国际工程总承包项目管理实践通用大纲

参加人员：

从事国际、国内工程总承包业务的各行业设计院、工程公司、项目管理公司、咨询公司、监理公司、造价公司、招投标公司等相关公司、相关部门的所有高级经理、部门经理、项目经理、项目工程师等各级、各类管理人员；

培训教学方式及培训收益：

    课程将贯穿大量国际工程案例，系统介绍国际工程总承包项目的实战管理方法、工具和技巧，课堂面授，互动研讨；课程还将带领全体参训人员，参与一个国际工程案例的模拟分析，了解掌握国际工程总承包项目的管理方法和工具，认识项目风险，提高真实项目的科学管理能力，获得真实项目的部分关键管理模板。

培训大纲：时间：3天

1、        国际工程与国内工程的区别和联系及其环境分析

2、        国际工程项目管理的主要通行管理模式及其优劣分析

3、        国际工程的招投标规则与流程

4、        国际工程项目总承包模式EPC的系统介绍

5、        FEIDIC条款与国际工程总承包

6、        FEIDIC条款与国际工程项目管理中的咨询工程师管理机制

7、        总承包企业的内部组织管理架构，工作职能设计，各部门责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系

8、        总承包企业项目工作分解结构WBS及其说明书

9、        总承包企业项目网络图和项目计划，七步法完成项目计划 范例/练习

10、     成本估算和预算之间关系和相互影响

11、     成本预算的科学制定及其控制的系统方法

12、     项目采购的含义及其管理程序

13、     如何恰当的选择工程承包商

14、     总承包项目合同管理三部曲

15、     总承包项目利害关系人识别

16、     总承包项目委托人行为管理

17、     总承包项目承包商行为管理

18、     总承包项目的风险识别和常见风险分析以及风险应对计划 范例/练习

19、     总承包企业的专业人员素质要求和人力资源规划工具 范例/练习

20、     国际工程总承包项目对项目经理的基本素质和能力要求

21、     工程总承包项目变更控制管理：组织、权限、程序

温馨提示：

以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。

侯岚，房地产工程项目管理专家，PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。

超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。

2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。

侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。