非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

课程背景：

如何理解营销是企业管理的中心，财务是企业管理的核心？为什么说不懂财务就等于不懂管理？现代企业越来越强调通过财务管理提升企业的价值创造能力，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理的核心技能和方法绝非可有可无，优秀的职业经理人必须具备系统的财务知识和高超的财务管理能力。本课程正是基于以上背景而开发，旨在利用两天的时间迅速提升企业中高管的财务认知与核心能力，从而助力学员成为现代管理学之父德鲁克所说的“有效的管理者”。

课程收益：

通过高效的培训方法，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的价值创造能力。同时，也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

三、建立起清晰的成本控制意识

四、强化现金流意识，提高资金运作效率

五、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

六、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

第一部分：会计报表阅读与分析

一、财务管理基础

（一）化繁为简了解财务知识的工具：会计要素

1）资产     2）负债    3）所有者权益    4）收入    5）费用      6）利润

（二）了解财务知识的根基：会计恒等式

1）现代复式记账法                     2）会计恒等式

（三）现代财务管理的两大原则与两大特点

1）现代财务管理的两大原则             2）现代财务管理的两大特点

二、资产负债表的阅读与分析

（一）资产负债表的结构与原理

1）资产负债表的结构                   2）资产流动性的涵义与判断标准

3）负债流动性的涵义与判断标准

（二）资产负债表主要项目解读

1）货币资金是企业的血液               2）债权的构成以及应收账款的管理

3）存货的构成以及存货的管理           4）固定资产的投资抉择与管理

5）无形资产重要性凸显                 6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用

7）所有者权益的构成与资本的重要性

三、利润表的阅读与分析

（一）利润表主要项目解读

1）销售成本的形成过程与成本控制       2）管理费用、销售费用与财务费用

3）税金对企业损益的影响

（二）利润表分析的重点

1）非经常性项目                       2）稳健性与盈余质量

四、现金流量表的阅读与分析

（一）现金流量表主要项目解读

1）现金流量表的结构                    2）现金流量表的阅读与分析

（二）现金流量表的分析

1）运转正常的现金流量                 2）现金流量结构分析

3）通过现金流量表分析盈余质量         4）产业链地位分析

第二部分：财务分析

一、财务分析的作用与方法

1）财务分析的概念                       2）财务分析的作用

3）财务分析的方法

案例讨论：财务分析的两大误区与两大缺憾

二、财务比率分析

1）反映企业盈利能力的比率               2）反映企业偿债能力的比率

3）反映企业负债能力的比率               4）反映企业资产运营效率的比率

三、杜邦综合分析

1）杜邦分析模型                         2）案例分享与关键绩效驱动因素

案例讨论：杜邦模型对于职业经理人提升价值创造能力的启示

案例讨论：某上市公司的年报解读与分析

第三部分：全面预算管理

一、企业经营目标的确定与预算编制

1）确定经营目标的方法                  2）预算编制方式、方法与流程

二、预算的执行与控制

1）事中控制及其具体控制手段            2）事后控制

三、预算分析与预算考核

1）预算分析的流程及其分析方法          2）预算考核

第四部分：全面成本控制

一、战略性成本管理

1）客户核心价值的涵义                    2）企业资源配置模型

二、改善工作，将成本变为投资

1）成本改善，人人有责                     2）销售费用（区域市场价值）的分析

三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）

1）成本控制要从源头抓起                   2）价值工程

四、显性成本与隐性成本的管控

1）资金成本的管理                         2）效率成本的管理

五、不同成本对象的管控规律与管控方法

1）HR成本                                 2）质量成本

六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势

1）文化是一种信仰                         2）夯实成本管理的基础工作

 

 

章从大老师       实战派财税管理专家

注册会计师注册税务师中国人民大学工商管理硕士

国富经济研究院特聘教授、北京大学客座教授

清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、哈尔滨工业大学、中南大学、西北工业大学EMBA班特聘讲师

曾任：中国石化江苏油田江都油脂油品厂    ｜财务主管

曾任：中国石化江苏石油勘探局化工公司    丨副总经理

曾任：上海美通生物科技有限公司          ｜CFO

兼任：泰州美通药业有限公司              ｜CFO

曾任：扬州大公会计师事务所              ｜首席注册会计师

擅长领域：财务管理、报表解读与财务分析、成本管控、全面预算管理、客户信用管理与应收账款催收、内部控制与风险管理、纳税筹划、税务风险管控、内部审计

章老师有着10多年大型企业财务管理实战经验，曾服务于中国石化江苏油田江都油脂油品厂、中国石化江苏石油勘探局化工公司、上海美通生物科技有限公司（含泰州美通药业有限公司）。章老师也曾担任扬州大公会计师事务所首席注册会计师，在企业财务管理/税务管理/审计实务等方面具有丰富的实操管理经验。

