学华为系列——立体化、纵深化的客户关系管理

学华为系列——立体化、纵深化的客户关系管理

（1天）

 

【课程背景】

客户关系是获取订单之路上必须逾越的一座高山，是市场成功的必备利器。可以说在激烈的B2B业务战场上，客户关系决定了商业的成败。而现实是很多企业的客户关系活动并不能有效地支撑企业的市场拓展活动。通常狭隘地理解客户关系为私人感情的勾兑和简单的个人感情维系活动，没有全视角地理解客户关系管理的战略意义，从而也没有科学的客户管理的策略和工具，这样也无法和客户结成长期稳定、高度依存的同盟关系。

而优秀的客户关系管理必须解决以下常见问题：

Ø 客户关系是销售的战略制高点，怎样摆脱同质廉价的“请客送礼”式客户关系？怎样才能构筑你的客户关系的护城河并形成不可替代的同盟关系？ 

Ø 业务严重依赖个别“能人”，企业如何摆脱人才瓶颈，形成强大的不依赖个人的组织销售能力?

Ø 面对难以搞掂的关键决策人，有哪些攻心策略能快速切入，占据决策人心智

Ø 在复杂的决策局面下，如何识别决策人的角色和态度，并有针对性的进行关系拓展

 

华为客户关系管理实践具有很强的标杆意义，客户关系管理是华为的核心竞争力，也是其业务飞速发展的重要引擎。本课程以华为客户管理体系为基础，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套适用于成长型企业的客户关系管理系统，系统性的解决以上困惑，构建健康、持续、稳定、可预测的客户关系，支撑销售项目的顺利拓展和业绩达成。

 

【课程收益】

Ø 通过对华为标杆的分析，掌握如何进行立体化、纵深化的客户关系布局

Ø 熟练掌握关键客户关系运作的关键七个步骤和主要方法和工具

Ø 熟练掌握客户内部广泛结盟，形成统一阵线的实战方法

Ø 熟练掌握施加公司影响力的重要公关方式和操作要点

Ø 理解客户的需求心理和动机，进行拓展客户关系的实操练习

Ø 各类案例剖析、学员沙盘模拟

 

【课程特色】以华为客户关系管理为标杆，课程体系结构化、层次分明；课程以实战方法工具、实战案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、销售经理等

【课程时间】6小时

 

 

第一篇 如何正确地理解客户关系管理？

1. 深度理解客户关系的概念和内涵

2. 进行客户关系管理的路标

3. 华为立体化客户关系模型

第二篇 如何全面地洞察客户？

1. 客户信息搜集

2. 客户战略解读

3. 客户组织变化的解读

4. 客户采购和供应商策略解读

5. 和客户的战略对标：战略机会点识别

第三篇 客户关系规划

1. 客户关系评估的量化工具

2. 项目全生命周期的客户关系提升规划

3. 客户的分层分级策略

第四篇 如何在客户内部广泛结盟，形成统一战线

1. 做客户关系要有“松土”意识

2. 认清内线、赞助者、和教练

3. 谁是我们的内部教练？内部教练的合作动机？

4. 内部教练的关系处理三大原则

5. 信息的交叉验证

6. 普遍客户关系的常用拓展方法（附多个案例）

第五篇 构建组织客户关系，塑造公司影响力

1. 组织客户关系的四个发展阶段

2. 塑造公司影响力的413方法详解（整合营销、联合创新）

3. 文化影响力是客户关系的最高形式

【案例】华为企业文化输出实践

4. 如何开好技术交流会

【案例】华为的“新丝绸之路计划”

【案例】华为的“一五一工程”

【案例】华为战略对标会

第六篇 如何拓展关键客户关系，构筑客户关系的护城河？

1. 关键客户关系拓展的7个步骤

2. 组织权利地图

3. 客户决策流程鱼骨图

4. 建立和关键客户的链接

链接路径三步走

  【案例】：策划和客户的“偶遇”

5. 关键客户的攻关计划的两大方向

【讨论】：不同性别的客户攻关计划

6. 高效客户拜访

1) 拜访目标设定

2) 拜访准备工作要点：好的准备是拜访成功的70%

3) 拜访执行要点：学会SPIN技术，做一个好的倾听者

4) 拜访的反馈：跌倒了也要抓一把沙子

7. 客户关系拓展的目标承诺机制

8. 客户关系衡量标尺

 

第七篇 如何分析客户需求的心理轨迹，制定正确的攻心策略？

1. 从马斯洛五层次论到客户需求的心理分析

2. 客户关系的分级拓展策略

3. 客户性格分类图谱

【案例演练】：上级、客户、同事的性格分析

4. 如何和不同性格类型的客户打交道

【案例演练】：如何和不同类型的客户打交道？

第八篇 回顾总结 & 自由问答

 

 

 

 

 

