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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

管理会计架构

【培训师资】章从大
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】312次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

管理会计架构

课程背景:

从技术进步带来的冲击与影响看,随着人工智能技术的普遍应用,那些具有明确规则的行业(例如棋类竞赛、会计核算)都将有许多岗位会被人工智能所取代,为此如何实现从传统的核算型会计向管理型财务转变具有现实的迫切性;从提升自身价值的角度看,传统的会计核算对于现代企业的价值创造贡献非常有限,为此也要求我们转变工作思路与方法,更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计对于管理会计涉及到的主要专题与实务操作的要点均有精彩阐述

培训收益

寓枯燥乏味的专业课程于鲜活生动的案例之中,无论对于初学者还是已经具备丰富经验的资深财务人员,均会带来深刻的思想启迪与管理会计核心能力的全面提升,培训收益具体可以概括为以下几点:

一、全面理解管理会计的基本职能,从而把握工作的重点,并围绕管理会计的基本职能完善知识结构,提升核心能力

二、全面系统地掌握管理会计的研究对象,从而在工作中始终把握工作的主旋律

三、全面理解管理会计的理论方法体系,完善知识结构,拓展工作视野

四、掌握管理会计关于信息质量的基本要求以及基础数据搜集的相关内容,从而能够根据企业的实际管理需求,有效搜集数据并进行分析传递,当好领导的参谋

五、通过大量的案例分享与讨论,增强学员对于管理会计相关核心内容的理解,提升学员的价值创造能力

课程大纲:

一、管理会计的定义

1)美国会计学会对于管理会计的理解    2)全美会计师协会对于管理会计的理解

3)英国成本与管理会计师协会对于管理会计的理解

4)国际会计师联合会对于管理会计的理解

5)国内不同专家对于管理会计的认识与理解

二、管理会计的基本职能

1)预测                              2)决策

①预测与决策案例:共享经济投资机会评估、知识付费的是非、富人与穷人思维方式与行为习惯的差异、自动驾驶技术对于汽车产业的影响

3)规划                              4)控制

规划与控制案例企业管理三分战略七分执行

5)考核                                    

③考核案例:DBFF公司绩效考核案例

三、管理会计的研究对象

1)收入与成本                           2)组织

①收入与成本案例:丰田汽车CCC21计划、LVMH集团扩大收入的做法

②组织案例:组织究竟是问题的原因还是问题的结果

四、管理会计的理论方法体系

(一)科学管理理论

1)科学管理理论的内容                    2)科学管理理论对管理会计的影响

(二)组织行为学

1)组织行为学的内容                      2)组织行为学对管理会计的影响

①案例:本·拉登与911恐怖袭击

(三)信息经济学

1)信息经济学的内容                      2)信息经济学对管理会计的影响

(四)代理人理论

1)代理人理论的内容                      2)代理人理论对管理会计的影响

②案例:似是而非的公司治理

(五)权变理论

1)权变理论的内容                       2)权变理论对管理会计的影响

③案例:从有效沟通的角度理解权变理论

五、管理会计的基本假设

1)多层主体假设                        2)持续经营假设

3)灵活分期假设                        4)理性行为假设

5)充分占有信息假设

①案例:管理会计与财务会计基本假设的异同

六、管理会计的信息质量要求

1)灵活性                              2)相关性

3)重要性                              4)经济性

5)可信性                              6)一致性

7)及时性

①案例:管理会计与财务会计信息质量要求的异同

②案例:大数据的出现与蚂蚁金服案例

七、管理会计的基本内容

1)规划与决策会计                      2)控制与业绩评价会计

八、管理会计的基本方法

1)成本效益分析法                      2)折现的现金流量法

3)战略分析法                          4)成本性态分析法

5)量本利分析法                        6)边际分析法

①案例:美捷步与亚马逊案例

②案例:SWOT与PEST分析、波特的五力模型、BSC

九、管理会计基础信息搜集

1)数据类型                            2)取数方法

3)取数风险与取数成本

①案例:企业巨亏之谜

②案例:经济效益预测应该采取的正确姿势

③案例:某企业的业绩优化与经营能力提升

 

 

章从大老师       实战派财税管理专家

注册会计师注册税务师中国人民大学工商管理硕士

国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、哈尔滨工业大学、中南大学、西北工业大学EMBA班特聘讲师

