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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《标杆企业工程项目管理》

【培训师资】侯岚
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】1124次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

 

贵阳地产公开课

《标杆企业工程项目管理》

课程大纲

V1.1

l课程介绍:

 

◆ 尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业,尽管地产项目经理们常年工作在项目现场,但限于专业或经历的局限,以及行业的高速发展,导致他们淹没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职能力不足。

 

◆但是,在不断激烈的竞争环境下,房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求,(除了项目决策和产品研发以外,)必须努力的同样是持续、不断提高自己的工程项目管理能力,特别是改造管理者们的传统思维。从这个意义上说,现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

 

◆《标杆企业工程项目管理》课程,站在地产开发商的视角,针对地产工程项目管理者的独特需求,结合地产工程管理流程,集中介绍国内地产标杆企业先进工程管理理念、方法、工具,为地产开发行业提供了可参照学习的榜样,指明了管理提升的方向。同时也介绍了许多业内企业曾经的管理误区以及不良管理带来的缺陷。

 

l课程时间:

◆     2天

l课程对象:

◆    房地产公司高层

◆    房地产公司所有专业管理部门

◆    项目公司总经理/项目经理及其管理团队

◆    所有与工程过程相关管理者

l授课形式:

 

◆ 按照地产工程流程,结合龙头公司典型案例与讲师的总结升华,全景式案例培训,利于大家尝试全流程管理优化

◆ 标杆介绍+案例分析+互动答疑

◆ 为避免版权和声誉类纠纷,本课程列举的所有案例公司名称将仅以代号出现

 

l课程目标与收益:

 

◆    通过本课程以下4个章节大量的正负面业内案例分析、比较,循序渐进,帮助已经有丰富实践经验的管理者,提升科学管理认识,改变传统管理现状。

 

◆    帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

课程大纲

第一天上午

第一章

房地产工程

管理概述

 

1.   地产开发全流程主要阶段及其管理关系

2.   开发商工程管理与承包商工程管理的区别

3.   开发商工程管理2大目标

4.   开发商工程管理2大核心能力

5.   房地产工程科学管理核心

6.   开发商工程管理主要内容

7.   地产公司内影响工程绩效的3个关键角色

8.   开发商工程管理者的必须/必要知识

 

第一天下午与第二天上午部分时间

 

 

第二章

工程进场前管理

 

1.  WKDC的房地产工程目标与范围确认的方法

2.  开发商工程承包管理模式比较分析

3.  JKJT的全面预算管理

4.  YHDC集团财务部为什么常常让工程项目经理伤心

5.  HHDC集团的红线划分组织法

6.  XXDC项目,2年半时间更换12个项目经理的启示

7.  IBM的项目矩阵组织管理法

8.  IBM绩效考核对调整项目部与职能部门关系的作用

9.  ZHY的工程采购管理模式

10.2家地产龙头住宅工程项目关键节点的差异

11.LKFL公司工程推迟的原因

12.HHDC的三级计划方法

13.WDJT项目避免推诿,内部责任/权力定位的工具

14.LDJT的规划设计管理

15.WKDC的工程管理规范

16.BGY的图纸内审与图纸会审程序

17.WDJT项目,缩短开工前报建时间的独特做法

18.LHJT的工程开工会

 

第二天上午+下午部分时间

第三章

工程现场管理

 

1.   ZLDC集团年中节点考核结果

2.   LHDC的工程进度节点控制方法

3.   ZHDC现场管理中的成本控制

4.   CJSY的地产工程风险管理流程

5.   现场管理中的风险分类管理

6.   CJSY的地产工程HSE管理

7.   HQC工程现场签证管理专题

8.   XXDC软地基处理案例分析

9.   BLDC现场施工中的承包商行为管理专题

10. WDJT工程变更管理专题

11. HXXF集团的2类工程变更

12. ZHDC工程例会内容

 

第二天下午部分时间

第四章

退场与收尾管理

 

 

1.   工程竣工验收会的内容

2.   承包商的退场管理

3.   工程收尾的6大内容

4.   WDJT项目有哪些收尾文件?

5.   WDJT项目为什么开发周期都那么短?

6.   WDJT如何做工程收尾?

 

备注:

1.  鉴于侯岚老师并未获知学员具体信息,本大纲不确定满足贵司所有需求。请对本大纲,提出具体反馈意见。

2. 上述“专题”,包含此专题的一系列内容。

3. 上述时间安排,不一定准确对应相关内容

4.  实际授课时,将大大超出上述定义的有限案例分析。

 

侯岚,房地产工程项目管理专家,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,复合型项目管理实战专家。

 

 

超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景,历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验,深刻了解各类大型工程项目的运作经营,善于站在公司战略的高度,实施对具体项目的精细化管理。

 

2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务,先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目金额从几千万至数百亿元,项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域,先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员,侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师,对PMP考前培训具有深刻经验。

 

侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历,知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养,又拥有丰富实践经验,横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家,他擅长多视角分析,多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程,旁征博引、深入浅出,极具专业深度和广泛的咨询性,在各行业获得广泛赞誉,客户评价“有功力,高性价比”。其课程特点:

针对客户需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务;

案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;

宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;

 

针对客户需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务;

案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;

