金牌班组长能力提升训练营

Training Within Industry

金牌班组长能力提升训练营

8天 4模块

【课程背景】

一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓越企业看基层！班组长管理水平的高低，直接关系到企业绩效与效益。明确了战略和目标却无法保障实现, 细化了流程和规范却无法保障执行, 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效。如何破解一线督导者推进状况不佳，员工执行力不足的现状？欢迎参加TWI一线督导者能力提升训练营，帮助一线管理者精益领导者思维，实现一线管理者从班组长到精益班组长的跨越与转变。

【课程收益】

课程内容整合柳老师咨询和服务企业的共性内容展开，强调要实效而不要实战的培训套路，理念革新与实战技能训练并重、萃取了日美TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。

方式主要为录像观摩、角色扮演、实景演练、小组练习、案例剖析。

ž 了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势

ž 认清精益Leader角色认知，实现心态与意识转变

ž 通过课堂演练，熟练掌握精益员工教导能力JI，缩短培训周期，有效提升工作质量

ž 化解员工之间的矛盾摩擦，避免出现工作关系异常，实现良好管理

ž 掌握实施与推进工作改善JM的方法与技巧，实现改善思维“0”突破

ž 掌握一线管理精益安全管理能力JS，为企业安全文明生产保驾护航

 

【课程聚焦】

序号	工作指导 可以解决以下问题	工作关系 可以解决以下问题	工作改善 可以解决以下问题	工作安全 可以解决以下问题
1	多能工快速培养	降低离职率	改善作业能力的提高	安全事件减少
2	标准作业制定及执行	员工的精神面貌	提高发现浪费的能力	预防事件的能力
3	减少错漏装配	优化作业环境	提高效率,缩短交付期	切断事件事故的能力
4	报废降低	人际关系的融洽	工作改善计划性/执行力	消除安全隐患的能力
5	工作计划性提升	沟通的技能提升	有效合理化提案增多	有步骤地实施KYT小组活动
6	缩短培训周期	减少了解决问题的时间	减轻作业员劳动强度	有计划地实施班组之间的现场点检
7	设备的点检保养的规范及标准	汇报工作能力的提升	增加员工收益 (提案奖)	筑成明亮的作业环境
8	作业时间缩短	解决问题思路的敏捷	降低生产成本	生产量/质量的提升
9	提升作业效率	预防问题能力	机器设备的合理布局	整理整顿
10	机器设备的损坏减少	解决问题能力	节拍时间的顺畅及减少	完善作业标准及相关制度

 

【培训受众】

班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部及生产骨干等

 

【课程特色】

1.实战经验丰富 ，落地性强

柳草老师前后服务日本松下电器、美国博能特企业，此后常年为日版欧美企业提供专业的咨询服务，深谙各种企业的特点，能够有效的把企业存在的诸多问题有效的结合在课堂中

2.版权课程认证讲师，原汁原味

柳草老师经日本产业训练协会认证讲师,拥有丰富的MTP企业实战和授课经验，可以帮助企业更好的结合工厂实际培训，让学员学以致用,并辅导企业进行落地。

3.边学边做,学做结合，课程满意度极高。

学员与讲师在课堂上进行大量演练实践！在演练中学习，学以致用，使学员更容易掌握。柳草老师自讲授该课程以来,无论是公开课还是内训每次满意度都非常高。

4.案例结合，从理论到实践，成效明显

注重理论知识传授的同时，更是通过大量的实际案例讲解和练习来帮助学员加深理解。注重课堂工具表单应用的技巧方法，更探讨企业管理的落地实践。

不能解决企业实际问题的训练都是耍流氓。我们可以向参训客户承诺,学员不满意,我们可以全额退款。

 

 

【课程大纲】

模块一 工作教导

 

模块二 工作关系

 

模块三 工作改善

	第一天	第二天
9:00-10:30	第一单元 精益七大浪费 成本遭遇的危机 浪费与增值的基本概念 3C增值的实质 哪些活动是增值的？问题意识建立 现场七大浪费 等待的浪费/搬运的浪费 不良的浪费/动作的浪费 加工本身的浪费/库存的浪费 生产过多的浪费	第一天内容复习 第四单元 案例深挖（学员参与） 第一阶段 - 作业分解  “细目”如何取法？ 第二阶段 - 作业分析 产生构想后的处理方法 第三阶段 – 创造对策 第四阶段 – 推动新方法 提案表的制作 提案用作业分解表 量化信息参照表
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第二单元 工作改善四段法（学员参与） 案例分析●疲累的小花 工作改善四阶段法Œ工作分解 工作改善四阶段法工作细分(检讨) 工作细目的六个疑问检讨 工作改善四阶段法Ž展开新方法 工作改善分解表(进行至阶段三展开新方法) 工作改善四阶段法实施新方法 第三单元 企业工作改善案例分享（学员参与） 工作改善实际案例演练 – 现在方法的说明及演练 工作改善实际案例演练 – 新方法的说明及演练 改善结果说明	第五单元 常见精益改善手法 1.五五改善法把握问题发生的根因 丰田五五法发问 案例Œ环镀故障 案例治具更换 案例Ž烤漆车间物流 小组练习 2.防错法，在失误发生之前防止 防错方式之Œ具有质量特征案例 防错方式之具有规定数量案例 防错方式之Ž识别性防错案例 防错方式之具有警报装置案
12:00-14:00	午餐
14:00-15:30	改善方法说明 四阶段法的确立 第一阶段：分解作业 第二阶段：对各细节进行自问 需要自查检点的内容	3.双手改善法，提高操作者效率 双手操作图的基本符号 双手法分析步骤 4. 一人操作一台机器案例 案例：车削的人机作业图 一人多机作业分析 人-机作业分析 人-机作业分析改善表
15:30-15:45	茶歇
	15:45-17:00 第三阶段：新方法的归纳 第四阶段：实施新方法 工作改善实际案例演练2 为掌握改善的四阶段法的实际运用 改善提案表的使用方法 工作改善实际案例选择及演练说明 学员作业实训作业布置	5.其他工作改善的应用落地 如何与精益工具结合 5Why 法快速寻找原因 头脑风暴法搜集信息 预防再错（POKA YOKE） 如何取得现场绩效改善

模块四 工作安全

 

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网

咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218

联 系 人：潘宏利 13051501222

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