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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】丁大硼
【课程费用】面议 （获赠积分：面议个，学课程，换好礼)
【人 气 度】227次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课程
课程名称：《沙盘模拟――非财》
授课形式：经营模拟，沙盘推演，分组竞争，反思分享
课程类别：通用管理—沙盘模拟
学员对象：各层级管理者、核心骨干员工等
学时安排：2~3天
【培训宗旨】
目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力、管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。
课程是专为国内企业的中高层管理者设计，其目的是为企业中高级管理人员提供基于全面经营管理中的财务知识的理解能力、财务管理价值，以及各岗位的关键绩效的财务指标确定与意义，以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的业务价值认知能力，从而有力配合公司的整体发展。
【针对问题】
企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：
n 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
n 产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了；
n 客户签单最重要，延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转出现危机；
n 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
n 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言。
【课程描述】
沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司4年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。
在2天的学习过程中，学员不仅需要了解具体的财务知识，同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转，他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关，经营活动的优化，能够企业资金流动和财务结果带来很好的改善。
模拟过程中，学员将自己动手制作财务报表，并将所学的财务知识结合公司运营进行运用，他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等，经过几次模拟后，他们能够洞悉其中的原理，并熟练掌握理解财务报表的实际方法，从而帮助企业最有效的运用财务资源，提高效益。
【培训目标】
n 学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况；
n 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策；
n 增进对内部运营财务相关性的理解，提升计划与实施能力；
n 培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度；
n 帮助学员和财务部门的有效沟通，建立统一的财务共同语言。
【内容要点】
n 深刻理解《损益表》和《资产负债表》
－ 从企业经营的角度把握两张财务工具表的价值与作用；
－ 能够从两张财务工具表中分析企业经营状态与管理状态；
－ 深刻理解经营活动与管理决策如何影响两张财务工具表；
n 财务指标与营运状态关系，经营检讨与盈亏分析
－ 通过经营检讨，从财务数据中查找影响原因，并掌握诸多财务概念间的关系；
－ 理解各项管理决策如何从绩效成果上影响着企业的运营与财务结果；
－ 进一步理解财务信息对刻画企业运营状态的价值；
－ 从经营角度理解ROA、ROE，进而掌握利润率、周转率、财务杠杆的作用；
n 成本分析、现金流管理与盈亏平衡分析
－ 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；
－ 理解并测算现金流量，提高企业运营的安全性；
