提升思维力

提升思维力

课程背景：

思维能力的高低决定了我们的学习能力、工作能力以及创新能力，可以说系统了解并全面实践提升思维力的方法与技巧，成为现代社会每个人的必修课，真可谓“人生无处不思维”。本课程基于现代心理学、行为科学、脑科学、神经科学等众多学科的最新研究成果，就如何迅速提升思维力提供了高效且可行的解决方案。专题可以视为是一门面向所有人的通识课程。

课程收益：

在深入浅出的案例分享中，总结需要警惕的思维误区以及需要掌握的思维工具，使学员提升思维意识，增强思维能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累，不仅授课角度独特，内容新颖实用，而且讲授诙谐幽默，生动形象，将不仅使您掌握方法，提升能力，而且将使听课本身变成享受。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1）全面理解大脑及其思维系统，打破思维误区，掌握科学有效的思维工具

2）通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力

3）全面提升逻辑思维能力，完善因果思维，让学员的思维更深刻

4）补上中国人普遍缺失的批判性思维的短板，让我们从思考中获益更多

5）培养多模型思维、问题思维、系统思维、黑匣子思维，全面提升思维能力

课程大纲：

一、认识你的大脑及其思维系统

1）直觉思维与理性思维                    2）反射系统与慎思系统

3）思维的三大偏好与四大效应             4）零基础思考

5）事前验尸                             6）饮水机闲谈

案例分析与讨论：文人思维与理工科思维的是与非、如何培养弹性思维、数学的重要性

二、需要警惕的思维误区

1）从众心理                             2）权威偏误

3）光环效应                             4）团队迷思

5）互惠偏误                             6）禀赋效应

7）概率偏误                             8）结果导向型偏误

9）自我认知型偏误                       10）赌徒谬误

11）孤立分析信息                        12）证实性偏见

13）专业盲区                            14）注意偏差与噪音

15）聚焦错觉与心理污染                 16）代表性偏见以及可得性效应

17）锚定效应                           18）峰值效应

19）近期偏好效应、                     20）幸存者偏差

21）损失厌恶效应                       22）盲目乐观效应

23）默认选项效应                       24）诱惑性因素

25）心理账户                           26）动机性推理  

27）自利性偏差                         28）平均斯坦与极端斯坦

案例分析与讨论：行为经济学为什么会成为现在的显学

三、有效的思维工具

1）创意表格                              2）清单

3）混乱                                  4）目标悬置

5）能力嫁接                              6）特性改造

7）零秒思考                              8）金字塔原理

9）科学思考模型                         10）尺度思维

11）贝叶斯定理                          12）丰田五问

13）逻辑树                              14）5W1H法

15）零秒思考                           16）四维分析法

17）线性回归法                         18）概率论、随机抽样 双重差分  工具变量

19）黄金圈思维                         20）博弈论思维

21）思想实验                           22）决策树

23）优劣势比较分析法                   24）设计搞砸宝箱

25）自我疏离                           26）分层模型

27）中介评估法                         28）六顶思考帽

29）10-10-10法则                      30）交叉思考法

案例分析与讨论：你还了解哪些好用的思维工具与思维方法

四、提升逻辑思维能力

1）同一律                                2）理由充足律

3）矛盾律                                4）排中律

5）关注逻辑的局限性                      6）逻辑与情感的融合

五、完善因果思维

1）高尔顿眼中的因果关系                    2）皮尔逊眼中的因果关系

3）现代科学家对于因果关系的理解            4）区分混杂因子与找到中介因素

案例分析与讨论：从辛普森辩论说起、大航海时代船员的坏血病防治案例

六、培养批判性思维能力

1）障碍因素以及需要突破的障碍            2）批判性思维的四大步骤

3）六大训练批判性思维的策略              4）关注论题的一致性

5）还原论证法                            6）价假定

7）实在假定                              8）注意遁词

9）谨防认知失调的影响                    10）关注论证过程

11）看得见的与看不见的                  12）避免被数据所误导

案例分析与讨论：数据有时候为什么会误导我们的思维与决策

七、培养多模型思维能力

1）多模型思维的定义                      2）思维的四个层级

3）模型的特点                            4）三大重要模型

八、培养问题思维

1）定义问题                              2）解决问题

3）重新审视问题

九、培养系统思维

1）系统的基本结构                          2）流量与存量

1）两个关键因素与一个影响因素              2）系统循环图的绘制步骤与注意事项

5）反馈延迟的应对策略

十、培养黑匣子思维，从失败中学习与进化

1）闭路循环与开路循环                    2）摒弃自尊心的干扰

3）创造允许失败的文化                    4）失败预演与死前验尸法

案例分析与讨论：联合利华的喷嘴方案

 

 

