创新的原点：向稻盛和夫学经营

创新的原点：向稻盛和夫学经营（工作坊）

（主讲：创新老刘 常驻：上海）

 

 

 

【为何学习】

    稻盛和夫哲学及他的阿米巴经营，有人赞他为经营之圣，有人骂他为骗子。

    说他是经营之圣，稻盛和夫的确非常成功，创办了两家世界500强企业、救活了一家世界500强企业。有效性不可否认。

    说他是骗子，的确有许多公司，导入他的经营理念和阿米巴，效果并不理想。

 

    国情不同、法律不同、国民性不同……

    稻盛哲学和阿米巴究竟是什么？我们应该如何学习外来的经营、管理模式？

 

    本课程计划分三步走：

1、通过了解稻盛哲学的有关背景，帮助理解稻盛哲学的本质

2、通过稻盛和夫创办京瓷，理解稻盛哲学的本质内容、底层逻辑

3、把稻盛和夫创办第二电电、拯救日航作为课堂练习题，通过学员自己的思考、

   练习和讲师的讲评，帮助学员真正掌握稻盛哲学的本质及应用方法

 

 

【课程亮点】

1、理解稻盛哲学的底层逻辑、阿米巴经营的本质，为我所用

2、从内容看，本课程中可以发现，中传统文化与日本企业经营管理理论、欧美的德鲁克管理理论，内在本质的一致性

3、从课程结构看，本课程以稻盛和夫创办第二电电、拯救日航作为课堂练习题，让学员把自己想象成稻盛和夫本人，在面临同样问题的时候，如何运用稻盛哲学来思考、决策

4、了解日本帝王学，掌握如何运用我们的国学、佛学，进行企业经营管理的方法和技巧，帮助构筑中国自己的领导力理论

 

 

【培训收益】

1、理解市场经济的本质

2、了解日本帝王学的内容

3、理解稻盛哲学的核心内容、阿米巴经营的本质

4、通过早川种三四标准，理解企业长寿的秘诀

5、理解稻盛和夫的活法与干法的关系，掌握利他经营的方法

6、通过松下幸之助水库式经营，理解日本稳健经营的特征，以及在大环境下滑

   时期的企业发展之道

7、了解创新的基本内容、企业创新文化建设的基本原则

8、掌握3D模型的内涵，构建自己的健康、长寿、高利润的企业体质

9、掌握构建阿米巴经营的基本方法

 

 

【课程对象】

1、传统企业、创业型企业

2、老板、企业家

3、企业中高层管理人员、储备干部

 

 

【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00    pm 14：30～17：30

 

 

【授课方式】讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等。

其中：课程讲授30%，视频与文字案例分析及互动研讨50%，实操练习20%

 

 

【备注】

1、根据需求，本课程也可以改为：国学与企业管理、企业家的修行，等等。

2、课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。

 

 

 

【课程大纲】

一、序言

1、稻盛和夫与日本经营四圣

案例分享&思考：阅读资料1、2

2、学习丰田-精益生产方式的教训

问题讨论&练习：什么是丰田生产方式？什么是精益生产方式？应该怎样学习丰田-精益生产方式？

3、我们的课题

问题讨论&练习：我们应该如何学习阿米巴经营？

课题1：关于经验萃取

课题2：上位概念

 

 

 

二、稻盛哲学的背景

1、西方近代思想

   市场经济的本质与德鲁克

问题讨论&练习：交换是什么？商品经济是什么？办企业的目的是什么？

①利润的本质

②利润的目的

③利润与暴利

④乔布斯之问

2、日本的传统

   近江文化与日本帝王学

①近江文化

所谓“三方好”原则

案例分享&思考：伊藤忠兵卫二世与濑岛龙三

案例分享&思考：从服部兼三郎到稻盛和夫

案例分享&思考：阅读资料：安冈正笃与日本帝王学

①利润的本质

②利润的目的

③利润与暴利

案例分享&思考：阅读资料：高桥荒太郎、市村清与中岛董一郎

案例分享&思考：阅读资料：早川种三的四个基准

问题讨论&练习：企业与社会的关系应该是怎样的？企业赢利是否应该考虑到社会责任？

问题讨论&练习：竞争对手是否属于社会的一部分？企业对社会承担的责任是否也应该包括竞争对手？如何理解丛林原则与“物竞天择”？

3、本人的经历

   父母教过的做人的基本道理

案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫的普通人生

① 出身非常普通

② 学习非常普通

③ 工作非常普通

④ 创业起步非常普通

⑤ 经营管理水平非常普通

⑥ 生活非常普通

    稻盛和夫与佛教

 

