项目管理沙盘模拟

项目管理沙盘模拟

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第一部分课程概述

1.1 问题与困惑

项目拖期，人员冲突——

困惑一、系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态

困惑二、目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之

困惑三、风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥

困惑四、量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……

1.2 解决思路

系统思维——用沙盘模拟的形式教学，从全局看待整个项目

目标驱动——通过不同的项目，体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程

风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨

量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识

1.3课程方案

1.3.1 课程目标

●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性（右图）；

●了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；

●加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；

●掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；

●把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效；

●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；

1.3.2 授课形式

沙盘演练+结果点评+讨论分享+知识点讲授+案例分析+实际项目讨论

● 沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在3~5个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……

● 通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；

● 给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；

● 通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。

1.3.3沙盘盘面示意图

 

 

 

 

 

 

 

1.3.4 沙盘设置

● 课程对象：项目经理（组长）、参与项目的职能部门经理

● 标准授课时长：2天/场（两天）

● 适宜人数：40人

 

第二部分课程核心知识点结构

项目管理3角形	项目管理5过程组	10大知识领域	应用工具	重点讲解
1.时间 2.质量 3.成本	1.启动 2.计划 3.执行 4.控制 5.收尾	1.范围 2.时间 3.成本 4.综合 5.质量 6.沟通 7.风险 8.人力 9.采购 10.相关方	优先矩阵法 WBS任务分解 AON网络图 CPM关键路径法 DELPHI法 甘特图 风险管理计划表 …	项目启动 项目规划 项目控制 目标管理 风险管理 量化管理 系统思维

