学习贯彻落实好党内法规、夯实国有企业党建基础

学习贯彻落实好党内法规

夯实国有企业党建基础

 

【课程背景】

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。

2018年以来，中央先后印发《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党基层组织选举工作条例》等党内法规。中组部要求对各级党组织负责人重点培训，对党务工作人员专题轮训，让广大党员干部深入领会这些条例精神，全面掌握这些条例内容，切实增强贯彻执行条例的能力。

本课程聚焦学习贯彻落实党内重点法规、坚持党的领导、加强党的建设这一命题，结合新时代国有企业党的建设总体目标、根本原则、指导方针、工作格局、重点任务和实现路径，对国有企业党建工作中的关键环节进行实践指导。

【课程对象】 国有企业党务人员

【课程时间】 3课时

【五步法学习方式】课前思考+理论讲授+案例剖析+课程总结+实践辅导

 

【课程大纲】

序：上级对学习贯彻党内法规的相关要求

C 加强学习培训

C 开展对标自查

C 全面整改提升

一、近期与国有企业党建相关的法规出台背景、重要意义和制定原则

C 出台背景

C 重要意义

C 制定原则

二、近期出台的相关法规的主要内容与应用中的现实思考

C 关于党章

ü 如何理解和把握党的二十大党章提出的新要求

ü 新党章对基层组织有何新提法

C 关于组织设置

ü 中关于组织设置有哪些需要关注的点？

ü 正式党员人数较少但很重要的企业能否设立党委？

ü 人数较少的几个企业如何设立联合党支部？

ü 混合所有制企业、中外合资企业在党组织设置方面有哪些要求？

ü 临时党组织设置有何要求？

ü 案例分享：新组建企业（单位）党组织如何设立？

ü 案例分享：这种情况下党组织应该怎么设？

ü 课堂延伸：新形势下的换届选举要注意哪些环节？

C 关于党组织的主要职责

ü 企业党委发挥领导作用的总体要求和具体内容？

ü 企业的二三级党委是否发挥领导作用？

ü 怎样理解企业党委依照规定讨论和决定企业重大事项？

ü 企业党支部（党总支）及内设机构中的党委发挥什么作用？

ü 企业党支部（党总支）及内设机构中的党委的主要职责，与《中国共产党支部工作条例（试行）》有何不同？

C 关于党的政治建设

ü 如何坚持用党的创新理论武装党员干部职工？

ü 如何以社会主义核心价值观引领企业文化建设？

ü 如何把握做好思想政治工作的定位重点和难点？

C 关于党的领导与公司治理

ü 哪些企业需要将党建工作写入公司章程？包括哪些？

ü 如何把握“双向进入、交叉任职”？如何把握“一肩挑”？

ü 党委在在重大问题决策中决定权具体包括哪些内容？行使决定权的程序是什么？

ü 党委在在重大问题决策中把关权具体包括哪些内容？行使把关权的程序是什么？

ü 党委把关权与前置研究讨论有什么联系和区别？

ü 提交董事会决策的事项，不是都要经党委前置研究讨论？

ü 未设立党委的企业，谁来对企业重大事项研究把关？

C 关于党建工作与生产经营深度融合

ü 如何理解和把握围绕、融入与融合之间的关系

ü 所谓深度融合，应该是怎样的融合？

ü 所谓深度融合，其实是把党的哪些优势转化为企业发展的哪些优势？

ü 如何把握深度融合的切入点和着力点？

ü 如何实现不同层面的融合？

C 关于党员队伍建设

ü 如何理解集中教育和经常性教育？

ü 注意不同条例与全国党员教育培训工作规划、全国干部教育培训规划之间的协同学习

ü 如何把握建立健全习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训长效机制？

ü 如何严肃党的组织生活提高“三会一课”质量？

ü 如何把握走访慰问与经常联系关心的对象？

ü 如何紧密结合企业生产经营开展党组织活动？

C 关于党内民主和监督

ü 党内民主包括什么

ü 党组织履行民主监督权力的方法

C 关于领导和保障机制

ü 如何构建责任闭环？

ü 案例分享：一岗双责责任清单

ü 如何强化党建工作责任制？

ü 如何推行党组织书记抓基层党建述职评议考核？

ü 如何推进党支部标准化、规范化建设，建立党支部工作经常性督查指导机制？

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

洪涛 老师

 

Ÿ 某中央企业管理专家

Ÿ 北京交通大学工商管理硕士

Ÿ 高级工程师   高级政工师

Ÿ 国家一级人力资源师    

Ÿ 2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人

Ÿ 2010年中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖获得者

Ÿ 2014年中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖获得者

Ÿ 洪涛老师曾任某大型国有企业车间现场工艺师、厂长秘书、总装配车间副主任、人力资源部总支书记兼培训中心主任、企业文化部长，现在某中央企业总部从事管理工作，30年企业实践经验，担任多年领导工作，专注于管理者领导力提升、企业领军人才体系建设。

