“数字化转型”——数字化时代的组织与人才管理

“数字化转型”

——数字化时代的组织与人才管理

主讲：张剑（1~2天）

 

【课程背景】

人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题。

在当今互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织人才战略，赋能组织、盘活人才，谁就能更快更好的拥有优秀人才，良性组织，更好的支撑业务发展，这已成为企业竞争的关键。张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验，提出了数字化组织创新与人才管理的新理念新方法，从战略到执行，从策略到工具，全方位帮助企业提升组织能力，提升企业人才竞争力。

 

【课程特色】

◆管理实践升华：1200+场公开课/内训、60+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华；

◆标杆案例教学：精选30+家国内外企业人才管理案例，对标各行业、各领域人才管理实践；

◆工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人才管理痛点理解、成功经验积累；

◆思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案。

 

【课程收益】

★系统思考：理解组织与人才趋势，树立数字时代组织创新发展与人才管理的正确理念；

★组织创新：掌握数字化时代企业组织设计与组织赋能的方法，提升企业组织能力；

★组织赋能：掌握数字化时代组织赋能的五大方向与三个维度，提升组织管理的效率；

★人才梯队：掌握基于人才盘点大数据的人才管理理念，掌握人才梯队规划的方法、技术；

★人才培养：掌握数字化时代人才供应链建设的方法，通过使用、培养、发展为人才赋能；

★实践创新：掌握标杆企业组织创创新、人才发展的实践，提升经理人员素质，实现人力资本增值。

 

【课程对象】

总经理、副总经理、部门长、人力资源管理人员、企业储备人才/高潜人才等

 

【授课方式】

课堂讲授50%+案例分析30%+小组讨论10%+实战演练10%，突出实战性与实用性。

 

【课程大纲】

导入：数字化转型改变未来

第一讲  数字化时代的人力资源管理趋势

1、人力资源管理的挑战与变革

² VUCA时代人力资源管理的挑战

l 数字化时代的人力资源管理演进

l 数字化时代人力资源管理转型视角

l 数字化时代未来的工作趋势

² 数字化转型解读

l 智能技术提升员工体验

l 数字化技术提升效率推动转型

² 数字化转型的价值

l 数字化转型的方向与要点

l 数字化转型需经历的变化

l 数字化转型的3E与3D

2、人力资源数字化转型与推进

² 人力资源数字化发展的四个阶段

² 人力资源转型的四个关键

² 人力资源数字化转型的推进策略

l 从主观到量化

l 从量化到数据化

l 从数据化到数字化

² 数字时代的组织与人才管理的突破与创新

【应用工具】数字化转型的3E与3D

【案例分析】用友的人力资源数字化进化、从外卖小哥看人力资源管理数字化

【小组讨论】中小企业人力资源如何进行数字化转型？

【实战演练】企业人力资源数字化规划

 

第二讲 数字化时代的组织创新与组织能力打造

1、数字化时代的组织创新

² 组织结构的基本形态

² 组织的形式——扁平化＆金字塔

² 组织设计与管理赋能的方法

l 原则——服务的对象及设计的思路

l 流程——客户导向的设计原则

l 权限——基于流程的组织授权设计

l 趋势——职能型组织向平台型组织转变

l 领导——倒金字塔组织为业务赋能

l 分工/发展——职位体系构建

2、数字化时代的组织赋能与组织能力打造

² 组织能力提升的五个方向

l 流程工具

l 团队能力

l 组织意愿

l 组织裂变

l 组织文化

² 人才赋能的三个维度

l 业务实践

l 理论学习

l 经验复制

【应用工具】波特价值链模型、平台化转型进阶图、组织赋能模型

【案例分析】从大排档到大酒楼、某科技公司研发部门业务三层架构设计、某国企集团的授权设计、海尔的SHARP模型、华为的五级双通道、腾讯游戏产业的创新能力培训、华为任职资格管理的发展

【小组讨论】组织架构为谁服务？如何设计？如何解决企业合并重组后的岗位难题？如何避免“深井病”？职位与岗位的区别？职位是往高靠还是往低安排更合适？任职资格与胜任力素质的区别？

【实战演练】关键岗位职能分析、岗位说明书优化、任职资格设计

 

第三讲 数字化时代的人才管理

1、基于供应链思维的人才梯队规划

² 输入管理：人才的渠道与标准

² 在途管理：人才的使用与培养

² 输出管理：人才的评价与保留

2、基于人才盘点大数据的人才梯队管理

² 数字化时代的人才标准

l 人才标准的三个角度：逻辑、时间、结构

l 人才标准的四个标准五个维度

² 数字化人才盘点与人才九宫格

l 人才素质评估的方法

l 评估结果的数字化纠偏

l 人才盘点九宫格的应用

3、数字化的人才梯队管理

² 数字化时代人才梯队的四种模式

² 人才希望系统的建立

² 梯队人才的在岗管理

l 人才与岗位的内部匹配

l 内部调配与轮岗机制

l 岗位能上能下

l 岗位风险管控

4、数字化时代的人才培养方法与技术

² 基于数据化的关键人才管理

² 关键人才培养的策略与方法

l 培养的基础是什么？

l 培养哪些人？

l 培养的核心能力是什么？

l 如何有效培养？

l 怎么加速培养？

² 关键人才培养的方法与技术

l 人才学习金字塔

l 人才培养721法则

l 人才培养的三个维度

l 复盘技术帮助人才能力转化

【应用工具】任职资格标准模型、学习金字塔、联想复盘四步法

【案例分析】华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”活动、某公司基于人才盘点的学习地图

【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何设计职位通道的长短粗细？如何做好继任岗位的风险管控？

