开发管理方法论；
5、《产品数据管理》是专门讲授制造业物料、BOM、变更及研发制造过程信息化（上PDM、ERP等IT系统）内容的。根据以往经验，客户需求量较少，同时授课老师数量较少，中大型企业相对可能有需求，北京及上海区域相对可能有需求。
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