课程简介

　　《NLP（高级）教练式管理》又名《超越教练模式》或《超越管理思想》。

　　一般性管理思想或方法有两种类型：

　　1、总结一套指导性理念，给予说明或介绍，让管理者自己探索方式

　　2、在问题的层面分析问题并指出解决方案或模型

　　《NLP（高级）教练式管理》的思想与模式，是直接切入管理的核心：“人”从人的“观——念——意图——行动”模式中，找出管理规律，建立更为适合企业的管理模式与管理文化，更为重要是让高级管理人员对察、识用人有一套完整的分析与识别方法

　　NLP（高级）教练式管理，是当今最为前沿与实效的训练课程，课程体系与内容设计完全超越了一般教练型领导管理与常见的工商管理模式。

　　课程从命命符号、价值逻辑层、信念系统、人生平衡轮、智慧决策模式、强力问题模式、动力窗口模式等方向，3600的全面认识管理模式与人的运行模式。

　　《NLP（高级）教练式管理》课程的源头学科包括：NLP（当今最为有效的管理心理学）五项修炼（全世界运用最为广泛的学习型团队、学习型组织课程）完形（最为前沿的个人行为模式科学）。

　　华为技术有限公司总裁任正非在学习后感慨到：教练技术已经是了不起的管理学问，NLP加上教练技术无疑是在大火上浇上一桶汽油，是华为高层管理人员必修课程。

　　课程目标

　　知识目标

　　——了解NLP高级教练式管理态度与意愿的调试方法

　　——了解NLP提升自信与工作激情的激发技术

　　——掌握添加自己的内在力量的方法

　　——掌握解除自我设限性看法的方法，并能专注一致的内在工作诀窍

　　行为目标

　　——中高层学习人员在实际工作中运用卓越领导力技术与方法，提升内部领导能力

　　——中高层学习人员掌握NLP团队管理和组织建设中领导方法，提升团队部门一体化协作模式

　　——中高层学习人员建立新的领导态度模式，改善领导团队的态度，综合提升领导者的管理素质与管理能力

　　结果目标

　　——系统、全面、实用地提升管理者的问题思考、分析和决策能力，提升英明

　　领导的区分能力、选择能力，提升给员工照镜子的回应能力。

　　——强化领导者及团队追求卓越的信念，培育领导者自我激励与迎接挑战的正向态度。

　　——促进实现企业目标