第三部分课程大纲

一、项目管理内容回顾

1、项目管理过程

2、项目管理面临外部压力和内部制约因素

3、项目管理三要素

4、企业项目管理的逻辑架构

二、项目分析

1、如何编制项目章程

2、项目干系人的分析、识别与管理

3、风险与威胁的初步分析

4、项目目标

5、项目管理规划

三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化

1、WBS工作流程

2、生成WBS的原则

3、WBS检验标准

4、WBS词典

四、项目进度计划

1、定义活动

2、排列活动顺序

3、估算活动资源

4、活动时间的估计主要依赖的数据基础

5、基于计划角度的项目管理过程

6、常用的计划管理工具

  甘特图、里程碑图、网络图 等等

7、计划没有执行的原因

8、计划管理要素（5W2H）

五、项目质量管理

1、项目质量与项目生命周期

2、项目质量管理的内容和框架

3、项目质量管理计划

4、项目质量保证

5、项目质量控制

六、项目风险管理

1、风险管理规划

2、制定风险管理计划的步骤

3、风险识别及步骤

4、定性风险分析

5、定量风险分析

6、消极风险与积极风险

7、风险应对措施总结

七、项目执行

1、项目团队组建流程

2、组建项目团队的要点

3、管理干系人期望

4、管理干系人期望的工具

5、项目管理者的管理艺术

八、项目监控

1、项目变更的管理

2、项目变更的原因

3、项目范围控制管理

4、项目经理应对项目变更压力的策略

5、进度和成本监控

6、风险监控

7、建设工程项目中的安全风险管理

九、项目成本及费用控制

1、项目成本及费用构成

2、影响成本费用控制的因素

3、项目成本估算方法

4、项目成本管理应遵循的原则

5、改善项目成本管理的途径

十、结项管理

1、对外：合同收尾

2、对内：行政收尾

3、结项报告的撰写与管理

第四部分课程讲授流程

时  间		内  容
第一天	上午 09：00-12：00	1、课程导入： •项目的定义和分类   •熟悉沙盘、手册、报表 2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则 •摆盘   •推演   •填写成本表及利润表 •案例：美国圣迭戈房屋建造比赛 3、规则 •项目和任务、资源、执行问题、风险
	下午 13：30-16：30	1、 学员第2年演练 结果点评，知识点讲解： •目标的产生和制定 •启动过程 •利益相关者满意 •讨论：课前收集，学员实际项目中相关联 •WORKSHOP：商业论证 2、 学员第3年演练 盘面点评，知识点讲解： •目标分解 •规划过程 •项目计划核心流程 •案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据 •WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划
时  间		内  容
第二天	上午 08：30-12：00	1、 前一天回顾 2、 学员第4年推演 盘面点评，知识点讲解： •目标跟踪与控制 •控制过程 •风险管理 •讨论：课前收集，学员实际项目中相关联 •WORKSHOP：风险管理计划
	下午 13：30-16：00	1、 学员第5年演练 知识点讲解： •数据量化 •案例：神州数码等 •游戏：猜体重 2、 学员第5年演练 •项目交付 •项目总结与回顾 •撰写结项报告（简化版）  3、 大总结 •展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖 •课程知识点总结 •分享学习体会与收获，制定自身行动方案
说明：课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。

 

 

史广青老师  实战派沙盘培训师

 

企业高级培训师、中国沙盘设计与研发专家

十六年企业高层管理背景，跨越大型房地产、乳业和教育集团等实战经验

中央电视台CCTV《赢在中国》商战特训营创业导师、特约裁判

OGC英国商务部PRINCE2认证讲师、惠普金融集团高级培训师

原某大型上市教育集团（国内第一家专业体验式培训）分公司总经理

原蒙牛集团（全球乳业10强）分公司渠道部总经理

原龙湖地产集团（房地产10强）历任HR经理、产品研发经理、房地产前期项目总监、城市公司总监（分管陕西和山西两省项目，多项目操盘经验）

清华大学、北京大学、中国人民大学、西安交大、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中南财经政法大学、哈工大、山东大学等房地产、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘讲师

中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华、中信银行等90多家知名企业特约讲师。

【个人资历】：

曾任：北京某大型上市教育集团（国内首家体验式培训），历任培训师、分公司总经理

曾任：龙湖地产（房地产10强），历任HR经理、前期房地产项目总监、城市公司总监

曾任：蒙牛集团（全球乳业10强），历任分公司营销处长、渠道部总经理

曾任：前程无忧，高级顾问

现任：浙江正元工业制造有限公司，曾任专业生产厂长，现兼任顾问

现任：中国沙盘讲师联盟，现任高级合伙人、资深管理顾问

【实战背景】：

十六年在不同领域企业实战经历（历经上市教育集团、著名房地产10强企业、食品100强（乳业10强）三类企业），曾在教育集团分公司总经理；大型房地产公司人力资源经理、前期房地产项目负责人、城市公司总监；上市乳业集团营销处长、渠道总经理等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，大型国企、上市乳业和教育集团等多元化的管理经验，使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培养经历。

【授课风格及特点】：

八年的企业授课经历，培养了其严谨的逻辑推理能力和非凡的感染力；是难得一见的既有理论基础又有实操经验的沙盘专家。史老师的课程结构清晰、逻辑严密，有效解决了企业的实际问题，赢得了业界良好口碑和赞誉。其精练的文字和现场训练的针对性点评，获得众多培训机构等伙伴的高度肯定。

