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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】柳草
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】950次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
JSA工作安全分析和STOP安全培训观察
2天 柳草
直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地
本课程以安全运作管理为要点,通过针对现状分析,打造长效机制,这是一堂有系统、有模式、有方法、有工具、有方案、有细节的“六有”课程,从软手段和硬手段协同解决企业管理问题。我们不仅仅提供的是方法、工具,而是提供的系统的企业管理解决方案!
咨询式实务性实战训练让来到就是赚到,构建适合企业自己本土化的企业管理模式!
—— 柳草老师
课程背景
工作安全分析(JSA),又称作业安全分析,由美国葛玛利教授1947年提出,是欧美企业长期在使用的一套较先进的风险管理工具之一,近年来逐步被国内企业所认识并接受,率先在石油化工企业导入使用,并收到良好的成效。它能有序地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估,仔细地研究和记录工作的每一个步骤,识别已有或者潜在的危害。然后,对人员、程序、设备、材料和环境等隐患进行分析,找到最好的办法来减小或者消除这些隐患所带来的风险,以避免事故的发生。
STOP安全观察与沟通项目(Safety Training &Observation Program)是杜邦公司从200多年的安全管理实践中提炼总结出来的一种针对个人行为安全改进与提升的方法,大家普遍简称为STOP™。STOP™安全观察与沟通项目通过训练企业员工在日常工作中对于个人的不安全行为和周遭的不安全环境状况采取行动,帮助员工改进不安全行为,提高安全意识,培养安全习惯,以达到提升企业安全绩效的目的。STOP安全观察与沟通项目还有助于培养个人观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。
当JSA与STOP工作的深入与推广和有效使用,可以帮助企业快速识别运营过程中的各类风险,并及时采取有效的控制措施,从而避免一些重大安全事故或职业伤害事故的发生,提升企业安全管理方面的绩效。
工作安全的理念是:有事故必有原因,消除一切安全隐患。
课程目标
内容以实战应用为特色,理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。
方式主要为专题讲解、学员演练、小组练习、案例分析、录像观摩等。
• 正确了解JSA工具的应用范围、对象、场所和背景;
• 掌握JSA工具的步骤、方法和规则;
• 清晰STOP安全培训观察的步骤要点
• 掌握危险源控制对策
• 掌握安全操作规程及标准化作业方案的设计
• 构建企业JSA与STOP推进30天、60天、180天行动计划
课程特色
• 1、[实效]基于企业价值管理角度,带着安全问题来,带着实施方案走;
• 2、[落地]既要紧紧围绕当前国家政府主推的企业风险分级管控与隐患排查治理双体系建设,又要结合企业管理实际输出工具、方法、套路到企业真正地落地执行;
• 3、[实战]学我所用的,用我学的!学习内容情景化、知识案例化,课堂练习验证安全工具的运用;
• 4、[工具]以解决为目的,以输出为落脚。每一单元都将会结合实际输出相应成果,始终把握解决安全管理实际问题这一主线。
培训受众
企业各部门基层管理者、见习管理者、安全主管、安全专员等
熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识,生产现场班组长等管理者尤佳
其他企业指定人员
课程大纲
第一单元 JSA工作安全分析
时间安排 | 第1天上午 | 教学方式 (主要) | 讲解+活动+案例+讨论 |
课程主题 | 为什么要JSA工作安全分析 | 阶段性成果 | 《JSA三种方法》 |
第1节 为什么要JSA工作安全分析
为什么我们需要做作业安全分析?
案例:海边一汽车落水… …
什么是风险 ?
什么是JSA(Job safety analysis) ?
为什么要做要做JSA?
JSA的价值
什么工作需要做JSA?
谁应该参加 JSA ?
JSA方法的选择
² 集体讨论
² 直接观察
² 回忆与分析评估
案例:过一条繁忙的马路
时间安排 | 第1天下午 | 教学方式 (主要) | 讲解+活动+案例+讨论 |
课程主题 | JSA工作安全分析八步法 | 阶段性成果 | 《八步JSA工作安全分析法要点》 |
第2节 如何开展JSA工作安全分析
JSA 流程图
作业安全分析的文件形式和组成
推进JSA的基本步骤
【1】 明确要进行 JSA 的作业任务
² 您认为哪些工作要做 JSA?
² 您认为哪些工作不要做 JSA?
² 练习
【2】 把作业按顺序分成几个步骤
² 案例:更换轿车的轮胎
² 练习
【3】 分析每个步骤中可能的危害因素
² 不安全的行为
² 不安全的条件
² 如何识别危险源
² 现场巡视
² 练习:现场巡视
² 危害识别
² 危害检查表
² 练习
【4】 分析评估发生的危险
² 什么是风险 ?
² 评估危害影响的严重性
² 评估危害发生的可能性
² 危害发生可能性的判断方法
² 练习:计算风险因子
【5】 制定消除或降低危险的方法与控制措施
² 如何制定防护措施的方法
² 工程措施
² 管理措施
² 劳保用品
² 练习
【6】 与员工沟通 JSA 结果
² 练习
【7】 跟踪和审查 JSA
m JSA 的局限性
m 记住风险控制原理
【8】 职责实施思路
记住风险控制原理
JSA的简化应用
JSA在事故调查中的应用
JSA的局限性
第二单元 STOP安全培训观察
时间安排 | 第2天上午 | 教学方式 (主要) | 讲解+活动+案例+讨论 |
课程主题 | STOP行为安全管理基础与重要性 | 阶段性成果 | 《前因—行为—行为模型》 |
第1节 何谓STOP行为安全管理
事故是怎么形成的…
安全金字塔还是冰山?
不安全行为是导致事故发生的最为重要的原因
什么是行为安全管理BBS?
ABC(行为前因—行为—行为后果)模型说明
案例分享
第2节 为什么要STOP行为安全
人的行为是可以管理的
安全行为观察不同于传统的安全管理
行为安全管理措施真的很有效?
安全行为观察的工作原理图
开展安全行为观察带给企业的好处
时间安排 | 第2天下午 | 教学方式 (主要) | 讲解+活动+案例+讨论 |
课程主题 | STOP安全培训观察推进 | 阶段性成果 | 《STOP安全培训观察推进要点一览》 |
第3节 如何开展STOP行为安全
1. 工作准备
• 工作计划
• 确定人员
• 确定观察区域
2. 观察
• 观察员工的作业行为并留意好的及不规范的做法
3. 沟通
• 认可好的作法,交流不规范行为的潜在后果
• 双向沟通的五个要点
• 沟通练习
4. 分析与反馈
• 填写行为观察卡
• 统计分析
• 编制报告并反馈
第4节 STOP行为安全推行案例
安全行为观察记录用表
杜邦行为安全观察卡
行为安全观察与沟通结果统计表
安全行为观察记录
安全行为观察总结
某欧美企业行为观察案例
★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
• 美国博能特精益讲师
• 前程无忧合作讲师
• SGS通用标准合作讲师
• 日产训MTP认证培训讲师
• 高级企业培训培师(人社部)
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 福建省企培师协会 副会长
• 福建省机械工业联合会 培训顾问
• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
【老师优势】
• 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。
• 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训管理经理丰富的专家主讲,项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
【学员评价】
既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!
——学员代表 张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!
——企业代表 胡前进
跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制 药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗
冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机 械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK
白 酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食 品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光 电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟 草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃行业:南玻吴江公司
半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
汽 车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国
电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电 力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其 他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
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