集成产品开发IPD（内训课程）

集成产品开发IPD

& 课程特点

o  系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。

o  思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。

o  针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。

o  整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

& 课程收获

o  了解产品开发的成功规律和关键成功因素

o  了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路

o  系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

o  树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式

o  掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

o  掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验

o  学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作

o  学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

o  学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

& 课程对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

& 课程时长   12课时   2天

& 课程内容

 

1、                  产品研发面临的挑战和问题

o  中国企业在产品研发方面面临的挑战

o  中国企业研发管理的十大典型问题

o  企业研发管理需要系统性的解决方案

2、                  IPD（集成产品开发）体系的整体框架

o  IPD的核心思想

o  IPD的框架

o  IPD的方法论体系

o  研发管理体系的水平等级划分及演进

o  各级别的特征

o  研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

3、                  产品战略与产品平台

o  产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

o  核心战略愿景的意义、示例

o  产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

o  产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

o  不同产品类型的产品平台示例

o  产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、                  市场管理与产品规划

o  市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

o  缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

o  缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

o  市场管理与产品规划的流程、步骤

l  市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

l  市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

l  组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

l  制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

o  企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

5、                  IPD的产品开发决策评审

o  缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

o  新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

o  产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

o  各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

o  产品开发决策团队的组成、职责

o  产品开发决策低效的原因

o  企业如何建立高效的决策评审机制

6、                  IPD结构化流程

o  产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

o  IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

o  IPD结构化流程的层次结构

o  集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

o  IPD各阶段流程介绍

l  概念阶段流程

l  计划阶段流程

l  开发阶段流程

l  验证阶段流程

l  生命周期阶段流程

o  IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

o  IPD支撑性流程简介

l  技术评审流程

l  项目管理流程

l  需求管理流程

l  配置管理流程

l  文档管理流程

l  新器件选购流程

l  质量管理流程

o  IPD关键支撑性流程之一——技术评审

l  缺乏技术评审的危害与后果，示例

l  技术评审点的设置、各技术评审点的内容

l  技术评审的过程

l  技术评审原则

l  如何建立高效的技术评审机制

o  IPD关键支撑性流程之二——项目管理

l  项目管理与IPD主流程的关系

l  IPD项目管理的特点

l  如何做好IPD项目管理

o  IPD关键支撑性流程之三——需求管理

l  IPD需求管理的重要作用

l  IPD需求管理方法、流程、示例

l  如何做好IPD需求管理

o  产品开发流程结构化的几个常见问题

o  不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

o  企业如何建立适合自己的IPD流程

7、                  IPD组织平台

o  产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

o  职能制产品开发组织的特点、示例

o  项目制产品开发组织的特点、示例

o  矩阵制产品开发组织的特点、示例

o  产品开发组织常见问题及影响

o  IPD组织结构的特点

o  IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

o  PDT在产品开发组织中的位置，示例

o  PDT与职能部门之间的关系

o  PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

o  优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

o  IPD对PDT经理的要求

o  如何培养PDT经理

o  不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

8、                  国内企业如何成功实施IPD

o  怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

o  实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

o  实施IPD变革的过程

o  IPD变革的关键成功因素

o  运用变革管理思想保障实施效果

o  案例：W公司实施研发管理体系的实践

o  案例：F公司实施研发管理体系的实践

o  案例：J公司实施研发管理体系的实践

9、                  IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

o  贵公司产品开发中的核心问题归纳

o  探讨：IPD可以提供的解决方案

 

 

谢宁—华为项目管理专家

★  华为等知名高科技企业担任流程经理、项目管理总监

★  专著《智慧研发管理》

★  美国项目管理协会PMP认证资格

 

职业履历here

谢宁，曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位，现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。

 

先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作，担任公司研发管理部经理、运营管理总监，任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。

 

后来从事创新管理、研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理（职位分析、任职资格、绩效与薪酬）和流程管理建设等），在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。

培训风格ngge  here

谢宁老师实战经历丰富，擅长课程设计开发，引导能力强，对学员有极大的吸引力和感召力。注重互动式教学和实战演练开发，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。平和大气、思辩缜密，学院智慧与实战经验的完美结合。

为人亲和，具有极强的个人魅力。授课风格具有系统、内容务实，语言凝练、案例明确，在进行大量知识传递的同时，保障学员的消化吸收与延展应用。

擅长拉近与学员之间的距离，采取与课程本身结合紧密的案例与讨论进行互动分享，有效提升学员参与度和投入度，既保障课堂气氛的活跃，亦保证课程内容的延续。

擅长快速梳理并分析各类信息，能够针对学员提出的实际问题进行有效甄别，并契合课程内容提供现实可行的解决方案。

具有极强的配合力、真诚的分享态度及严谨的治学理念，重视每次课程的前期调研，授课中的思想交流，以及授课后的持续服务。在“授之与渔”的同时还力求做到“与之渔鱼”的完善境界。

精品课程ngge  here

1） 创新和战略转型管理类：《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练战略解码，从清晰战略到卓越执行——向华为学习战略解码》

2） 研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程；

3） 流程管理类：《用流程打造世界一流的执行力——向华为学习流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个流程实战案例）》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程；

4） 项目管理类：《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。

课程特点备注：

一、传统课程（或内容）：研发项目管理、成功的产品经理、卓越的产品管理、从技术走向管理等课程为传统课程；

二、与众不同的课程及特点：

1、《创新思维和转型实践》是一门课程专门讲创新和企业转型的，内容非常新颖、有趣，而且方法论可操作、案例丰富。也可以叫做《互联网时代的创新思维和转型实践》或者《互联网时代的商业模式创新》；

2、《实战演练战略解码，从清晰战略到卓越执行——向华为学习战略解码》是讲解华为战略目标如何层层分解，落实到各个岗位绩效承诺的，也可称为《实战演练企业战略经营计划分解——向华为学习战略解码》等等；

3、《流程管理和优化》，或叫做《用流程打造世界一流的执行力——向华为学习流程管理》，课程内容和别的类似课程在流程规划、流程设计等方法论上有较大不同（具体请对比课程大纲），是系统讲解华为流程管理真正实践的。如果针对一个企业进行系列内训，可以高达5~6天（讲流程管理里面的不同内容），例如讲流程文件的编制和要点，可以给企业讲4-6个小时。因此，课程内容需要根据企业培训需求进行裁剪，培训天数可多可少。

4、《集成产品开发》课程和传统讲法有所不同，特点是结合了谢宁老师著作《智慧研发管理》和中小企业研发管理实践，提炼出比较符合中国企业的集成产品开发管理方法论；

5、《产品数据管理》是专门讲授制造 业物料、BOM、变更及研发制造过程信息化（上PDM、ERP等IT系统）内容的。根据以往经验，客户需求量较少，同时授课老师数量较少，中大型企业相对可能有需求，北京及上海区域相对可能有需求。