他讲课生动幽默、充满激情、言辞犀利，能有效且迅速的抓住听众与观众的注意力，带给学员最真实的经营体验与感悟收获，有效帮助企业的稳定和发展。

【擅长课程】：

品牌课程：

1. 《房地产开发与经营管理》沙盘课程

2. 《动机领导力》沙盘课程

3. 《致胜营销》沙盘课程

沙盘课程：

1.《战略管理与经营决策》沙盘课程       2.《企业全面经营管理》沙盘课程

3.《项目管理》沙盘课程                 4.《非财务经理的财务管理》沙盘课程

5.《商贸服务行业》沙盘课程             6.《经营管理》沙盘课程

7. 《沙漠掘金》、《执行力》、《乐高沙盘》、《啤酒游戏》、《非人》、《联合国》等沙盘课程。

【沙盘定制开发经典案例】：

1、2012年（8个月）----中国工商银行，《银行营销管理沙盘》

2、2013年（7个月）----苏宁集团，《全流程销售沙盘》

3、2013年（4个月）----国家电网，《电力企业精细运营沙盘》

4、2014年（8个月）----富力地产，《房地产开发与经营沙盘》

5、2016年（3个月）----神州数码，《项目管理沙盘》

6、2017年（1个月）----创客学院，《互联网企业创业沙盘》

7、2017年（2个月）----欧普照明，《门店运营管理沙盘》

8、2018年（1个月）----阳光城地产《房地产代建开发沙盘》

【服务过的客户】：

高等院校：北京大学（民营经济研究院、培训中心、EMBA班）、清华大学（继教学院、研究院、黑龙江教学中心、江苏教学中心、EMBA研修班、房地产总裁班）、中山大学研修班（时代华商、人力资源总监班、政府研修班）、中国人民大学（EMBA总裁班、医药研修班）、西南交大、西安交大、上海交大、无锡新华PMBA班、武汉大学、山东大学（MBA、MPA）、中南财经政法大学MBA、清大教育、新华商智、哈工大深圳研究生院、中国改革发展研究院、中关村企业家训练营、前沿地产CFO研讨班、河北团职转业研修班、湖南酒店经理研修班、纳税人俱乐部CIO、后青春创客学院、清华启迪EMBA和MBA研修班等等…

房地产、建筑、物业：富力地产（4期）、万科地产、龙湖地产（6期）、蓝光地产（2期）、置信实业、奥林匹克森林公园、世欧地产、纬联地产、阳光地产、珠江地产、深圳万科、顺驰地产、华来利地产、中航地产、路桥集团、万达地产、中海地产、中建六局（4期）、佳兆业物业、中原地产、幸福家园地产、佳兆业地产（深圳4期、西安、上海）、方圆地产、中国能建（3期）、金成房地产、龙湖物业、华侨物业、东原地产（3期）、金地置业、方直地产、金地商置、绿地集团、保利地产（广州、南宁）、美的地产江西区域、中建五局、上海房地产交易所、中南建筑（2期）、南昌市政公用房地产集团、中建铁投轨道交通建设、睿成地产（南京、上海2期、福州、杭州）、北辰地产、两江新区置业、荣盛地产、富晟地产、振宁开发、中建信和房地产、禹洲地产、成都东原、中建五局安装公司（2期）、邦房、房地置业、雅居乐地产、星河湾地产、北控置业、北科泰达投资、嘉泰置业、绿城东方、中交一航四公司、旭阳置业、阳光城地产、远洋地产、远洋研究院、恒大地产（增城、太原）、华润置地、嘉华地产、中建三局安装公司、博众地产研究院、建业地产、旭辉地产、雅居乐物业、中惠地产、兴港投资、新华控股、嘉和地产、上海房交所、广州绿地;

制造、生产：中国兵器、中国煤碳、中国铝业、中国船舶、中国钢研、上港集团、创维集团、美菱股份、青岛海信、金光集团、武汉钢铁、上海烟草、重庆烟草、运通汽车、昊邦汽车配件、北汽福田、吉利汽车、东方悦达起亚、浙江五洲新春集团、成都铁路局、日立电梯（2期）、中航通用飞机、大金空调、长虹、曲美家具、中铁物资、东风汽车（5期）、中信戴卡、随州新楚风新、长春一汽、一汽马自达、宝成国际、奥托立夫、中航通用飞机、广东烟草商业、伊莱克斯、旺旺食品仙桃厂、恒天汽车、成都一汽、欧普照明、四川一汽大众、一汽解放（2期）、松下电器、松下等离子、松下万宝、美的电器、TATA木门;

能源、化工、电力：中石油、中海油、中石化、中煤集团、中电投集团（2期）、华能电力、南方电网、国网能源、华电集团、山东电力、山东电工电气、北京电力、上海电力、山西国电（11期）、太原电力、新江安水电站、晋城国电、晋城供电、深圳水务（2期）、云南能投、北京中海油、潍焦控股、中电国际、国家电投、广州燃气、广东电力工程局、太原电网、先导稀材、天津石化、粤海水务、长治电力、大同电力;

医药、制药：华润制药（3期）、华北制药、以岭药业、华北制药、红太阳药业、扬子江药业、东芝医疗、复星医药、科伦药业、三九医药（2期）、杨森制药、武大绿洲生物、博圣生物、云南昆药（2期）、成都国药、英特药业（2期）、昆中药;

