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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《催收货款》

【培训师资】王浩
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】452次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

王浩:《催收货款》-1

闭环销售简介】

1,“闭环销售”是什么?

闭环销售”是以成果为导向、全场景闭合的销售模式。

闭环销售”是获取销售成果和订单的逆向工程。

2,“闭环销售”包含三个闭环:

订单流程(销售流程闭环):使订单的成功率提高29%以上(各企业的平均值)

节点控制(销售节点闭环):使销售最佳时机的控制率提高1倍左右(27%-50%)

闭环沟通(销售行为闭环):使销售沟通的成果量提高2倍以上(12%-38%)

3,“闭环销售”课程的四大亮点

1)针对场景:围绕典型场景展开。解决实战问题,大幅度增强学习的实用性。

2)条理分明:以严谨的理论和科学的业务逻辑为基础,大幅度增强学习的清晰度。

3)形成标准:提炼简洁有效的套路和工具,大幅度提高转化率和复制性。

4)明确成果:培训|咨询的成果“看得见、摸得着”。大幅度提高企业的投入产出比。

4,“闭环销售”课程体系、学习时间菜单

闭环销售能力

课程模块

技能模块

学习时间

深度

中度

浅度

精益销售策略

《精益销售策略》

精益营销思想

客户管理闭环策略

客户经营策略

6H

3H

1.5H

订单开发

《大客户销售关键节点控制》

《投标运作》

订单流程

节点控制

12H

6H

3H

《大客户开发和关系营销》

培养关系

12H

6H

3H

《大客户需求的挖掘》

挖掘需求

4H

2H

1H

《大客户产品方案的呈现》

呈现产品

6H

3H

1.5H

《大客户合作促进》

商务谈判

4H

2H

1H

《商务谈判解码》

合作促进

12H

6H

3H

催收货款

《催收货款》

催收货款之闭环技能

6H

3H

1.5H

5,“闭环销售”的研发与实践:

王浩老师十年练一剑,分析3000多个实战案例,创建精益营销理论”、“闭环销售体系”,出版专著《大客户销售路线图》(当当网等有售),经过数千余学员的实践检验,证明闭环销售”能明显提升订单开发的成功率、老客户采购份额和销售业绩。

    

【培训服务标准】

1,课前调研

第一轮,和HR、领导的初步沟通——了解培训的背景、存在问题、培训诉求

第二轮,面向全体学员的问卷调研——了解学员的业务现状、销售流程、典型问题

第三轮,面向部分学员的电话访谈——了解学员的业务场景、问题背后的根源

2,培训深化

课后考试:为企业设计考卷(5道题/天),建议课后三天考试,以巩固学习成果

落地任务:为企业设计培训后落地任务(1项/天),推动培训转化为绩效

3,落地辅导

参见《精益营销训练营》——销售KPI提升解决方案

 

【课程说明】

货发了,收了部分货款,余款却找各种理由拒付……

项目做完了,甲方却使出种种花招,拖着尾款,质保金更是遥遥无期……

老客户欠了几十万不给,还在要货。答应给货吧,又增加一笔应收款;不答应给货吧,又怕影响老客户关系……

诸如此类的问题层出不穷,业务员头痛,企业更头痛!

想降低应收款,首先要了解应收款产生的原因,有的放矢,才能提高催收货款的效率,同时避免影响客户关系。

要顺利收回货款,必须把握客户付款流程和最佳时机,恰到好处地利用客户关系,以闭环沟通套路,步步为营。许多陈年老账没有要回来,就销售而言,主要的问题在于有沟通,却没有闭环……

    

【培训对象】

销售管理:销售总经理、销售总监、销售经理、大区经理、区域经理

销售人员:大客户经理、销售工程师、销售人员

其他人员:负责催收的信用部门人员、商务人员、客服人员等

 

【课时】

1天,每天6小时

 

【课程形式

 

 

【课程收益】

1、理解闭环销售能力的内涵,为有效催收货款打下坚实的能力基础。

2,了解应收账产生的成果、收款流程,做到要账时心中有数。

3,认识客户(债务人)欠款的行为和心理特征,以便有的放矢应对客户。

4,掌握催收欠款的闭环沟通套路,提高催收货款的成功率。

5,掌握应收款分级管理策略、客户信用管理的方法,完善事前、事中、事后管理。

        

