防错法赋能实战训练营

防错法赋能实战训练营

这是一门干活的人所讲、所听的课程

实战案例，让你找到工作生活的影子

实战方法，帮你解决实践的真正问题

实战思维，助你掌握防错思维的精髓

实战应用，使你能够快速应用和提升

直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地

—— 柳草老师

课程背景

品质不良，客诉不断；工伤不少，员工抱怨……自动化程度不断提升的今天，不少企业在享受“速度”带来变化的同时，也在承受者磨难。

结果是以过程为导向的，好的过程一定好的结果，但好的结果不见得有好的过程。企业在运行的过程中，受制于多种因素的影响，最终导致瑕疵、不良、报废、返工、磕伤、刮伤、数量不准、尺寸不对……等等。有时候，管理者也会自问——“这肿么了？”。

单元线、流水线，降本增效、减员保命、机器换人无一例外的都在阐述着一个话题，如何让我们的效率做上去、让我们的品质做上去，但是少一点客诉、少一点抱怨，然而一起的努力都似乎徒劳，不少企业每个月因为“疏忽”、“大意”、“不小心”带来的损失不是万字为基数，而是十万位计量单位，成本！成本！还是成本——老板的硬伤。至此所有的企业管理都有了如下：

1. 精益、流动、拉动、流转、快换，让产品快速的跑起来

2. 结果是以过程为导向的，让有序的过程来控制后期使用的麻烦

3. 有效现场管理规划，让操作员管理人一点就通、一点就明，不再迷茫

4. 有一整套的检验手段、检验方法、安装套路、流动形态

5. 让员工了解现场、认知现场、提供让客户放心的产品

6.……

所有精益愿景都将从这里出发，所有的异常控制都从这里找到答案——

企业精细化管理和科学管理向

Fool Proof Correction防呆纠错法应用实战特训营

让我们一起来！

课程目标

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾现代管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

ž 授课方式主要为专题讲解、案例研讨、小组课堂演练等。

ž 让学员清晰认知防呆纠错在企业是一个常见的问题，不是不能解决，而是需要方法

ž 和学员一起分析基于价值的防呆纠错管理，并进行行之有效的推进防呆纠错

ž 清晰错误的成因并选择行之有效的对策予以解决

ž 通过案例研讨、案例分享，让学员清晰防呆纠错的十大原理与防呆纠错四大手段

ž 从多个不同角度企业防呆纠错管理，让学员了解现场防呆纠错常用装置以及使用

ž 掌握技术管理、创新管理在防错管理中的应用，并构建企业自己的防错管理体系

ž 防呆纠错法现场推进七大步骤，让学员充分认知防呆纠错不是一个单一的行为，而是一个系统的推进工程

ž 掌握预防呆纠错的相关技巧，并编制30天60天180天的行动计划

 

课程特色

——[实用有效]——

培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

 

课程特点

ž 本次培训防呆纠错项目操作实战型专家主讲，专家的防呆纠错推行经验丰富，问题解决更透彻；

ž 整个防呆纠错管理内容更全面、更系统、更容易落地；

ž 专家根据防呆纠错推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；

ž 对推行防呆纠错不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

ž 借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

ž 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

 

 

授课时间

2天，每日6小时，共计12小时

 

培训受众

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等

 

