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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】侯岚
【课程费用】面议 （获赠积分：面议个，学课程，换好礼)
【人 气 度】1582次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
| 《开发商工程项目管理》 课程方案 V1.1 | |
| 一、课程目标和特色： | |
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◆ 地产工程负责最终提交开发商和买家期望的项目产品，“开发商工程管理”应该关注的是工程问题的预防和处理的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题或者与工程承包商去PK专业工程问题。
◆ 因此，“开发商工程管理”对开发商公司的组织/计划/施工/采购/质量/进度/成本/材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面和专业的要求。
◆ 现代项目管理理论和实践是一个复杂的系统工程、一门实用科学，主要探讨项目中具体问题和系统管理之间的必然联系，阐述解决具体问题的系统方法，其内容博大精深。
◆ 鉴于本课程预定的2天时间较为短暂，且未获得进一步的需求信息，受训学员专业、管理层级、需求和水准差异可能较大。因此本课程讲师打算以一个曾经的地产公司总经理的经历和视角，通过针对性的理论阐述和充分互动的对话方式，讲一些大家愿意安静听，而且热烈响应的话题，尽管标题简单，其实内容丰富、涵盖理论和实践，力争在较短的时间里，为大家介绍地产工程项目及其科学管理的一般规律和核心思想，提供丰富的专业项目管理知识，调整管理思维，大幅度提高管理水准。
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| 二、授课内容和方式： | |
| ◆ 以美国PMI《PMBOK2012》为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者领略现代项目管理的精髓。 ◆ 理论讲解+案例分析+互动答疑
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| 三、课程对象： | |
| ◆ 地产开发公司高层管理者、项目经理、项目工程师 ◆ 地产开发公司的所有部门管理者 | |
| 四、课程时间： | |
| 2天，每天6小时 | |
| 课程大纲 | |
| 第一章 地产项目管理的 道与法 | 1. 地产项目开发全流程简介 2. 传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别 3. 开发商与工程承包商在项目中的管理区别 4. 现代工程项目管理的3个核心思想 5. 龙湖的项目运营体系简介 6. 龙湖的计划管理体系及关键控制点简介 案例分析： 某央企地产项目因为什么，而大面积延误？ 7. 开发商工程关键节点控制的系统方法 8. 计划管理的目的 9. 如何做好计划管理 10.地产开发公司三级计划体系及相互关系 案例练习： 11.如何编制金银湖小区项目计划 11.1 关键节点的控制对象有哪些？ 11.2 项目计划应包含的实际内容 11.3 项目计划编制的专业工具和方法 11.4 地产项目干系人识别、分析与控制 11.5 如何准确界定团队成员的责任，避免推诿或争权？ 11.6 项目计划与项目风险管理如何融合？ 11.7 管理项目风险的实用流程与方法 11.8 项目计划与部门计划如何协调？ 11.9 项目计划编制与管理小结
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| 第二章 地产项目管理者的思与行 | 1. 地产项目中三个关键角色及其对地产项目的影响 2. 地产项目管理者在项目中的关注点 3. 地产项目经理的权限、责任与地位 4. 开发商工程师在项目中的权限、责任与工作范围 5. 技术工作与项目管理的不同特点与差异 6. 地产项目经理与工程师的能力要求
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| 第三章 开发商工程管理 | 1. 地产工程管理概念 2. 开发商工程管理2大目标 3. 开发商工程管理重点 4. 开发商工程管理3大阶段 5. 工程管理规范/依据 6. 施工准备的主要内容 7. 地产工程承包商管理模式的种类比较 8. 开发商工程内部组织模式差异 9. 工程例会检查控制制度 10.现场文明施工的3大关键 11.施工现场的平面管理 12.施工现场“三宝、四口、五临边”安全管理措施 13.控制工程变更的2类方法 14.控制即时变更要求的五大原则 15.大连万达高速发展的秘诀
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备注：
本大纲是在未实施充分调研的情况下，根据侯岚老师对本行业的认识而完成，可能不一定准确满足客户的具体需求。
有任何问题，请具体反馈。
侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。
超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。
侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。其课程特点：
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
经典课程