【课程大纲】

 言  闭环销售能力

案例分析……

1,精益营销思想

精益营销价值观

精益营销理念

精益营销行动原则

2,闭环销售能力

闭环销售是什么

闭环销售模式

闭环销售能力体系

案例分析……

第一讲  拖欠行为和心理

案例分析……

1,应收款的五类成因

2,拖欠行为分析

    拖欠行为分类

    拖欠的几种危险信号

3,拖欠客户的心理分析

    拖欠客户内部角色分类

实际控制人心理分析

被动执行人的四种典型心理

新任执行人的三种典型心理

拖欠的常规心理

案例分析……

第二讲  催收策略

案例分析……

1,客户付款流程分析

付款流程节点

付款的四个关键因素

2,催收货款的四个行为导向

竞争导向

客户导向

时间导向

成果导向

3,催收与后续合作

催收对后续合作的影响

催收的博弈误区

案例分析……

第三讲  催收货款的闭环沟通

案例分析……

1,培养关系

明确各阶段的关键人物

处理关系的七个要点

2,挖掘需求

催收货款的四类需求信息

挖掘需求的三个要点

3,呈现服务

服务的四个准则

履行合同的六个必达

4,商务谈判

催收的谈判策略

催收的“悲情”话术

客户借口的应对策略

5,合作促进

催收的沟通成果

获取催收成果三步法

案例分析……

第四讲  应收款管理

案例分析……

1,应收款全流程管理模式

应收款成本

应收款全流程管理模式

2,应收款分级管理

应收款分类

应收款分级管理办法

应收款管理创新

3,客户信用管理

客户信用评估与授信

客户信用奖惩

4,回款激励

回款激励的原则

回款激励的基本策略

案例分析……

 

    

 

 

 

 

王浩老师五大优势

1

实战阅历丰富

21年企业实践,曾任摩托罗拉、用友等企业高管。其中,18年销售经验,16年中高层管理经验。历经数以千计的销售和管理场景。

2

专业超级深厚

10年专注于案例研究(3000多个实战案例),形成三项研究成果:精益营销理论、闭环销售体系、驱动力激励体系。

出版两部专著:《大客户销售路线图》、《驱动力》。

3

技能落地见效

所传授的技能,采用实战成果导向的闭环策略,套路结构严谨,大幅度提升了技能的落地率,并产生实战成果。在以往30多家企业的咨询实践中,这些技能的实战效果得到了100%的验证。

4

教学方法独到

独创成果教学法,提升培训质量和收益;坚持案例教学,案例分析透彻,保证课堂气氛和吸收率。

5

调研深入细致

每次培训前,都会安排两轮调研——问卷和电话,尽可能地了解需求背后的场景和因果关系,在此基础上设计教案,做到对症下药。

 

 

王浩:销售技能、销售管理、销售增长战略

 B2B营销研究

案例研究3000个B2B业务及管理案例研究

理论创建:精益营销理论 ——B2B营销理论

培训产品:闭环销售系统 ——B2B销售KPI提升-训练解决方案

咨询产品:精益营销系统 ——B2B销售超水平增长引擎-咨询解决方案

 出版专著

B2B营销学专业:《大客户销售路线图》

管理心理学专业:《驱动力》

 人生历练

职业经历21年企业实践经验,带过11支团队,从事过8个行业

实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

专业背景清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家

 

 

 课程方向

销售技能:大客户项目销售闭环技能、关系营销、谈判、投标运作、催收货款、渠道开发与管理

销售管理:销售团队领导力、销售团队建设、销售团队业绩增长管理

增长战略:企业销售超水平增长引擎

 

 教学方法

案例教学法3000多“场景案例”储备,针对企业需求和课程主题,针对性调用案例,互动分享、深度剖析,活跃课堂气氛,提高学员的参与度和吸收率。

成果教学法:提炼简洁实用的套路和工具,解决“实战问题”,直接改善学员的工作效率和业绩,大幅度提升培训转化率和学习收益。

 

 部分案例

工业品

长城润滑油、东方电器、联泓集团、康得集团、动力源股份、南山集团、慧谷化学、宇明阀门、东标电子、昆仑海岸、冠利新材料、国瑞升科技、佳力高纤、红三叶集团、深圳振豪密封、圣万提注塑、天津瑞基化工、昆明钢铁集团、豹驰集团、河北海贺胜利

