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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《地产经营开发成本管理》

【培训师资】侯岚
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】1403次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

 

 

《地产经营开发成本管理》

课程大纲

V2.1

 

一、讲师认识和说明:

 

 

◆  随着中国房地产市场进入新一轮发展周期,房地产开发企业要在新的竞争形势下寻求生存和发展,管理已成为更大的竞争要素,项目的成本管理处于更加重要的位置,成为房地产开发项目管理的核心之一。

 

◆  本课程针对贵司的特定需求,结合行业项目管理最新实践,期望在一天的短暂时间里,简要阐述地产开发成本控制的科学理念和初步解决方案。

 

 

二、课程特色/目标/授课方法:

 

 

◆  本课程针对业内资深人士的职业特点,采用平实通俗的语言,案例对话研讨的双向互动方式,帮助大家充分认识项目成本及其管理规律,熟悉现代地产开发全流程成本管理的核心理念、流程和方法,切实提升公司成本管理能力,提升经营利润水平。

 

 

三、  建议课程对象:

 

 

鉴于开发全流程以及公司各专业工作对成本管理的影响,从课程效果和未来实施考虑,建议下列人员均应参加,并限于40人以内:

◆  公司高层管理者

◆  各层级、各专业部门经理、项目经理

◆  各部门专业管理者

 

四、课程时间:

 

1天,6小时

 

《地产经营开发成本管理》

课程大纲

上午部分时间

 

第一章

房地产开发

成本管理概述

 

1.   案例分析:2个不同楼盘的销售差异

2.   项目开发成本与公司经营利润之间的关联关系

3.   现代地产开发成本管理模式的进化

4.   目标成本与目标成本管理法

5.   目标成本管理的3大原则和方法

 

 

上午+下午部分时间

 

第二章

项目全过程

成本管理/考核与监控

 

1.  案例分析:某项目开发成本费用构成分析

2.  建立项目成本目标的流程与方法

3.  项目成本目标与项目成本计划

4.  项目成本计划与考核/监控

5.  项目投资决策阶段的成本管理

6.  拿地阶段的成本管理

7.  营销成本管理

8.  设计阶段的成本管理

9.  采购/招标阶段的成本管理

10.工程施工阶段的成本管理

11.项目变更、签证事项的成本管理

12.项目结算中的成本管理

 

 

 

备注:

1.  鉴于贵我之间并未直接调研沟通,所获信息极少,本大纲仅根据侯岚老师对行业的理解和经验提出,不确定满足贵司需求。请对本大纲提出具体反馈意见。

2. 本课程主题涉及内容深刻且广泛,1天时间不一定可以透彻阐述和讨论,请贵司知悉。

3. 上述时间安排,实际授课时不一定准确对应相关内容

4.  实际授课时,案例分析将大大超出上述定义的有限内容。

 

侯岚,房地产工程项目管理专家,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。

 

超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景,历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解各类大型工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。

 

2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数百亿元,项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员,侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师,对PMP考前培训具有深刻经验。

 

侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。其课程特点:

针对客户需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务;

案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;

宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;

课程类别

编号

课程名称

课程对象

业主工程

项目管理系列

YZ01

业主工程项目管理实践

各行业各类项目

投资业主/甲方

YZ02

业主项目计划编制与变更控制

YZ03

业主项目建设程序及法律法规

YZ04

业主工程项目承包商管理

房地产工程

项目管理系列

FDC01

房地产开发商工程项目管理

房地产开发商

FDC02

房地产开发全流程项目管理

FDC03

房地产工程项目计划编制与变更控制

FDC04

房地产项目承包商管理

承包商工程

项目管理系列

CBS01

承包商工程项目管理

各行业各类

项目承包商/施工方/乙方

CBS02

国际(国内)工程总承包项目管理

CBS03

工程索赔与反索赔

 

近年服务的部分典型客户

大连万达集团(房地产开发商项目管理)

中海油基建管理公司(地产工程项目管理)

中国铁建房地产集团(SH601186,房地产开发商项目管理)

香港沿海地产集团(HK1124,房地产开发商项目管理)

香港百仕达实业集团(HK1168,房地产开发商项目管理)多期

北京华夏幸福基业集团(SH600340,房地产开发商项目管理)