章从大老师       实战派财税管理专家

注册会计师注册税务师中国人民大学工商管理硕士

国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、哈尔滨工业大学、中南大学、西北工业大学EMBA班特聘讲师

曾任：中国石化江苏油田江都油脂油品厂    ｜财务主管

曾任：中国石化江苏石油勘探局化工公司    丨副总经理

曾任：上海美通生物科技有限公司          ｜CFO

兼任：泰州美通药业有限公司              ｜CFO

曾任：扬州大公会计师事务所              ｜首席注册会计师

擅长领域：财务管理、报表解读与财务分析、成本管控、全面预算管理、客户信用管理与应收账款催收、内部控制与风险管理、纳税筹划、税务风险管控、内部审计

章老师有着10多年大型企业财务管理实战经验，曾服务于中国石化江苏油田江都油脂油品厂、中国石化江苏石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司（含泰州美通药业有限公司）。章老师也曾担任扬州大公会计师事务所首席注册会计师，在企业财务管理/税务管理/审计实务等方面具有丰富的实操管理经验。

章老师有着10多年企业培训与高校培训实战经验，累计培训超千场，学员超过100000人。课程好评如潮，学员满意度极高，数十家企业重复采购其财税课程。章老师结合多年实务经验，为客户制定纳税筹划方案并指导其落地实施，助力企业降本增效。

 

职场生涯与管理经验：

★ 中国石化江苏油田江都油脂油品厂   丨财务主管

从基层做起迅速被提拔为财务主管，几乎从事过除出纳之外的所有会计岗位，具备全面扎实的财务管理经验。系统梳理公司的财务核算流程，尤其是成本核算流程，给予管理层以足够的财务信息支撑。规范企业的税务管理，帮助企业有效管控税务风险。

★ 中国石化江苏石油勘探局化工公司   丨副总经理

旗下7家子公司，帮助集团建立财务管控体系并监督其有效执行。除了分管财务工作之外，同时分管集团的资产管理工作，确保国有资产的保值增值。

★上海美通生物科技有限公司 ｜CFO

建立公司的财务战略并主导财务战略的顺利实施。直接筹划与成功实施对于美通药业与黄河药业两家药企的收购，理顺母子公司之间的财务关系。指导编制合并报表

★泰州美通药业有限公司 ｜CFO

兼任泰州美通药业有限公司CFO期间，指导美通药业规范会计核算、提高财务管理工作的水平。指导完善相关的财务管理制度。

★扬州大公会计师事务所 ｜首席注册会计师

凭借一己之力，设计了事务所的所有审计项目的审计程序以及审计工作底稿，系统培训了事务所的所有合伙人、注册会计师以及审计助理人员。设计了整个事务所的内部管理制度与管理流程。

部分授课案例：

● 中国移动 《非财务经理的财务管理》 持续返聘超过100期

● 航天信息 《中小企业财务管理能力提升线路图》 持续返聘超过30期

● 杭州税友集团(亿企赢)《税务稽查与税务风险管控》 持续返聘超过20期

● 清华、北大等10所985高校 《总经理财务管理》 持续返聘超过100期

● 中华创世纪培训网 《内部控制与风险管理》 持续返聘超过300期

● 中税网 《内部审计实操与技能提升》 持续返聘超过10期

● 工农中建四大行 《客户报表解读与财务舞弊识别》 持续返聘超过100期

 

 

主讲课程：

《全面预算管理》

《总经理财务管理》

《内部控制与风险管理》

《非财务经理的财务管理》

《财务报表分析与舞弊识别》

《内部审计实操与技能提升》

《企业全面成本费用控制与管理》

《管理会计思维与财会人员转型》

《中小企业财务能力提升线路图》

《客户信用管理与应收帐款催收技巧》

《纳税筹划新思路与经典案例分析》

《企业税务稽查与税务风险管控技巧》

 

授课风格：

◇ 体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣

◇ 节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系。

◇ 逻辑思维能力强，善于从企业情况切入视角，紧扣企业发展核心需求。

 

部分服务过的客户：

中国移动、中国电信、中国铁塔、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、中国国航、彩虹集团、中免集团、杭实集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、天地奔牛集团、珠海保安集团、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、重庆能投集团、富春江集团、牧羊集团、宝胜集团、汉威集团、中策橡胶集团、威胜集团、星华集团、荣基集团、科达集团、华湖集团、信源集团、镇海炼化、斯穆—碧根柏、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、二汽集团、上海大众、海马汽车、万象汽车、华晨金杯、比飞车业、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、厦门钨业、虹鹭钨钼、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、碧迪医疗、国药控股、华润医药、老百姓大药房、银河世纪微电子、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资、巴德富实业、龙星化工、鲁阳股份、牧原食品、金科控股、中核工业、南京地铁、华丰板材、旋极共创、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、华侨大学、扬州大学……