IT、

系统集成

用友股份、东软股份、长城信息、东方通科技、天融信、万里红科技、绿盟科技(亿塞通)、华宇信息、北斗导航、四维图新、中科宇图、华夏科技、中企动力、龙图软件、北大软件工程、辰安伟业、万集科技、胜利油田软件、华旭金卡、泰德汇智、爱迪科森、曙光股份、东方飞扬、北京冠金利、北京互信互通、北控三兴、易美软通、世纪东方国铁、中地时空数码

高科技

中车集团、北京交控、北京和利时、中国电子集团、武汉理工大学产业集团、天诚盛业、上海力信测量、世纪东方、武汉高德、方物科技、中标方圆、新亚天影、龙德时代、广东科密集团、中航华燕科技、星格测控技术

环保、节能、新能源

中石油、中海油、中持股份、永清环保、中节能集团、菲达环保、中科环能、碧水源、通源环境、路域生态、内蒙古环保投资集团、富通环境、爱土环境、现代环境、硕人科技、中科实业、北京东润环能、高能时代、晓清环保、小黄狗环保、天合光能、中广核集团、浙能电力、清华太阳能、新奥燃气

电气、电力

南瑞集团、远东集团、长峰集团、普讯电力、中电普华、天泽电力、西班亚埃特罗斯、施耐德、欧姆龙、湘能科技、华呈基业、特变电工、力合微电子、煜邦电力、北京合众科技、许继电器、上海吉泰电子、新创四方、秦骊成套电器、浙能电力有限公司、北京电力、山西电力、神马电力

通讯

华为、中兴通讯、北京瑞斯康达、北京电信规划设计院、中通服咨询设计研究院、深圳华讯方舟、武汉烽火集团、广州阿尔创、中国移动、辽宁移动、广西移动、郑州移动、武汉电信、中国联通北京公司

互联网

美团、百度、百科互动、人人网、阿里巴巴、必联网、校易收、上海震坤行(工业品互联网)、京东商城、车友网

非家用车、汽车配件

东风汽车设备、东安发动机、徐工、宇通客车、西安康明斯、柳州五菱、江铃改装车、中联重科、中彰国际、卡特彼勒、江苏海沃(环保车)、中联重科、鹏翎胶管、庞大汽车集团、新宏昌重工集团、奇瑞汽车、亚之杰汽贸、北京福田、上海双林集团、意昂神州、斗山山猫、中兴智能汽车

军工企业

兵器集团43所、总参56所、南方航空发动机(已并入中国航空发动机)、西安16所、213所、航天精工、新兴东方、中国电子集团36所

设计院、

第三方机构

中南设计院、中国联合工程公司、巅峰智业、安徽省交通规划设计院、中国商业联合会、北京工程咨询公司、中认倍佳(3C检测)、江苏中民金服、北京电信规划设计院、北京华宇恒通

建筑、建材

碧桂园、中天建设、中建七局、东方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德宝罗

生物科技、医疗器械

中国科学器材公司(中国医药集团)、中源协和(和泽生物基因)、广州金域检验、茂健联星生物、勤邦生物、河南牧翔动物药业、毅新兴业、上海威士达、北京怡和嘉业、北京天智航、北京伏尔特、广州维力医疗器械

其他

农家福集团、大北农、正正饲料、屯玉种业、秋乐种业、大连海晏堂、北京一轻集团、绍兴会稽山酒业、苏宁电器、罗马世家、法派服装、上海钜勋、青竹美术颜料、幸福人寿、英大人寿、中福集团、中铁现代物流、天津卷烟厂、盐业集团、佛山地质局、成都印钞厂、智美体育、宜春邮政局

 

 学员反馈

钟奋强(广东科密集团董事长  双博士):

王老师有功力!本次我们在北大做了五天的培训,前面有四个老师授课,王老师是最后一个出场。在这种情况下,王老师的课堂气氛还是排名第一!

周豫(中航工业华燕科技总经理):

    相见恨晚!如果早遇到王老师,我们会发展得更好!

周生俊(金夫人集团董事长):

王浩老师的《创新管理-驱动力》课程给了我很多启发,

蓝烨(前方正科技副总裁):

我听过的课培训相当多,包括在联想和方正。比较而言,王老师的全案例教学是一大亮点。这些案例不仅真实、新鲜,更是给我许多启发。

 

见谅:不接受现场录像、录音;通常不接80人以上的课程!

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网

咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

电子邮箱:phL568@163.com

址:www.zqLpx.com

 

 


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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
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