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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】侯岚
【课程费用】面议 （获赠积分：面议个，学课程，换好礼)
【人 气 度】1546次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
| 《房地产开发商工程项目管理》 课程大纲 | |
| l课程介绍： | |
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◆ 尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。
◆但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力，特别是改造管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。
◆《房地产开发商工程项目管理》课程，站在开发商的视角，针对地产项目管理者的独特需求，结合国内行业管理现状，提供了“利用现代项目管理，提高开发商项目绩效”的系统解决方案。 | |
| l课程时间： | |
| ◆ 3天 | |
| l课程对象： | |
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◆ 可能根本改变或影响公司管理的公司高层 ◆ 公司所有专业管理部门 ◆ 地产各级公司总经理/项目经理及其管理团队 ◆ 所有与工程过程相关管理者 | |
| l授课形式： | |
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◆ 结合业界典型项目现场案例与讲师的总结升华，全景式案例培训 ◆ 理论讲解+案例分析+小组讨论+互动答疑
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| l课程目标与收益： | |
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◆ 通过本课程以下4个章节的学习和实操，循序渐进，帮助已经有丰富实践经验的管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。
◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。 | |
| 课程大纲 | |
| 第一天上午 | |
| 第一章 房地产工程 管理概述 |
1. 房地产全流程主要阶段及其相互关联 2. 工程管理概念/实质 3. 开发商工程管理与承包商工程管理的区别 4. 现代工程项目管理的核心理念 5. 开发商工程管理2大目标 6. 开发商工程管理2大核心能力 7. 工程管理规范/依据 8. 政府关于工程管理的强制性法规 9. 房地产工程科学管理核心 10. 开发商工程管理主要内容 11. 开发商工程管理者的必须、必要知识
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| 第一天下午与第二天全天 | |
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第二章 工程进场前管理 |
1. 案例分析：某开发商工程内部组织模式比较 2. 公司专业部门的角色二重性 3. 节点控制中的责任、推诿、矛盾与管理 4. 案例分析：开发商工程承包管理模式比较 5. 案例分析：开发商采购管理模式差异 6. 公司运营/部门多项目与单个项目的关系与矛盾 7. 案例分析：某著名央企地产开发的节点控制 8. 案例分析：万科与龙湖住宅项目关键节点的差异 9. 开发商3级计划体系及其关系 10.案例分析：某央企年中节点计划考核结果 11.案例实操：单个项目总体计划的一般做法 12.工程项目风险管理应涵盖的内容 13.风险管理与项目控制真实融合/落地的方法 14.案例分析：某公司工程风险防控表 15.不具体参与施工的公司专业部门对工程项目的影响 16.案例分析：财务部门为什么往往让项目经理伤心 17.案例分析：对监理公司作用的重新认识 18.监理公司的选择与管理 19.开发项目规划设计管理专题 20.工程材料管理专题 21.安全管理专题 22.消防工程管理专题 23.工程质量精细化管理 24.工程沟通专题 25.图纸内审与图纸会审 26.需报送开发商的承包商工程管理文件 27.龙湖的工程开工会
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| 第三天上午+下午部分时间 | |
| 第三章 工程现场管理 |
1. 工程进度节点控制方法 2. 工程质量管理关键 3. 现场管理中的成本控制 4. 开发商工程的HSE管理 5. 工程现场签证管理专题 6. 案例分析：现场施工中的承包商行为管理专题 7. 案例分析：工程变更管理专题 8. 案例分析：现场管理中的看报表与跑现场 9. 工程都外包了，开发商管什么？ 10. 工程例会检查控制制度 11. 现场安全、文明施工的3大关键 12. 施工现场的非工作时间安全管理 13. 施工现场的平面管理 14. 施工现场“三宝、四口、五临边”管理措施 15. |
| 第三天下午部分时间 | |
| 第四章 退场与收尾管理
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1. 工程竣工的概念、意义和管理 2. 工程竣工验收会的内容 3. 2类价值物品和承包商的退场管理 4. 工程收尾的6大内容 5. 除技术文件外，还有哪些收尾文件？ 6. 万达项目为什么开发周期都那么短？ 7. 案例分析：看万达如何做工程收尾？
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备注：
1. 鉴于目前未获知客户任何具体需求信息，本大纲仅仅依据侯老师对本行业和过往同业授课经验提出，不确定满足贵司所有需求。请对本大纲，提出具体反馈意见。
2. 上述“专题”，包含此专题的一系列内容。
3. 上述时间安排，不一定准确对应相关内容。
侯岚，房地产工程项目管理专家,PMP，高级工程师，经济学硕士，北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授，国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，复合型项目管理实战专家。
超过30年技术、工程、政府工作经历，拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大利亚BHP公司深厚工程技术背景，历任产品工程师、技术经理、生产经理、销售经理。历任中国光谷东湖高新集团下属的若干个房地产开发公司担任副总经理、总经理等职位。亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解各类大型工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
