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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《渠道开发与管理》

【培训师资】 王浩
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】427次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

 王浩:《渠道开发与管理》

 

【渠道销售能力、课程体系】

    1,渠道销售能力

 

    

    2,渠道销售-课程体系、学习时间菜单

课题模块

课程单元

学习时间

深度

中度

浅度

渠道营销基础

精益营销与闭环销售

3H

2H

1H

渠道营销概念

渠道商开发

渠道选择与开发策略

9H

6H

3H

渠道开发的关键节点控制

渠道合作谈判

渠道商拜访与接待

渠道管理

渠道商销售能力提升

6H

4H

2H

渠道商管理

区域市场经营

区域市场根据地建设

6H

4H

2H

区域市场的运作与突破

 

【培训服务标准】

1,课前调研

第一轮,和HR、领导的初步沟通——了解培训的背景、存在问题、培训诉求

第二轮,面向全体学员的问卷调研——了解学员的业务现状、销售流程、典型问题

第三轮,面向部分学员的电话访谈——了解学员的业务场景、问题背后的根源

2,培训深化

课后考试:为企业设计考卷(5道题/天),建议课后三天考试,以巩固学习成果

落地任务:为企业设计培训后落地任务(1项/天),推动培训转化为绩效

 

【培训对象】

销售总经理、副总经理

销售总监、渠道总监、大区负责人

区域经理、渠道经理

    市场营销部门的相关人员

    

【课程形式

    

模块一:《渠道营销基础》

【课程收益】

1,树立精益营销理念,了解闭环销售套路,用正确的思想武装头脑

2,了解渠道营销的基础知识,培养专业化渠道营销意识

 

【课程大纲】

 言  精益营销闭环销售

案例分析……

1,精益营销思想

精益营销价值观

精益营销理念

精益营销行动原则

2,闭环销售能力

闭环销售是什么

闭环销售模式

闭环销售能力体系

案例分析……

第一讲  渠道营销概论

案例分析……

1,市场营销组合策略

2,渠道销售的基本概念

    渠道销售的定义

渠道销售链

渠道销售的商业价值

渠道销售与直接销售的区别

3,渠道模式

渠道模式的五层逻辑

渠道属性分类

渠道的结构与层级

4,专业品渠道销售

专业品渠道销售的信息传递

专业品渠道的分类

案例分析……

 

模块二:《渠道商开发》

【课程收益】

1,掌握渠道商选择的标准、渠道商开发的策略,有的放矢开发渠道商

2,掌握渠道开发的销售关键节点控制方法,提高渠道开发的效率

3,掌握渠道合作谈判策略、闭环沟通的套路,提高合作成功率,争取更多收益

4,掌握拜访和接待的工作策略和方法,规范销售日常工作

 

【课程大纲】

第二讲  渠道选择与开发策略

案例分析……

1,区域市场的基本特征

区域市场的行业生命周期

区域市场的品牌经营周期

区域市场的拐点

2,渠道商选择标准

渠道经营策略

优质渠道商的标准

3,渠道开发策略

渠道开发的整体计划

渠道开发的七要、七不要

渠道撬动策略

案例分析……

第三讲  渠道开发的关键节点控制

案例分析……

1,渠道开发路线图

渠道商购买决策过程

渠道开发路线图

2,渠道开发的关键节点控制

寻找渠道商

跟踪关键人物

激发兴趣

消除渠道商的疑虑

抓住合作机会

推动合作

案例分析……

第四讲  渠道合作谈判

案例分析……

1,渠道谈判流程

渠道销售流程

渠道谈判流程

    渠道谈判的最佳时机

2,渠道合作谈判策略

厂家手中的“牌”

厂家手中的“筹码”

渠道商的正当要求与不合理要求

谈判条款的先后顺序

步步为营的谈判策略

竞争杠杆谈判

3,渠道合作谈判的闭环沟通

案例分析……

第五讲  渠道商拜访与接待

案例分析……

1,渠道销售的工作策略

渠道销售的五类任务

渠道销售的工作时间分配策略

2,拜访与面谈

九种约见方法

拜访前的六项准备工作

面谈时的闭环沟通

销售网点拜访的六必须

3,接待渠道商来访

接待渠道商来访的七步法

挖掘渠道商需求

案例分析……

 

模块三:《渠道管理》

【课程收益】

1,掌握提升渠道商销售能力的四种策略,最大程度地挖掘渠道商潜力

2,掌握渠道商管理的五大任务及其管理方法,规范市场秩序,保证公司政策的执行,提高渠道商和终端客户的满意度

 

【课程大纲】

第六讲  渠道商销售能力提升

案例分析……

1,销售培训

渠道销售培训的阶段性任务

渠道销售培训四要点

渠道商的闭环销售能力

2,销售计划推动

目标与执行闭环

销售计划推动的三落实

3,渠道销售竞赛

渠道销售竞赛的指标

设计销售赛局的八个要点

4,促销激励

促销奖励方式

渠道促销的类型与名目

案例分析……

第七讲  渠道商管理

案例分析……

1,渠道客户关系管理

渠道商分类与分级管理

渠道销售数据管理

渠道客户关系的维护与发展

2,合同执行管理

合同执行的四大问题

合同执行管理的五个要点

3,渠道政策与市场规则管理

渠道商八种常见的违规行为

处理违规行为的策略

4,销售终端管理

销售终端管理的五个“不”