曾任:中国石化江苏油田江都油脂油品厂    |财务主管

曾任:中国石化江苏石油勘探局化工公司    副总经理

曾任:上海美通生物科技有限公司          CFO

兼任:泰州美通药业有限公司              CFO

曾任:扬州大公会计师事务所              |首席注册会计师

擅长领域:财务管理、报表解读与财务分析、成本管控、全面预算管理、客户信用管理与应收账款催收、内部控制与风险管理纳税筹划、税务风险管控、内部审计

章老师有着10多年大型企业财务管理实战经验曾服务于中国石化江苏油田江都油脂油品厂、中国石化江苏石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司(含泰州美通药业有限公司)。章老师也曾担任扬州大公会计师事务所首席注册会计师,在企业财务管理/税务管理/审计实务等方面具有丰富的实操管理经验。

章老师有着10多年企业培训与高校培训实战经验,累计培训超千场,学员超过100000人。课程好评如潮,学员满意度极高,数十家企业重复采购其财税课程。章老师结合多年实务经验为客户制定纳税筹划方案并指导其落地实施,助力企业降本增效。

 

职场生涯与管理经验:

 中国石化江苏油田江都油脂油品厂   财务主管

从基层做起迅速被提拔为财务主管,几乎从事过除出纳之外的所有会计岗位,具备全面扎实的财务管理经验。系统梳理公司的财务核算流程,尤其是成本核算流程,给予管理层以足够的财务信息支撑。规范企业的税务管理,帮助企业有效管控税务风险。

 中国石化江苏石油勘探局化工公司   副总经理

旗下7家子公司,帮助集团建立财务管控体系并监督其有效执行。除了分管财务工作之外,同时分管集团的资产管理工作,确保国有资产的保值增值。

上海美通生物科技有限公司 CFO

建立公司的财务战略并主导财务战略的顺利实施。直接筹划与成功实施对于美通药业与黄河药业两家药企的收购,理顺母子公司之间的财务关系。指导编制合并报表

★泰州美通药业有限公司 |CFO

兼任泰州美通药业有限公司CFO期间,指导美通药业规范会计核算、提高财务管理工作的水平。指导完善相关的财务管理制度。

★扬州大公会计师事务所 |首席注册会计师

凭借一己之力,设计了事务所的所有审计项目的审计程序以及审计工作底稿,系统培训了事务所的所有合伙人、注册会计师以及审计助理人员。设计了整个事务所的内部管理制度与管理流程。

部分授课案例:

 中国移动 非财务经理的财务管理 持续返聘超过100期

 航天信息 中小企业财务管理能力提升线路图 持续返聘超过30期

 杭州税友集团(亿企赢)《税务稽查与税务风险管控 持续返聘超过20

 清华、北大等10985高校 总经理财务管理 持续返聘超过100期

 中华创世纪培训网 内部控制与风险管理 持续返聘超过300期

 中税网 内部审计实操与技能提升 持续返聘超过10期

 工农中建四大行 客户报表解读与财务舞弊识别 持续返聘超过100期

 

 

主讲课程:

《全面预算管理》

《总经理财务管理》

《内部控制与风险管理》

《非财务经理的财务管理》

《财务报表分析与舞弊识别》

《内部审计实操与技能提升》

《企业全面成本费用控制与管理》

《管理会计思维与财会人员转型》

《中小企业财务能力提升线路图》

《客户信用管理与应收帐款催收技巧》

《纳税筹划新思路与经典案例分析》

《企业税务稽查与税务风险管控技巧》

 

授课风格:

 体验式、引导式教学为主,内容讲解深入浅出、引发共鸣

◇ 节奏感较强、有亲和力,能快速与学员建立良好的互动信任关系。

◇ 逻辑思维能力强,善于从企业情况切入视角,紧扣企业发展核心需求。

 

部分服务过的客户:

中国移动、中国电信、中国铁塔、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、中国国航、彩虹集团、中免集团、杭实集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、天地奔牛集团、珠海保安集团、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、重庆能投集团、富春江集团、牧羊集团、宝胜集团、汉威集团、中策橡胶集团、威胜集团、星华集团、荣基集团、科达集团、华湖集团、信源集团、镇海炼化、斯穆—碧根柏、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、二汽集团、上海大众、海马汽车、万象汽车、华晨金杯、比飞车业、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、厦门钨业、虹鹭钨钼、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、碧迪医疗、国药控股、华润医药、老百姓大药房、银河世纪微电子、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资、巴德富实业、龙星化工、鲁阳股份、牧原食品、金科控股、中核工业、南京地铁、华丰板材、旋极共创、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、华侨大学、扬州大学……

 

 

 

 


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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com

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