课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】柳草
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】493次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
灾难不会事先彩排,做对才能活着离开
——安全赋能m七事管理
柳草 2天
这是一门干活的人所讲、所听的课程
实战案例,让你找到工作生活的影子
实战方法,帮你解决实践的真正问题
实战思维,助你掌握安全赋能的精髓
实战应用,使你能够快速应用和提升
直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地
—— NSK中国十家工厂KYT训练导师 柳草
课程背景
一而再,再而三——三令五申,风险依然存在。个人自扫门前雪,哪管他人房上霜;今朝有酒今朝醉,哪管明日哪里睡。安全管理不抓则已,一抓就乱;安全管理公说公有理婆说婆有理,实际上站在管理干部的角度,如果不能系统的角度去梳理,只能落在了“安全管理,盲人摸象”的地步,亦有可能变成人云亦云,鹦鹉学舌,更有甚者把安全管理始终认为成了“安全投资”,实际上再好的硬件也需要人员的操作,再好的管理也要人员来执行。走出“机械式的安全”,探寻“借助于管理赋能”,找到更多的“风控”手法,实现“安全零事故”。
走老路到不了新地方,否则我们也不会出现很多无厘头的时间,每一件血淋淋的事件背后,莫不需要我们反省——
ž 为什么我们的安全措施写的满满的,但是依旧不能遏制事故的发生?
ž 为什么我们进行了全方位大面积的安全意识灌输,问题去照旧发生?
ž 为什么三令五申的安全注意事项,在我们员工身上却无法得以体现?
ž 为什么我们采用最先进的设备,却换不来最安全最有效的安全结果?
ž 为什么我们在日常工作中提倡的“照章办事”,到了现场就成看情况?
ž 为什么我们在安全面前说起来重要,做起来次要,忙起来不要……?
我要你安全,那是假安全
你要你安全,才是真安全
灾难不会事先彩排,做对才能活着离开
《安全赋能m七事管理》
课程目标
聚焦企业发展之所需,采用系列训练手法让生产管理相关人员迅速掌握安全管理实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,安全相关人员:
ž 理清安全违章的背后是“惯性”,透析安全问题背后的安全问题
ž 掌握全景式安全管理最在企业的理念导入技巧和方法
ž 掌握安全赋能的七大手法、套路和相关企业应用赋能技巧
ž 学会在企业安全管理关键应用步骤、方法、模式,为实战应用奠定基础
ž 明确车间安全管理的关键内容,理清七事安全管理的全部内容
ž 掌握风险矩阵、本质安全、事故链分析、安全事故管理等具体工具的应用
ž 掌握行为观察BBS、危险预知KYT、工作安全分析JSA等欧美日韩管理套路
ž 从理念到实践,案例化教学让学员在短时间内容掌握人人安全的核心要义
ž 学习世界级企业安全管理精髓,构建符合企业特点的安全系统管理模式
ž 构建人人品管在现场应用的30天、60天、180天行动计划。
六大价值
ž 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
ž 给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
ž 给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
ž 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
ž 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
ž 给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
课程特色
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
既要紧紧围绕当前国家政府主推的企业风险分级管控与隐患排查治理双体系建设,又要结合企业管理实际输出工具、方法、套路到企业真正地落地执行。
以解决为目的,以输出为落脚。每一单元都将会结合实际输出相应成果,始终把握解决安全管理实际问题这一主线。
——[落地实践]——
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
授课时间
2天,每日6小时,共12小时
授课对象
² 企业各部门基层管理者、见习管理者、安全主管、安全专员等
² 车间经理、车间主管、车间科长、系长、线长、拉长以及储备干部
² 熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识,生产现场班组长等管理者尤佳
² 其他企业指定的安全储备人员人员,以及感兴趣的人员
授课方式
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。
课程内容
第一单元 安全意识赋能
Œ为什么要管安全?
透过带血的图片
Ž七大心理,安全问题背后的安全问题
班组安全漫画活动
小组练习:安全漫游
第二单元 工作安全分析JSA
Œ风险矩阵法
可能性分析
危害导致事故(事件) 发生的可能性(L)
后果严重性(S)
风险评估表
风险控制措施及实施期限
( GB/T15706.1)
小组练习:LSR风险矩阵
设备本质安全
案例Œ钻床的安全防护装置
案例折弯机的安全防护装置
案例ŽCNC机床安全防护装置
案例:机器人区域安全防护装置
案例卸、码垛机【下部】安全防护
案例电梯主要故障的保护程序
Ž挂牌上锁
与上锁挂牌有关的意外伤害原因
术语介绍
隔离工具举例
启动前安全检查
启动前安全检查
第三单元 安全危险预知KYT
Œ安全找找看
4R危险预知
案例:货物对方过高
小组练习:危险预知
晨会安全唱合
小组演练:安全唱合
第四单元 工作行为观察BBS
Œ六步观察法
安全行为观察卡
小组练习:行为观察
Ž某日企行为观察周期
统计分析
跟踪改善
第五单元 安全风险提案STOP
Œ丰田6大伤害
丰田识别重大危险发生的场所及作业
STOP6 看板管理
小组练习:六大伤害
虚惊事件的挖掘
“吓一跳,冒冷汗”记录讲解
Ž风险分布图示
第六单元 安全事故分析SAA
Œ安全事故链条
企业包装现场案例
故事经过回顾
灾害连锁再思考案例经过
Ž事故分析/还原事故的七个关键词
包装室的故事工作安全分析对策表
安全变化点分析
安全变化点分析六步骤
变化点时序分析工作单
变化点简洁分析工作单
单一故障变化分析法
PT-534/535—反应堆紧急停堆事件
如何进行变化分析举例
变化分析的优劣
小组练习:安全事故分析
第七单元 安全系统审查SES
ŒSES安全评价系统
SES的三原则
安全标准化及SES体系推进手册
SES作用
SES的位置
丰田安全评价系统
第八单元 安全赋能行动计划
Œ什么事项
什么节点
Ž什么样的人员……
★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
• 美国博能特精益讲师
• 前程无忧合作讲师
• SGS通用标准合作讲师
• 日产训MTP认证培训讲师
• 高级企业培训培师(人社部)
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 福建省企培师协会 副会长
• 福建省机械工业联合会 培训顾问
• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
【老师优势】
• 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。
• 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训管理经理丰富的专家主讲,项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
【学员评价】
既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!
——学员代表 张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!
——企业代表 胡前进
跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制 药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗
冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机 械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK
白 酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食 品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光 电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟 草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃行业:南玻吴江公司
半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
汽 车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国
电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电 力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其 他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