魅力领袖 — 卓越领导力（1天）

魅力领袖 —  卓越领导力

 

课程背景：

管理干部的领导能力，对个人成长、团队绩效、组织发展，起着至关重要的关键作用。卓越领导可以学会吗？答案是可以的！领导者必须卓越！

在实际工作中，管理干部经常要面对以下问题：

l 领导者如何正确认知角色？管理自我，发挥领导作用？ 

l 领导者如何提升沟通能力？有效协作，促进人际和谐？

l 领导者如何识人用人留人？培育部属，进行有效激励？

l 领导者如何打造高效团队？领导团队，提高团队绩效？

l 领导者如何塑造领导风格？情境领导，提升领导艺术？

如何有效解决以上问题？企业需要全面的、系统的、科学的培养领导者的卓越领导力。

本课程根据中西方管理前瞻理念和经典方法，根据培养卓越领导者的标准，优势理论，整合大量的数据研究结果，借助哈佛大学开创性的理论研究，完美融合了“哈佛管理导师”与《哈佛商业评论》精华，结合中国企业的管理实践全新设计而成。兼具权威性与实用性。

课程内容经典、工具丰富、形式多样。采取“案例教学、小组讨论、演练分享、看电影学管理”多种互动体验式教学。轻松愉快的氛围中，学会从优秀管理者，迈向卓越领导者。

 

课程对象： 管理干部、培养对象 等。

课程天数： 1天（6小时）。

 

课程收益：

1. 个人收益 —— 掌握成为卓越领导者的秘诀

l 正确认知领导角色与定位，管理自我，领导他人，发挥领导作用；

l 从国际化视角，帮助学员提升领导力，迈向卓越，成为魅力领袖。

2. 组织收益 —— 培养卓越领导，提升组织绩效

l 有效兼顾个人能力培养与组织发展，加速关键人才的领导力成长；

l 战略与领导力结合，针对性培养人才，为组织发展储备优良资产。

3. 从“知道”到“做到”到“更好”，让学员“知行合一，学以致用”。

 

授课方式： 讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享 等互动体验式。

 

课程大纲：

开场活动：

（1） “领导力=生产力”—— 领导开班致辞（学习目的与要求）

（2） “共赢协议”—— 构建学习小组（分组PK+积分制说明）

 

第一讲  领导力认知

1. “领导”VS“管理”

（1） 方向：“战略”与“战术”的区别

（2） 对象：“人”与“事”的区别

2.  领导作用：管理自我，领导他人

（1） 决策作用：引导，指挥

（2） 影响作用：激励下属、对下属实施影响力

3.  领导者的角色转变（三阶段）

（1） 合格领导者：工作督导（委派督导+做激励）

（2） 优秀领导者：带领团队（带人带心+做绩效）

（3） 卓越领导者：成人达己（培育部属+做授权）

4.  卓越领导者的素质模型（五维度）

（1） 令人憧憬的愿景

（2） 魄力与魅力

（3） 外部环境敏感性

（4） 内部员工需求敏感性

（5） 打破传统思维

5.  德鲁克：领导力的实质

（1） 领导力实质：影响力

（2） 领导者如何提升影响力（三要素）

6.  领导力模型（3）

（1） 帐篷模型

（2） 6+1模型

（3） 全景模型

现场演练：《 奔向何方？》

小组讨论：《 我有什么样的影响力？（举例） 》

 

第二讲  领导力提升

1.  领导自我 —  领导者如何“自我管理”

（1） 领导模式（三立3力）

（2） 卓越领导者的能力要求（六个特质）

（3） 领导自我：卓有成效的自我管理（德鲁克）

l 掌控时间

l 注重贡献

l 发挥长处

l 要事优先

现场演练：《 运用效能法给工作排序 》

案例分析：《 高效，源于思考与习惯 》

案例分析：《 跳？不跳？ 》

2.  领导人际 —  领导者如何“高效沟通”

（1） 沟通的实质（三目的）

l 传递信息，说明事物

l 联络感情，营造氛围

l 表达意愿，解决问题

（2） 沟通的原理（三要素）

l 如何编码：同频道

l 渠道应用：多方式

l 如何解码：同理心

（3） 高效沟通的关键策略（哈佛）

l 避免“傻瓜式选择”

l 营造“共享观点库”

（4） 高效沟通的实用方法与技巧

l 高效沟通的关键技巧（3听3问3说）

l 向下沟通：激发部属工作能动性（9法）

l 新技巧：“胡萝卜+大棒+陈皮”法

案例解析：《 同理心解码 》

情境演练：《 BIG  FABE 训练 》

3.  领导部属 —  领导者如何“培育与激励部属”

