精益管理之现场效率损失分析与效率改善

精益管理之

现场效率损失分析与效率改善

2天

直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地

本课程以效率运作管理为要点，通过针对现状分析，打造长效机制，这是一堂有系统、有模式、有方法、有工具、有方案、有细节的“六有”课程，从软手段和硬手段协同解决企业管理问题。我们不仅仅提供的是方法、工具，而是提供的系统的企业管理解决方案！

咨询式实务性实战训练让来到就是赚到，构建适合企业自己本土化的企业管理模式!

—— 柳草老师

课程背景

官方数据显示经济复苏远远超过预期，制造业的现实依旧是压力重重！拿什么去拯救我们还未实现的强国梦！工业化•数据化•职业化•智慧化……管理突破的机会为数不少，然管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。

对比世界级的企业，车间复效计划、摇篮计划托管方案、DNA裂变话题、管理萃取技巧都成为我们工业突破的软肋。方向比选择更重要，切勿一条路走到黑！上承战略，效率现场；关联绩效，构建[匠心]文化、打造卓越系统从夯实现场做起！

企业有如下诉求：

企业产品特点是：多品种、少量

为此，我们围绕多品种、小批量下的精益生产与现场管理系统定制化研发《现场效率损失分析与效率改善》课程，不求高大上的工具，唯求能够助力制造业效能提升！把复杂的东西简单化，简单的东西流程化、傻瓜化是本课程宗旨。

课程目标

聚焦企业痛点，围绕现场管理难点。借助于“做中学，学中作”的理念，以及企业“短平快”提升诉求，通过课堂训练，学员将——

· 学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务

· 掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机

· 理解卓越现场管理生产推进中的作用，使学员掌握基本工业工程技巧

· 借助于案例剖析，让学员明白基础工具在生产现场改善中实际应用

· 掌握流设备管理、人员管理、标准化生产线平衡、搬运分析等在效能发挥中的作用

· 从宏观和微观上把握和发挥管理柔性化巨大作用，帮助企业走向精益制造

· 课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用

· 从操作的SOP向管理的SOP迈进，真正实现浑然一体的效能发挥极致

· 获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施，为企业落地奠定基础

 

课程收益

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。

系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。

员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。

竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。

文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。

稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。

 

授课时间

2天，6小时/天，合计12小时

 

授课对象

车间经理、课长、系长、线长、拉长、工程师、管理骨干以及感性趣的所有学员

 

授课方式

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,沙盘演练、分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。

 

课程大纲

时间维度	内容维度	赋能维度	方法维度	输出维度
DAY1生产效率提升四大工具
09:00-10:30	第1节 现场效率损失认知一览表 了解企业竞争主题的改变 制造业进入成本竞争时代 为什么计划性损失是巨大的黑洞 什么是真效率与假效率 树立满足客户需求的生产观念 现场八大浪费 参加者:做现场效率损失练习题	学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务 掌握精益管理的生产流程、并领悟自动化背后的玄机	案例教学 工具演练 小组练习 成果发布	《浪费认知一览表》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第2节 作业效率损失分析与改善 作业分析与改善 动作经济的原则 线平衡分析 模拟生产演练 Œ传统模式模拟 连续流模式 Ž节拍生产模式 小结：作业效率损失的ECRS原则	理解卓越现场管理生产推进中的作用，使学员掌握基本工业工程技巧 借助于案例剖析，让学员明白基础工具在生产现场改善中实际应用 掌握流设备管理、人员管理、标准化生产线平衡、搬运分析等在效能发挥中的作用	沙盘演练 方案研讨 效率提升 成果发布	《线平衡改善手法》
12:00-13:00	午休
14:00-15:30	第3节 设备效率损失分析与改善 如何降低设备故障率 如何提升设备综合效率 如何降低MTTR 如何提升MTBF 参加者:计算与练习OEE 小结：设备管理的手法	让学员充分认知设备效能管理的盲点、痛点 借助于认知误区，充分了解设备管理的路径 探寻设备管理要效益的法门利器	案例研讨 小组练习 方案推演	《MTTR&MTBF改善技巧》
15:30-15:45	茶歇
15:45-17:00	第4节 快速换模换线提升效率 缩短换模换线时间的重要性 SMED的五步骤 改善案例分享 参加者:提问经验交流 小结：快速换模的难点	通过详实的案例让学员充分认识到快速换型在精益管理、流程优化中的积极意义 加速企业产品流动、减少库存积压	案例研讨 小组练习 方案推演 课程答疑	《快速换线五步法
DAY2工作效率提升四大手法
09:00-10:30	第1节 化整为零数据控制 数据控制法 每日生产报表 生产Hour 控制看板 每月单位生产时间日志 小结：企业数据管理的方式	让学员了解数据在企业管理中的积极意义 学会构建符合企业自身特点的数据管理系统，并价值化	案例剖析 标杆研修 小组练习 课程答疑	《小时管理一览表》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第2节 未雨绸缪变化点管理 变化点管理的必要性 作为变化点提出的标准项目（例） 变化点管理规则 变化点履历表 品质异常处置的联络步骤 行业变化点企业案例分享 小结：变化点管理难点	让学员清楚管理的核心不在于静态，而在于我们很多未知的动态 只有管理好动态，才可以更好的管理静态 减少管理的波动与偏差就是管理存在的价值与意义	标杆研修 方案梳理 小组练习 内容分享	《变化点管理表》
12:00-13:00	午餐
14:00-15:30	第3节 柔性化技能管理管理 三乘三管理手法 多能工推进技巧 案例练习：多技能工管理 小结：多技能工管理的要点	从宏观和微观上把握和发挥管理柔性化巨大作用，帮助企业走向精益制造 通过训练多能工避免人到用时方恨少	标杆研修 方案梳理 小组练习 内容分享	《多技能管理表》
15:30-15:45	茶歇
15:45-17:00	第4节 快速化层级响应会议 不一样的人生都是不一样的过程管理结果 管理者标准作业 管理者日常职责 第5单元 系统效率损失分析与改善 工序生产效率改善的四大技法 机械性技术 柔性技术 突破性技术 投资性技术 案例分享：产能提升60%的应用案例分享 小结：快速反应会议于四大技法	通过世界级案例了解管理者标准化的意义 从操作的SOP向管理的SOP迈进，真正实现浑然一体的效能发挥极致 获取持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施，为企业落地奠定基础 用60%效能提升案例诠释效率改善四大技法在企业落地的积极意义	标杆研修 方案梳理 小组练习 内容分享	《层级领导作业标准化》

 

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网

咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218

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