六步成课-精品课程敏捷开发

六步成课-精品课程敏捷开发

课程背景

企业最大的浪费是经验的浪费，课程开发可以解决以下问题：

Ø 避免经验流失：一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”，确保岗位工作的传承过渡；

Ø 个人经验集体化：管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；

Ø 零散经验系统化：将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；

Ø 隐性知识显性化：将隐性经验显性化，成为组织内的最佳实践成果，优化工作中的执行标准；

Ø 外部知识内部化：外部知识转化为符合企业内部DNA的内容，结合内部经验，建立自主知识体系。

 

课程时长

3天2晚（可根据客户需求灵活调整）

 

课程对象

企业内部经验型人才，包括：各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

 

教学形式

40%知识讲授+40%练习辅导+20%演示点评

 

培训收益

通过学习本课程，学员能够：

² 为自己或本小组选定合适的课程主题；

² 陈述确定培训目标的流程和方法，并使用ABCD撰写表现性培训目标；

² 运用金字塔原理等五种结构，综合设计课程结构，并撰写课程大纲；

² 围绕课程主题和目标，萃取实用的宝贵经验，完成案例的编写；

² 针对不同类别的课程内容，匹配合适的教学活动，确保课程的互动性和学习效果；

² 掌握授课PPT等教学材料的编写方法和技巧，并完成主要教学材料的编写；

² 掌握开发精品课程的方法，并从无到有开发一门属于自己的精品课程。

 

 

课程大纲

 

课程导入

模块1：经验萃取对企业的价值

模块2：知识管理的四类方法

模块3：课程开发的基础认知

模块4：优质课程的五个标准

第一步：选定课程主题（新关痛）

第一节：为什么要先选定课程主题

第二节：优质课程主题的四个标准

第三节：如何选定课程主题

模块1：新-趋势化选题三部曲

模块2：关-任务化选题七步法

模块3：痛-场景化选题五步法

练习1：选定课程主题

 

第二步：确定培训目标（里程明确）

第一节：为什么培训目标如此重要

第二节：如何确定培训目标

模块1：厘清3类干系人

模块2：澄清10个关键问题

模块3：使用ACT明确业务目标

练习2：编写业务目标

模块4：使用ABCD确定培训目标

练习3：编写培训目标

 

第三步：设计课程蓝图（标定射程）

第一节：为什么要设计课程蓝图

第二节：如何设计课程蓝图

第1步：分析培训目标，确定课程模块

第2步：设计课程结构

² 金字塔结构

² 3W结构

² 时间结构

² 并列结构

² 递进结构

第3步：编写课程大纲（有模板和样例）

模块4：主要内容设计

² 解构内容：GPS法则

² 提炼标题：1个技巧

² 辨别关系：6类结构

² 美化升级：1个公式

模块5：PPT动画设计方法

 

第四步：萃取宝贵经验

第一节：关于经验的基础认知

第二节：经验萃取之内萃五步法

第1步：写案例（STAR模型）

第2步：找原因

第3步：补错漏

第4步：提要点

第5步：精加工（模型/公式/口诀/模板）

第三节：经验萃取之外取五部曲（访客是文书）

练习5：编写课件初稿

 

第五步：设计教学活动（十指连心）

第一节：关于教学活动的基础认知

第二节：设计教学活动的方法（十指连心）

第1步：预估时长

第2步：指明类别

第3步：连接活动

第4步：创新落地（五星教学法）

练习6：设计教学活动

 

第六步：编写教学材料

第一节：编写授课PPT

模块1：PPT美化原则

模块2：封面封底设计

² 无图封面

² 半图封面

² 全图封面

模块3：目录转场设计

² 左右架构

² 上下架构

² 中心架构

模块4：主要内容设计

² 解构内容：GPS法则

² 提炼标题：1个技巧

² 辨别关系：6类结构

² 美化升级：1个公式

模块5：PPT动画设计方法

第二节：编写课程材料

第三节：编写课程备注

第四节：编写考试试题

第五节：编写讲师手册

第六节：编写学员手册

练习7：编写授课PPT/备注/试题/讲师手册/学员手册等资料

 

肖 兴 老 师

 

【资质背景】

v 国际经验萃取研究院（IEEA）中国分院院长，首席专家

v 资深课程开发与设计专家、资深案例开发专家

v 全国微课大赛评委、导师，著有《微课开发-四步教你打造精品微课的101个技巧》、《爆款微课-简单高效易上手的微课制作指南》

v 全国企业短视频大赛评委、导师、抖音号“小鱼微课”知识博主，粉丝10万+

v AACTP美国国际注册培训师、PTT国际专业培训师、TTT培训导师、专注讲师培养10年

v 全国直播培训大赛案例冠军导师、著有《直播培训-手把手教你做好企业线上学习》

 

