IE工业工程---生产现场效率提升

IE工业工程---生产现场效率提升

2天 12小时

这是一门干活的人所讲、所听的课程

实战案例，让你找到工作生活的影子

实战方法，帮你解决实践的真正问题

实战思维，助你掌握效能思维的精髓

实战应用，使你能够快速应用和提升

直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地

—— 柳草老师

 

 

【课程背景】

多年来不少企业都意识到一个问题，如果只用方法和技巧，将成本降低10%或者20%并非难事，但若不再回到从前浪费的生产方式。就要改变“看待问题、思考问题”的思维方法，但这往往是非常困难的。若使丰田生产方式真正成为自己的东西，劳动者就要运用自己的智慧和自己的力量把“改进”当成自然而然的事情。

IE工业工程致力于通过识别浪费、消灭浪费来提高生产效率。本课程教授生产现场最常适用的七个工具方法，帮助企业提高生产效率。

 

【课程对象】

车间经理、课长、系长、线长、拉长、工程师、管理骨干以及感性趣的所有学员

 

【课程亮点】（一句话）

累死你的不是工作，而是工作方法！

 

【授课方式】

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,沙盘演练、分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。

 

【课程收益】

聚焦企业痛点，围绕现场管理难点。借助于“做中学，学中作”的理念，以及企业“短平快”提升诉求，通过课堂训练，将——

1. 让学员清晰认知浪费在企业是一个常见的问题，不是不能解决，而是需要方法

2. 让参训人员系统了解浪费消除、持续改善在企业管理中的重要意义！

3. 清晰六种有效的改善手法，并为企业浪费消除奠定坚实的基础

4. 让管理层有直观的持续改善推进策略、思路与方法，并在企业有效推进持续改善

5. 编制30天、60天、180天行动计划

 

【课程大纲】

 

第一单元  看业务价值，探寻工业工程的起源

1.浪费与增值认知

1.1 浪费与增值的基本概念

1.2 增值的实质

互动讨论1：浪费问题意识建立

1.3 七大浪费结构

2.工业工程的价值

2.1 是什么让美国和日本变得如此强大？

2.2 工业工程的创立

2.3 工业工程手法分析层次与分析技术

输出工具1：《浪费认知一览表》

 

第二单元 程序分析法，制造全过程研究剖析

1.程序分析

1.1 何谓程序分析

1.2 程序分析常用符号

2.产品工艺程序分析

2.1 产品工艺图模板

2.2 产品工艺程序图类型

案例剖析m投影仪以及遥控器装箱工艺程序

3. 作业流程分析

3.1 作业流程程序分析的种类

案例剖析m回转驱动机械的零件加工改善

互动讨论2：晨起作业流程分析

输出工具2《流程程序分析图》

 

第三单元 人机分析法，人机多元化联合作业

1.人机操作分析

1.1 定义、对象、特征

案例剖析m车床人机操作分析

互动讨论3：铣床作业改善方案设计

2.联合作业分析

2.1 定义、对象、目的

案例剖析m货物搬运联合作业分析

输出工具3《人机操作分析图》、《联合操作分析图》

 

第四单元 五五改善法，把握问题发生的根因

1.五五改善法

1.1 五五法追问要点

1.2 五五法延展-精益工厂布局方法论

2.案例剖析

2.1治具更换

2.2改善历程

输出工具4《五五法》

第五单元 动作改善法，动作设计和改善原则

1.动作改善法

2.肢体使用原则

案例剖析m双手同时作业

案例剖析m双手同时反向和对称移动

案例剖析m使用双手可同时完成动作的夹具

3.作业配置原则

案例剖析m零件放置顺序优化，减少更多浪费

案例剖析m减小移动距离

案例剖析m作业场所的钳子放置

4.机械设计原则

案例剖析m固定电烙铁减少动作数量

案例剖析m固定夹具

 

第六单元 双手改善法，提高操作者效率

1.双手操作分析

1.1定义、目的

1.2手操作分析表达符号

案例剖析m丝网印刷改善

2.双手法分析改善目的m要点m措施

案例剖析m组装螺栓和螺帽

输出工具5《双手作业操作分析表》

 

第七单元 愚巧改善法，在失误发生之前防止

1.愚巧法

1.1定义、目的

1.2错误发生的十大类型

1.3制造缺陷和人失误关联矩阵

防错案例m防止回转

防错案例m防止逆装

防错案例m防止装反

互动讨论4：防错方案设计

2.愚巧法常用的防错装置

 

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网

咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218

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