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基本信息

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述职报告与呈现技巧

【培训师资】洪涛
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】295次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

述职报告与呈现技巧

 

课程背景:

述职,是一个领导干部的基本技能。然而:

有的领导,干的出来,总结不出来;

有的领导,干的出来,讲不出来;

有的领导,述起职来,虚的多、实的少;

有的领导,述起职来,抓不住重点,多、杂而无味;

还有的领导,干的了过去,想不出未来;

……

如何让述职,成为领导干部总结过去的平台?

如何让述职,成为领导干部团结群众的机遇?

如何让述职,成为领导干部自我提升的开端?

本课程通过对企业领导干部述职报告与呈现技巧的系统梳理总结提炼出一套完善、系统、有效的述职报告写与讲的方法,解决以上问题。

【课程时间】1天(6课时)

【课程对象】公司各级管理人员

【七步法学习方式】

    理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导

【课程人数】60人以内,每组6-10人,每班不超过6组

【课程内容】

序:文章是什么?好文章有何特点?

模块一:述职报告写什么

课前交流:我们在述职过程中,存在的问题是什么?

团队研讨:述职报告与个人总结、部门总结有何区别?

述职报告的分类

述职报告的内容

ü 工具单:金字塔原理与结构性思维

ü 工具单:通用述职报告的总结构

述职报告的写作要求 

模块二:述职报告如何呈现(文字稿怎么写)

团队研讨:您想通过述职报告达到什么目的?

ü 为什么述职?

ü 向谁述职?

ü 述哪些内容?

ü 您希望述完职后,他们能记住什么?

如何把握述职报告的主旨

如何收集述职报告的素材

ü 互动研讨:述职报告能不能抄?从哪里抄?如何抄?

ü 经验分享:移花接木与借力打力

如何设计述职报告的结构

ü 如何设计大标题

ü 如何设计小标题

ü 经验分享:如何从结构上把平常的材料编辑得更有特点

ü 案例研讨:他的述职报告该怎么写?这篇述职报告有何优缺点?

ü 课堂演练:为您自己的2019设计述职提纲

如何把握述职报告语言

ü 述职报告的语言有什么特点

ü 为什么要重视过渡语

模块三:述职报告如何呈现(现场表达技巧)

团队研讨:通常别人述职时,观众们都在做什么?为什么?

有效表达的三要素

团队研讨:有PPT和无PPT的述职有何区别?

PPT的设计与制作

ü PPT是用来给谁看的?

ü 如何处理文字稿与PPT之间的关系

ü 没有文字稿、只有PPT你能讲吗?

现场述职时的注意事项

ü 述职时的表情如何控制

ü 述职时的视线放到哪里

ü 述职时的体姿如何把握

ü 述职时的手势如何运用

ü 述职时如何处理提问

模拟练习:为你的2019进行述职

跋:课程总结

 

 

洪涛 老师

 

Ÿ 某中央企业管理专家

Ÿ 北京交通大学工商管理硕士

Ÿ 高级工程师   高级政工师

Ÿ 国家一级人力资源师    

Ÿ 2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人

Ÿ 2010年中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖获得者

Ÿ 2014年中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖获得者

Ÿ 洪涛老师曾任某大型国有企业车间现场工艺师、厂长秘书、总装配车间副主任、人力资源部总支书记兼培训中心主任、企业文化部长,现在某中央企业总部从事管理工作,30年企业实践经验,担任多年领导工作,专注于管理者领导力提升、企业领军人才体系建设。

【主要奖项】:

² 1994,铁道部优秀QC攻关成果二等奖(成员,执笔人)

² 1998,铁道部优秀管理成果一等奖(成员,执行人)

² 2004,国资委中央企业优秀调研报告(成员,执笔人)

² 2008,国家管理创新成果一等奖(成员)

² 2009,国家职工教育与职业培训先进单位(主要负责人)

² 2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖(主创)

² 2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖(合创)

² 2010,国家管理创新成果二等奖(成员)

² 2014,中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖(合创)

 

【授课风格】:

多年的实战经验与深厚的理论基础相结合,立足实用,结合企业实际,引用大量实际案例,条理清晰,系统严谨,视野开阔,哲理深刻,深入浅出,引人思考,激情幽默,雅俗共鸣,使学员轻松学以致用,可实际操作性强,与学员的互动式教学风格备受好评。

 

【中高层管理者经典系列课程】:

