课程背景：

生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力，宋志军老师特制订此课程，以帮助企业做好计划全面管理。

参与者将收获什么呢？

1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。

2．升准时交货达成率和降低库存成本。

3．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。

4．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。

5．降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。 

培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等；

课程大纲：

1、生产计划基础篇

（1）生管的策略?

（2）生管管什么?

（3）生产计划的内容与功能

（4）如何建立高效生产计划系统

（5）生产计划系统是怎样运作的

（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

（7）PMC评估及考核体系

（8）需求与预测的概念及作用

（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

（10）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划实战篇

（1）企业生产系统决策

（2）BOM及相关工程数据的承接及处理

（3）如何制作产能规划管制表

（4）生管4大段基本信息管制表介绍

（5）生产排配DPS/MRP综合简化介绍

（6）如何有效进行生产计划与控制

  ① 如何做好主排程生产计划

② 如何做好细排程生产计划

③ 如何做好生产作业准备

④ 如何做好生产进度控制

⑤ 生产计划控制的特殊问题与解决方案

⑥ 生产计划与生产控制绩效管理

3、准时化生产（JIT）---生产计划与在制品和物料的有效控制

（1）J I T生产方式下的生产计划与物料控制

① 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

② 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

③ 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

④ 如何透过工程技术（PE/IE）手法达到生产柔性化

(2) 看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

① 如何运用看板管理拉动供应商JIT供货

② 如何运用看板管理拉动物料仓库配送

③ 如何进行各工序间的在制品拉动

4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

（1）产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

① 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

② 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不法则/3定法则

③ 如何使进料有效配合生产计划

④ 如何提高仓储料帐管理的正确有效率

⑤ 备料管理与领发料程序的要领与技巧

（2）如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）

① MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

② 如何有效计划常备性物料与专用性物料

③ MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

④ 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

5、如何有效执行物料控制

（1）库存管理的基本模式及其优缺点分析

（2）存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量

（3）加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

（4）不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

（5）库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）

（6）降低库存的有效途径分析

① 如何有效建立供应商库存寄售制？

② 如何有效实施库存“体外循环”

③ 如何有效规划供应商系统供货

④ 如何有效实施全球采购与供应商集成

⑤ 如何有效执行采购与物流外包

（7）库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧

6、呆料的形成与防范技巧

（1）呆料形成的原因分析

（2）如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料

7、如何督促物料到位----仓储管理优化与配送管理

（1）以物流运作为核心的仓储业务流程及其优化

（2）仓储与PMC业务协调及其信息流优化

 (3) 如何建立与PMC相协调的配送体系

 (4) MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧

① 影响物料供应不继的分析

② 物料短缺的原因及预防对策

③ 物料进度督促的技巧

8、供应商物料交期与质量管理(VQM)

（1）供货商交期管制之道

（2）改善供货商物料品质的管理技巧

（3）供货商物料品质管制实施手法

（4）供应商控制的关键要素与技巧

（5）如何建立与有效实施供应商评鉴体系

9、物料管理绩效评估方法与技巧

（1）库存周转率的分析与评估

（2）库存周转期间的分析与评估

（3）物料削减率的分析与评估

（4）物料库存金额的比率分析与评估

（5）呆废料金额的比率分析与评估

（6）呆废料处理绩效的分析与评估

（7）物料货龄分布的分析与评估

10、案例演讨分析

精益生产系列

成本管理系列

1、《生产与运营管理》

2、《精益生产管理实战与项目推行》

3、《精益生产进阶提升训练营（中高层）》

4、《PMC生产计划与物料控制》

5、《TPM全面设备维修保全》

6、《精益IE工业工程实战改善技法研修班》

7、《现场问题分析与自主提案改善活动》

8、《生产现场管理与现场改善》

1、《制造型企业成本管控与价值分析实战训练》

2、《品质成本分析与控制实务研修班》

3、《定额（材料、工时、劳动定额）管理系列培训》

4、《制造业全面精准成本控制》

5、《制造过程中的价值流分析》

6、《价值工程与生产成本控制》

质量管理系列

管理技能系列

1、《企业中高层品质战略与卓越品质管理》

2、《TQM—全面品质管理提升实务》

3、《品质管理能力提升实务高级研修班》

4、《实验设计（DOE）及其应用》

5、《品管圈QCC活动和管理实务》

6、《潜在失在模式与后果分析FMEA》

7、《统计过程控制SPC》

8、《生产件批准程序PPAP》

9、《产品质量先期策划与控制计划APQP》

10、《测量系统分析MSA培训》

1、《企业流程设计优化与管理》

2、《TWI基层干部管理技能提升训练》

3、《PDCA循环在生产管理中的应用》

4、《优秀班组长管理技能提升》

5、《车间主任综合管理技能提升》

6、《制造业中高层经理全面管理技能提升》