学习力m行动力-学习路径构建六步十八掌

学习力m行动力

学习路径构建六步十八掌

2~3天

课程背景

培训不同于讲座。在OJD人才开发的路上，不少企业一边嘴巴上说着我们岗位需求训练，一面方面却是采用了按照人才的能力做训练，于是乎出现产品经理的典型18个任务，一线干部典型的7大任务，完全把培训等同了讲座。有时候职工想要的不一定就是组织想要的，员工想学习的不见得就是必修的 ，一切以业务为输出，以价值为导向。

培训以输出为目的。同样的企业，同样的产品系统，有的企业用30天完成了别人半年的上岗训练，时间缩减三分之二，还不包括快速上岗所产生的直接经济效益。正所谓——

培训有系统，学习有宝典；

游戏有套路，功夫有技巧；

旅游有攻略，游戏有攻略。

为此各大知名公司开始了人才发展之学习路径的研究，寄希望于实现“短平快”的方式方法，并最终形成了代表培训管理最佳实践的世界级企业学习路径图的方法论。

以[价值为导向]、以[业务为原则]、以[路径为前提]规划和构建培训与发展体系，已经成为企业评估其培训与发展体系可信度和有效度的重要依据之一。

 

受众对象

企业培训发展部成员、HR培训经理、企业培训讲师、人事主管，各部门经理及具有管理职务的各层级管理干部均使用。

温馨提醒:学习路径图的开发不是一个部门的事、更不是一个人的事，他需要一个部门或关联部门核心骨干至少5名以上人员参与，效果会更佳。

 

课程收益

本课程借助于成人学习理论与行动成功诸多要素的考量，以及专家数十个学习路径图构建成功经验，让知识融汇于实践，让实践迅速见效，用案例剖析、方案研讨等多形式、多手法让学员——

1. 清晰认知职业生涯发展的规划的重要性，并结合部门实际完善生涯发展通道

2. 借助于大量的精准训练的相关案例，迅速构建属于企业内部的精准训练模型

3. 通过课堂训练学员掌握学习路径图构建的六步十八掌

4. 生产完整的学习路径图及相关的管理附件

5. 30天、60天、180天行动计划编制

课程大纲

第一单元  职业生涯发展规划

我们从哪里来？我们要到哪里去？生涯发展通道案例

员工发展路径图（技术类）

案例：彩盒部-操作类岗位的职业发展路径

案例：500强企业员工的职业发展路径

我们的路径是什么？

 

第二单元 精准训练的要义

培训的需求给培训管理者的压力

核心岗位特点

核心岗位人才培养的现状堪忧

三种有效的培训方式

传统的训练师如此不堪一击

降本增效培训功劳不小

精准培训五个“有”

何谓学习路径图

“多快好省”学习地图形成思路

案例：自啤序列3D+E标准总表

在路上，学习管理的新运营模式案例

在路上，我们的锦囊

基于任务设计学习路径

学习地图如此不同

学习路径图的三大功能：高度、角度、尺度

简化学习地图通用绘制方法案例

 

第三单元 学习路径构建六步十八掌

Step1 痛点呈现

1.人才管理痛点剖析

2.理想人才画像（愿景）

Step2 岗位职责能力分析

3.岗位关键任务与行为要项梳理

4.岗位能力分级

Step3 岗位知识技能识别

5.标准操作行为&规范识别

6.FAQ失败案例研究

7.知识技能梳理（学习内容）

8.知识技能重要度区分

9.知识技能整合

Step4 课程主题明确

10.课程主题提炼

11.课程主题优先度输出

Step5 岗位学习地图输出

12 师资筛选

13.学习方法研究

14.生成学习地图

15. 课程大纲模式确定

16.研讨输出资源开发计划

Step6 岗位学习地图效能发挥

17 效果呈现

18.评审复盘

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

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