课程大纲

时间	课程内容	呈现方式	解决问题
DAY1 上 午 9:00-12:00	第一单元 基础篇m防错法 第1节 防错发生的类型与基本 生活中，你有没有类似的问题 生活防错案例研讨 错误发生的十大类型 回归制造，缺陷与错误 零缺陷与防错 制造工程的缺陷要因(4M1E) 制造缺陷和人失误关联矩阵 犯错和作业标准的关系 防错的逻辑结构图 防错方式之Œ具有质量特征案例 防错方式之具有规定数量案例 防错方式之Ž识别性防错案例 防错方式之具有警报装置案例 防错方式之具有治具功能案例 防错方式之‘具有联动方式案例 防错方式之’具有全数选别方式 第2节 防错的四大展示形态 防止、检出、停止、警报 防错案例m防止回转 防错案例m防止逆装 防错案例m钎焊不良 防错案例m防止逆装 防错案例m防止装反 防错案例m组装不良 防错案例m倾斜组装 防错案例m螺钉漏装	• 理论讲授   • 案例研讨 相关防错方式的研讨   • 方案设计 为每组提供一个质量失败案例，由小组成员结合基础知识进行防错手法的选择，并绘制基本的概念图	• 清晰防错法的基本知识 • 了解错误产生的十大成因 • 掌握防错的逻辑结构图 • 构建防错的基本姿态
DAY1 下 午 13:30-16:30	第二单元 原理篇m防错法 第1节 防呆纠错十大原理 1.断根原理 断根原理m去除无用的结构 利用外形与防错板和定位销防错 断根案例m磷化防锈 断根案例m冷媒灌注防错 2.保险原理 保险原理m超声波改善 保险原理m PCB板的ICT测试改善 保险原理m冲床保险原理 保险原理m球阀防错案例 3.自动原理 自动原理m压力机安全光栅 自动原理m硫化机改善 4.相符原理 相符原理m发光二极管 相符原理m定位销改善 相符原理m嵌入管理 5.顺序原理 顺序案例m便捷组装 6.隔离原理 隔离原理m危化隔离 隔离原理m危险隔离 7.复制原理 复制案例m线缆改善 复制案例m一次到位 8.层别原理 层别案例 9.警告原理 警告案例m实验中心 10.缓和原理 缓和案例m轴承防锈 缓和案例m泡沫填充 原理研讨m车床转速改善 原理研讨m医用插头改善 原理研讨m飞机行李提醒改善 防错应用m大巴车自然 第2节 防错五原则 消除的思路 消除案例m减少缺陷 消除案例m碎渣拦截 替代的思路 替代案例m减少失误 替代案例m空盒防止 替代案例m弹力阀门 简化的思路 简化案例m作业指示 简化案例m药品改善 检测的思路 检测案例m部件检测 三种检测手段 七种常见防错装置 检测案例m条码管理 检测案例m存在与否 检测案例m特性探测 减少的思路 减少案例m设备点检 减少案例m安全防护 减少案例m工装夹具 第3节 产品防错设计 产品防错m二款副水箱设计共用副水箱盖 产品防错mR33烟灰缸左/右弹簧颜色区分 产品防错m螺母夹安装防错设计 产品防错m P42D A柱钣金护板的识别 产品防错m B753球头左右装饰件防错 产品防错m BX3R球头标牌安装防错 前门防撞门饰板 卡扣防错 产品防错mSU/MC登车把手	• 理论讲授   • 案例教学 采用案例的形式去呈现原理与原则   ž 原理甄别 请结合所服务的部门或者单位，整理服务对象单位的防错法所符合的原理   • 小组研讨 五大原则与十大原理的对应关系构建   ž 服务案例梳理 结合所服务的企业质量缺陷，针对防错五原则进行方案思路设计，每个原则不少于一个案例	• 借助案例掌握防呆纠错的十大原理及应用场合 • 借助案例学会防错的五大原则 • 清晰十大原理、五大原则在产品设计中的应用
DAY2 上 午	第三单元 技术篇m防错法 第1节 四种电子防错手段 • 信息加强型防错 防错案例m尺寸测量 • 编组和计数型防错 错案案例m计数案例 错案案例m漏装案例 • 有序型防错 防错案例m自动退刀 • 接触型防错 防错案例m使用接触 防错案例m法测定尺寸 第2节 两种机械防错 机械防错 防错案例m元件机械 防错案例m刃具模具 防错案例m工位拉伸模 防错案例m油液控制 机械防错导位辅助小结 机械防错之公差补偿 气动防错 防错案例m夹具改善 防错机制应用思考 作业指引计量监测防错	• 理论讲授   ž 案例教学 借助案例形式进行呈现   ž 小组练习 结合电子防错和机械防错，请为所负责的单位或者项目出现的质量缺陷，整理其防错的逻辑   ž 小组练习 构建企业与客户之间的技术防错与不良消除矩阵表	ž 掌握四种电子防错手段 ž 深度了解两种机械防错 ž 构建企业与客户之间的技术防错与不良消除矩阵表，为客户的防错管理奠定基础 ž 从技术的角度进行防错管理
DAY2 下 午	第四单元 创新篇m防错法 第1节 PLC程序&防错法 可编程控制器IO端 代号XYMTD的应用 从继电接触控制图到梯形图 等效PLC控制梯形图 逻辑取与输出线圈驱动指令 第2节 TRIZ创新&防错法 物理矛盾例子 物理防错m史上最牛的印章 创新管理m公交系统改善 创新管理m金属组件电镀 第3节 逆向工程防错法 某企业逆向工程案例分享 第4节 装配线电子防错系统案例 等级1：扭矩防错 等级2：扭矩计数功能 等级3：扭矩防错，角度防错 等级4：多个连接OK 等级5：顺序拧紧OK 等级6：零错误装配   第五单元 系统篇m防错法 1.确定问题 案例ŒPoka Yoke – 工作站检查表 进行防错的优先确定原则 案例Ž工作作业研究分析表 案例工作作业研究分析表 2.缺陷分析 5Why和因果图（6M） 错误的4大分类 3.制定方案 常见的防错方法和原则回顾 4. 方案评估 方案评估案例Œ生产过程防错改进工作表 方案评估案例防错的五个等级 方案评估案例Ž涂层烘烤过度防错方案 5.实施方案 购置防错装置硬件 线下评估 现场操作培训 安装到生产线 6.评估固化 6.1 防错验证4类方法 6.2 形成标准化作业和文件 7.方案展开 案例m后座后靠流水线防错一览表 从战略角度看Fool Proof的引进及展开 防错推广应注意的事项 FOOL PROOF化事例集	• 理论讲授   ž 案例教学 借助案例形式进行呈现   ž 小组练习 结合防错逻辑进行，PLC程序图的编制，并讲解企业动作逻辑   ž 案例研讨 安全气囊改善 燃气控制改善   ž 方案设计 学员企业质量异常案例方案研讨设计   ž 小组研讨 防错装置应用矩阵图   ž 计划编制 如何系统的内部推进防错手法	ž 掌握PLC程序控制图在防错中的应用 ž 借用物理矛盾解决客户企业中遇到的缺陷问题   ž 学会编制企业内部的防错装置应用矩阵图，为企业防错手法的选择奠定基础     ž 掌握在企业内部推进防错的七大步骤
备注	课纲所罗列案例会依据课程的进程进行删减

 

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

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