实战演练战略解码（内训课程）

实战演练战略解码

【课程背景】：

    清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”

企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？

本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。

【课程收获】：

o  理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；

o  掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论；

o  掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；

o  理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

【参课对象】：

企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。

 

【培训课时】：12课时/2天。

【课程大纲】：

1、 战略解码概述

o  案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？

o  为什么大部分公司的绩效计划不能很好落地？

o  什么是战略解码？

o  为什么要做战略解码和PBC

o  公司战略解码与设计原则

o  如何做战略解码—解码框架

o  战略解码做什么

2、 公司战略解码

o  使命、愿景、目标、战略

o  公司战略澄清图

o  公司平衡计分卡

o  公司年度重点工作

o  案例讲解：某企业公司级战略解码

3、 一级部门战略解码及PBC制定

o  部门战略解码流程

o  一级部门战略解码逻辑框架

o  战略解码学习

l  第一步：明确理解公司战略的要点和原则

l  第二步：明确部门使命、愿景、定位

l  第三步：公司战略、竞争战略、战略目标的理解

l  第四步：识别部门相关战略主题

l  第五步：相关战略主题的行动分析

l  第六步：汇总部门行动并进行优先级排序

o  撰写述职报告

l  第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）

l  第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析

l  第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）

l  第四步：输出部门年度KPI指标

l  第五步：输出本年度部门重点工作

l  第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划

l  第七步：部门年度PBC承诺

l  第八步：困难与求助

o  目标制定的技巧

o  绩效指标/KPI分解和制定的技巧

o  撰写一级部门PBC

l  Win的撰写技巧

l  Execute的撰写技巧

l  Team撰写的六个维度

o  制定部门WBS计划以及指标责任分解矩阵

o  输出部门指标定义及报表

o  案例讲解：产品开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）

4、 二级部门战略解码

o  战略解码学习

l  学习上级对公司战略、竞争战略的理解的要点

l  学习上级对战略目标的理解的要点

l  对上级财务和客户层面战略的学习的要点

l  对上级内部层面战略的学习的要点

l  对上级学习成长层面战略的学习的要点

l  对上级重点工作和公司重点工作的学习

o  输出年度述职报告与季度PBC

l  二级部门述职报告逻辑框架

l  二级部门述职报告模板样例

o  二级部门PBC模板

l  PBC win部分编写要点

l  PBC execute部分编写要点

l  PBC team部分编写要点

o  制定部门WBS计划以及部门工作分解矩阵

o  部门工作分解矩阵样例

o  案例讲解：硬件开发部的战略解码（战略学习、述职报告及部门PBC）

5、 二级部门到岗位PBC制定

o  二级部门到岗位的PBC制定要点

o  岗位PBC模板

l  岗位PBC中win部分编写要点

l  岗位PBC execute部分编写要点

l  岗位PBC team部分编写要点

o  案例讲解：某岗位PBC的制定

 

谢宁—华为项目管理专家

★  华为等知名高科技企业担任流程经理、项目管理总监

★  专著《智慧研发管理》

★  美国项目管理协会PMP认证资格

职业履历here

谢宁，曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位，现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。

先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作，担任公司研发管理部经理、运营管理总监，任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。

后来从事创新管理、研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理（职位分析、任职资格、绩效与薪酬）和流程管理建设等），在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。

培训风格ngge  here

谢宁老师实战经历丰富，擅长课程设计开发，引导能力强，对学员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和实战演练开发，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密，学院智慧与实战经验的完美结合。

为人亲和，具有极强的个人魅力。授课风格具有系统、内容务实，语言凝练、案例明确，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与延展应用。

擅长拉近与学员之间的距离，采取与课程本身结合紧密的案例与讨论进行互动分享，有效提升学员参与度和投入度，既保障课堂气氛的活跃，亦保证课程内容的延续。

擅长快速梳理并分析各类信息，能够针对学员提出的实际问题进行有效甄别，并契合课程内容提供现实可行的解决方案。

具有极强的配合力、真诚的分享态度及严谨的治学理念，重视每次课程的前期调研，授课中的思想交流，以及授课后的持续服务。在“授之与渔”的同时还力求做到“与之渔鱼”的完善境界。

精品课程ngge  here

1） 创新和战略转型管理类：《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练战略解码，从清晰战略到卓越执行——向华为学习战略解码》

2） 研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程；

3） 流程管理类：《用流程打造世界一流的执行力——向华为学习流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个流程实战案例）》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程；

4） 项目管理类：《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。

课程特点备注：

一、传统课程（或内容）：研发项目管理、成功的产品经理、卓越的产品管理、从技术走向管理等课程为传统课程；

二、与众不同的课程及特点：

1、《创新思维和转型实践》是一门课程专门讲创新和企业转型的，内容非常新颖、有趣，而且方法论可操作、案例丰富。也可以叫做《互联网时代的创新思维和转型实践》或者《互联网时代的商业模式创新》；

2、《实战演练战略解码，从清晰战略到卓越执行——向华为学习战略解码》是讲解华为战略目标如何层层分解，落实到各个岗位绩效承诺的，也可称为《实战演练企业战略经营计划分解——向华为学习战略解码》等等；

3、《流程管理和优化》，或叫做《用流程打造世界一流的执行力——向华为学习流程管理》，课程内容和别的类似课程在流程规划、流程设计等方法论上有较大不同（具体请对比课程大纲），是系统讲解华为流程管理真正实践的。如果针对一个企业进行系列内训，可以高达5~6天（讲流程管理里面的不同内容），例如讲流程文件的编制和要点，可以给企业讲4-6个小时。因此，课程内容需要根据企业培训需求进行裁剪，培训天数可多可少。

4、《集成产品开发》课程和传统讲法有所不同，特点是结合了谢宁老师著作《智慧研发管理》和中小企业研发管理实践，提炼出比较符合中国企业的集成产品开发管理方法论；

5、《产品数据管理》是专门讲授制造业物料、BOM、变更及研发制造过程信息化（上PDM、ERP等IT系统）内容的。根据以往经验，客户需求量较少，同时授课老师数量较少，中大型企业相对可能有需求，北京及上海区域相对可能有需求。