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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】 王浩
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】427次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【渠道销售能力、课程体系】
1,渠道销售能力
2,渠道销售-课程体系、学习时间菜单
课题模块 | 课程单元 | 学习时间 | ||
深度 | 中度 | 浅度 | ||
渠道营销基础 | 精益营销与闭环销售 | 3H | 2H | 1H |
渠道营销概念 | ||||
渠道商开发 | 渠道选择与开发策略 | 9H | 6H | 3H |
渠道开发的关键节点控制 | ||||
渠道合作谈判 | ||||
渠道商拜访与接待 | ||||
渠道管理 | 渠道商销售能力提升 | 6H | 4H | 2H |
渠道商管理 | ||||
区域市场经营 | 区域市场根据地建设 | 6H | 4H | 2H |
区域市场的运作与突破 |
【培训服务标准】
1,课前调研:
第一轮,和HR、领导的初步沟通——了解培训的背景、存在问题、培训诉求
第二轮,面向全体学员的问卷调研——了解学员的业务现状、销售流程、典型问题
第三轮,面向部分学员的电话访谈——了解学员的业务场景、问题背后的根源
2,培训深化:
课后考试:为企业设计考卷(5道题/天),建议课后三天考试,以巩固学习成果
落地任务:为企业设计培训后落地任务(1项/天),推动培训转化为绩效
【培训对象】
销售总监、渠道总监、大区负责人
区域经理、渠道经理
市场营销部门的相关人员
【课程收益】
1,树立精益营销理念,了解闭环销售套路,用正确的思想武装头脑
2,了解渠道营销的基础知识,培养专业化渠道营销意识
【课程大纲】
前 言 精益营销与闭环销售 案例分析…… 1,精益营销思想 精益营销价值观 精益营销理念 精益营销行动原则 2,闭环销售能力 闭环销售是什么 闭环销售模式 闭环销售能力体系 案例分析…… | 第一讲 渠道营销概论 案例分析…… 1,市场营销组合策略 2,渠道销售的基本概念 渠道销售的定义 渠道销售链 渠道销售的商业价值 渠道销售与直接销售的区别 3,渠道模式 渠道模式的五层逻辑 渠道属性分类 渠道的结构与层级 4,专业品渠道销售 专业品渠道销售的信息传递 专业品渠道的分类 案例分析…… |
【课程收益】
1,掌握渠道商选择的标准、渠道商开发的策略,有的放矢开发渠道商
2,掌握渠道开发的销售关键节点控制方法,提高渠道开发的效率
3,掌握渠道合作谈判策略、闭环沟通的套路,提高合作成功率,争取更多收益
4,掌握拜访和接待的工作策略和方法,规范销售日常工作
【课程大纲】
第二讲 渠道选择与开发策略 案例分析…… 1,区域市场的基本特征 区域市场的行业生命周期 区域市场的品牌经营周期 区域市场的拐点 2,渠道商选择标准 渠道经营策略 优质渠道商的标准 3,渠道开发策略 渠道开发的整体计划 渠道开发的七要、七不要 渠道撬动策略 案例分析…… | 第三讲 渠道开发的关键节点控制 案例分析…… 1,渠道开发路线图 渠道商购买决策过程 渠道开发路线图 2,渠道开发的关键节点控制 寻找渠道商 跟踪关键人物 激发兴趣 消除渠道商的疑虑 抓住合作机会 推动合作 案例分析…… |
第四讲 渠道合作谈判 案例分析…… 1,渠道谈判流程 渠道销售流程 渠道谈判流程 渠道谈判的最佳时机 2,渠道合作谈判策略 厂家手中的“牌” 厂家手中的“筹码” 渠道商的正当要求与不合理要求 谈判条款的先后顺序 步步为营的谈判策略 竞争杠杆谈判 3,渠道合作谈判的闭环沟通 案例分析…… | 第五讲 渠道商拜访与接待 案例分析…… 1,渠道销售的工作策略 渠道销售的五类任务 渠道销售的工作时间分配策略 2,拜访与面谈 九种约见方法 拜访前的六项准备工作 面谈时的闭环沟通 销售网点拜访的六必须 3,接待渠道商来访 接待渠道商来访的七步法 挖掘渠道商需求 案例分析…… |
【课程收益】
1,掌握提升渠道商销售能力的四种策略,最大程度地挖掘渠道商潜力
2,掌握渠道商管理的五大任务及其管理方法,规范市场秩序,保证公司政策的执行,提高渠道商和终端客户的满意度
【课程大纲】
第六讲 渠道商销售能力提升 案例分析…… 1,销售培训 渠道销售培训的阶段性任务 渠道销售培训四要点 渠道商的闭环销售能力 2,销售计划推动 目标与执行闭环 销售计划推动的三落实 3,渠道销售竞赛 渠道销售竞赛的指标 设计销售赛局的八个要点 4,促销激励 促销奖励方式 渠道促销的类型与名目 案例分析…… | 第七讲 渠道商管理 案例分析…… 1,渠道客户关系管理 渠道商分类与分级管理 渠道销售数据管理 渠道客户关系的维护与发展 2,合同执行管理 合同执行的四大问题 合同执行管理的五个要点 3,渠道政策与市场规则管理 渠道商八种常见的违规行为 处理违规行为的策略 4,销售终端管理 销售终端管理的五个“不” 销售终端管理规范 5,服务管理 服务管理的五大模块 服务管理七要点 案例分析…… |
【课程收益】
1,了解区域市场经营的三个阶段及其目标,梳理区域市场经营思路
2,掌握区域市场根据地建设的方法,为市场运作打下坚实基础
3,掌握区域市场运作和突破的营销创新策略,以实现品牌扩张和销售倍增
4,了解渠道营销战略和政策的设计思路,提高渠道营销的战略水平
【课程大纲】
第八讲 区域市场根据地建设 案例分析…… 1,区域市场经营的三个阶段 区域市场开发 区域市场根据地建设 区域市场的运作与突破 2,区域市场根据地建设 市场根据地的基本概念 市场根据地的意义 市场根据地建设的五个要点 市场标杆的两种生成方式 市场标杆引导策略 3,区域市场的独家代理 独家代理的授权模式 独家代理选择的三个标准 独家代理的推动 案例分析…… | 第九讲 区域市场的运作与突破 案例分析…… 1,区域市场的规划 区域规划的四项任务 渠道商的取与舍 2,区域市场的运作策略 市场布局 三角经营法 饱和均衡覆盖 关联经营 3,区域市场突破 客户关系的联动 销售联队战术 渠道创新 营销组合策略创新 案例分析…… |