重庆金科地产集团(SZ000656,房地产开发商项目管理)

上海洛克菲勒外滩源有限公司(房地产开发商项目管理)

北京和裕地产集团(房地产开发商项目管理)

大连新星地产集团(房地产开发商项目管理)

广州颐和地产集团(房地产开发商项目管理)

重庆协信地产集团(房地产开发商项目管理)

重庆贤达地产集团(房地产开发商项目管理)

成都远鸿地产集团(房地产开发商项目管理)

中国中铁隧道股份公司(SH601390,路桥隧工程项目管理)

中国铁建工程十一局(SH601186,铁路工程项目管理)

中铁建设投资有限公司(业主项目管理)

中国交通建设股份公司(SH601800,交通工程项目管理)

中国水电工程九局(SH601669,工程索赔与反索赔管理)

厦门翔业集团公司(大型机场建设工程项目管理)

秦皇岛港务局(大型水工工程项目管理)

江苏省交通科学研究院(道路工程项目管理体系建设)

内蒙古元和集团(大型路桥工程BOT项目管理)

湖北华明集团(埃及水泥工程EPC总承包项目管理)多期

成都兴城投资公司(大型市政工程项目管理)

 

华为技术公司(通信工程项目管理)多期

中国电信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程项目管理)多期

中国移动设计研究院(HK00941,通信工程项目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州电信设计院(HK0552,通信工程项目管理)多期

重庆信科通信工程公司(通信工程项目管理)

武汉烽火科技股份公司(SH600498,国际通信工程项目管理)

武汉虹信科技股份公司(通信工程项目管理)

贝斯特通信集团公司(系统集成项目管理)

中国联想集团公司(项目经理核心能力提升)多期

日立电梯中国有限公司(项目经理核心能力提升)多期

中国航空器材集团(日常运营中的项目化管理)

青岛机场集团(日常运营中的项目化管理)

 

中石油天然气管道局(SH601857,石油管道工程项目管理)

中石化上海高桥公司(SH600028,石化工程项目管理)

中国中化集团(SH600500,地产/化工工程项目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程项目管理)

鲁西化工股份公司(SZ000830,化工工程项目管理)

烟台万华聚氨酯股份公司(SH600309,化工过程开发项目管理)

美国PPG工业公司(世界500强,化工新产品和市场开发项目管理)

德国赢创德固赛公司(世界500强,化工工程项目管理)

中国煤炭能源集团(SH601898,超大型煤矿/煤化工工程项目管理)多期

山东能源集团(超大型煤矿/煤化工工程项目管理)多期

大连新兴能源科技公司(煤化工专利技术服务项目管理)

湖北煤炭投资公司(大型煤炭基地工程项目管理)

徐州矿务集团(大型煤矿建设工程项目管理)

云南扎西粤电能源公司(大型煤电一体化工程项目管理)多期

广州东送集团(大型煤化工工程项目管理)

 

潍柴动力股份公司(SZ000338,汽车及装备制造,固定资产投资项目管理)

许继电气股份公司(SZ000400,电气工程项目管理)

北京华锐风电股份公司(SH601558,风电工程项目管理)多期

北京桑德环境集团(SZ000826,HK00967,环境工程BOT项目管理)

中航实业深南电路有限公司(HK 0161,集成电路板制造业主工程项目管理)

中国黄金集团(SH600489,黄金基地建设业主工程项目管理)多期

国家电网集团(输配电工程项目管理)

中国一汽锡柴公司(SZ000800,发动机研发项目管理)

中国南车股份公司(SH601766,电力机车研发项目管理/ 项目风险管理)多期

北京矿冶研究总院(科研开发项目管理)

内蒙古伊品生物有限公司(大型生物产业园业主工程项目管理)

欧普照明集团公司(大型照明产业园业主工程项目管理)

中国烟草总公司安徽省公司(烟基工程项目管理)

法国阿尔斯通工程公司(世界500强,核电工程项目管理)多期

法国凯诺斯水泥公司(世界500强,水泥工程项目管理)

成都利森建材集团(水泥工程项目管理)

北京广利核系统工程公司(核电仪控工程项目管理

侯岚老师常驻:武汉

 


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com

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付款方式: 银行汇款 现金  
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