| 课程类别 | 编号 | 课程名称 | 课程对象 |
| 业主工程 项目管理系列 | YZ01 | 业主工程项目管理实践 | 各行业各类项目 投资业主/甲方 |
| YZ02 | 业主项目计划编制与变更控制 | ||
| YZ03 | 业主项目建设程序及法律法规 | ||
| YZ04 | 业主工程项目承包商管理 | ||
| 房地产工程 项目管理系列 | FDC01 | 房地产开发商工程项目管理 | 房地产开发商 |
| FDC02 | 房地产开发全流程项目管理 | ||
| FDC03 | 房地产工程项目计划编制与变更控制 | ||
| FDC04 | 房地产项目承包商管理 | ||
| 承包商工程 项目管理系列 | CBS01 | 承包商工程项目管理 | 各行业各类 项目承包商/施工方/乙方 |
| CBS02 | 国际（国内）工程总承包项目管理 | ||
| CBS03 | 工程索赔与反索赔 |
近年服务的部分典型客户
大连万达集团（房地产开发商项目管理）
中海油基建管理公司（地产工程项目管理）
中国铁建房地产集团（SH601186，房地产开发商项目管理）
香港沿海地产集团（HK1124，房地产开发商项目管理）
香港百仕达实业集团（HK1168，房地产开发商项目管理）多期
北京华夏幸福基业集团（SH600340，房地产开发商项目管理）
重庆金科地产集团（SZ000656，房地产开发商项目管理）
上海洛克菲勒外滩源有限公司（房地产开发商项目管理）
北京和裕地产集团（房地产开发商项目管理）
大连新星地产集团（房地产开发商项目管理）
广州颐和地产集团（房地产开发商项目管理）
重庆协信地产集团（房地产开发商项目管理）
重庆贤达地产集团（房地产开发商项目管理）
成都远鸿地产集团（房地产开发商项目管理）
中国中铁隧道股份公司（SH601390，路桥隧工程项目管理）
中国铁建工程十一局（SH601186，铁路工程项目管理）
中铁建设投资有限公司（业主项目管理）
中国交通建设股份公司（SH601800，交通工程项目管理）
中国水电工程九局（SH601669，工程索赔与反索赔管理）
厦门翔业集团公司（大型机场建设工程项目管理）
秦皇岛港务局（大型水工工程项目管理）
江苏省交通科学研究院（道路工程项目管理体系建设）
内蒙古元和集团（大型路桥工程BOT项目管理）
湖北华明集团（埃及水泥工程EPC总承包项目管理）多期
成都兴城投资公司（大型市政工程项目管理）
华为技术公司（通信工程项目管理）多期
中国电信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程项目管理）多期
中国移动设计研究院（HK00941，通信工程项目管理）
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州电信设计院（HK0552，通信工程项目管理）多期
重庆信科通信工程公司（通信工程项目管理）
武汉烽火科技股份公司（SH600498，国际通信工程项目管理）
武汉虹信科技股份公司（通信工程项目管理）
贝斯特通信集团公司（系统集成项目管理）
中国联想集团公司（项目经理核心能力提升）多期
日立电梯中国有限公司（项目经理核心能力提升）多期
中国航空器材集团（日常运营中的项目化管理）
青岛机场集团（日常运营中的项目化管理）
中石油天然气管道局（SH601857，石油管道工程项目管理）
中石化上海高桥公司（SH600028，石化工程项目管理）
中国中化集团（SH600500，地产/化工工程项目管理）
三友化工股份公司（SH600409，化工工程项目管理）
鲁西化工股份公司（SZ000830，化工工程项目管理）
烟台万华聚氨酯股份公司（SH600309，化工过程开发项目管理）
美国PPG工业公司（世界500强，化工新产品和市场开发项目管理）
德国赢创德固赛公司（世界500强，化工工程项目管理）
中国煤炭能源集团（SH601898，超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期
山东能源集团（超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期
大连新兴能源科技公司（煤化工专利技术服务项目管理）
湖北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程项目管理）
徐州矿务集团（大型煤矿建设工程项目管理）
云南扎西粤电能源公司（大型煤电一体化工程项目管理）多期
广州东送集团（大型煤化工工程项目管理）
潍柴动力股份公司（SZ000338，汽车及装备制造，固定资产投资项目管理）
许继电气股份公司（SZ000400，电气工程项目管理）
北京华锐风电股份公司（SH601558，风电工程项目管理）多期
北京桑德环境集团（SZ000826，HK00967，环境工程BOT项目管理）
中航实业深南电路有限公司（HK 0161，集成电路板制造业主工程项目管理)
中国黄金集团（SH600489，黄金基地建设业主工程项目管理）多期
国家电网集团（输配电工程项目管理）
中国一汽锡柴公司（SZ000800，发动机研发项目管理）
中国南车股份公司（SH601766，电力机车研发项目管理/ 项目风险管理）多期
北京矿冶研究总院（科研开发项目管理）
内蒙古伊品生物有限公司（大型生物产业园业主工程项目管理）
欧普照明集团公司（大型照明产业园业主工程项目管理）
中国烟草总公司安徽省公司（烟基工程项目管理）
法国阿尔斯通工程公司（世界500强，核电工程项目管理）多期
法国凯诺斯水泥公司（世界500强，水泥工程项目管理）
成都利森建材集团（水泥工程项目管理）
北京广利核系统工程公司（核电仪控工程项目管理
侯岚老师常驻:武汉
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