 

 

【中高层管理者经典单项课程】:

1. 《从技术走向管理》

2. 《这样执行才有效》

3. 《打造你的巅峰团队》

4. 《目标管理与计划落实》

5. 《教练式激励与辅导》

6. 《畅通沟通高速路》

7. 《基于创新的问题分析与解决》

8. 《班组管理的六脉神剑》

 

【部分公开课服务客户】:

1. 《卓越经理的五项修炼》——定位、修身、领军、沟通、执行五篇

ü 主办机构:香港北大光华商学院、天睿咨询

ü 共举办4期,每期5天,每讲1天

ü 主要参加企业:伊利乳业、陆凯科技、宝珠家居、旭阳化工、开元机器、中润化工、天柱钢铁、盛丰钢铁、河北中钢、河北泰钢、德生防水、惠达陶瓷、 隆达陶瓷、 华丽陶瓷、智能电子、煤研院、开元机器、冀东电气

2. 《企业联合商学院系列课程》

ü 主办机构:山东临沂人才金港、湖北十堰云享文化,共举办4期,每期12天,主讲其中4门课程

ü 主要参加企业:山东涑工、百胜、银光钰源、银光科技、科威、天神、康华、隆泰源等

【部分同类课程内训服务客户】:

央企国企类:中国银行(卓越经理的五项修炼1期)、中海油(班组长6期、团队建设1期)、国航大学(班组长1期、基于创新的问题分析与解决1期)、中国华电(班组长1期)、中交天航(公文写作2期、时间管理2期、做最优秀的人才培养师1期、最实战的商务政务礼仪2期)、中核(管理者的五项修炼1期)、中航科工(班组长1期)、华北电力设计院(管理者的工匠精神塑造1期)、民生保险(管理沟通1期)、中国人保(管理者素质提升1期、问题分析与解决1期)、华北设计院(职业化1期、沟通与演讲1期、从技术走向管理1期)、天津津能(高效沟通1期、公文写作1期)、京东方(这样执行才有效1期)、中交建一航院(新员工3期、团队建设1期)、中航沈飞(目标管理1期、班组长2期)、中航天津机电(管理技能提升1期)、冀东水泥(班组长2期、团队建设与高效执行2期)、三友股份(高效团队建设1期、班组长7期、TTT2期)、沧州大化(执行力1期、班组长1期)、玉渊潭物业(问题分析与解决1期)、北京正阳恒瑞(这样执行才有效1期)、湖南天劲(目标管理与计划落实12期)、云南来思尔(任务分配与授权1期)、、云铝股份(班组长1期)、云南铁通(班组长2期)

民企外企类:立邦涂料(班组长1期)、清华同方川崎(班组长1期)、云南嘉华(班组长1期)、荣盛地产(从技术走向管理1期、团队建设1期)、华通线缆(管理者技能提升12期)、陆凯科技(执行力1期)、宏基实业(团队建设1期、管理者技能1期)、合亿集团(团队建设1期、执行力1期、职业化1期)、查尔斯沃斯(班组长1期、从技术走向管理1期)、金太阳机械(从技术走向管理1期、现场5S1期)、龙润机械(管理技能提升3期、职业化1期)、华达实业(管理技能提升5期)、森普装备(高效沟通1期、职业化1期、管理技能提升1期、现场5S1期)、中良机械(从技术走向管理1期)、冀雅电子(团队建设1期、班组长1期)、浙江德宏(班组长2期、现场5S1期)、银光钰源(管理角色认知1期、目标管理与计划落实1期、班组长5期)、华骏特钢(非人的人1期、职业化1期)、永和冶金(质量意识1期、团队建设1期)、盛泰集团(团队建设1期)、嘉园地产(团队建设1期、时间管理1期)、南湖高尔夫(新员工1期、员工激励与辅导1期)、鸿丰建设(团队建设与高效执行2期)、宏基实业(团队建设 1期、领导力1期)、顶峰热电(团队建设3期、沟通3期)、华丽陶瓷(班组长1期) 、华城水泥(班组长1期)、河北中钢(班组长1期)、河北泰钢(班组长1期、商务礼仪1期)、新利达管业(班组长1期)、友发钢管(班组长1期)、隆鑫钢铁(生产主管技能提升 2期)、蒙牛乳业(班组长3期)、宝利沥青(班组长1期、现场5S1期)

 

 

 


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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
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电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com

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