（1） 领导者如何“识人用人留人”

l 识人之道：德才兼备，赛马不相马

l 用人之道：人尽其才，人尽其用

l 留人之道：激励保留，留人宝典

（2） 领导者如何“培育部属”

l 因材施教，成人达己

l 哈佛：教练式辅导（四阶段）

（3） 领导者如何“激励部属”

l 激励的动机原理

l 有效激励的四方式

l 有效激励的10方法

l 非物质激励技术

案例研析： 《 优秀教练，如何培育与激励部属 》

4.  领导团队 —  领导者如何“打造高效团队”

（1） 团队的构成（5P）

（2） 团队建设的发展阶段及领导者的应有作为

l 组建期：确定方向、树立骨干

l 磨合期：重视关系、建立信任

l 规范期：重视制度、构建文化

l 成熟期：注入活力、重视创新

（3） 团队建设之道（18字诀）

（4） 领导高效团队

l 优秀团队的九大特征

l 领导者如何培养团队精神

l 领导者如何提升团队凝聚力

l 团队精神与凝聚力打造的步骤（四步法）

l 领导团队之道（三治）

小组讨论：《 一路同行 》

案例分析：《 团队教练 》

 

第三讲  领导力加速

1. 领导决策

（1） 科学决策的5要素

（2） 科学决策的5方法

2. 领导风格

（1） 识别自己的领导风格

（2） 领导风格塑造（三步曲）

3. 情境领导

（1） 什么是“情境领导”

（2） 员工成长的四个阶段（S1~S4）

（3） 弹性运用四种领导风格（L1~L4）

4. 领导艺术

（1） 树根的修为

（2） 领导者三境界

（3） 无为而治

情境演练： 《 船长的智慧 》

 

课程总结：  格物致知  诚意正心  修身齐家  治国平天下

互动答疑：  Q&A —  学员与讲师交流（工作中遇到的“领导力提升”相关问题）

 

 

 

 

张世军老师  实战管理人才培养专家

23年实战管理经验，8年高管，金牌讲师

20年丰富授课经验，年授课量＞160天

CALFA国际行动学习促进师

思维导图博赞中心认证导师

清华、浙大、武大、中大、中国人民大学  特邀讲师

世界500强（美的电器、美国船级社、中海达测绘）常年顾问

曾任：IRON国际实业发展有限公司 | 集团副总

曾任：海尔粤宝电子电器有限公司 |  副总经理

曾任：深圳泰科、傲川科技集团公司 | 副总经理

 

张老师拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验，多年的跨国公司高管背景，熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历，沉淀了极为丰富的实战管理经验。在企业全盘运营管理、核心人才培养、管理技能提升、管理改善、团队建设与管理等方面有丰富的专业知识与扎实的实战经验，是深受欢迎的“跨界多能型”管理实战专家。

擅长于“能源、石化、油气田、船舶、海工、电力、汽车、银行、烟草、通信、军工、科研、高校、电子、电器、电商、建筑、服装、五金、家居”等行业企业高中基层管理人才的培养，曾为多家国内外的知名企业（中石化、中石油、中海石油、大庆/西南油气田、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电集团、美的、苏宁、中粮、神华、创维、上海地铁、格力、格兰仕、奥马冰箱、东风汽车、本田、丰田汽车、中国电信、中国移动、中国联通、中国海空军、中行、建行、农行、浙商银行、宁波银行、台州银行、广东广电、富力地产、古井、天虹、华帝、广东交通、白云集团 等）提供了上千场次的管理培训、管理体系建设等服务。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《MTP》《领导力》《执行力》《管理干部能力提升》等多项管理课程的培训。

※ 东风汽车：返聘48期：《领导力》、《MTP》、《执行力》、《金牌班组长》等；

※ 南方电网：返聘36期：《执行力》、《MTP》、《目标管理》、《团队管理》等；

※ 美的集团：返聘28期：《激励授权》、《管理赋能》等；

※ 中石油、中海油：返聘24期：高效沟通》、《部属培育与激励》等；

※ 中广核宁德核电：返聘16期：《团队管理》、《成为卓越管理者》等；

※ 全国城市轨道交通学院：返聘32期：《执行力》、《基藤长青》、《团队管理》等。

……

 

主讲课程：

《基藤长青——班组长管理能力提升》

《引领代际——新生代员工管理》

《效能管理——时间管理技巧》

《会亦有道——会议管理技巧》

《和谐人际——冲突管理》

《完美转型——从专业人才到管理高手》

《自我管理——成为卓有成效的管理者》

《系统思考——学习型组织的五项修炼》

 

