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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】王浩
【课程费用】面议 （获赠积分：面议个，学课程，换好礼)
【人 气 度】746次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【培训对象】
高层管理：董事长、总经理、副总经理等
中层管理：总监、部门经理、分公司经理等
基层管理：基层经理、主管等
新任管理：新任经理等
【课时】
2天，每天6小时（可根据企业需求调整时间）
【课程背景】
业务精英≠合格的管理者。很多中高层经理，身处管理岗位，却难以履行管理的职能，从而影响到团队的效率和积极性。其中重要的原因是，他们缺乏对系统的、正确的管理认知，不清楚管理者应该做什么、怎么做；同时，由于没有经过正规培训，许多人被提升为经理后，只能自己摸索，对上对下都“有苦难言”，所以，只好跟着感觉走。
管理行为的影响既波及自身团队，也波及整个企业。因此，明确管理者的素养和能力，使他们在实操中有一个参照标准，一个前进的方向，乃是企业用好干部，充分发挥干部作用的首要问题。
【授课亮点】
案例鲜活：所用案例，均取自于实战场景；每个知识单元，至少配置一个案例。
技能实战：从案例解剖中总结技能，高度对应实战问题，同时，大幅度提高培训的吸引率和落地成效。
逻辑清晰：课程结构严谨、逻辑层次分明，便于学员建立清晰的知识体系、提高分析问题和解决问题的能力。
【课程收益】
2，理解管理的基本概念和职责，从系统层面建立管理画像
3，掌握管理的高效工作习惯和推进策略，为提升管理绩效构建方法论
4，明确管理角色认知、新任经理的角色转换方式，避免管理误区
5，明确管理素养和能力的构成，为提升管理素养和能力指明学习的路径
【课程大纲】
| 第一讲 管理心理学 案例分析…… 1、员工的人格 价值观 性格倾向 思维方式 行为风格 心理调节机制 2，职场心理与行为 员工的需求 员工的职场表现及心理背景 新生代员工的特质 3，团队行为分析 团队行为的五种表现 企业文化对团队行为的影响 案例分析…… | 第二讲 管理的基本概念 案例分析…… 1，管理的基本概念 管理的定义 管理与领导的关系 管理的三个维度 2，管理职责 业绩目标职责 业务组织职责 团队建设职责 过程控制职责 事件管理的五个关键问题 3，管理者的人性 管理者的人性 管理黑洞 案例分析…… |
| 第三讲 管理策略 案例分析…… 1，管理策略是什么 2，管理的推进策略 重点突破 树立样板 举一反三 群策群力 跳闸控制 复盘优化 3，管理的尺度 责任界定的尺度 用权的尺度 处理内部矛盾的尺度 执行纪律的尺度 案例分析…… | 第四讲 管理角色认知 案例分析…… 1、管理角色认知 我如何体现管理的价值 我应该坚守的是非是什么 我必须为哪些事负责 我应该基于什么立场说话、办事 2，新任经理的角色转换 角色认知转换 团队关系转换 业绩目标转换 工作方式转换 3，管理误区 业务组织误区 团队建设误区 过程控制误区 案例分析…… |
| 第五讲 管理的素养与能力 案例分析…… 1、管理的素养 管理者的品德 管理者的胸怀 管理者的精神追求 管理者的高效工作习惯 2，管理能力的塑造 管理能力阶梯 管理能力的学习方式 案例分析…… |
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出版专著
管理心理学专业：《驱动力》
B2B营销学专业：《大客户销售路线图》
人生历练
职业经历：21年企业实践经验，带过11支团队，从事过8个行业
实战背景：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景：清华、北大总裁班客座教授；人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家；华为、用友等企业大学的特聘专家
课程方向
中高层管理：领导力、管理角色认知、管理技能提升、团队建设、目标执行管理
销售管理：销售团队领导力、销售团队建设、销售团队业绩增长管理
销售技能：大客户｜项目销售闭环技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理
教学方法
案例教学法：3000多“场景案例”储备，针对企业需求和课程主题，针对性调用案例，互动分享、深度剖析，活跃课堂气氛，提高学员的参与度和吸收率。
成果教学法：提炼简洁实用的套路和工具，解决“实战问题”，直接改善学员的工作效率和业绩，大幅度提升培训转化率和学习收益。
部分案例
| 工业品 | 长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利 |
| IT、 系统集成 | 用友股份、新大陆、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技（亿塞通）、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码 |
| 高科技 | 中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术 |
| 环保、节能、新能源 | 中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气 |
| 电气、电力 | 南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力 |
| 通讯 | 华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司 |
| 互联网 | 美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行（工业品互联网）、京东商城、车友网 |
| 非家用车、汽车配件 | 东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃（环保车）、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车 |
| 军工企业 | 兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机（已并入中国航空发动机）、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所 |
| 设计院、 第三方机构 | 中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳（3C检测）、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通 |
| 建筑、建材 | 碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗 |
| 生物科技、医疗器械 | 中国科学器材公司（中国医药集团）、中源协和（和泽生物基因）、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械 |
| 其他 | 农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局 |
学员反馈
钟奋强（广东科密集团董事长 双博士）：
王老师有功力！本次我们在北大做了五天的培训，前面有四个老师授课，王老师是最后一个出场。在这种情况下，王老师的课堂气氛还是排名第一！
周豫（中航工业华燕科技总经理）：
相见恨晚！如果早遇到王老师，我们会发展得更好！
周生俊（金夫人集团董事长）：
王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发，
蓝烨（前方正科技副总裁）：
我听过的课培训相当多，包括在联想和方正。比较而言，王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜，更是给我许多启发。
见谅：不接受现场录像、录音；通常不接80人以上的课程！
联系方式：中企联企业培训网
咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218
联 系 人：潘宏利 13051501222
电子邮箱：phL568@163.com
网 址：www.zqLpx.com
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