【授课特色】

v 实战落地——肖老师在培训中以结果为导向，以学员为中心，注重产出和学员体验。

v 风趣幽默——善于调动学员参与到培训中，帮助学员通过对知识的多样化“处理”来掌握知识。

v 激发蜕变——让学员在整个培训过程中不断改变自己，由内而外获得成长。

v 夯实绩效——促进学员在未来的工作中有出色的表现，创造卓越的培训效果。

 

【擅长领域】

v 经验萃取、课程开发、案例开发、授课技巧、TTT、PPT制作等

v 微课开发（微党课开发）、短视频制作、直播培训、数字化课程开发等

 

【主讲课程】

《经验萃取-打造知识藏经阁》、《六步成课-精品课程敏捷开发》、《五步成案-案例式课程开发》

《四步成课-精品微课敏捷开发》、《爆款短视频-设计拍摄与制作》

《玩转PPT-从入门到精通》、《四部成师-精彩课堂呈现》

《直播培训-手把手教你做好企业线上学习》《六步成师-精彩直播互动技巧》

《五步成课-数字化课程开发与呈现》、《从线下到线上-数字化课程开发与呈现》

【版权课程、书籍】

 

 

 

【服务模式】

线上培训、线下培训、项目运营（微课大赛、直播培训大赛、内训师大赛）、外包开发（外包微课开发、外包课程开发）

【肖兴老师授课视频】

加入链接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_e828a8a2?type=3&r=2

 

【肖兴老师视频课程样例】

加入链接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_c7f199e2?type=3&r=2

 

【学员微课作品样例】

加入链接：https://class.vhall.com/#/entry/edu_bf5a84ce?type=3&r=2

 

 

【服务过的客户】

大型集团：国税系统、国家电网、能源集团、包头化工、北京公交集团、一汽集团、中国汽研、中铁一局、中铁四局、重汽集团、济南卡车、水利水电十四局、中铁建工、无锡地铁、苏宁电器、强生集团、雅培医疗、南方航空、成都航空、可口可乐、伊利、澳优集团、空港贵宾、佛吉亚、顺丰、中国移动、中国电信、中国联通、南方电网、新奥集团、潍柴、歌尔股份、申洲集团、华发集团、重庆福彩、三星手机、中国天楹、图尔克、晶科能源、华电科工、奔驰、中石油、中石化、Haleon等；

金融保险：中央国债、工商银行、农业银行、中信银行、邮储银行、中国银行、民生银行、兴业银行、光大银行、华夏银行、南京银行、齐鲁银行、杭州银行、中原银行、天津银行、廊坊银行、北部湾银行、辽宁省联社、东方证券、大唐财富、平安集团、PICC、华夏保险、中华保险、中信保诚、中邮保险、长城人寿、农银人寿、亚太财险、库珀科技筹、水滴等；