【主要奖项】：

² 1994，铁道部优秀QC攻关成果二等奖（成员，执笔人）

² 1998，铁道部优秀管理成果一等奖（成员，执行人）

² 2004，国资委中央企业优秀调研报告（成员，执笔人）

² 2008，国家管理创新成果一等奖（成员）

² 2009，国家职工教育与职业培训先进单位（主要负责人）

² 2010，中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖（主创）

² 2010，中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖（合创）

² 2010，国家管理创新成果二等奖（成员）

² 2014，中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖（合创）

 

【授课风格】：

多年的实战经验与深厚的理论基础相结合，立足实用，结合企业实际，引用大量实际案例，条理清晰，系统严谨，视野开阔，哲理深刻，深入浅出，引人思考，激情幽默，雅俗共鸣，使学员轻松学以致用，可实际操作性强，与学员的互动式教学风格备受好评。

 

【中高层管理者经典系列课程】：

 

 

【中高层管理者经典单项课程】：

1. 《从技术走向管理》

2. 《这样执行才有效》

3. 《打造你的巅峰团队》

4. 《目标管理与计划落实》

5. 《教练式激励与辅导》

6. 《畅通沟通高速路》

7. 《基于创新的问题分析与解决》

8. 《班组管理的六脉神剑》

 

【部分公开课服务客户】：

1. 《卓越经理的五项修炼》——定位、修身、领军、沟通、执行五篇

ü 主办机构：香港北大光华商学院、天睿咨询

ü 共举办4期，每期5天，每讲1天

ü 主要参加企业：伊利乳业、陆凯科技、宝珠家居、旭阳化工、开元机器、中润化工、天柱钢铁、盛丰钢铁、河北中钢、河北泰钢、德生防水、惠达陶瓷、 隆达陶瓷、 华丽陶瓷、智能电子、煤研院、开元机器、冀东电气

2. 《企业联合商学院系列课程》

ü 主办机构：山东临沂人才金港、湖北十堰云享文化，共举办4期，每期12天，主讲其中4门课程

ü 主要参加企业：山东涑工、百胜、银光钰源、银光科技、科威、天神、康华、隆泰源等

【部分同类课程内训服务客户】：

l 央企国企类：中国银行（卓越经理的五项修炼1期）、中海油（班组长6期、团队建设1期）、国航大学（班组长1期、基于创新的问题分析与解决1期）、中国华电（班组长1期）、中交天航（公文写作2期、时间管理2期、做最优秀的人才培养师1期、最实战的商务政务礼仪2期）、中核（管理者的五项修炼1期）、中航科工（班组长1期）、华北电力设计院（管理者的工匠精神塑造1期）、民生保险（管理沟通1期）、中国人保（管理者素质提升1期、问题分析与解决1期）、华北设计院（职业化1期、沟通与演讲1期、从技术走向管理1期）、天津津能（高效沟通1期、公文写作1期）、京东方（这样执行才有效1期）、中交建一航院（新员工3期、团队建设1期）、中航沈飞（目标管理1期、班组长2期）、中航天津机电（管理技能提升1期）、冀东水泥（班组长2期、团队建设与高效执行2期）、三友股份（高效团队建设1期、班组长7期、TTT2期）、沧州大化（执行力1期、班组长1期）、玉渊潭物业（问题分析与解决1期）、北京正阳恒瑞（这样执行才有效1期）、湖南天劲（目标管理与计划落实12期）、云南来思尔（任务分配与授权1期）、、云铝股份（班组长1期）、云南铁通（班组长2期）

l 民企外企类：立邦涂料（班组长1期）、清华同方川崎（班组长1期）、云南嘉华（班组长1期）、荣盛地产（从技术走向管理1期、团队建设1期）、华通线缆（管理者技能提升12期）、陆凯科技（执行力1期）、宏基实业（团队建设1期、管理者技能1期）、合亿集团（团队建设1期、执行力1期、职业化1期）、查尔斯沃斯（班组长1期、从技术走向管理1期）、金太阳机械（从技术走向管理1期、现场5S1期）、龙润机械（管理技能提升3期、职业化1期）、华达实业（管理技能提升5期）、森普装备（高效沟通1期、职业化1期、管理技能提升1期、现场5S1期）、中良机械（从技术走向管理1期）、冀雅电子（团队建设1期、班组长1期）、浙江德宏（班组长2期、现场5S1期）、银光钰源（管理角色认知1期、目标管理与计划落实1期、班组长5期）、华骏特钢（非人的人1期、职业化1期）、永和冶金（质量意识1期、团队建设1期）、盛泰集团（团队建设1期）、嘉园地产（团队建设1期、时间管理1期）、南湖高尔夫（新员工1期、员工激励与辅导1期）、鸿丰建设（团队建设与高效执行2期）、宏基实业（团队建设 1期、领导力1期）、顶峰热电（团队建设3期、沟通3期）、华丽陶瓷（班组长1期） 、华城水泥（班组长1期）、河北中钢（班组长1期）、河北泰钢（班组长1期、商务礼仪1期）、新利达管业（班组长1期）、友发钢管（班组长1期）、隆鑫钢铁（生产主管技能提升 2期）、蒙牛乳业（班组长3期）、宝利沥青（班组长1期、现场5S1期）