－ 计算盈亏平衡点，对未来的经营投入做到心中有数；
n 杜邦模型与投资回报分析
－ 了解杜邦模型的构成及如何通过此结构化的模型进行经营反思；
－ 理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维；
－ 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理；
n 财务认知与加强跨部门沟通
－ 其它基本财务认知，如折旧、财税的关系、风险控制，等；
－ 学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通；
－ 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义。
【授课大纲】
【第1天】 上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解
¨ 沙盘模拟导入，介绍沙盘模型与管理决策关系；
¨ 财产对应，学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联；
¨ 角色扮演，明确每名学员的团队角色，做好分内工作，参与团队研讨；
¨ 第0年经营模拟，了解沙盘推演的过程与程序；
¨ 茶歇（15分钟）
¨ 财务报表填写与解读，共同完成第0年财务报表，并详细解读如何从经营角度看待与理解财务工具的价值与作用；
¨ 经营模拟规则介绍，模拟运营要求与建议；
¨ （上午）结课，午休。
【第1天】 下午：经营模拟第1、2年，经营反思与总结
¨ 市场分析与营销决策，完成经营模拟第1年市场竞标；
¨ 第1年经营模拟（沙盘推演），独立完成财务报表；
¨ 经营检讨，分析亏损原因，判断经营成果走向，学会运用《损益表》理解决策与财务结果的关系；
¨ 茶歇（15分钟）
¨ 经营会议，分析与决策后续经营策略及其逻辑（市场需求→企业追求→资源要求→投资决策→计划安排→资金管理，等等）；
¨ 决策市场投入，完成第2年市场竞标；
¨ 第2年经营模拟（沙盘推演），完成财务报表并初步分析经营成果；
¨ （第1天）结课。
【第2天】 上午：第2年经营总结，经营模拟第3年，经营反思与总结
¨ 第1天学习内容回顾，解读损益表和资产负债表；
¨ 第2年经营模拟总结，财务指标的雷达图及其意义；
¨ ROA及其对经营的影响，并通过企业状态评估学会竞标中对周转率、利润率的把握，投资回报分析；
¨ 市场调查及SWOT分析，经营模拟规则的新要求；
¨ 决策市场投入，完成第3年市场竞标；
¨ 第3年经营模拟（沙盘推演），重点测算现金流量；
¨ 量本利分析模型及沙盘模拟中的反思（盈亏平衡计算）；
¨ （上午）结课，午休（授课中，每个团队根据经营模拟情况自行安排茶歇）。
【第2天】 下午：第3年经营总结，经营模拟第4年，学习大总结与分享
¨ ROE及其对经营的影响；
¨ 了解现金流量表的基本逻辑，企业价值评估与课程成果评价方法；
¨ 市场调查与SWOT分析，经营模拟规则的新要求；
¨ 决策市场投入，完成第4年市场竞标；
¨ 第4年经营模拟（沙盘推演），经营成果分析（市场、产品）；
¨ 杜邦模型介绍，沙盘推演的整体评价与疑点解答；
¨ 大总结与大分享（收获、反思、启示）；
¨ （第2天）结课。
丁大硼老师 沙盘模拟管理专家
现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师
十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验
专注沙盘模拟培训，2004年中国首批沙盘模拟讲师
CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判
山东省创业大赛，第三届总裁判、政府创业导师
担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问
担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授
持有项目管理、致胜营销、精细运营、银行营销、经营（生产制造）和领导力六套领先沙盘
2002-2014年某大型上市教育集团出任高管，就职期间并获得三届《年度金牌讲师》荣誉
清华大学、北京大学、长江商学院、中国人民大学、武汉大学等多所大学指定沙盘培训师
【个人经历】：
十九年企业管理和教育培训经验，十五年的沙盘模拟培训经验，国内实战沙盘模拟管理专家。有大型国企、民企和教育集团工作经历，一线到高层管理的职位经历，其中有十五年大型教育集团的营销管理、项目管理、经营管理和创业辅导工作经历，曾任上市集团大区副总的管理职务。实战管理经历：