地产服务：远洋地产、金茂、中铁建房产、贝壳、链家地产、我爱我家、未来商业、远大商业等；

互联网：美团、网易、百度、今日头条、作业帮、同程艺龙、小红书等。

【部分项目经历】

v 主持实施中信银行北京分行“送课下支行”项目，该项目获得培训杂志金奖。

v 主持实施一汽集团红旗杯微课大赛，作为项目经理运营整个项目，作为主顾问为业务专家提供培训辅导，确保项目产出。

v 主持实施重汽集团首届微课大赛，培训辅导49位业务专家在复赛环节提升微课作品质量。

v 主持实施济南卡车公司微课培训，连续3期共计培训80位业务专家，每人产出1门微课。

v 主持实施南航北分微党课开发项目，培训辅导24位党员开发出6门微党课，其中1门微党课获得集团1等奖，1门微党课获得集团2等奖，1门微党课获得集团3等奖。

v 主持实施佛吉亚微课大赛项目，交付大赛宣传视频，并培训辅导180位业务专家开发精品微课，该项目获得佛吉亚中国区CEO的高度认可。

v 主持实施中央国债微课开发项目，培训辅导25业务专家开发精品课程。

v 主持实施工商银行微课开发项目，培训辅导30位业务专家开发精品课程。

v 主持实施中信银行成都分行微课开发项目，培训辅导23位业务专家产出7门精品微课。

v 主持实施中信银行西安分行微课开发项目，培训辅导19位业务专家产出5门精品微课。

v 主持实施中信银行天津分行微课开发项目，培训辅导80位业务专家产出10门精品微课。

v 主持实施民生银行微课开发项目，培训辅导30位业务专家开发精品课程。

v 主持实施齐鲁银行微课开发项目，培训辅导40位业务专家开发精品微课。

v 主持实施廊坊银行微课大赛项目，培训辅导80位业务专家开发精品微课。

v 主持实施PICC微课开发项目，培训辅导60位业务专家开发精品微课。

v 主持实施长城人寿微课开发项目，累计培训辅导100位业务专家开发精品微课。

v 主持实施农银人寿微课开发项目，培训辅导40位业务专家开发精品微课。

v 主持实施中国天楹微课开发项目，培训辅导20位业务专家开发精品微课。

v 主持实施远洋地产微课开发项目，培训辅导26位业务专家开发情境微课。

v 主持实施强生集团外包式微课的开发项目，带领项目团队交付精品微课。

v 主持实施今日头条外包式微课开发项目，交付4门精品课程。

v 主持实施空港贵宾外包式微课开发项目，共计交付7门精品微课，其中1门微课被旅促会征用。

v 主持实施今日头条外包式项目，将领导力课程改造成直播版本。

v 主持实施国税系统直播培训课程开发与录制项目，完成线上视频交付。

v 主持实施潍柴直播培训项目，赋能275位业务专家掌握直播培训师比备的4项能力。

v 主持实施南航海南分公司直播培训项目，赋能28位业务专家掌握直播授课与互动技巧。

v 主持实施雅培医疗直播培训项目，赋能20位业务专家掌握直播培训技巧。

v 主持实施三星手机直播培训项目，赋能30位业务专家掌握直播培训技巧。

v 主持实施北部湾银行直播培训项目，赋能200位业务专家掌握直播培训技巧。

v 主持实施重庆福彩直播培训项目，赋能62位业务专家掌握直播授课与互动技巧。

v 主持实施广西移动直播培训项目，赋能63位业务专家掌握直播授课与互动技巧。

v 主持实施中华保险线上课程开发项目，制作交付项目宣传视频，赋能100位业务专家从无到有开发100门线上精品课程，包含直播、录播、微课3种形式。

v 主持实施平安金服线上课程开发项目，赋能32位业务专家将线下课程转化为32门线上精品课程，包含直播、微课2种形式。

v 主持实施新奥集团线上课程开发项目，培训辅导11位专家将11门线下课程转化为60门线上精品课程。

v 主持实施申洲集团线上课程开发项目，培训辅导46位专家将46门线下课程转化为线上精品课程。

v 主持实施齐鲁银行线上微课开发项目，培训辅导100位专家将20门线下课程转化为100门线上精品课程。

v 主持实施同程艺龙内训师培养项目，培训辅导30位业务专家掌握线上课程开发技巧。

v 主持实施中铁建房产内训师培养项目，培训辅导31位业务专家开发精品课程，掌握授课技巧。

v 主持实施中铁一局内训师培养项目，培训辅导31位业务专家开发精品课程，掌握授课技巧。

v 主持实施水利水电十四局内训师培养项目，培训辅导35位业务专家开发精品课程，掌握授课技巧。

v 主持实施东方证券内训师培养项目，培训辅导35位业务专家开发精品课程，掌握授课技巧。

v 主持实施平安金服内训师培养项目，培训辅导25位业务专家开发精品课程，掌握授课技巧。

v 主持实施中邮保险内训师培养项目，培训辅导34位业务专家开发精品课程，掌握授课技巧。

v 主持实施福建邮储内训师培养项目，培训辅导40位业务专家开发精品微课，掌握授课技巧。

v 主持实施中信银行石家庄分行内训师培养项目，培训辅导56位业务专家掌握课程开发与授课技巧，并产出18门精品微课，获得总行微课大赛二等奖、三等奖，获得石家庄分行行长的高度认可。

v 主持实施中信银行南京分行内训师培养项目，培训辅导42位业务专家掌握案例开发技巧，产出8篇精品案例及课程。

v 主持实施廊坊银行内训师培养项目，培训辅导32位业务专家掌握课程开发与授课技巧

v 主持实施链家地产内训师培养项目，培训辅导35位业务专家开发6门精品课程，掌握授课技巧。主持实施未来商业运营内训师培养项目，培训辅导30位业务专家开发3门精品课程。

v 主持实施百度北分内训师培养项目，培训辅导36位业务专家掌握课程开发与授课技巧。

v 主持实施作业帮管理基本功课程开发，培训辅导26位管理者（4位VP+核心中层）开发6门精品课程。

v 主持实施同程艺龙内训师培养项目，培训辅导21位业务专家开发3门精品课程，掌握授课技巧。

v 主持实施亚太财险内训师培养项目，培训辅导38位内训师掌握授课技巧，并完成课程录制。

v 主持实施歌尔股份内训师培养项目，培训辅导60位内训师掌握授课技巧。

v 主持实施国家电网内训师培养项目，培训辅导28位内训师掌握授课技巧。

v 主持实施贝壳传承师课程开发与赋能项目，交付传承师课程1门，并赋能50位传承师掌握传承技巧。

v 主持实施美团外卖内训师培养项目，赋能70位专家掌握高阶内训师比备的四项能力。

v 主持实施网易案例开发项目，辅导30位专家开发精品案例。

v 主持实施澳优大学沟通类课程开发与赋能工作。