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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

工作关系——揭开工作关系的密码

【培训师资】柳草
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】426次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

 

 

 

 

 

工作关系 Job Relation

——揭开工作关系的密码

 

 

 

 

 

授课地点:福州

MTP讲师:柳草

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【课程背景】

第二次世界大战后美军进驻日本后,TWIMTP课程进入日本,后经日本产业界,学术界和政府通产省多次修订,分别在日本、韩国、美国、中国等多个国家进行沉淀,为企业培养不少管理人才,多年的沉淀铸就经典,工作关系、需求管理、团队激励、工作协调作为MTP板块里面与员工关系结合作为紧密的内容,也影响了一代又一代的企业管理。

传统的员工关系课程,侧重的是政策法规方面的培训,难以做到让员工心服口服。现代多数的员工关系管理课程,多数是散装的理念指引,无法让企业管理人员在短时间内改变人际关系,因此亟待解决。中国正处于高速发展的阶段,一线生产主管的知识技能水平直接影响企业发展状况。因此,快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的重要课题,对管理者和监督者的教育问题也成为企业生存与发展的核心和原动力。

从技术到管理,除了必备相应的工作知识、职责知识外,我们还必须必备必要的员工关系处理方面的能力,如果使新晋主管能够与员工之间关系的线保持的正直、强劲而且有力,值得反思。站在巨人的肩上,我们可以看的更全、看的更远,管理干部借助于MTPTWI管理精华——

科学的方法 人性的管理

《管理干部工作关系 Job Relation实战特训》

揭开工作关系的密码

【课程收益】

本课程内容以实战应用为特色,理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析,聚焦企业应用落地为己任,通过课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开,真正实现——

1. 使管理者充分认识自己的管理角色,

2. 正确把握员工的11项需求,系统探寻需求不满的11种行为与调整策略

3. 通处理好工作场所中人与人之间的关系,得到部下的配合,预防生产过程中问题的发生,即使在出现问题的时候也能够顺利的给予解决,从而加快工作进展。

4. 掌握处理好工作场所/职场中人际关系的技能,并能采用科学的方法、人性管理处理

5. 多个案例让学员清晰工作协调的心法、技法、手法,实现针对某一特定问题或一般情况与相关人员联系,彼此交换意见,借以保持双方的和谐与平衡

6. 掌握团队训诫的态度与团队激励的方法、技巧,掌握人际关系问题发生前的预防措施和解决问题能力的

 

【参加对象】

企业的厂长、制造部经理、生产部经理、设备部长、工程部经理、成本与效率改善主管、精益生产/革新部部长、TPM推进办主管、人力资源管理、员工关系调解人员、各部门经理、一线管理人员、新提拔/新晋升主管、从专业人才转型到管理,以及其他预备管理人员

(凡是有直接下属的管理干部,如同样适用于如银行、连锁行业、教育服务行业等)

【课程特色】

1.实战经验丰富 ,落地性强

柳草老师前后服务日本松下电器、美国博能特企业,此后常年为日版欧美企业提供专业的咨询服务,深谙各种惬意的特点,能够有效的把企业存在的诸多问题有效的结合在课堂中

2.版权课程认证讲师,原汁原味

柳草老师经日本产业训练协会认证讲师,拥有丰富的MTP企业实战和授课经验,可以帮助企业更好的结合工厂实际培训,让学员学以致用,并辅导企业进行落地。

3.边学边做,学做结合,课程满意度极高

学员与讲师在课堂上进行大量演练实践!在演练中学习,学以致用,使学员更容易掌握。柳草老师自讲授课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高

4.案例结合,从理论到实践,成效明显

注重理论知识传授的同时,更是通过大量的实际案例讲解和练习来帮助学员加深理解。注重课堂工具表单应用的技巧方法,更探讨企业安全管理的落地实践。

不能解决企业实际问题的训练都是耍流氓。我们可以向参训客户承诺,学员不满意,我们可以全额退款

 

【课程内容】

 

1天

2天

09:00-10:30

课程破冰

第一单元 需求管理 Need Management

1.行为的图解

2.需要—动机—行为的系统

只有一只桔子怎么办?

3.11项人员的需求

4.需要层次理论与企业员工的需要状况

心理状态快速诊断表

心理测试计分法

需求趋势

5.需求不满产生的结果

6.需求不满所引起的10种行为

首日回顾

工作关系案例Ž张强的故事

故事的启迪:掌握其心情与想法

工作关系案例资深员工的问题

员工作案例研讨

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

需求管理案例Œ新进人员王小英

需求管理案例调职后的魏科长

需求管理案例Ž一项新任务

案例分析

案例分析

需求管理案例人事问题的处理

7.处理员工问题8步骤

人事问题处理表

员工作案例研讨

工作关系案例女班长的故事

工作关系案例A与B的故事

工作关系案例m办公用品的缴回

工作关系案例医生看病看四阶段

员工作案例研讨

12:00-13:00

午休

13:00-14:30

第二单元 工作关系 Job Relation

1.所谓管理人员-管理

2.管理人员面临的待人问题

3.管理人员有关工作关系的问题

4.管理人员通过部下取得成果

管理人员通过部下取得成果

主管面临的问题

5.聚集个体差异的部署创造良好业绩

6.必须尊重部属的个人差异

必须尊重部属的个人差异

下属状况把握m人员---我的兄弟姐!

小组练习

第三单元 团队激励 Team Incentive

1.训诫管理

训诫的态度

2.团队激励的原理

需要是不断提高和并存的

麦克格雷戈尔的X理论和Y理论

激励要素的比较分析

加强动机激励

3.常用的激励方法

4.如何给员工送礼更有效

员工作案例研讨

14:30-14:45

茶歇

14:45-16:00

人员异常状况的表现特征

问题的原因

工作关系案例Œ一个女作业员的故事

小组讨论

工作关系案例-1李明的故事

李明问题梳理

思考:这位主管处理问题的方法如何

小组讨论

工作关系案例-2李明的故事

员工作案例研讨

第三单元 工作协调Job Co-ordinating

1.何谓协调 Co-ordinating

2.协调两问

工作协调案例Œ6S问题

3.工作协调的要领

工作协调案例总经理例会上的争吵

4.不同时期沟通的好处

协调的方法

工作协调案例Ž赶工维修作业

5.工作协调六步骤

6.内部协调

工作协调案例纠纷的案例

案例分享

发生纠纷的原因是什么

7.协调的机会与对象

必须针对哪些内容进行协调

8.理想的表达方法、倾听方法、沟通方法

9.协调时理想沟通方法

10.协调≠交涉(Negotiation)

 

五百强制造业生产系统实战型管理专家

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师(人社部)

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。

• 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。

• 柳草老师认为解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

授课特点

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析演练,实现学员带着问题来带着答案走!

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

学员评价

既有欧美企业的人性化又有日韩企业的精细化亦兼顾了民营企业的指标化

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课但却是我听过的最有价值的课

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

   药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

   械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

   酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业

   品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

   电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

   草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业南玻吴江公司

导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

   车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国

电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

   力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

   他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网

咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

电子邮箱:phL568@163.com

址:www.zqLpx.com

 

 

 

 


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com

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3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
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