 

 

三、稻盛哲学及其底层逻辑

1、三个名词

① 自利利他

办企业的目的是社会贡献——赢利的前提条件是提供价值

问题讨论&练习：竞老板、企业、员工、社会的四者关系应该是怎样的？

案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫与利他经营观。请谈谈你的看法。

案例分享&思考：阅读资料：利他经营的方法是什么？

② 敬天爱人

为此老板首先需要内圣外王——老板首先要确立自己正确的人生观（先“活法”再“干法”）

案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫的成功公式。请谈谈你的看法。

问题讨论&练习：公司究竟是谁的？老板为什么要办公司？老板对利润的态度应该是怎样的？老板与员工的关系应该是怎样的？

案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫对上述四个问题的回答。

案例分享&思考：阅读资料：丰田社长的资质。请谈谈你的看法。

案例分享&思考：稻盛和夫与无锡尚德施正荣

问题讨论&练习：如何看待早稻田大学经营学部之争

案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫与松下幸之助的水库式经营。请谈谈你的看法。

③ 大义名分

由此动员员工需要师出有名——公司要尽早确立正确的经营目的（作为具体的结果：阿米巴经营） 

案例分享&思考：阅读资料：阿米巴经营的本质

问题讨论&练习：为什么塞缪尔·皮尔庞特·兰利与莱特兄弟一败一胜？

案例分享&思考：阅读资料：所谓3D模型及其内容。

问题讨论&练习：正确的公司价值观应该是怎样的？应该怎样确立？

2、两句名言

① 付出不亚于他人的努力

案例分享&思考：阅读资料：稻盛和夫与创新

② “在土俵的中央”战斗

问题讨论&练习：《尚书》、《贞观政要》与《燃烧的斗魂》

 

 

 

四、稻盛思想的应用

1、案例与练习1：

问题讨论&练习：请仔细阅读稻盛和夫创办东京第二电电的有关资料，并回答问题：如果你是稻盛和夫，是否会创办东京第二电电？为什么？你的具体做法是什么？为什么？

2、案例与练习2：拯救日航JAL

问题讨论&练习：请仔细阅读稻盛和夫拯救日航的有关资料，并回答问题：如果你是稻盛和夫，是否会出山拯救日航？为什么？你的具体做法是什么？为什么？

 

 

 

五、小结

阿米巴经营

问题讨论&练习：阅读资料《日航手帐》，小结稻盛哲学的核心内容。

问题讨论&练习：根据课程内容，回答问题：如果你决定在公司里建立阿米巴，将确立怎样的原则？将确定怎样的内容？具体操作步骤是什么？为什么？

问题讨论&练习：请运用价值呈现表、3D模型，思考、确定自己公司的价值贡献。

 

 

 

 

 

 

创新老刘

 

【主要背景】

² 日本生产性本部全球经营管理中心 原驻中国代表

    上海大学上海经济管理中心、上海大学MBA中心教师

² 创新咨询培训师

咨询方向：制造业高质量发展战略、专精特新、产品开发、创意激发技巧

 

【课程方向】

² 经营管理

稻盛哲学、丰田生产方式、企业长寿秘诀

² 创新战略

日本精益创新方式、创新流程设计与管理、新产品开发

制造业企业创新、原创型技术创新、专精特新与高质量发展战略

 

【主要经历】

 

华东师范大学（本科）

日本大东文化大学大学院（修士、博士研究生）

 

日本无穷会东洋文化研究所研究员

上海大学上海经济管理中心教师

公益财团法人日本生产性本部GMC驻中国代表

 

在日本学习、工作10年，长期从事日本现代化、日本产业研究

在中日两国从事教育、制造业企业咨询培训工作近20年

专注于制造业企业高质量发展战略、创新和工作能力，拥有10项版权课程

 

【品牌课程】

 

《专精特新——来自日本冠军企业的现场报告》系列课程

1 《精益创新方式：怎样多快好省地开发新产品》（工作坊）

2 《问题分析解决与创新》（工作坊）

3 《路径揭秘：卡脖子技术是怎样炼成的？》

4 《隐形冠军的底层逻辑》（宣讲课）

5 《创造性人才养成计划》（工作坊）

6 《创新的原点：向稻盛和夫学经营》（工作坊）