中小企业管理转型与变革

一、【课程背景】

   据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。

为什么会这样？

企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。而大多数中小企业都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进行的管理理念及企业运营操作经验，在企业的不同阶段没有进行与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？

所谓企业管理转型及变革，是指在企业的不同规模及发展阶段，必须在经营及管理模式上进行调整，改变管理模式，对企业的组织架构、利益分配机制、团队激励模式等各方面进行改革，以维持企业核心竞争力。

二、【课程核心内容】

（一）、中小企业生存现状

1、融资难；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理难。

（二）、中小企业转型及变革方向

1、产业/品牌升级；

2、产品、技术、管理转型；

3、企业基础建设。

（三）、中小企业事务管理现状

1、仓库帐目混乱；

2、门店现场随意；

3、库存呆滞严重；

4、营销策划简陋；

5、客户管理随意；

6、人员素质层次低。

（四）、中小企业人事管理现状

1、人才选拔难；

2、沟通好的事情总是得不到结果；

3、工作中推诿扯皮现象处处上演；

4、制度落实不到位，最终成为摆设；

5、问题重复发生，大家都在“救火。

（五）、中小企业转型管理、升级的核心

1、战略层面---战略定位；

2、管理层面---计划、执行；

3、人力资源管理层面---人才选、育、用、留；

（六）、中小企业变革现状

1、内部组织变革；

2、聘请“空降兵”实施变革；

3、借助培训或咨询机构实施变革；

（七）、企业管理转型及变革系统模式

1、目标管理

2、氛围营造

3、认同打造

4、标准体系

a.组织架构

b.流程

c.制度

d.表单

5、制约体系

a.行政制约

b.横向制约

c.稽核制约

6、责任体系

a.直接责任

b.间接责任

a.会议模式

b.案例教育

（八）、现场讨论及咨询

   1、现场解答学员管理问题

   2、现场学员经典案例研讨

三、【课程特色】

1、通俗易懂：针对中国中小微企业的接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；

2、思想震憾：叶老师用他十五年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何剖析中小企业发展阶段问题，并提出立马见效的解决思路；

3、完全实战：叶老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。

4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。

四、【学习收益】

1、了解企业发展“死亡基因“：了解企业存在的根源问题，如寿命短、管理混乱等；

2、学习中小企业转型升级的核心：从“企业战略“、”人力资源“、”管理运营“三方面阐述中小企业管理转型、核心，详细分析各方面的具体问题及解决方案；

3、熟悉企业常规变革的三种方式：如内部组织变革、聘请空降兵进行变革、聘请培训或咨询机构变革等方式，并提出各种方法的弊端；

4、学习企业管理转型及变革的关键：针对中小、微企业的实际情况，提出企业管理转型及变革成功的方式。