授课风格：

● 谦虚和蔼，亲和力强，富有激情，不失儒雅，善与学员建立良好的沟通和信任；

● 互动、体验式授课，方式多样，运用灵活，讲解由浅入深、化难为易、激发共鸣；

● 内容落地实战，将案例、工具和方法有机结合，激发学员由“知道”到“做到”；

● 授人以鱼更授人以渔，注重启发及技能传授的结合，讲求“道”与“术”的统一。 

 

部分服务客户：

电力/能源/通信/军工/海工/国企/事业单位：国家电网、南方电网、广东电网、中广核、中国核电、大亚湾核电、惠州核电、葛洲坝水电、华润电力、福建电力、青海电力、江西电力、成都电力、峨眉电力、达州电力、广州电力、佛山电力、广州/深圳/惠州/东莞/江门/汕头/汕尾等供电局、中石化、中石油、中海油、福建联合石化、湖南石化、大亚湾石化、西南油气田、中国空军95202部队、中国空军战机维保基地、广州白云机场、佛山机场、贵州红林军用飞机厂、海军建总、南海舰队、中国远洋集团、广船国际、辽宁造船、黄埔造船、中交航集团、中国联通、中国移动（广州/茂名/东莞/湖南等）、中国电信（北京/广州/中山/东莞等）、华为科技、中粮集团、中集集团、神华集团、广东烟草、广东交通集团、广东/贵州高速公路集团、贵州省公交集团、广东省航事局、广州市政设计院、航盛集团、华信集团、深圳电器、湖北省委宣传部、江西铜业集团、广东韶关铅锌矿、河北省地矿局、国药集团、白云山药业、陈李济、何济公、三九药业、华润燃气集团、广东省环保集团、四川绵投集团、安投集团、浙江开投集团、苏州工业园、新疆克拉玛依油田、新疆雪峰集团、云南昆明劳动局、山东聊城人社局……

汽车/城轨/地铁/物流/货运 ：东风汽车、康明斯发动机、广州本田、广汽丰田、东风日产、一汽大众、比亚迪汽车、雷诺汽车、风神汽车、本田生产技术研究院、长安汽车研究院、中秦兴龙汽车轮毂、上海地铁、全国城市轨道交通学院（广州/佛山/厦门/佛山/成都/重庆/南京/合肥/厦门）、一汽江森自控、江西比克新能源电池、上饶捷泰新能源科技、奥创动力传动（德资）、广州延锋汽车内饰、东风汽车物流、中外运国际货运物流、深圳捷递国际物流供应链、广东中旅、宝供物流、胜狮货柜（新加坡）、世纪冠航国际货运（美资） ……

房地产/建筑/建材/物业：富力地产、万科地产、珠江地产、广晟地产、高然地产、五矿集团房地产、珠海城建、广东融兴建设集团、中秦兴龙房地产、广东坚基房地产、广东新创誉、福州天福集团、浙江振石集团、中建一局~五局、广东城建、长城物业集团、广东伟业铝材、华昌铝材、华南安装……

银行/保险/互联网：中国银行、中国工行、中国建行、中国农行、中信银行、广发银行、中泰银行（泰）、浙商银行、台州银行、温州银行、宁波银行、广东省农信、北部湾银行、西宁农商行、东泰银行、中国人寿、泰康人寿、永安保险、华安财险、中意保险、平安集团 ……

电子/电器/五金/机械/工业设计：海尔、美的、创维、TCL 、Sony、ABB、TDK、三星、佳能、东芝、日立、格兰仕、先锋、通用、惠普、容声、富士康、雅洁五金、新加坡电子、阿波罗电子、天王表业、深圳华讯方舟、聚享科技、可比世电子、高铭电子、佳杰科技、广州轴承、胜宏科技、三洋电机、四川涌德电子、广东伟经集团、深圳银宝山新科技、华南机械、永固锁业、铁神锁业、耐奇锁业、国珠精密、皆准精密、广东品美科技、深圳长盈精密、四川东材科技集团、成都点阵科技……

家居/家具/陶瓷/纺织/鞋服/珠宝：红星美凯龙、恒洁卫浴、美标卫浴（美资）、Adidas、NIKE、安踏集团、天生体育、梦特娇商务男装、伟立纺织、广州钮扣厂、美华美家私、香港皇朝家私、豪仕达家具、佛山陶瓷设计院、广东爱和陶陶瓷、赛普达环保、欧帝尔照明、南海绿电、恒联水泥、建新水泥、香港利桦珠宝、大福珠宝、中山高美鞋材（意）……

