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基本信息
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【培训师资】章从大
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】543次
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课程内容
客户信用管理与应收账款催收技巧
课程目标:
一、教导学员掌握信用管理的相关知识及其理念。
二、教导学员掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要点
三、教导学员如何替企业制定一套有效的应收账款管理策略。
四、教导债权人和催收人员克服讨债时的心理障碍,攻破债务人的心理防线。
五、找出债务人拖延账款背后的原因,教导学员如何从心理和法律层面双管齐下,快速收回欠款。
课程收益:
一、通过信用管理体系及流程的建立,变传统的应收账款的事后控制为事前控制以及事中控制。
二、掌握信用管理建立的主要流程,有效指导企业构建信用管理体系。
三、增加资金的周转率,强化企业体质。
四、实施有系统、有效的管控措施,快速收回账款,提高自有资金的比率。
五、洞烛先机,察觉客户异常状况,作好预防和补救措施,降低呆帐风险。
课程大纲:
客户信用管理篇
一、信用管理基础以及信用理念介绍
(一)信用与商业信用及其发展
1)信用的概念及其特点 2)信用销售的发展
(二)信用管理价值链
1)6大环节 2)4大系统 3)3点控制
(三)信用管理的目标及职能
1)信用管理的目标 2)信用管理的5大职能
(四)信用政策的类型及其调整
1)财务型、销售型与均衡型 2)信用政策调整的信号
二、信用信息的获取和解读
(一)客户信息来源的渠道
(二)自行搜集客户信息
1)通过与客户的交易接触搜集信息
2)通过对客户进行实地走访搜集信息
3)通过与同行或者相关行业的信息交换搜集信息
4)通过公共信息渠道搜集信息
(三)必须采集的三大类客户信息
1)客观因素信息 2)财务因素信息 3)行业因素信息
(四)不同类项客户关注的要点
1)新客户关注的主要信息点 2)老客户关注的主要信息点
3)核心客户关注的主要信息点 4)高风险客户关注的主要信息点
三、客户信用状况分析与信用风险规避
(一)信用状况的定性分析
1)LAPP模型 2)SWOT分析模型
(二)信用状况的定量分析
1)营运资本模型 2)特征分析模型
(三)顾客信用亮起红灯的种种迹象
1)财务付款方面 2)经营反常现象的异态
3)销售采购方面的异态 4)经营者本身的反常现象
应收账款日常管理与催收技巧篇
一、应收账款管理实务
(一)应收账款管理绩效不佳的原因探讨
1)外部环境因素分析 2)内部环境因素分析
3)英国销售专家波特·爱德华关于赊销期与应收账款回收概率的研究结果
(二)改善应收账款绩效的方法
1)提高付现折扣 2)缩短信用期限
3)加强收款理念和技巧等方面的专业培训
(三)提升应收帐款品质的具体作法
1)征信调查 2)建立档案 3)制定管理控制制度
4)自我管理 5)绩效评价 6)某业务员收款案例
(四)应收账款的保障方法
1)提前支付 2)抵押权 3)质押权
4)第三方保证 5)所有权保留 6)银行保函
7)代位权与撤销权
(五)应收账款的日常管理
1))RPM过程监控 2)DSO的计算与分析 3)帐龄管理法
二、收款与追款实务
(一)客户借口及其化解话术
(二)收款时的应对要领和技巧
1)定期拜访 2)态度至上
3)掌握心理 4)名正言顺
(三)成功的追款技巧及其方法分享
1)现代商账催款的理念 2)催款前必须考虑的问题
3)追账的原则 4)信用客户的分类
5)追账函件的使用 6)典型的追账方法:电话、传真、面谈
7)商业性质的解决办法 8)法律性质的解决办法
9)典型案例分享与分析
章从大老师 实战派财税管理专家
注册会计师注册税务师中国人民大学工商管理硕士
国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授
清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、哈尔滨工业大学、中南大学、西北工业大学EMBA班特聘讲师
曾任:上海美通生物科技有限公司 |CFO
兼任:泰州美通药业有限公司 |CFO
曾任:扬州大公会计师事务所 |首席注册会计师
擅长领域:财务管理、报表解读与财务分析、成本管控、全面预算管理、客户信用管理与应收账款催收、内部控制与风险管理、纳税筹划、税务风险管控、内部审计
