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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】丁大硼
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】237次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《职场金字塔》
--卓越领导力提升沙盘课程
《卓越领导力提升沙盘课程》
【课程背景】:随着企业规模的不断扩大,越来越多的人走上了管理岗位。据调查,职场中85%的管理者都是由业务骨干提升而来,在由原来的“运动员”变成“教练员”的过程中,管理者们会有诸多的不适应,本课程就是针对此种情况而设计的。通过本课程的学习,我们希望加速管理者角色的转变,让管理者们通过理论结合实践的学习方式,尽快掌握一套可用的管理方法,提升管理工作的幸福感。另外,本课程还适用于已在管理者岗位多年,但是从未参加过系统化管理理论学习的管理者。通过本课程的学习,可以让这部分管理者验证自己工作是否有效,找到理论基础,从而以后的使管理工作更有信心。
【课程对象】:中高层管理者、未经过系统化管理学习的资深管理者
【课程收益】:
1. 明确自我的管理角色定位,树立正确的管理理念,掌握管理的基本原则;
2. 了解工作绩效管理的知识,掌握事前事中事后管理的方法与工具;
3. 了解团队管理的知识,掌握委派工作、培养下属、激励下属的方法和工具;
4. 了解人际协作的知识,掌握跨部门协作、辅佐上级的方法与工具;
5. 了解自身的管理水平,掌握自我学习提升的路径及方法。
【课程特色】:课程采用小品演绎→小组讨论→团队比赛→理论提升→应用学习的五部循环教学法,通过让参训学员全情投入、亲身体验的方式,加深对系统管理理论的认知,实现“知明行习”的管理能力升华。
【课程时间】:1-2天(6-12小时)
【适用人数】:24-48人
【课程大纲】:
第一天 | 上午 09:00—12:00 | 1. 讲解沙盘规则 2. 案例小品:委以重任、活动组织 3. 管理者自我能力提升五原则 4. 讨论:管理者应该具备的各项能力 5. 管理者角色的定位与转变 6. 团队发展的五阶段模型 7. 管理者目标分解的能力:一个工具 8. 管理者制定计划的能力:七个步骤 |
下午 14:00—17:00 | 1. 案例小品:向上沟通、应接不暇 2. 管理者与上级意见不一致时如何处理? 3. 管理者如何用自己的能力助力领导目标的实现? 4. 管理者向上管理的能力:四个方法 5. 管理者时间管理的能力:四象限理论 6. 管理者时间管理的能力:番茄工作法 | |
第二天 | 上午 09:00—12:00 | 1. 案例小品:加班惹众怒、授权危机 2. 理解员工的工作动机 3. 工作动机和工作绩效的关系 4. 如何对团队员工进行有效的分类 5. 针对不同员工采取什么样的匹配措施 6. 阻碍有效授权的误区 7. 有效授权的步骤 |
下午 14:00—17:00 | 1. 案例小品:员工激励、绩效辅导 2. 讨论:员工可不可以被激励? 3. 不同场景的员工激励方法 4. 如何用好非物质的激励手段 5. 如何做好有效的员工辅导? 6. 员工辅导的工具应用练习 7. 课程总结:制定行动计划 |
丁大硼老师 沙盘模拟管理专家
现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师
十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验
专注沙盘模拟培训,2004年中国首批沙盘模拟讲师
CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判
山东省创业大赛,第三届总裁判、政府创业导师
担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问
担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授
持有项目管理、致胜营销、精细运营、银行营销、经营(生产制造)和领导力六套领先沙盘
2002-2014年某大型上市教育集团出任高管,就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉
清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师
【个人经历】:
十九年企业管理和教育培训经验,十五年的沙盘模拟培训经验,国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历,一线到高层管理的职位经历,其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历,曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历:
百盛百货商业集团(中国零售百强),历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理
大型上市教育集团(首家体验式机构),历任高级培训师、项目经理、分公司总经理、大区副总
【授课风格及特点】:
他从事企业管理咨询及培训十九年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及咨询超过1200场余次,受训学员超40000余人。
授课实战与理论相结合,而且善于与学员互动交流,在课程中运用教练辅导的方式,结合学员实际,引发学员的思考,案例丰富,注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升,课堂幽默、风趣、活泼,课程满意度超过96%,深受学员的喜爱。丁老师为人友善,与机构首次合作后,机构重复聘用率在8成以上!