销售终端管理规范

5,服务管理

服务管理的五大模块

服务管理七要点

案例分析……

 

模块四:《区域市场经营》

【课程收益】

1,了解区域市场经营的三个阶段及其目标,梳理区域市场经营思路

2,掌握区域市场根据地建设的方法,为市场运作打下坚实基础

3,掌握区域市场运作和突破的营销创新策略,以实现品牌扩张和销售倍增

4,了解渠道营销战略和政策的设计思路,提高渠道营销的战略水平

 

【课程大纲】

第八讲  区域市场根据地建设

案例分析……

1,区域市场经营的三个阶段

区域市场开发

区域市场根据地建设

区域市场的运作与突破

2,区域市场根据地建设

市场根据地的基本概念

市场根据地的意义

市场根据地建设的五个要点

市场标杆的两种生成方式

市场标杆引导策略

3,区域市场的独家代理

独家代理的授权模式

独家代理选择的三个标准

独家代理的推动

案例分析……

第九讲  区域市场的运作与突破

案例分析……

1,区域市场的规划

区域规划的四项任务

渠道商的取与舍

2,区域市场的运作策略

市场布局

三角经营法

饱和均衡覆盖

关联经营

3,区域市场突破

客户关系的联动

销售联队战术

渠道创新

营销组合策略创新

案例分析……

第十讲  渠道营销战略与渠道政策

案例分析……

1,精益营销战略

精益营销战略是什么

精益营销战略的规划步骤

精益营销战略之区位营销理念

精益营销战略与渠道模式

2,渠道政策

渠道政策目标

渠道政策的基本条款

渠道政策的特例

3,渠道的战略转型

渠道模式转型

    渠道管理方式转型

案例分析……

 

    

    

 

 

王浩老师五大优势

1

实战阅历丰富

21年企业实践,曾任摩托罗拉、用友等企业高管。其中,18年销售经验,16年中高层管理经验。历经数以千计的销售和管理场景。

2

专业超级深厚

10年专注于案例研究(3000多个实战案例),形成三项研究成果:精益营销理论、闭环销售体系、驱动力激励体系。

出版两部专著:《大客户销售路线图》、《驱动力》。

3

技能落地见效

所传授的技能,采用实战成果导向的闭环策略,套路结构严谨,大幅度提升了技能的落地率,并产生实战成果。在以往30多家企业的咨询实践中,这些技能的实战效果得到了100%的验证。

4

教学方法独到

独创成果教学法,提升培训质量和收益;坚持案例教学,案例分析透彻,保证课堂气氛和吸收率。

5

调研深入细致

每次培训前,都会安排两轮调研——问卷和电话,尽可能地了解需求背后的场景和因果关系,在此基础上设计教案,做到对症下药。

 

 

王浩:销售技能、销售管理、销售增长战略

 B2B营销研究

案例研究3000个B2B业务及管理案例研究

理论创建:精益营销理论 ——B2B营销理论

培训产品:闭环销售系统 ——B2B销售KPI提升-训练解决方案

咨询产品:精益营销系统 ——B2B销售超水平增长引擎-咨询解决方案

 出版专著

B2B营销学专业:《大客户销售路线图》

管理心理学专业:《驱动力》

 人生历练

职业经历21年企业实践经验,带过11支团队,从事过8个行业

实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

专业背景清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家

 

 

 课程方向

销售技能:大客户项目销售闭环技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理

销售管理:销售团队领导力、销售团队建设、销售团队业绩增长管理

增长战略:企业销售超水平增长引擎

 

 教学方法

案例教学法3000多“场景案例”储备,针对企业需求和课程主题,针对性调用案例,互动分享、深度剖析,活跃课堂气氛,提高学员的参与度和吸收率。

成果教学法:提炼简洁实用的套路和工具,解决“实战问题”,直接改善学员的工作效率和业绩,大幅度提升培训转化率和学习收益。

 

 部分案例

工业品

长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利

IT、

系统集成

用友股份、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码

高科技

中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术

环保、节能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气

电气、电力

南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力

通讯

华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司

互联网

美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网

非家用车、汽车配件

东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车

军工企业

兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所

设计院、

第三方机构

中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通

建筑、建材

碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗

生物科技、医疗器械

中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械

其他

农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局

 

 学员反馈

钟奋强(广东科密集团董事长  双博士):

王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!

周豫(中航工业华燕科技总经理):

    相见恨晚!如果早遇到王老师,我们会发展得更好!

周生俊(金夫人集团董事长):

王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,

蓝烨(前方正科技副总裁):

我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。

 

见谅:不接受现场录像、录音;通常不接80人以上的课程!

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网

咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

电子邮箱:phL568@163.com

址:www.zqLpx.com

 

 


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
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