高校/教育/科研/商学/研究院：中国人民大学、中国石油大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、郑州大学、哈工大、华南理工大学、华南农业大学、福建林业大学、贵州财经大学、西南财大、吉林大学、中国电子科技大学、广东省外语外贸大学、广州大学、广东商学院、深职院汽车学院、轨道交通学院、福建职业技术学院、广东省机械研究所、贵阳教育局、哈尔滨教育局、广东省机电与化工工业研究所、广州交通技术学院、广州城市信息研究所、广东省建筑科学研究院、阿里巴巴商学院、浙大宁波经理学院、安踏大学、美的学院……

其他（眼镜、化工、化妆品、包装、园林、医疗、消防、环保、饮料、酒业 等）：亚太国际、富士化工、美亚集团、广东宝矿力水特、意大利雷朋眼镜、富士康康科技、广州爱索尔包装、安徽隆平高科、新恒基消防、江西艾施特制药集团、四川天雄药业、广东鸿达兴业集团、正崴集团、潮营奢饰品、福建地球村化工、东盛树脂、德迈医疗、建冠塑胶、肇庆园林、九州普天风机、香港艺爵包装、湖北畜牧总局、广西农垦总局、中山文化产业企协、云南合续环境科技、珠海麒麟啤酒、安徽古井贡酒 ……

 

部分学员评价：

作为年产值超过300亿的多元化产业地方龙头企业，集团先后邀请过全国各地多名优秀讲师授课。张世军老师实战与理论功底极其深厚，寓教于乐，浅入深出。多批受训干部学员们一直对张世军老师的授课内容、风格、效果评分是最满意的！

——秦皇岛中秦兴龙集团HRD  郭总

张老师的每节课都非常的精彩！从《领导力》、《MTP》、《执行力》再到《中国式管理》和《基藤长青》等品牌课程。张老师知识渊博，风格儒雅，寓教于乐，浅入深出！

——中国远洋集团战略发展与商务部  杜部长

从2009年起，我们东风汽车集团每年都会聘请张世军老师，来给我们的管理干部做管理技能提升培训，一直以来，效果都非常好！很多干部经过培养，已成长为公司的骨干人才！

——东风汽车集团总工会  王主席

南方电网连续六期项目培训，邀请到张世军老师为我们500多名学员分批讲授《MTP》与《高绩效团队管理》。张老师有着电力行业工作背景，能有效将先进的管理理论与实战经验由浅入深的传授给学员，互动式体验学习，让培训轻松愉悦！全部学员对张老师高度满意！

——南方电网项目负责人  姚经理

张老师为我们苏宁重庆大区的精英干部进行了《领导力提升》授课，深受全体学员的好评，张老师理论功底扎实深厚，授课方式灵活多样，是特别优秀的讲师！苏宁欢迎张老师！

——苏宁云商重庆大区  黄总经理

此次课程为100家优秀企业经营者与高管干部高级研修班，我们邀请到张世军老师来做开班课程《卓越领导力》授课，课程效果非常好！老师授课生动，魅力卓越。课程有深度，学员们都特别喜爱！感谢张世军老师给郑州大学的高管学员们带来如此好的课程！

——郑州大学企管培训中心  张院长

古井贡酒作为央视标王企业，一直追求进步！我们邀请张世军老师为我们基层干部进行《MTP》与《金牌班组长》培训，效果令我们非常的满意！学员们反馈有料又有趣！

——古井贡酒集团人资部  汪经理

作为年度培训的收官课，我们有幸请到知识渊博、授课生动的张世军老师为中高管进行《赢在执行- 高效执行力》课程授课，学员们都非常投入，学习气氛非常棒！在张世军老师由浅入深、寓教于乐的教学中，学员们收获满满！

——中海油人资总监  陈总

连续多期的国际职业经理人系统实战训练营中，张世军老师的课程给学员们留下了特别深刻的印象！来自世界500强的企业高管评价张世军老师的课程：是绝对的“良师益友”！

——哈工大管理学院  朱主任

张世军老师的《基藤长青-管理技能提升》课程，深受全国轨道交通系统学员们的好评！学院多次返聘张老师的课程，学员满意度一直是最高的！张世军老师实战经验丰富，理论与实践结合，讲解由浅入深，授课幽默风趣，学习氛围好！学员们反馈收获满满！

——全国城市轨道交通学院  刘院长