【研究课题】:
战略:《经营策略与执行沙盘》 精益:《精细运营利润之源沙盘》
领导:《4D领导力》(体验式) 财商:《非财务经理的财务管理沙盘》
项目:《项目管理沙盘》 管控:《动机领导力沙盘》
营销:《致胜营销沙盘》 经营:《全面经营管理沙盘》
《银行营销沙盘》 《银行项目管理》
企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程
【荣誉见证】:
美国项目管理协会认证PMP项目管理师
赢在中国沙盘模拟演练教练
NASA 4D认证高级讲师
取得国家版局颁发证书----项目管理沙盘版权
国际教练联合会ICF ACC教练
中国青年创业促进会创业导师
中国体验教育研究院高级导师
国内首批运营沙盘模拟讲师,受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟,并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导,成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。
【经典案例】:
2006-2009年宝洁集团返聘,讲授《经营策略与执行沙盘》5期。
2008-2011年TCL集团返聘,讲授《市场营销管理沙盘》6期。
2009-2012年航天二院返聘,讲授《项目管理沙盘》4期。
2006-2014年新希望六和返聘,讲授《经营策略与执行》《精细运营》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井贡酒集团返聘,讲授《非财务经理的财务管理沙盘》4期。
2013年山东交通银行返聘,讲授《4D领导力情景模拟》3期。
2014年四川成南高速返聘,讲授《运营管理沙盘》3期。
2017年天津长城汽车返聘,讲授《精益求精—精细运营沙盘》2期。
2017年顾家家居返聘,讲授《致胜营销沙盘(商贸服务业)》2期。
2018年东风汽车零配件返聘,讲授《4D领导力情景模拟》、《项目管理沙盘》2期。
2018年华能集团返聘,讲授《全面经营沙盘》3期,共6天。
2018年风神物流返聘,讲授《项目管理沙盘》3期,共6天。
2018年成都电信返聘,讲授《经营管理沙盘》3期。
2017-2018年中海油集团(工程、管道)返聘,讲授《运营沙盘》、《非财沙盘》3期。
2019年受邀为某知名商业银行量身定制《银行项目管理沙盘》
【部分服务客户】:
大学院校:长江商学院、清华大学继续教育学院、中山大学研修班、北大人保研修院、北京鲨鱼商学院、新疆创业大赛、四川创业大赛、四川团省委创业训练营、青岛海尔大学、山东大学EMBA、武汉大学研修班、西南财经大学EMBA、西安交大总裁班、中国人民大学总裁班、四川大学总裁班、南昌大学总裁班、Mini-EMBA创领研修班、亚洲城市大学EMBA研修班、新疆MBA高级总裁班、时代华商生产总监班,天津高级财务公开课、济南华联商学院、清华长三院总裁班。
政府、国企:国务院机关事务管理局、北京市西城区国资委、河南电视台、深圳高速公路、四川成南高速公路、齐鲁安全科技产业园、博兴县京博杯、中青旅、成都地铁、西部机场、南昌市政、杭州交通建设集团、成南高速(3期)、中国轻工业。
金融、银行:工行总行、民生银行、交通银行、中国邮政、江苏银行、平安保险、安徽农信社、开封农信社、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、南京银行、大连银行、青岛平安人寿、正奇金融集团、平安人寿保险、合肥交通银行、东海恒信资产、山东农行、山东交行(3期)、山东邮政银行、济南农商行、济南农信社、广州农商行、东莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川邮政银行、重庆农商行、广发银行、江苏银行、天风证券、银联支付、金控集团、大地保险。
通信、科技:、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林移动、中国电信、深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、TDK集团、惠普(中国)、云南顺利办、TCL(6期)、北京神州顺利办、首信集团、浪潮集团、京东商城、中兴集团、上海贝尔、方正宽带、成都电信(3期)、新道格、信联智通、智芯微电子、建诚恒瑞、旭光科技、科大讯飞。