【实战演练】关键岗位的职业通道设计、关键岗位核心能力梳理与培养计划

 

 

 

张剑老师

组织运营与人才发展管理专家

咨询式培训的践行者

擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作

 

12年企业高管经验、70+管理咨询项目经验沉淀

1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累

五维力HR研究院首席架构师

北大、浙大、中大等合作讲师

广东省企业管理咨询协会会员

科沃咨询、杰特咨询首席顾问

中山大学EMBA

 

实战经验（1993年参加工作，2014年起全职讲师）

u 1200+场企业公开课、内训经验，几乎覆盖所有行业，深受客户与行业好评；

u 600+份项目设计方案，100+份专项辅导方案，帮助企业成功复制经验；

u 300+场政府、企业演讲培训经验，见解独到、点评一针见血，深受客户好评；

u 历经大型国企，合资、民企上市公司，从普通科员到上市公司集团人力资源负责人，深度了解业务场景，深刻理解业务痛点。

 

工作经历（由近及远）

Ø 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监

Ø 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监

Ø 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理

Ø 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长

 

授课风格

u 擅长案例教学，课程实战性与操作性强

u 语言风趣幽默，课堂气氛活跃，学员参与感强

u 擅长学员点评，洞察力强，学员可针对课题任意提问，教学中充分互动

 

培训项目

王牌课

─ 《“五维力招聘”——重新定义招聘面试》（版权课）

─ 《“五维力绩效”——经营目标与绩效管理》（版权课）

─ 《“五步定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》（版权课）

 

精品课

─ 《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》

─ 《“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设》

─ 《“HR业务伙伴”——HR与业务单元协同》（HRBP）

─ 《“人才战略“——组织变革与人才发展》（TD）

─ 《“组织发展”——组织绩效提升的五项修炼》（OD）

─ 《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》

─ 《“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能》（中高层提升）

─ 《“非HR的HR管理”——让业务领导成为人才管理专家》（中高层提升）

 

金牌课

─ 《“妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》

─ 《“制度的力量”——5+1制度体系设计与编写》

─ 《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达》

 

咨询项目（70+成功项目，详见张剑老师项目介绍PPT）

 

服务过的客户（部分）

高校、教育、政府类：北京大学、中山大学、浙江大学、上海交通大学、山东大学、深圳人社局、东莞人社局、松山湖产业园、苏州产业园、徐州中关村培训中心、杭州外经贸培训中心、厦门火炬高新园、台州人才等

能源、交通、公用类：国电、华能、华电、国电投、南方电网、神华集团、国华电力、中广核、深圳供电局、广州供电局、广东合鸿、河南省供电公司、江苏省电力公司、烟台供电公司、常州供电公司、贺州供电局、中铝集团、湖北电建一公司、深圳能源、港华燃气、中航集团、成飞集团、中车集团、西安永电捷通、青岛四方车辆、深圳巴士集团、东莞新城公交、科隆集团、思维集团、深圳城轨、东莞城轨、厦门城轨、通业科技、东莞发展控股、方圆钛白、山东公用、中山公用、北控水务、佛山水业、佛山城投、坪山城投、宝安水务、广州净水等

银行、金融、保险类：中行甘肃分行、农行沈阳分行、中信银行、长沙银行、湖北农商银行、湖北交通银行、常州江南农商行、中投证券、华西证券、平安保险、恒大财富等

通信、电子类：西藏铁塔、广州移动、江西邮政、南方通信建设、湖北黄冈电信、京信通信、罗姆半导体、康冠科技、通业科技、晶安光电、共进电子、平洲电子、宝龙达电子、美律电子、信利集团、东信和平、迈光电子等

地产、建设、物业、家居类：保利地产、华强地产、百信集团、利通置业、信和集团、海印集团、立信集团、越秀物业、白云供销、深圳物业发展、厦门创业中心、坪山诚投、中建三局、中建八局、中建五局湖南公司、欧派家居、卡贝科技、森源家具等

钢铁、汽车、装备类：韶钢集团、JFE钢板、丰通钢业、广汽丰田、广汽部件、东风乘用车、比亚迪、柳州五菱、重庆通用五菱、比亚乔摩托、马勒集团、东箭科技、宏原汽配、徐工集团、山东临工机械、上海电气、创世纪机械、易天自动化等

医药、食品、快消类：国药集团、华润三九制药、阜丰集团、神华药业、华东医药、康哲药业、广弘控股、泸州老窖、康师傅广州公司、燕塘乳业、风行乳业、雅士利集团等

互联网、贸易、电商、旅游、珠宝类：神州数码、瑞华集团、广汽商贸、美宜佳、海岸城、悦然化妆品、飞扬旅游、太平洋影业、周大福珠宝等

农业、环保、物流类：温氏集团、河北三农、粤百年、聚龙集团、永清环保、北京环卫、天地汇集团、东方国际集装箱等

生产制造类：美的、长虹、TCL、富士康、日立电梯、三菱电梯、日滨科技、西屋屏蔽门、银宝山新、名门锁业、星业科技、得力集团、奥马冰箱、帅康电器、九阳电器、佛塑科技、东风印刷、森洋彩印、科顺防水、捷客斯润滑油等