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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】柳草
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】456次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
Training Within Industry
一线督导者能力提升训练营
2天
【课程背景】
一般企业看决策层,优秀企业看中层,卓越企业看基层!班组长管理水平的高低,直接关系到企业绩效与效益。明确了战略和目标却无法保障实现, 细化了流程和规范却无法保障执行, 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效。如何破解一线督导者推进状况不佳,员工执行力不足的现状?欢迎参加TWI一线督导者能力提升训练营,帮助一线管理者精益领导者思维,实现一线管理者从班组长到精益班组长的跨越与转变。
【课程收益】
课程内容整合柳老师咨询和服务企业的共性内容展开,强调要实效而不要实战的培训套路,理念革新与实战技能训练并重、萃取了日美TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。
方式主要为录像观摩、角色扮演、实景演练、小组练习、案例剖析。
ž 了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势
ž 认清精益Leader角色认知,实现心态与意识转变
ž 通过课堂演练,熟练掌握精益员工教导能力JI,缩短培训周期,有效提升工作质量
ž 化解员工之间的矛盾摩擦,避免出现工作关系异常,实现良好管理
ž 掌握实施与推进工作安全JS的方法与技巧,实现改善思维“0”突破
ž 掌握一种理念"安全就是提前考虑对策,采取措施;而不是事故发生之后的善后处理"。
【课程聚焦】
序号 | 工作指导 可以解决以下问题 | 工作关系 可以解决以下问题 | 工作安全 可以解决以下问题 |
1 | 多能工快速培养 | 降低离职率 | 安全事件减少 |
2 | 标准作业制定及执行 | 员工的精神面貌 | 预防事件的能力 |
3 | 减少错漏装配 | 优化作业环境 | 切断事件事故的能力 |
4 | 报废降低 | 人际关系的融洽 | 消除安全隐患的能力 |
5 | 工作计划性提升 | 沟通的技能提升 | 有步骤地实施KYT小组活动 |
6 | 缩短培训周期 | 减少了解决问题的时间 | 有计划地实施班组之间的现场点检 |
7 | 设备的点检保养的规范及标准 | 汇报工作能力的提升 | 筑成明亮的作业环境 |
8 | 作业时间缩短 | 解决问题思路的敏捷 | 生产量/质量的提升 |
9 | 提升作业效率 | 预防问题能力 | 整理整顿 |
10 | 机器设备的损坏减少 | 解决问题能力 | 完善作业标准及相关制度 |
【培训受众】
班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部及生产骨干等
1.实战经验丰富 ,落地性强
柳草老师前后服务日本松下电器、美国博能特企业,此后常年为日版欧美企业提供专业的咨询服务,深谙各种企业的特点,能够有效的把企业存在的诸多问题有效的结合在课堂中
2.版权课程认证讲师,原汁原味
柳草老师经日本产业训练协会认证讲师,拥有丰富的MTP企业实战和授课经验,可以帮助企业更好的结合工厂实际培训,让学员学以致用,并辅导企业进行落地。
3.边学边做,学做结合,课程满意度极高。
学员与讲师在课堂上进行大量演练实践!在演练中学习,学以致用,使学员更容易掌握。柳草老师自讲授该课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高。
4.案例结合,从理论到实践,成效明显
注重理论知识传授的同时,更是通过大量的实际案例讲解和练习来帮助学员加深理解。注重课堂工具表单应用的技巧方法,更探讨企业管理的落地实践。
【课程大纲】
第一部分 指导者的橘色
委屈的小马
一线主管的定义
一线主管的责任
现场主管的责任
现场的诸多问题
一线主管的责任
一线主管必备的条件
• 1.工作的知识
• 2.职责的知识
• 3.教导的技能
• 4.待人的技能
• 5.改善的技能
• 6.安全作业的技能
第二部分 Job Instruction 工作教导
JI-指导的技能:提升执行力
现场主管的工作指导方法
工作指导的四阶段法
正确的指导版本
工作指导前的必要准备?
指导者容易欠缺的地方
「作业分解表」的实例
对「作业分解」的理解
选定主要步骤的自问法
判断要点的自问法
「作业分解」是?
「训练预定表」的制作方法
训练预定计划表
「训练预定表」制作的思考点 1
现场主管的模范行为
推动和实施正确的工作指导
特殊工作之指导
特殊场合的指导方法--1.冗长作业
特殊场合的指导方法--2.噪音现场
特殊场合的指导方法--3.感觉 诀窍作业
特殊场合的指导方法--4自动化设备操作 (重复性低)
检验工作的指导
四阶段教导法与工作分解表的优点
小卡片伴你每一天
第三部分 Job Relation 工作关系
JR-待人的技能:领导力
现场主管的责任:由部属直接参与来完成
与善用部属有关的现场主管的问题
必须尊重部属的个人差异
人的资源运用
部属是有独立情感和个性的个体
对人的错误认识
何为问题?现场主管必须采取措施的事
预知到的问题和感觉到的问题
“找上门来的” 问题
“跳进去的” 的问题
建立良好人际关系的四大要诀-预防药
四大要诀细目
四大要诀细目
运用待人的方法
人际关系问题的解决方法?
工作关系案例Ž张强的故事
人际关系问题的解决-4阶段法
故事继续
人际关系问题的解决-4阶段法
采取措施-确认结果的重要性
JR-4阶段法思维方法
故事的启迪:掌握其心情与想法
何谓倾听
倾听的目的与效益
倾听的要领
倾听技巧
人际关系四阶段
小卡片伴你每一天
第四部分 Job Safety 工作安全
图片案例分享
精益安全大家谈
为什么要管理安全?
什么是安全的意识
安全事故发生的原因?
工伤事故成因解读
事故/灾害发生原因和结果和海因里希
现 场 不 安 全 的 状 态
人 的 不 安 全 行 为
使危险感受性变得迟顿的原因
主管的安全管理职责?
深度案例研讨
危险预知后的工作安全管理四阶段
★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
• 美国博能特精益讲师
• 前程无忧合作讲师
• SGS通用标准合作讲师
• 日产训MTP认证培训讲师
• 高级企业培训培师(人社部)
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 福建省企培师协会 副会长
• 福建省机械工业联合会 培训顾问
• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
【老师优势】
• 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。
• 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训管理经理丰富的专家主讲,项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
【学员评价】
既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!
——学员代表 张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!
——企业代表 胡前进
跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制 药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗
冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机 械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK
白 酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食 品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光 电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟 草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃行业:南玻吴江公司
半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
汽 车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国
电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电 力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其 他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
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