房地产开发商工程项目管理（FDC01）

 

房地产开发商工程项目管理（FDC01）

通用培训大纲

                           

尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

 

但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造项目经理们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

 

《房地产工程开发商项目管理实践》课程，站在地产开发商的视角，针对地产项目经理的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。

 

一、课程特色

1、本课程以美国PMI的PMBOK为基准，以房地产领域项目管理的最佳实践为指引，保证受训者接受专业水准的现代项目管理教育，领略现代项目管理的精髓；

 

2、本课程应用模拟训练法（Simulation Training Method）为教学模式，来自不同部门、专业和职位的参训者，都将作为团队的一员，置身于模拟项目环境中，亲历其境，换位思考，良好沟通，共同尝试面对并处理各种实际管理问题；

 

二、学习收益：

本课程将融入大量典型房地产工程案例，结合培训师丰富的项目经验，以互动的形式，对工程项目全生命周期的问题展开分析，引导参训者更新观念，培养学员的大局意识和独立管理项目全过程的履职能力；

 

二、 课程主要内容和时间：

本课程分别用下述两个阶段、3-5天的学习和案例研讨，具体内容如下：

  

培训阶段一：时间： 1-2天

 

培训目的和方法：

本阶段以讲师讲授为主，结合较多小型案例分析，灌输新理念，熟悉新工具，更新思想、统一语言，掌握房地产项目中的正确管理思维、科学管理方法和实用技巧，为后续深入学习和全面应用项目管理，奠定统一的思想基础。

 

课程主要内容：现代项目管理系统方法之基础

1、        房地产开发全生命周期分析

2、        房地产开发各阶段与工程阶段的相互关系

3、        房地产开发项目的过程管理规律及其常见问题

4、        项目及其管理的主要影响因素

5、        项目经理的含义、权限、责任和能力要求

案例分析：某地产公司为什么2年需要更换13位项目经理？

6、  项目管理方法论的主要思想和工具：

6.1  看似矛盾的管理目标：质量、进度、成本；

6.2  系统、统一的保障措施和手段；

6.3  开发商范围管理的2个不同层次；

案例分析：某埃及水泥厂承包工程项目001号文件

6.4  行动与计划；

6.5  计划的变化与变化的控制；

6.6  沟通与障碍；

6.7  项目风险及其管理对地产工程的干扰；

 

培训阶段二：时间：2-3天

引入典型地产建设项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟推演项目的整个过程，在过程中发现问题、处理问题，学习运用管理艺术和管理工具，在案例演练、讨论中，将引入行业最佳实践和工具范例，使参训者初步掌握真实地产项目的科学管理。

课程主要内容：典型案例模拟实践及案例讨论

案例研讨一：

1、        项目过程分析，明确开发商团队应该做的主要工作及其管理要求？

 

案例研讨二：

2、开发商在不同管理模式中的角色和管理效果

 

案例研讨三：

3、开发商团队应该如何开展自己的管理工作？

4、如何制定一个可实施的项目计划？

5、施工组织计划与项目计划的区别？

 

案例研讨四：

6、开发商WBS在项目实施中的价值和作用？

7、如何编制项目WBS和WBS词典？

8、开发商WBS的编制方法与技巧；

 

案例研讨五：

9、网络图在工程进度管理中的价值和作用？

10、如何编制项目网络图？

11、网络图的编制方法与技巧？

 

案例研讨六：

12、风险管理的实用化操作；

13、项目常见风险的识别方法和处置原则？

14、风险管理对项目计划、项目实施以及对你的影响；

 

案例研讨七：

15、项目进度计划的真实含义；

16、好计划的简洁标准；

17、进度计划编制及其优化七步法；

 

案例研讨八：

18、成本估算和预算之间的关系和相互影响；

19、成本管理和控制的误区？

20、成本预算的科学制定及其控制的系统方法；

21、制定预算与制定进度计划之间的关系和相互影响

 

案例研讨九：

22、项目实施中，开发商应该无事可做还是万事都管？

23、承包商行为管理三步曲及其过程问题；

24、对监理公司功能和作用的再认识；

 

案例研讨十：

25、识别项目利害关系人的有效方法和工具？

26、管理项目利害关系人的2个目的？

27、有效管理利害关系人的6个问题

 

案例研讨十一：

28、开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换

29、项目部与职能部门之间的协调和沟通

 

案例研讨十二：

30、工程现场常见问题剖析；

31、工程现场管理的关键内容？

32、龙湖地产的关键节点控制法；

 

案例研讨十三：

33、加快工程进度的方法及其利弊分析？

34、项目变更的主要来源及其对项目的影响；

35、项目变更的系统控制五原则；

 

案例研讨十四：

36、项目验收与交付管理；

37、大连万达项目管理给业界的启示；

 

温馨提示：

以上是一个通用大纲，不一定针对贵司实际特殊需求，仅供参考。贵司如需定制大纲，请反馈需求调研表，老师会尽快提供针对性大纲。

 

侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。

 

超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。

 

2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。

 

侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。其课程特点：

针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；

案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；

 