百盛百货商业集团（中国零售百强），历任店员、销售主管、店长、百货区域总经理
大型上市教育集团（首家体验式机构），历任高级培训师、项目经理、分公司总经理、大区副总
【授课风格及特点】：
他从事企业管理咨询及培训十九年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询超过1200场余次，受训学员超40000余人。
授课实战与理论相结合，而且善于与学员互动交流，在课程中运用教练辅导的方式，结合学员实际，引发学员的思考，案例丰富，注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升，课堂幽默、风趣、活泼，课程满意度超过96%，深受学员的喜爱。丁老师为人友善，与机构首次合作后，机构重复聘用率在8成以上！
【研究课题】：
战略：《经营策略与执行沙盘》 精益：《精细运营利润之源沙盘》
领导：《4D领导力》（体验式） 财商：《非财务经理的财务管理沙盘》
项目：《项目管理沙盘》 管控：《动机领导力沙盘》
营销：《致胜营销沙盘》 经营：《全面经营管理沙盘》
《银行营销沙盘》 《银行项目管理》
企业瓶颈突破、班组长提升、高效团队、商业敏感度、系统优化、成本控制等沙盘课程
【荣誉见证】：
美国项目管理协会认证PMP项目管理师
赢在中国沙盘模拟演练教练
NASA 4D认证高级讲师
取得国家版局颁发证书----项目管理沙盘版权
国际教练联合会ICF ACC教练
中国青年创业促进会创业导师
中国体验教育研究院高级导师
国内首批运营沙盘模拟讲师，受邀辅导中央电视台《赢在中国》参赛选手沙盘模拟，并同时受邀担任现场裁判参与全部三个赛季的评判工作。经过丁老师的辅导，成功产生第二赛季亚军和第三赛季总冠军。
【经典案例】：
2006-2009年宝洁集团返聘，讲授《经营策略与执行沙盘》5期。
2008-2011年TCL集团返聘，讲授《市场营销管理沙盘》6期。
2009-2012年航天二院返聘，讲授《项目管理沙盘》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，讲授《经营策略与执行》《精细运营》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井贡酒集团返聘，讲授《非财务经理的财务管理沙盘》4期。
2013年山东交通银行返聘，讲授《4D领导力情景模拟》3期。
2014年四川成南高速返聘，讲授《运营管理沙盘》3期。
2017年天津长城汽车返聘，讲授《精益求精—精细运营沙盘》2期。
2017年顾家家居返聘，讲授《致胜营销沙盘（商贸服务业）》2期。
2018年东风汽车零配件返聘，讲授《4D领导力情景模拟》、《项目管理沙盘》2期。
2018年华能集团返聘，讲授《全面经营沙盘》3期，共6天。
2018年风神物流返聘，讲授《项目管理沙盘》3期，共6天。
2018年成都电信返聘，讲授《经营管理沙盘》3期。
2017-2018年中海油集团（工程、管道）返聘，讲授《运营沙盘》、《非财沙盘》3期。
2019年受邀为某知名商业银行量身定制《银行项目管理沙盘》
【部分服务客户】：
大学院校：长江商学院、清华大学继续教育学院、中山大学研修班、北大人保研修院、北京鲨鱼商学院、新疆创业大赛、四川创业大赛、四川团省委创业训练营、青岛海尔大学、山东大学EMBA、武汉大学研修班、西南财经大学EMBA、西安交大总裁班、中国人民大学总裁班、四川大学总裁班、南昌大学总裁班、Mini-EMBA创领研修班、亚洲城市大学EMBA研修班、新疆MBA高级总裁班、时代华商生产总监班，天津高级财务公开课、济南华联商学院、清华长三院总裁班。
政府、国企：国务院机关事务管理局、北京市西城区国资委、河南电视台、深圳高速公路、四川成南高速公路、齐鲁安全科技产业园、博兴县京博杯、中青旅、成都地铁、西部机场、南昌市政、杭州交通建设集团、成南高速（3期）、中国轻工业。
金融、银行：工行总行、民生银行、交通银行、中国邮政、江苏银行、平安保险、安徽农信社、开封农信社、广东邮政、山西农信社、重庆农商行、南京银行、大连银行、青岛平安人寿、正奇金融集团、平安人寿保险、合肥交通银行、东海恒信资产、山东农行、山东交行（3期）、山东邮政银行、济南农商行、济南农信社、广州农商行、东莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川邮政银行、重庆农商行、广发银行、江苏银行、天风证券、银联支付、金控集团、大地保险。