章老师有着10多年企业培训与高校培训实战经验，累计培训超千场，学员超过100000人。课程好评如潮，学员满意度极高，数十家企业重复采购其财税课程。章老师结合多年实务经验，为客户制定纳税筹划方案并指导其落地实施，助力企业降本增效。

 

职场生涯与管理经验：

★ 中国石化江苏油田江都油脂油品厂   丨财务主管

从基层做起迅速被提拔为财务主管，几乎从事过除出纳之外的所有会计岗位，具备全面扎实的财务管理经验。系统梳理公司的财务核算流程，尤其是成本核算流程，给予管理层以足够的财务信息支撑。规范企业的税务管理，帮助企业有效管控税务风险。

★ 中国石化江苏石油勘探局化工公司   丨副总经理

旗下7家子公司，帮助集团建立财务管控体系并监督其有效执行。除了分管财务工作之外，同时分管集团的资产管理工作，确保国有资产的保值增值。

★上海美通生物科技有限公司 ｜CFO

建立公司的财务战略并主导财务战略的顺利实施。直接筹划与成功实施对于美通药业与黄河药业两家药企的收购，理顺母子公司之间的财务关系。指导编制合并报表

★泰州美通药业有限公司 ｜CFO

兼任泰州美通药业有限公司CFO期间，指导美通药业规范会计核算、提高财务管理工作的水平。指导完善相关的财务管理制度。

★扬州大公会计师事务所 ｜首席注册会计师

凭借一己之力，设计了事务所的所有审计项目的审计程序以及审计工作底稿，系统培训了事务所的所有合伙人、注册会计师以及审计助理人员。设计了整个事务所的内部管理制度与管理流程。

部分授课案例：

● 中国移动 《非财务经理的财务管理》 持续返聘超过100期

● 航天信息 《中小企业财务管理能力提升线路图》 持续返聘超过30期

● 杭州税友集团(亿企赢)《税务稽查与税务风险管控》 持续返聘超过20期

● 清华、北大等10所985高校 《总经理财务管理》 持续返聘超过100期

● 中华创世纪培训网 《内部控制与风险管理》 持续返聘超过300期

● 中税网 《内部审计实操与技能提升》 持续返聘超过10期

● 工农中建四大行 《客户报表解读与财务舞弊识别》 持续返聘超过100期

 

 

主讲课程：

《全面预算管理》

《总经理财务管理》

《内部控制与风险管理》

《非财务经理的财务管理》

《财务报表分析与舞弊识别》

《内部审计实操与技能提升》

《企业全面成本费用控制与管理》

《管理会计思维与财会人员转型》

《中小企业财务能力提升线路图》

《客户信用管理与应收帐款催收技巧》

《纳税筹划新思路与经典案例分析》

《企业税务稽查与税务风险管控技巧》

 

授课风格：

◇ 体验式、引导式教学为主，内容讲解深入浅出、引发共鸣

◇ 节奏感较强、有亲和力，能快速与学员建立良好的互动信任关系。

◇ 逻辑思维能力强，善于从企业情况切入视角，紧扣企业发展核心需求。

 

部分服务过的客户：

中国移动、中国电信、中国铁塔、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、中国国航、彩虹集团、中免集团、杭实集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、天地奔牛集团、珠海保安集团、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、重庆能投集团、富春江集团、牧羊集团、宝胜集团、汉威集团、中策橡胶集团、威胜集团、星华集团、荣基集团、科达集团、华湖集团、信源集团、镇海炼化、斯穆—碧根柏、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、二汽集团、上海大众、海马汽车、万象汽车、华晨金杯、比飞车业、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、厦门钨业、虹鹭钨钼、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、碧迪医疗、国药控股、华润医药、老百姓大药房、银河世纪微电子、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资、巴德富实业、龙星化工、鲁阳股份、牧原食品、金科控股、中核工业、南京地铁、华丰板材、旋极共创、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、华侨大学、扬州大学……