经典课程

课程类别

编号

课程名称

课程对象

业主工程

项目管理系列

YZ01

业主工程项目管理实践

各行业各类项目

投资业主/甲方

YZ02

业主项目计划编制与变更控制

YZ03

业主项目建设程序及法律法规

YZ04

业主工程项目承包商管理

房地产工程

项目管理系列

FDC01

房地产开发商工程项目管理

房地产开发商

FDC02

房地产开发全流程项目管理

FDC03

房地产工程项目计划编制与变更控制

FDC04

房地产项目承包商管理

承包商工程

项目管理系列

CBS01

承包商工程项目管理

各行业各类

项目承包商/施工方/乙方

CBS02

国际(国内)工程总承包项目管理

CBS03

工程索赔与反索赔

 

近年服务的部分典型客户

大连万达集团(房地产开发商项目管理)

中海油基建管理公司(地产工程项目管理)

中国铁建房地产集团(SH601186,房地产开发商项目管理)

香港沿海地产集团(HK1124,房地产开发商项目管理)

香港百仕达实业集团(HK1168,房地产开发商项目管理)多期

北京华夏幸福基业集团(SH600340,房地产开发商项目管理)

重庆金科地产集团(SZ000656,房地产开发商项目管理)

上海洛克菲勒外滩源有限公司(房地产开发商项目管理)

北京和裕地产集团(房地产开发商项目管理)

大连新星地产集团(房地产开发商项目管理)

广州颐和地产集团(房地产开发商项目管理)

重庆协信地产集团(房地产开发商项目管理)

重庆贤达地产集团(房地产开发商项目管理)

成都远鸿地产集团(房地产开发商项目管理)

中国中铁隧道股份公司(SH601390,路桥隧工程项目管理)

中国铁建工程十一局(SH601186,铁路工程项目管理)

中铁建设投资有限公司(业主项目管理)

中国交通建设股份公司(SH601800,交通工程项目管理)

中国水电工程九局(SH601669,工程索赔与反索赔管理)

厦门翔业集团公司(大型机场建设工程项目管理)

秦皇岛港务局(大型水工工程项目管理)

江苏省交通科学研究院(道路工程项目管理体系建设)

内蒙古元和集团(大型路桥工程BOT项目管理)

湖北华明集团(埃及水泥工程EPC总承包项目管理)多期

成都兴城投资公司(大型市政工程项目管理)

 

华为技术公司(通信工程项目管理)多期

中国电信浙江公司/ 新疆公司(HK0728,ICT工程项目管理)多期

中国移动设计研究院(HK00941,通信工程项目管理)

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州电信设计院(HK0552,通信工程项目管理)多期

重庆信科通信工程公司(通信工程项目管理)

武汉烽火科技股份公司(SH600498,国际通信工程项目管理)

武汉虹信科技股份公司(通信工程项目管理)

贝斯特通信集团公司(系统集成项目管理)

中国联想集团公司(项目经理核心能力提升)多期

日立电梯中国有限公司(项目经理核心能力提升)多期

中国航空器材集团(日常运营中的项目化管理)

青岛机场集团(日常运营中的项目化管理)

 

中石油天然气管道局(SH601857,石油管道工程项目管理)

中石化上海高桥公司(SH600028,石化工程项目管理)

中国中化集团(SH600500,地产/化工工程项目管理)

三友化工股份公司(SH600409,化工工程项目管理)

鲁西化工股份公司(SZ000830,化工工程项目管理)

烟台万华聚氨酯股份公司(SH600309,化工过程开发项目管理)

美国PPG工业公司(世界500强,化工新产品和市场开发项目管理)

德国赢创德固赛公司(世界500强,化工工程项目管理)

中国煤炭能源集团(SH601898,超大型煤矿/煤化工工程项目管理)多期

山东能源集团(超大型煤矿/煤化工工程项目管理)多期

大连新兴能源科技公司(煤化工专利技术服务项目管理)

湖北煤炭投资公司(大型煤炭基地工程项目管理)

徐州矿务集团(大型煤矿建设工程项目管理)

云南扎西粤电能源公司(大型煤电一体化工程项目管理)多期

广州东送集团(大型煤化工工程项目管理)

 

潍柴动力股份公司(SZ000338,汽车及装备制造,固定资产投资项目管理)

许继电气股份公司(SZ000400,电气工程项目管理)

北京华锐风电股份公司(SH601558,风电工程项目管理)多期

北京桑德环境集团(SZ000826,HK00967,环境工程BOT项目管理)

中航实业深南电路有限公司(HK 0161,集成电路板制造业主工程项目管理)

中国黄金集团(SH600489,黄金基地建设业主工程项目管理)多期

国家电网集团(输配电工程项目管理)

中国一汽锡柴公司(SZ000800,发动机研发项目管理)

中国南车股份公司(SH601766,电力机车研发项目管理/ 项目风险管理)多期

北京矿冶研究总院(科研开发项目管理)

内蒙古伊品生物有限公司(大型生物产业园业主工程项目管理)

欧普照明集团公司(大型照明产业园业主工程项目管理)

中国烟草总公司安徽省公司(烟基工程项目管理)

法国阿尔斯通工程公司(世界500强,核电工程项目管理)多期

法国凯诺斯水泥公司(世界500强,水泥工程项目管理)

成都利森建材集团(水泥工程项目管理)

北京广利核系统工程公司(核电仪控工程项目管理

侯岚老师常驻:武汉

 

 


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com

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参会时间: 城市名称:
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