电子、科技：金立手机、联想集团、神州数码、方正宽带（2期）、软通动力、清华紫光、普惠公司、中航集团、深圳中航、中航工业、航天七院、南光电子、苏宁易购（3期）、方正集团、腾讯控股、前程无忧、小子科技、TCL、小米、百度、IBM、猎财网、京东商城、中航信、携程、周立功电子、赛意信息、4399游戏、南通携程；

银行、保险：中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国兴业银行、中国平安集团、中国人寿、中国人保、北京工行、嘉兴工行、中信银行全国各地分行行长轮训（8期）、北京银行、重庆光大、广州工行、汉口银行、包商银行、浙商银行、荷兰银行、星展银行(DBS)、太平洋保险、江苏邮储、北京光大、农信银行、山东建行、平安财产保险、再保险、昆山农商银行、黄山中信、东莞银行、善林金融、天津建行、淮南中行、上海银行天津分行、上海交行、泸州工行、温州交行、烟台中信（3期）、贵阳农商银行、华夏保险、达州中行;

投资、融资：中航集团、海航实业、方正集团、河北国际信托投资有限公司、中投证券、神州金融（3期）、苏州信托、中禧会计师事务所、诺信集团、团贷网、弘金地;

通信、移动：中国移动、中国联通、中国电信、南京移动、联通导航中心、乐山铁塔、宜宾铁塔、眉山铁塔、四川铁塔（2期）、北京联通、北京康讯、方正网络（2期）;

服务、食品：麦当劳、德克士、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、康师傅、统一集团、旺旺集团、蒙牛乳业（6期）、伊利集团、京酒集团、贵州茅台、中粮肉食、燕京啤酒（2期）、北京伊利、白沙洲大市场、光明乳业、西安糖酒、旺旺奶糖、素天下食品、宝迪农业、联合利华、正大集团、红星美凯龙、居家家居、华强方特、顾家家居（2期）、天虹物资、梦之队计划、腾晋物流、全友家私、荣昇供应链、沈阳Nike;

国企、公开课、多元化：中交资产、江西国资委、宿迁高速、淮北矿业、武汉南航、宁宿徐高速、长沙公开课、北戴河公开课、郑州公开课、北京公开课、南宁公开课、石家庄公开课、友芝友集团。

【学员感言】：

清华大学MBA研修班李总：企业经营管理沙盘模拟演练，体会颇深，佩服史老师的战略思考与全局观，精彩演讲，点评到位，内容丰富，第一次感受到沙盘模拟的魅力，从早上九点到晚上六点，第一次发现上课没有一个同学睡觉，第一次发现连吃饭都在研究课程，全员都用心参与，所有同学如此投入。

北京大学房地产研修班王总：二天我们在沙盘上“摔跤”，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，盈利的盈利、破产的破产、并购的并购......史老师的沙盘课程实在太有意思了！在快乐中学习，在错误中学习，在竞争中学习！

国家电网张处长：幸亏这是个游戏，很庆幸，很庆幸。我很多时候老往一个死胡同里钻，其实条条大路通罗马。有很多方法，只是一味的盲目扩张、盲目生产、盲目的去抢订单，太容易迷失方向了。很庆幸这只是个游戏，要是在现实企业里这得有多可怕呀......

某物流集团钱经理：这次学习最大的收获就是危机意识提高了，真的感觉就是做一个企业太不容易了，就这样一个沙盘都把我们搞的焦头烂额，如果真的做一个企业的话，我想难度要比这个大的多的多，所以就是危机意识提高了。

某地产集团管培生小周：首先感谢老师，感谢公司让我有这次机会学习到这些。我是刚刚接触企业一两年，现在也没有这种危机意识，尤其是今天到现在为止做完这个沙盘以后，我整体来看我最近两年工作以后，我根本没有考虑公司有什么钱，该不该花？但是通过这次学习以后对我成长是非常大的，对工作也好，包括对将来考虑一些事情也好。很受益。

某知名商业银行李行长：动机沙盘让大家体会到亲临其境的重要性，体恤员工的满意度，通过动机模型明白以人为本的道理。