崔键

——华为大客户营销实战专家；二十年大客户营销、十年海外拓展实战经验。

【个人简介】

Ø 原华为海外地区部TK业务                    部长

Ø 原华为某海外公司                           副总裁

Ø 原上海某医疗投资集团（港股代码6078.HK）   副总裁           

Ø 清华EMBA、上海交大、中南大学总裁班       特聘讲师

Ø 华为大学                                   特邀讲师

Ø 湖南省工商联企业培训中心                   特约营销专家

Ø 加拿大约克大学 （全球前二十）              MBA

 

【知识体系】

崔老师以华为LTC营销体系为标杆，以二十年大客户营销实战案例为素材，凝练形成了一套流程化，系统化，组织化的大客户营销体系，并在多家企业落地实践，取得了令人瞩目的结果。崔老师专注于协助中国企业复制华为市场成功模式，构建市场拓展和组织化营销能力，突破业绩天花板，实现业绩的可持续性快速增长。

 

【主讲课程】

《以华为为标杆的大客户营销战法》

《“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制》

《立体化、纵深化的客户关系管理》

《市场洞察和BLM战略规划》

《敢于冲锋、善于胜利——打造营销钢铁干部团队》

《海外市场开发技巧》

《销售目标管理》

《华为狼性营销》

 

【落地辅导案例】

n 华为某海外市场从从0～30%市占率的拓荒者

n 东风汽车某子品牌的LTC变革首席顾问

n 某港股主板上市公司市占率全国第一的操盘者

n 中国最大的化妆品道具供应商的营销体系变革导师

n 多家细分领域龙头企业的营销顾问

n 五十家企业的战略、营销咨询案例积累

n 数百家企业培训经历

【授课特色】

特色一：以华为销售体系为标杆，课程体系结构化、层次分明

特色二：以实战方法工具、案例分享、沙盘模拟为主，以战代练，学之能用

特色三：以客户真实案例全流程模拟训练，应用大客户销售的核心工具和方法

特色四：以客户商业成功为导向，为客户提供定期的线上答疑，解决营销业务难点

特色五：支持纯英文授课

【服务客户】

清华大学，上海交大，中南大学，湖南大学，创合汇新商学、北大博雅元培学院，北清智库、湖南省工商联企业培训中心，中国银行、一汽解放、东风汽车、中国燃气、招商银行、三花控股集团、航天科技集团、中国电子信息集团、美的集团、格力电器、南方电网、中烟工业、北新建材、中国建筑集团、三一重工、新华都实业、中烟工业、五矿集团、亚太药业、上海信产通讯服务有限公司、长沙雨花城投集团、晟通科技、湖南水利建设投资集团、理邦仪器、航天智控、利霸电子科技、江苏云快充、宁波银行、太阳龙医疗、学海文化传播集团、湖南煤业集团、兴湘投资控股集团、国药无锡、福建交通建设集团、兖矿集团、深圳复临科技、牧羊集团、合力传媒、百川超硬材料、安邦农业科技、……

【学员评价】

崔老师具备渊博的知识储备，在大客户销售、团队建设、企业战略等领域深得华为真传，其多次授课为我们团队带来源源不断的思想冲击和实用落地工具。我自己多次和崔老师秉烛夜谈，也使我受益匪浅。我公司这几年能快速崛起成为行业领导者，崔老师功不可没，他是我的良师挚友。                                   ——融兴金融学院董事长 唐兴贵

当年是我负责引进的崔老师，帮助我公司搭建了营销体系，支撑我公司几年高速增长，使我们从一家中小型研发公司转型成为大型新药孵化服务企业！华为的管理思想是能照耀星空的一座智慧宝库，崔老师就是点亮火苗的那个人。     

——新生源医疗HR总监 宋兆虹

民营企业的健康良性发展为国家经济带来十足的活力，在技术创新、模式探索、社会就业、税收等方面做出了很大贡献。我们省工商联企业培训中心邀请崔老师为广大中小民营企业进行华为管理标杆学习系列课程，在战略、营销、企业文化、组织建设等各方面给企业家们充电。崔老师的课非常受欢迎，场场座无虚席，他带来的先进思想和管理方法点燃了企业家们学习华为的渴望。                

       ——湖南省工商联培训中心主任 郭燕善

崔老师给我们遍布全国的12家子公司的业务骨干们讲授《华为“铁三角“协同营销课程》，让我们的业务干部们系统化的了解了华为大客户销售的方法，华为大客户销售非常适合我们公司的业务特点，大家非常收益。特别是案例的沙盘模拟章节，学员们应用所学，分组PK，是我们组织的培训课程里气氛最活跃的一次。    

  ——上海信产通讯服务集团 夏经理

从邀请崔老师第一次登台授课开始，我们高管团队就被崔老师对营销本质的洞悉能力所折服。以后崔老师多次被邀到我司授课，到成为我司长期顾问，以华为为标杆，协助我司进行营销体系的建设，成为我们登陆新三板以及业绩持续稳定增长的外部助推器。

——学海文化传播集团总裁 徐书理

 

【视频链接】

https://v.qq.com/x/page/x32142phjm6.html

 

联系方式：中企联企业培训网

咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218

联 系 人：潘宏利 13051501222

电子邮箱：phL568@163.com

网 址：www.zqLpx.com