通信、科技：、杭州移动、广州移动、深圳移动、资阳移动 、吉林移动、中国电信、深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、TDK集团、惠普（中国）、云南顺利办、TCL(6期)、北京神州顺利办、首信集团、浪潮集团、京东商城、中兴集团、上海贝尔、方正宽带、成都电信（3期）、新道格、信联智通、智芯微电子、建诚恒瑞、旭光科技、科大讯飞。
电力、能源：长江电力、广西电业集团、河北天然气、南方电网、大唐发电厂、国华发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、北京地矿、大唐电力、广东水务、梅州供电局、华能北京热电厂、煤层气集团、北京地矿总公司、中海油工程（2期）、陕西延长壳牌石油、河南国家电网、华电煤业、神华能源、广州石化、汕头石油、中海油管道、华能集团（3期）、中材国际、乌江水电、龙源集团、中钨、海南电网、海南电力、淮北矿业、滨化集团、南方电网、云南电网。
食品、农业：新希望六和（6期）、华瑞食品、山东六和集团、今麦郎饮品、洛杉奇食品、山东润美食品、千喜鹤集团、雀巢集团、中国粮油、卡旺卡奶茶、益客农牧食品、顺鑫农业、牛栏山酒厂、正大饲料、顺鑫控股、光明集团、顺鑫农业、南沙农业、太古可口可乐（合肥、厦门、武汉、昆明、上海、苏州等）、农夫山泉。
生产、制造：山推股份、微齿精密、天鸿书业、贝卡尔特、三星重工业、青岛啤酒、青岛海信、青岛海尔、宏仁电子、建松电器、建业制版、凯普生物科技、喜跃发、中国纸业、云南冶金、南京电子、云南烟叶、青岛卷烟厂、云南卷烟厂、四川通威、攀枝花钢铁、昆明钢铁集团、云南冶金集团、日立集团、意大利盖勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井贡酒（4期）、青岛达能集团、九阳家电、中国兵器、美国亨特、秉信包装、劳易测电子、中联重科、长虹多媒体、夜空彩虹光电、苏泊尔电器、海尔电器、松下万宝、三花控股、成焊宝玛、七匹狼服装、中车株洲所、康惠半导体、阳春新钢铁。
房地产、建筑：中铁十局、山西四建、可奇林地产、路劲地产、远洋地产、山东祥龙实业、苏中建设集团、江苏苏信房地产、北京日上集团、中国电建集团、青岛芭东小镇、恒大地产、中铁十四局、保利地产、首创置业、万和建设、中建深装、中国交通建设。
航空、汽车：中国航空工业、东方航空、航空食品公司、中国民用航空、航天部二院（4期）、首都机场、银座汽贸、北京奔驰集团、南车、天津哈弗汽车、河北汽车集团、东风鸿泰控股、东风汽车、熊猫新能源、宇通客车、比亚迪股份、东风汽车零部件（2期）、北京新能源汽车、昆明新能源汽车、长风航空电子、中车时代电气、昭和汽车零部件、长城汽车（2期）、一汽锡柴、中车、擎度汽车、本田汽车、永通汽车。
医药、生物：老百姓大药房、哈尔滨三药、国药集团、山东翔宇实业、云南白药、拜尔制药、上药控股、西安杨森制药、国药控股、双鹤药业、九芝堂、先声药业、生物谷药业、杭州国药、施可丰化工、京卫医药、丽珠、博动医学影像。
服务、商贸：央视风云、时尚传媒、杜邦先锋、联合利华、宝洁公司（6期）、仁建集团、奥鹏教育、安博教育、青岛学而思教育、华明集团、百森鞋业、彰慧集团、步森集团、特步有限公司、宁波赛尔集团、华明集团、浙江苏泊尔股份（2期）、山东史丹利农业、深圳市进化生活家居用品、浙江顾家家居（2期）、全友家私、月星家居、华耐家居、口腔医院、丹姿化妆品、风神物流（4期）、万达酒店、家宝园林绿化、荣昇供应链、佳兆业酒店、恩施旅游集团、韩都衣舍、李宁、新疆机场、物产中大、现代物流、浙江交投、深圳环保、侨鑫集团、新夏晖物流、南方航空、第六天投资、天威飞马、四环运达物流、一汽物流。
【课程反馈】：
日上集团赵总经理：丁老师的沙盘课程思路清晰，逻辑性强，现场效果特别好，更重要的是课程结束后真的能给企业带来利润的增长。
新希望六和商学院宋总：今年我们非常高兴丁老师的沙盘课程能作为我们年度培训计划的重要组成部分，这其中不仅有宏观方向的把握，管理者大局观的建立，也有具体的管人理事的方法，课程非常受我们企业管理者的欢迎。
京博控股集团耿经理：丁老师课程通俗易懂，非常好的参与性；通过沙盘教学容易理解、接受，落地实战；老师语调亲切，举例生动讲课生动，内容丰富！
交通银行石部长：这次的工作坊应该说真的是“震撼人心”，通过这次工作坊，大家把平时的很多管理难题进行了梳理，找到了实际可操作的解决方案，感谢丁老师。
翔宇集团商学院贾部长：课程生动形象，开导思想，对后面工作有较大帮助。通过本次培训，本人体会很深，受益匪浅！
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