课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】王浩
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】722次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
企业高层:董事长、正、副总经理等
中层经理:部门总监、经理、大区总经理等
其他干部:新任经理、储备干部、主管等
【课时】
2天=12小时(可根据企业需求调整时间)
团队管理是一门学问,靠摸索着干,往往要付出巨大的成本。他山之石,可以攻玉。借鉴成功的经验,是提升管理效率的捷径。
面对千变万化的人事和经营环境,管理应该怎么做?这是件头等大事。成功的管理者,首先会解决两大问题:
一、树立正确的管理价值观,厘清基本的对与错;
二、明确管理逻辑,遵循经过百年验证的基本原理和规律思考。
在此基础上,通过学习掌握具体的管理策略、技能和工具,更有效地解决实际问题。
本课程帮助管理者跳脱认知误区,深入理解管理内涵,围绕五项关键的团队管理技能,着力提升管理者的实战能力,有效改善管理工作绩效。
【授课亮点】
案例鲜活:所用案例,均取自于实战场景;每个知识单元,至少配置一个案例。
技能实战:从案例解剖中总结技能,高度对应实战问题,同时,大幅度提高培训的吸引率和落地成效。
逻辑清晰:课程结构严谨、逻辑层次分明,便于学员建立清晰的知识体系、提高分析问题和解决问题的能力。
1、明确管理的基本概念,树立正确的角色定位,提升内在的正能量;
2、找到管理的差距,促进管理者的自我完善,提高管理水平;
3、掌握管理方法上的“多、快、好、省”,减轻工作压力,提高管理工作效能;
4、掌握提升团队执行力的管理策略,大幅度提高团队运营效率。
第一讲 管理角色认知 案例分析…… 1、管理角色认知 我如何体现管理的价值 我应该坚守的是非是什么 我必须为哪些事负责 我应该基于什么立场说话、办事 2,新任经理的角色转换 角色认知转换 团队关系转换 业绩目标转换 工作方式转换 3,管理误区 业务组织误区 团队建设误区 过程控制误区 案例分析…… | 第二讲 团队建设 案例分析…… 1、团队精神建设 团队精神的意义 团队精神落地策略 团队精神的两项保障 2、制度建设 制度的五要素 制度设计的八项基本原则 制度的红线 3、团队高效沟通规则 建设性沟通 前置沟通 直线沟通 第一时间反馈 闭环式沟通 案例分析…… |
第三讲 团队的人力资源管理 案例分析…… 1、人力资源规划与用人标准 人力资源规划流程 确定用人标准 2、招聘与面试 招聘策略 做好面试环节的六篇“文章” 面试沟通技巧 面试的八个“观察点” 3、试用期的新员工管理 让新员工快速进入状态的五项措施 试用期考察的四类指标 新员工留用策略 4、培养下属 培养下属的策略 培养下属的四种形式 任务培养的九种模式 案例分析…… | 第四讲 目标与计划管理 案例分析…… 1、目标管理 目标管理的六个环节 目标规划 目标制定的SMART原则 KPI设计的六个要求 目标分解四原则 目标辅导 绩效考核的七项工作策略 2、计划与日常管理 计划管理的五环闭合 制定计划的四项基本规范 计划文件的“俄罗斯套娃”格式 计划执行四项铁的纪律 计划管理的六个控制点 日常报告的四个要求 案例分析…… |
第五讲 执行过程管控 案例分析…… 1、过程管控策略 三点式管理 驱动力管理四步法 关键节点的成果控制 2、执行管控的八种方法 走动式管理 交叉管理 生物钟管理 格式化归位管理 标杆式管理 梯队管理 责任捆绑管理 3、执行力管理工具 常例工作清单 马上做 案例分析…… | 第六讲 团队的驱动力激励 案例分析…… 1、传统激励的六大困境 2、驱动力思维 什么是驱动力思维 团队激励的心理学原理 驱动力激励 3、驱动力激励策略 倒逼式激励 竞争杠杆激励 雁阵式激励 情境激励 4、营造快乐工场 高效的工作环境 活跃团队气氛的六种策略 增加幸福感的管理技巧 案例分析…… |
出版专著
管理心理学专业:《驱动力》
B2B营销学专业:《大客户销售路线图》
人生历练
职业经历:21年企业实践经验,带过11支团队,从事过8个行业
实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景:清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家
课程方向
中高层管理:领导力、管理角色认知、管理技能提升、团队建设、目标执行管理
销售管理:销售团队领导力、销售团队建设、销售团队业绩增长管理
销售技能:大客户|项目销售闭环技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理
教学方法
案例教学法:3000多“场景案例”储备,针对企业需求和课程主题,针对性调用案例,互动分享、深度剖析,活跃课堂气氛,提高学员的参与度和吸收率。
成果教学法:提炼简洁实用的套路和工具,解决“实战问题”,直接改善学员的工作效率和业绩,大幅度提升培训转化率和学习收益。
部分案例
工业品 | 长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利 |
IT、 系统集成 | 用友股份、新大陆、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码 |
高科技 | 中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术 |
环保、节能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气 |
电气、电力 | 南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力 |
通讯 | 华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司 |
互联网 | 美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网 |
非家用车、汽车配件 | 东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车 |
军工企业 | 兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所 |
设计院、 第三方机构 | 中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗 |
生物科技、医疗器械 | 中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械 |
其他 | 农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局 |
学员反馈
钟奋强(广东科密集团董事长 双博士):
王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!
周豫(中航工业华燕科技总经理):
相见恨晚!如果早遇到王老师,我们会发展得更好!
周生俊(金夫人集团董事长):
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,
蓝烨(前方正科技副总裁):
我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。
见谅:不接受现场录像、录音;通常不接80人以上的课程!
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