章老师有着10多年大型企业财务管理实战经验,曾服务于中国石化江苏油田江都油脂油品厂、中国石化江苏石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通药业有限公司)。章老师也曾担任扬州大公会计师事务所首席注册会计师,在企业财务管理/税务管理/审计实务等方面具有丰富的实操管理经验。
章老师有着10多年企业培训与高校培训实战经验,累计培训超千场,学员超过100000人。课程好评如潮,学员满意度极高,数十家企业重复采购其财税课程。章老师结合多年实务经验,为客户制定纳税筹划方案并指导其落地实施,助力企业降本增效。
职场生涯与管理经验:
从基层做起迅速被提拔为财务主管,几乎从事过除出纳之外的所有会计岗位,具备全面扎实的财务管理经验。系统梳理公司的财务核算流程,尤其是成本核算流程,给予管理层以足够的财务信息支撑。规范企业的税务管理,帮助企业有效管控税务风险。
★ 中国石化江苏石油勘探局化工公司 丨副总经理
旗下7家子公司,帮助集团建立财务管控体系并监督其有效执行。除了分管财务工作之外,同时分管集团的资产管理工作,确保国有资产的保值增值。
★上海美通生物科技有限公司 |CFO
建立公司的财务战略并主导财务战略的顺利实施。直接筹划与成功实施对于美通药业与黄河药业两家药企的收购,理顺母子公司之间的财务关系。指导编制合并报表
★泰州美通药业有限公司 |CFO
兼任泰州美通药业有限公司CFO期间,指导美通药业规范会计核算、提高财务管理工作的水平。指导完善相关的财务管理制度。
★扬州大公会计师事务所 |首席注册会计师
凭借一己之力,设计了事务所的所有审计项目的审计程序以及审计工作底稿,系统培训了事务所的所有合伙人、注册会计师以及审计助理人员。设计了整个事务所的内部管理制度与管理流程。
部分授课案例:
● 中国移动 《非财务经理的财务管理》 持续返聘超过100期
● 航天信息 《中小企业财务管理能力提升线路图》 持续返聘超过30期
● 杭州税友集团(亿企赢)《税务稽查与税务风险管控》 持续返聘超过20期
● 清华、北大等10所985高校 《总经理财务管理》 持续返聘超过100期
● 中华创世纪培训网 《内部控制与风险管理》 持续返聘超过300期
● 工农中建四大行 《客户报表解读与财务舞弊识别》 持续返聘超过100期
主讲课程:
《全面预算管理》
《总经理财务管理》
《内部控制与风险管理》
《非财务经理的财务管理》
《财务报表分析与舞弊识别》
《内部审计实操与技能提升》
《企业全面成本费用控制与管理》
《管理会计思维与财会人员转型》
《中小企业财务能力提升线路图》
《客户信用管理与应收帐款催收技巧》
《纳税筹划新思路与经典案例分析》
《企业税务稽查与税务风险管控技巧》
授课风格:
◇ 体验式、引导式教学为主,内容讲解深入浅出、引发共鸣
◇ 节奏感较强、有亲和力,能快速与学员建立良好的互动信任关系。
◇ 逻辑思维能力强,善于从企业情况切入视角,紧扣企业发展核心需求。
部分服务过的客户:
中国移动、中国电信、中国铁塔、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、中国国航、彩虹集团、中免集团、杭实集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、天地奔牛集团、珠海保安集团、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、重庆能投集团、富春江集团、牧羊集团、宝胜集团、汉威集团、中策橡胶集团、威胜集团、星华集团、荣基集团、科达集团、华湖集团、信源集团、镇海炼化、斯穆—碧根柏、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、二汽集团、上海大众、海马汽车、万象汽车、华晨金杯、比飞车业、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、厦门钨业、虹鹭钨钼、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、碧迪医疗、国药控股、华润医药、老百姓大药房、银河世纪微电子、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资、巴德富实业、龙星化工、鲁阳股份、牧原食品、金科控股、中核工业、南京地铁、华丰板材、旋极共创、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、华侨大学、扬州大学……
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