针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；

案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

经典课程

课程类别	编号	课程名称	课程对象
业主工程 项目管理系列	YZ01	业主工程项目管理实践	各行业各类项目 投资业主/甲方
	YZ02	业主项目计划编制与变更控制
	YZ03	业主项目建设程序及法律法规
	YZ04	业主工程项目承包商管理
房地产工程 项目管理系列	FDC01	房地产开发商工程项目管理	房地产开发商
	FDC02	房地产开发全流程项目管理
	FDC03	房地产工程项目计划编制与变更控制
	FDC04	房地产项目承包商管理
承包商工程 项目管理系列	CBS01	承包商工程项目管理	各行业各类 项目承包商/施工方/乙方
	CBS02	国际（国内）工程总承包项目管理
	CBS03	工程索赔与反索赔

 

近年服务的部分典型客户

大连万达集团（房地产开发商项目管理）

中海油基建管理公司（地产工程项目管理）

中国铁建房地产集团（SH601186，房地产开发商项目管理）

香港沿海地产集团（HK1124，房地产开发商项目管理）

香港百仕达实业集团（HK1168，房地产开发商项目管理）多期

北京华夏幸福基业集团（SH600340，房地产开发商项目管理）

重庆金科地产集团（SZ000656，房地产开发商项目管理）

上海洛克菲勒外滩源有限公司（房地产开发商项目管理）

北京和裕地产集团（房地产开发商项目管理）

大连新星地产集团（房地产开发商项目管理）

广州颐和地产集团（房地产开发商项目管理）

重庆协信地产集团（房地产开发商项目管理）

重庆贤达地产集团（房地产开发商项目管理）

成都远鸿地产集团（房地产开发商项目管理）

中国中铁隧道股份公司（SH601390，路桥隧工程项目管理）

中国铁建工程十一局（SH601186，铁路工程项目管理）

中铁建设投资有限公司（业主项目管理）

中国交通建设股份公司（SH601800，交通工程项目管理）

中国水电工程九局（SH601669，工程索赔与反索赔管理）

厦门翔业集团公司（大型机场建设工程项目管理）

秦皇岛港务局（大型水工工程项目管理）

江苏省交通科学研究院（道路工程项目管理体系建设）

内蒙古元和集团（大型路桥工程BOT项目管理）

湖北华明集团（埃及水泥工程EPC总承包项目管理）多期

成都兴城投资公司（大型市政工程项目管理）

 

华为技术公司（通信工程项目管理）多期

中国电信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程项目管理）多期

中国移动设计研究院（HK00941，通信工程项目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州电信设计院（HK0552，通信工程项目管理）多期

重庆信科通信工程公司（通信工程项目管理）

武汉烽火科技股份公司（SH600498，国际通信工程项目管理）

武汉虹信科技股份公司（通信工程项目管理）

贝斯特通信集团公司（系统集成项目管理）

中国联想集团公司（项目经理核心能力提升）多期

日立电梯中国有限公司（项目经理核心能力提升）多期

中国航空器材集团（日常运营中的项目化管理）

青岛机场集团（日常运营中的项目化管理）

 

中石油天然气管道局（SH601857，石油管道工程项目管理）

中石化上海高桥公司（SH600028，石化工程项目管理）

中国中化集团（SH600500，地产/化工工程项目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程项目管理）

鲁西化工股份公司（SZ000830，化工工程项目管理）

烟台万华聚氨酯股份公司（SH600309，化工过程开发项目管理）

美国PPG工业公司（世界500强，化工新产品和市场开发项目管理）

德国赢创德固赛公司（世界500强，化工工程项目管理）

中国煤炭能源集团（SH601898，超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期

山东能源集团（超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期

大连新兴能源科技公司（煤化工专利技术服务项目管理）

湖北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程项目管理）

徐州矿务集团（大型煤矿建设工程项目管理）

云南扎西粤电能源公司（大型煤电一体化工程项目管理）多期

广州东送集团（大型煤化工工程项目管理）

 

潍柴动力股份公司（SZ000338，汽车及装备制造，固定资产投资项目管理）

许继电气股份公司（SZ000400，电气工程项目管理）

北京华锐风电股份公司（SH601558，风电工程项目管理）多期

北京桑德环境集团（SZ000826，HK00967，环境工程BOT项目管理）

中航实业深南电路有限公司（HK 0161，集成电路板制造业主工程项目管理)

中国黄金集团（SH600489，黄金基地建设业主工程项目管理）多期

国家电网集团（输配电工程项目管理）

中国一汽锡柴公司（SZ000800，发动机研发项目管理）

中国南车股份公司（SH601766，电力机车研发项目管理/ 项目风险管理）多期

北京矿冶研究总院（科研开发项目管理）

内蒙古伊品生物有限公司（大型生物产业园业主工程项目管理）

欧普照明集团公司（大型照明产业园业主工程项目管理）

中国烟草总公司安徽省公司（烟基工程项目管理）

法国阿尔斯通工程公司（世界500强，核电工程项目管理）多期

法国凯诺斯水泥公司（世界500强，水泥工程项目管理）

成都利森建材集团（水泥工程项目管理）

北京广利核系统工程公司（核电仪控工程项目管理

侯岚老师常驻:武汉