电力、能源:长江电力、广西电业集团、河北天然气、南方电网、大唐发电厂、国华发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、北京地矿、大唐电力、广东水务、梅州供电局、华能北京热电厂、煤层气集团、北京地矿总公司、中海油工程(2期)、陕西延长壳牌石油、河南国家电网、华电煤业、神华能源、广州石化、汕头石油、中海油管道、华能集团(3期)、中材国际、乌江水电、龙源集团、中钨、海南电网、海南电力、淮北矿业、滨化集团、南方电网、云南电网。
食品、农业:新希望六和(6期)、华瑞食品、山东六和集团、今麦郎饮品、洛杉奇食品、山东润美食品、千喜鹤集团、雀巢集团、中国粮油、卡旺卡奶茶、益客农牧食品、顺鑫农业、牛栏山酒厂、正大饲料、顺鑫控股、光明集团、顺鑫农业、南沙农业、太古可口可乐(合肥、厦门、武汉、昆明、上海、苏州等)、农夫山泉。
生产、制造:山推股份、微齿精密、天鸿书业、贝卡尔特、三星重工业、青岛啤酒、青岛海信、青岛海尔、宏仁电子、建松电器、建业制版、凯普生物科技、喜跃发、中国纸业、云南冶金、南京电子、云南烟叶、青岛卷烟厂、云南卷烟厂、四川通威、攀枝花钢铁、昆明钢铁集团、云南冶金集团、日立集团、意大利盖勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井贡酒(4期)、青岛达能集团、九阳家电、中国兵器、美国亨特、秉信包装、劳易测电子、中联重科、长虹多媒体、夜空彩虹光电、苏泊尔电器、海尔电器、松下万宝、三花控股、成焊宝玛、七匹狼服装、中车株洲所、康惠半导体、阳春新钢铁。
房地产、建筑:中铁十局、山西四建、可奇林地产、路劲地产、远洋地产、山东祥龙实业、苏中建设集团、江苏苏信房地产、北京日上集团、中国电建集团、青岛芭东小镇、恒大地产、中铁十四局、保利地产、首创置业、万和建设、中建深装、中国交通建设。
航空、汽车:中国航空工业、东方航空、航空食品公司、中国民用航空、航天部二院(4期)、首都机场、银座汽贸、北京奔驰集团、南车、天津哈弗汽车、河北汽车集团、东风鸿泰控股、东风汽车、熊猫新能源、宇通客车、比亚迪股份、东风汽车零部件(2期)、北京新能源汽车、昆明新能源汽车、长风航空电子、中车时代电气、昭和汽车零部件、长城汽车(2期)、一汽锡柴、中车、擎度汽车、本田汽车、永通汽车。
医药、生物:老百姓大药房、哈尔滨三药、国药集团、山东翔宇实业、云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股、双鹤药业、九芝堂、先声药业、生物谷药业、杭州国药、施可丰化工、京卫医药、丽珠、博动医学影像。
服务、商贸:央视风云、时尚传媒、杜邦先锋、联合利华、宝洁公司(6期)、仁建集团、奥鹏教育、安博教育、青岛学而思教育、华明集团、百森鞋业、彰慧集团、步森集团、特步有限公司、宁波赛尔集团、华明集团、浙江苏泊尔股份(2期)、山东史丹利农业、深圳市进化生活家居用品、浙江顾家家居(2期)、全友家私、月星家居、华耐家居、口腔医院、丹姿化妆品、风神物流(4期)、万达酒店、家宝园林绿化、荣昇供应链、佳兆业酒店、恩施旅游集团、韩都衣舍、李宁、新疆机场、物产中大、现代物流、浙江交投、深圳环保、侨鑫集团、新夏晖物流、南方航空、第六天投资、天威飞马、四环运达物流、一汽物流。
【课程反馈】:
日上集团赵总经理:丁老师的沙盘课程思路清晰,逻辑性强,现场效果特别好,更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。
新希望六和商学院宋总:今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分,这其中不仅有宏观方向的把握,管理者大局观的建立,也有具体的管人理事的方法,课程非常受我们企业管理者的欢迎。
京博控股集团耿经理:丁老师课程通俗易懂,非常好的参与性;通过沙盘教学容易理解、接受,落地实战;老师语调亲切,举例生动讲课生动,内容丰富!
交通银行石部长:这次的工作坊应该说真的是“震撼人心”,通过这次工作坊,大家把平时的很多管理难题进行了梳理,找到了实际可操作的解决方案,感谢丁老师。
翔宇集团商学院贾部长:课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,受益匪浅!
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