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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《团队管理技能提升》

【培训师资】王浩
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】722次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

王浩老师:《团队管理技能提升》课程方案

【培训对象

企业高层:董事长、正、副总经理等

中层经理:部门总监、经理、大区总经理等

其他干部:新任经理、储备干部、主管等

    

【课时】

2天=12小时(可根据企业需求调整时间

 

【课程背景

团队管理是一门学问,靠摸索着干,往往要付出巨大的成本。他山之石,可以攻玉。借鉴成功的经验,是提升管理效率的捷径。

面对千变万化的人事和经营环境,管理应该怎么做?这是件头等大事。成功的管理者,首先会解决两大问题:

一、树立正确的管理价值观,厘清基本的对与错;

二、明确管理逻辑,遵循经过百年验证的基本原理和规律思考。

在此基础上,通过学习掌握具体的管理策略、技能和工具,更有效地解决实际问题。

本课程帮助管理者跳脱认知误区,深入理解管理内涵,围绕五项关键的团队管理技能,着力提升管理者的实战能力,有效改善管理工作绩效。

 

【授课亮点】

案例鲜活:所用案例,均取自于实战场景;每个知识单元,至少配置一个案例。

技能实战:从案例解剖中总结技能,高度对应实战问题,同时,大幅度提高培训的吸引率和落地成效。

逻辑清晰:课程结构严谨、逻辑层次分明,便于学员建立清晰的知识体系、提高分析问题和解决问题的能力。

    

【课程形式

 

【课程收益

1、明确管理的基本概念,树立正确的角色定位,提升内在的正能量;

2、找到管理的差距,促进管理者的自我完善,提高管理水平;

3、掌握管理方法上的“多、快、好、省”,减轻工作压力,提高管理工作效能;

4、掌握提升团队执行力的管理策略,大幅度提高团队运营效率。

 

【课程大纲

第一讲  管理角色认知

案例分析……

1、管理角色认知

我如何体现管理的价值

我应该坚守的是非是什么

我必须为哪些事负责

我应该基于什么立场说话、办事

2,新任经理的角色转换

角色认知转换

团队关系转换

业绩目标转换

工作方式转换

3,管理误区

目标管理误区

业务组织误区

团队建设误区

过程控制误区

案例分析……

第二讲  团队建设

案例分析……

1、团队精神建设

团队精神的意义

团队精神落地策略

团队精神的两项保障

2、制度建设

制度的五要素

制度设计的八项基本原则

制度的红线

3、团队高效沟通规则

建设性沟通

前置沟通

直线沟通

第一时间反馈

闭环式沟通

案例分析……

第三讲  团队的人力资源管理

案例分析……

1、人力资源规划与用人标准

人力资源规划流程

确定用人标准

2、招聘与面试

招聘策略

做好面试环节的六篇“文章”

面试沟通技巧

面试的八个“观察点”

3、试用期的新员工管理

让新员工快速进入状态的五项措施

试用期考察的四类指标

新员工留用策略

4、培养下属

培养下属的策略

培养下属的四种形式

任务培养的九种模式

案例分析……

第四讲  目标与计划管理

案例分析……

1、目标管理

目标管理的六个环节

目标规划

目标制定的SMART原则

KPI设计的六个要求

目标分解四原则

目标辅导

绩效考核的七项工作策略

2、计划与日常管理

计划管理的五环闭合

制定计划的四项基本规范

计划文件的“俄罗斯套娃”格式

计划执行四项铁的纪律

计划管理的六个控制点

日常报告的四个要求

案例分析……

第五讲  执行过程管控

案例分析……

1、过程管控策略

三点式管理

驱动力管理四步法

关键节点的成果控制

2、执行管控的八种方法

    走动式管理

    交叉管理

    生物钟管理

格式化归位管理

    标杆式管理

    梯队管理

    责任捆绑管理

3、执行力管理工具

常例工作清单

马上做

案例分析……

第六讲  团队的驱动力激励

案例分析……

1、传统激励的六大困境

2、驱动力思维

什么是驱动力思维

团队激励的心理学原理

驱动力激励

3、驱动力激励策略

倒逼式激励

竞争杠杆激励

雁阵式激励

情境激励

4、营造快乐工场

高效的工作环境

活跃团队气氛的六种策略

增加幸福感的管理技巧

案例分析……

    

    

王浩:中高层管理、销售管理、销售技能

 出版专著

管理心理学专业:《驱动力》

B2B营销学专业:《大客户销售路线图》

 人生历练

职业经历21年企业实践经验,带过11支团队,从事过8个行业

实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

专业背景清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家

 

 

 课程方向

中高层管理:领导力、管理角色认知、管理技能提升、团队建设、目标执行管理

销售管理:销售团队领导力、销售团队建设、销售团队业绩增长管理

销售技能:大客户项目销售闭环技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理

 

 教学方法

案例教学法3000多“场景案例”储备,针对企业需求和课程主题,针对性调用案例,互动分享、深度剖析,活跃课堂气氛,提高学员的参与度和吸收率。

成果教学法:提炼简洁实用的套路和工具,解决“实战问题”,直接改善学员的工作效率和业绩,大幅度提升培训转化率和学习收益。

 

 部分案例

工业品

长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利

IT、

系统集成

用友股份、新大陆、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码

高科技

中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术

环保、节能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气

电气、电力

南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力

通讯

华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司

互联网

美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网

非家用车、汽车配件

东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车

军工企业

兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所

设计院、

第三方机构

中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通

建筑、建材

碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗

生物科技、医疗器械

中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械

其他

农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局

 

 学员反馈

钟奋强(广东科密集团董事长  双博士):

王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!

周豫(中航工业华燕科技总经理):

    相见恨晚!如果早遇到王老师,我们会发展得更好!

周生俊(金夫人集团董事长):

王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,

蓝烨(前方正科技副总裁):

我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。

 

见谅:不接受现场录像、录音;通常不接80人以上的课程!

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网

咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

电子邮箱:phL568@163.com

址:www.zqLpx.com

 

 


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