培育新质生产力，实现企业高质量发展

怎样培育新质生产力，实现企业高质量发展

——来自日本制造业冠军企业的现场报告

（主讲：创新老刘 常驻：上海）

 

【为何学习】

 

    制造业企业应该怎样突围求生、产业升级壮大？

    老牌工业城市怎样重振雄风？

 

 

    地冻三尺，非一日之寒，传统制造业本来就是困难重重：

    在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。

 

    如今又面临内外双重打击。当前经济大环境想必已经周知：

    外受欧美封锁，技术断供、贸易受阻

    内因疫情影响，消费疲软、供给受困

 

 

    在后疫情时代，传统制造业怎样才能摆脱内卷？怎样才能同时实现做大与做强、指数级增长与卡脖子技术两大目标？

 

    我们的方法是：

        基于工业逻辑和技术进步的基本原理

        在成功培育新质生产力的同时，实现业绩倍增、高质量发展

 

 

    本课程讲师刘老师在日学习、工作10年，在此期间，参与、访谈日本中小企业公司达500多家，研究日本冠军企业长达20年。

    本课程是刘老师从上千个日本制造业冠军企业的案例中，探索出小微低low企业的高质量发展之路。

 

 

 

【核心目标】

    通过催生原创性、颠覆性科技创新，在培育新质生产力实现技术自立自强的同时，推动企业高质量发展

 

 

 

【课程对象】

1、传统企业、创业型企业

2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部

3、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员

4、一般员工

 

 

【授课方式】讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等  

 

【课程时间】1天（6小时） am 9：00～12：00    pm 13：30～16：30

 

 

【课程大纲】

第一模块  导言：痛点依旧

一、制造业现状

    腾笼换鸟→升级转型→供给侧改革→高质量发展→专精特新→新质生产力

 

二、出路何在？

    企业为什么、能不能、怎样实现卡脖子技术与跨量级增长同时实现？

1、核心目标及关键词

1）核心目标

2）关键词

2、案例讨论：怎样培育新质生产力？

    树研工业、力劲集团

 

 

第二模块  归因：观念转变

一、制造业的定义、构成

 

二、三大观念转变

1、工业逻辑和商业逻辑的差异

2、技术进步的本质

1）技术进步的本质

2）推动技术进步、催生原创性、颠覆性技术创新的基本方法

3、创新模式的选择

1）创新模式

    线型模式—循环模式

2）创新-培育路径

    2条3种创新路径

3）日本大企业与中小企业的不同做法

    丰田大部屋制度

    所谓开放型创新

 

三、解决方案：培育新质生产力的基本逻辑

1、基本路径

2、生产性经营资源

    双低双高、多元化—专业化

 

 

第三模块  建议：培育路径

一、路径Ⅰ：业务拉动1型：优化行业，提升水平

    5种实现方法

 

二、路径Ⅱ：业务拉动2型：拓展全新业务

    5种实现方法

 

三、路径Ⅲ：技术推动型：凝练技术

    5种实现方法

 

 

第四模块  技巧：方向选择

一、冠军企业快车道

    4条快车道

 

二、精益创新与企画

1、所谓企画

2、企画的价值

   方向的选择大于执行的努力

 

三、企业发展与创新层级

    企业发展—技术含金量、三层级创新

 

四、案例解剖：企画、创新与企业高质量发展

1、富士胶片的死去与活来

2、佳能打印机的价值

 

 

第五模块  总结：落地执行

一、内容小结

 

二、回家作业

 

三、深化配套课程

    具体的创新落地课程

 

 

创新老刘

【主要背景】

² 日本生产性本部全球经营管理中心 原驻中国代表

    上海大学上海经济管理中心、上海大学MBA中心教师

² 创新咨询培训师

咨询方向：制造业高质量发展战略、专精特新、产品开发、创意激发技巧

 

【课程方向】

² 经营管理

稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀

² 创新战略

日本精益创新方式、新产品开发

制造业企业创新、原创型技术创新、专精特新与高质量发展战略

 

【主要经历】

 

华东师范大学（本科）

日本大东文化大学大学院（修士、博士研究生）

 

日本无穷会东洋文化研究所研究员

上海大学上海经济管理中心教师

公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表

 

在日本学习、工作10年，长期从事日本现代化、日本产业研究

在中日两国从事教育、制造业企业咨询培训工作近20年

专注于制造业企业高质量发展战略、创新和工作能力，拥有10项版权课程

 

【品牌课程】

 

《专精特新系列课程——来自日本冠军企业的现场报告》

 

1 《精益创新方式：怎样多快好省地开发新产品》（工作坊）

2 《路径揭秘：卡脖子技术是怎样炼成的？》

3 《政策宣讲：怎样培养冠军企业？》（面向政府）

4 《创造性人才养成计划》（工作坊）

5 《创新的原点：向稻盛和夫学经营》（工作坊）

6  线上系列课程：案例解剖：制造业的《发展战略》《竞争战略》《营销战略》《技术战略》

7  线上系列课程：创意激发工具精选50讲