第十讲 渠道营销战略与渠道政策 案例分析…… 1,精益营销战略 精益营销战略是什么 精益营销战略的规划步骤 精益营销战略之区位营销理念 精益营销战略与渠道模式 2,渠道政策 渠道政策目标 渠道政策的基本条款 渠道政策的特例 3,渠道的战略转型 渠道模式转型 渠道管理方式转型 案例分析…… |
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1 | 实战阅历丰富 | 21年企业实践,曾任摩托罗拉、用友等企业高管。其中,18年销售经验,16年中高层管理经验。历经数以千计的销售和管理场景。 |
2 | 专业超级深厚 | 10年专注于案例研究(3000多个实战案例),形成三项研究成果:精益营销理论、闭环销售体系、驱动力激励体系。 出版两部专著:《大客户销售路线图》、《驱动力》。 |
3 | 技能落地见效 | 所传授的技能,采用实战成果导向的闭环策略,套路结构严谨,大幅度提升了技能的落地率,并产生实战成果。在以往30多家企业的咨询实践中,这些技能的实战效果得到了100%的验证。 |
4 | 教学方法独到 | 独创成果教学法,提升培训质量和收益;坚持案例教学,案例分析透彻,保证课堂气氛和吸收率。 |
5 | 调研深入细致 | 每次培训前,都会安排两轮调研——问卷和电话,尽可能地了解需求背后的场景和因果关系,在此基础上设计教案,做到对症下药。 |
B2B营销研究
案例研究:3000个B2B业务及管理案例研究
理论创建:精益营销理论 ——B2B营销理论
培训产品:闭环销售系统 ——B2B销售KPI提升-训练解决方案
咨询产品:精益营销系统 ——B2B销售超水平增长引擎-咨询解决方案
出版专著
B2B营销学专业:《大客户销售路线图》
管理心理学专业:《驱动力》
人生历练
职业经历:21年企业实践经验,带过11支团队,从事过8个行业
实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景:清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家
课程方向
销售技能:大客户|项目销售闭环技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理
销售管理:销售团队领导力、销售团队建设、销售团队业绩增长管理
增长战略:企业销售超水平增长引擎
教学方法
案例教学法:3000多“场景案例”储备,针对企业需求和课程主题,针对性调用案例,互动分享、深度剖析,活跃课堂气氛,提高学员的参与度和吸收率。
成果教学法:提炼简洁实用的套路和工具,解决“实战问题”,直接改善学员的工作效率和业绩,大幅度提升培训转化率和学习收益。
部分案例
工业品 | 长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利 |
IT、 系统集成 | 用友股份、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码 |
高科技 | 中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术 |
环保、节能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气 |
电气、电力 | 南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力 |
通讯 | 华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司 |
互联网 | 美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网 |
非家用车、汽车配件 | 东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车 |
军工企业 | 兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所 |
设计院、 第三方机构 | 中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通 |
建筑、建材 | 碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗 |
生物科技、医疗器械 | 中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械 |
其他 | 农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局 |
学员反馈
钟奋强(广东科密集团董事长 双博士):
王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!
周豫(中航工业华燕科技总经理):
相见恨晚!如果早遇到王老师,我们会发展得更好!
周生俊(金夫人集团董事长):
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,
蓝烨(前方正科技副总裁):
我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。
见谅:不接受现场录像、录音;通常不接80人以上的课程!
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com
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