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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】洪涛
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】645次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
深入学习习近平总书记关于新时代国有企业
党的建设的重要思想
【课程背景】
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的光荣传统和独特优势。
本课程聚焦新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设这一命题,结合新时代国有企业党的建设总体目标、根本原则、指导方针、工作格局、重点任务和实现路径,对国有企业党建工作中的关键环节进行实践指导。
【课程目标】
→ 学习习近平总书记关于新时代国有企业党的建设的重要要想
→ 掌握运用重要思想的实践方法
【课程对象】 国有企业党务人员
【课程时间】 3课时
【五步法学习方式】课前思考+理论讲授+案例演练+课程总结+实践辅导
【课程大纲】
导论
C 国有企业的地位和作用
C 国有企业坚持党的领导、加强党的建设的重要意义
一、重要思想
C 重要思想的时代背景
ü 廓清思想迷雾的理论需要
ü 全面从严治党的客观需要
ü 确保国有企业改革发展正确方向的根本引领
C 新时代国有企业党的建设面临的形势与任务
ü 凝聚思想共识的要求
ü 治理体制融合的要求
ü 完善选人用人机制的要求
ü 加强自身建设的要求
ü 形成监督合力的要求
ü 股权结构变化对党建工作提出的要求
ü 境外环境差异对党建工作提出的要求
C 重要思想的主要内容
ü 明确坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的光荣传统和独特优势
ü 明确坚持党对国有企业的领导不动摇,确保国有企业和国有资本牢牢掌握在党的手中
ü 明确坚持两个一以贯之,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色现代国有企业制度
ü 明确坚持党管干部和党管人才原则,树立正确激励的鲜明导向,建设高质量国有企业领导人员队伍
ü 明确坚持从基本组织、基本队伍、基本制度严起,把国有企业基层党组织建设成为坚强战斗堡垒
ü 明确国有企业党风廉政建设和反腐败斗争没有特殊、没有例外,要加强监督执纪问责,确保国有企业健康发展
ü 明确落实党建工作责任制,用好考核这个指挥棒,层层压实管党治党责任
ü 明确坚持党对深化国有企业改革的领导、坚定支持国有企业发展壮大,加快推动国有企业高质量发展
C 重要思想的历史贡献
二、新时代国有企业党的建设总框架
C 新时代国有企业党的建设的目标原则和方针
ü 总体目标
ü 根本原则
ü 指导方针
C 新时代国有企业党的工作格局
ü 治理体系
ü 价值体系
ü 组织体系
ü 监督体系
ü 责任体系
C 新时代国有企业党的建设重点任务
ü 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想
ü 加强党的政治建设
ü 建设中国特色现代国有企业治理结构
ü 建设高素质专业化干部队伍
ü 加强基层党建“三基建设”
ü 加强新时代思想政治工作
ü 建设“三不腐”长效机制
ü 加强境外单位党的建设
ü 加强国有控股混合所有制企业党的建设
ü 落实党建工作责任制
三、新时代加强国有企业党的建设的重点举措
C 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑
ü 持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学习教育
ü 推动习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育取得实效
C 把党的政治建设摆在国有企业党的建设首位
ü 党的政治建设是党的根本性建设
ü 国有企业党的政治建设的目标任务
ü 国有企业加强党的政治建设的实践途径
C 建立体现党对国有企业全面领导的公司治理结构
ü 建立体现党对国有企业全面领导的公司治理结构是中国特色现代国有企业制度的鲜明特点
ü 建立体现党对国有企业全面领导的公司治理结构的目标任务
ü 建立体现党对国有企业全面领导的公司治理结构的目标任务
C 建设高素质专业化国有企业领导人员队伍
ü 总体要求
ü 体制机制
C 加强基层党建“三基建设”
ü 加强基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”的重要意义
ü 加强国有企业基层党建“三基建设”的要求
ü 加强国有企业基层党建“三基建设”的主要任务
ü 加强国有企业基层党建“三基建设”的实现途径
C 其他重点举措
洪涛 老师
Ÿ 某中央企业管理专家
Ÿ 北京交通大学工商管理硕士
Ÿ 高级工程师 高级政工师
Ÿ 国家一级人力资源师
Ÿ 2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人
Ÿ 2010年中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖获得者