2002年起专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几千万至数百亿元，项目涉及石油、煤炭、石化、煤化、碱化、精细化工、特种化工、火电、水电、核电、风电、输变电、煤电一体化、房地产、公路、铁路、桥隧、港口、机场、矿山、市政、水工、环保、汽车、水泥、烟草、电子、电工、通讯、IT等多个领域，先后为数百家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。作为国家外国专家局PMP师资团队成员，侯岚老师先后在全国13个PMP考点担任主讲老师，对PMP考前培训具有深刻经验。
侯岚老师拥有管理多家公司和项目的成功经历，知识全面、口才良好。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，横跨政府、制造、商业和工程建设不同领域的复合项目管理专家，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《工程项目管理》系列案
例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。其课程特点：
针对客户需求，特别定制的个性化、咨询式培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；
宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；
针对客户需求，特别定制的个
| 课程类别 | 编号 | 课程名称 | 课程对象 |
| 业主工程 项目管理系列 | YZ01 | 业主工程项目管理实践 | 各行业各类项目 投资业主/甲方 |
| YZ02 | 业主项目计划编制与变更控制 | ||
| YZ03 | 业主项目建设程序及法律法规 | ||
| YZ04 | 业主工程项目承包商管理 | ||
| 房地产工程 项目管理系列 | FDC01 | 房地产开发商工程项目管理 | 房地产开发商 |
| FDC02 | 房地产开发全流程项目管理 | ||
| FDC03 | 房地产工程项目计划编制与变更控制 | ||
| FDC04 | 房地产项目承包商管理 | ||
| 承包商工程 项目管理系列 | CBS01 | 承包商工程项目管理 | 各行业各类 项目承包商/施工方/乙方 |
| CBS02 | 国际（国内）工程总承包项目管理 | ||
| CBS03 | 工程索赔与反索赔 |
近年服务的部分典型客户
大连万达集团（房地产开发商项目管理）
中海油基建管理公司（地产工程项目管理）
中国铁建房地产集团（SH601186，房地产开发商项目管理）
香港沿海地产集团（HK1124，房地产开发商项目管理）
香港百仕达实业集团（HK1168，房地产开发商项目管理）多期
北京华夏幸福基业集团（SH600340，房地产开发商项目管理）
重庆金科地产集团（SZ000656，房地产开发商项目管理）
上海洛克菲勒外滩源有限公司（房地产开发商项目管理）
北京和裕地产集团（房地产开发商项目管理）
大连新星地产集团（房地产开发商项目管理）
广州颐和地产集团（房地产开发商项目管理）
重庆协信地产集团（房地产开发商项目管理）
重庆贤达地产集团（房地产开发商项目管理）
成都远鸿地产集团（房地产开发商项目管理）
中国中铁隧道股份公司（SH601390，路桥隧工程项目管理）
中国铁建工程十一局（SH601186，铁路工程项目管理）
中铁建设投资有限公司（业主项目管理）
中国交通建设股份公司（SH601800，交通工程项目管理）
中国水电工程九局（SH601669，工程索赔与反索赔管理）
厦门翔业集团公司（大型机场建设工程项目管理）
秦皇岛港务局（大型水工工程项目管理）
江苏省交通科学研究院（道路工程项目管理体系建设）
内蒙古元和集团（大型路桥工程BOT项目管理）
湖北华明集团（埃及水泥工程EPC总承包项目管理）多期
成都兴城投资公司（大型市政工程项目管理）
华为技术公司（通信工程项目管理）多期
中国电信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程项目管理）多期
中国移动设计研究院（HK00941，通信工程项目管理）
中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州电信设计院（HK0552，通信工程项目管理）多期
重庆信科通信工程公司（通信工程项目管理）
武汉烽火科技股份公司（SH600498，国际通信工程项目管理）
武汉虹信科技股份公司（通信工程项目管理）
贝斯特通信集团公司（系统集成项目管理）
中国联想集团公司（项目经理核心能力提升）多期
日立电梯中国有限公司（项目经理核心能力提升）多期
中国航空器材集团（日常运营中的项目化管理）
青岛机场集团（日常运营中的项目化管理）
中石油天然气管道局（SH601857，石油管道工程项目管理）
中石化上海高桥公司（SH600028，石化工程项目管理）
中国中化集团（SH600500，地产/化工工程项目管理）
三友化工股份公司（SH600409，化工工程项目管理）
鲁西化工股份公司（SZ000830，化工工程项目管理）
烟台万华聚氨酯股份公司（SH600309，化工过程开发项目管理）
美国PPG工业公司（世界500强，化工新产品和市场开发项目管理）
德国赢创德固赛公司（世界500强，化工工程项目管理）
中国煤炭能源集团（SH601898，超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期
山东能源集团（超大型煤矿/煤化工工程项目管理）多期
大连新兴能源科技公司（煤化工专利技术服务项目管理）
湖北煤炭投资公司（大型煤炭基地工程项目管理）
徐州矿务集团（大型煤矿建设工程项目管理）
云南扎西粤电能源公司（大型煤电一体化工程项目管理）多期
广州东送集团（大型煤化工工程项目管理）
潍柴动力股份公司（SZ000338，汽车及装备制造，固定资产投资项目管理）
许继电气股份公司（SZ000400，电气工程项目管理）
北京华锐风电股份公司（SH601558，风电工程项目管理）多期
北京桑德环境集团（SZ000826，HK00967，环境工程BOT项目管理）
中航实业深南电路有限公司（HK 0161，集成电路板制造业主工程项目管理)
中国黄金集团（SH600489，黄金基地建设业主工程项目管理）多期
国家电网集团（输配电工程项目管理）
中国一汽锡柴公司（SZ000800，发动机研发项目管理）
中国南车股份公司（SH601766，电力机车研发项目管理/ 项目风险管理）多期
北京矿冶研究总院（科研开发项目管理）
内蒙古伊品生物有限公司（大型生物产业园业主工程项目管理）
欧普照明集团公司（大型照明产业园业主工程项目管理）
中国烟草总公司安徽省公司（烟基工程项目管理）
法国阿尔斯通工程公司（世界500强，核电工程项目管理）多期
法国凯诺斯水泥公司（世界500强，水泥工程项目管理）
成都利森建材集团（水泥工程项目管理）
北京广利核系统工程公司（核电仪控工程项目管理
侯岚老师常驻:武汉
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