Ÿ 2014年中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖获得者
Ÿ 洪涛老师曾任某大型国有企业车间现场工艺师、厂长秘书、总装配车间副主任、人力资源部总支书记兼培训中心主任、企业文化部长,现在某中央企业总部从事管理工作,30年企业实践经验,担任多年领导工作,专注于管理者领导力提升、企业领军人才体系建设。
【主要奖项】:
² 1994,铁道部优秀QC攻关成果二等奖(成员,执笔人)
² 1998,铁道部优秀管理成果一等奖(成员,执行人)
² 2004,国资委中央企业优秀调研报告(成员,执笔人)
² 2008,国家管理创新成果一等奖(成员)
² 2009,国家职工教育与职业培训先进单位(主要负责人)
² 2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖(主创)
² 2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖(合创)
² 2010,国家管理创新成果二等奖(成员)
² 2014,中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖(合创)
【授课风格】:
多年的实战经验与深厚的理论基础相结合,立足实用,结合企业实际,引用大量实际案例,条理清晰,系统严谨,视野开阔,哲理深刻,深入浅出,引人思考,激情幽默,雅俗共鸣,使学员轻松学以致用,可实际操作性强,与学员的互动式教学风格备受好评。
【中高层管理者经典系列课程】:
【中高层管理者经典单项课程】:
1. 《从技术走向管理》
2. 《这样执行才有效》
3. 《打造你的巅峰团队》
4. 《目标管理与计划落实》
5. 《教练式激励与辅导》
6. 《畅通沟通高速路》
7. 《基于创新的问题分析与解决》
8. 《班组管理的六脉神剑》
【部分公开课服务客户】:
1. 《卓越经理的五项修炼》——定位、修身、领军、沟通、执行五篇
ü 主办机构:香港北大光华商学院、天睿咨询
ü 共举办4期,每期5天,每讲1天
ü 主要参加企业:伊利乳业、陆凯科技、宝珠家居、旭阳化工、开元机器、中润化工、天柱钢铁、盛丰钢铁、河北中钢、河北泰钢、德生防水、惠达陶瓷、 隆达陶瓷、 华丽陶瓷、智能电子、煤研院、开元机器、冀东电气
2. 《企业联合商学院系列课程》
ü 主办机构:山东临沂人才金港、湖北十堰云享文化,共举办4期,每期12天,主讲其中4门课程
ü 主要参加企业:山东涑工、百胜、银光钰源、银光科技、科威、天神、康华、隆泰源等
【部分同类课程内训服务客户】:
l 央企国企类:中国银行(卓越经理的五项修炼1期)、中海油(班组长6期、团队建设1期)、国航大学(班组长1期、基于创新的问题分析与解决1期)、中国华电(班组长1期)、中交天航(公文写作2期、时间管理2期、做最优秀的人才培养师1期、最实战的商务政务礼仪2期)、中核(管理者的五项修炼1期)、中航科工(班组长1期)、华北电力设计院(管理者的工匠精神塑造1期)、民生保险(管理沟通1期)、中国人保(管理者素质提升1期、问题分析与解决1期)、华北设计院(职业化1期、沟通与演讲1期、从技术走向管理1期)、天津津能(高效沟通1期、公文写作1期)、京东方(这样执行才有效1期)、中交建一航院(新员工3期、团队建设1期)、中航沈飞(目标管理1期、班组长2期)、中航天津机电(管理技能提升1期)、冀东水泥(班组长2期、团队建设与高效执行2期)、三友股份(高效团队建设1期、班组长7期、TTT2期)、沧州大化(执行力1期、班组长1期)、玉渊潭物业(问题分析与解决1期)、北京正阳恒瑞(这样执行才有效1期)、湖南天劲(目标管理与计划落实12期)、云南来思尔(任务分配与授权1期)、、云铝股份(班组长1期)、云南铁通(班组长2期)
l 民企外企类:立邦涂料(班组长1期)、清华同方川崎(班组长1期)、云南嘉华(班组长1期)、荣盛地产(从技术走向管理1期、团队建设1期)、华通线缆(管理者技能提升12期)、陆凯科技(执行力1期)、宏基实业(团队建设1期、管理者技能1期)、合亿集团(团队建设1期、执行力1期、职业化1期)、查尔斯沃斯(班组长1期、从技术走向管理1期)、金太阳机械(从技术走向管理1期、现场5S1期)、龙润机械(管理技能提升3期、职业化1期)、华达实业(管理技能提升5期)、森普装备(高效沟通1期、职业化1期、管理技能提升1期、现场5S1期)、中良机械(从技术走向管理1期)、冀雅电子(团队建设1期、班组长1期)、浙江德宏(班组长2期、现场5S1期)、银光钰源(管理角色认知1期、目标管理与计划落实1期、班组长5期)、华骏特钢(非人的人1期、职业化1期)、永和冶金(质量意识1期、团队建设1期)、盛泰集团(团队建设1期)、嘉园地产(团队建设1期、时间管理1期)、南湖高尔夫(新员工1期、员工激励与辅导1期)、鸿丰建设(团队建设与高效执行2期)、宏基实业(团队建设 1期、领导力1期)、顶峰热电(团队建设3期、沟通3期)、华丽陶瓷(班组长1期) 、华城水泥(班组长1期)、河北中钢(班组长1期)、河北泰钢(班组长1期、商务礼仪1期)、新利达管业(班组长1期)、友发钢管(班组长1期)、隆鑫钢铁(生产主管技能提升 2期)、蒙牛乳业(班组长3期)、宝利沥青(班组长1期、现场5S1期)
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