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基本信息

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九维设备全寿命周期管理

【培训师资】柳草
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】834次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

九维设备全寿命周期管理

2

课程背景

“工欲善其事,必先利其器”。智能化时代、数字化时期,很多企业老板都愿意投入大量的成本购置,以期望获得更佳的效果,但往往事与愿违: 贵设备不等于高收益。先进的设备动不动就罢工,智能的装置动不动就停机。现场一声吼,机修也要抖三抖。现场逼,老板催,搞的设备人员是晕头转向。结果可想而知,停机不断、质量下降、交期影响……

柳草老师协同国内知名设备专家团队通过深入研究设备全生命周期,从设备的选型、运输、安装、运维、调拨、报废等环节寻找有益于设备增值的方方面,特研发次课程,以帮助国内企业实现设备效能最大化。

本课程不同于传统的TPM,也不同于简单设备维修管理,而是站在企业的角度看待设备的增值、增效、创收,改善财务三表(损益表、资产负债表、现金流量表)。

 

课程收益

本课程是柳草老师结合企业设备管理的又一创新,课程将遵循“有效比有道理”更重要的逻辑,让工具输出与落地相结合,方式主要为录像观摩、角色扮演、实景演练、小组练习、案例剖析。通过本次课程学员将——

1. 让全员认识到设备全生命周期管理的重要性

2. 学习掌握一套全员参与的、系统的设备管理模式

3. 学会从9个维度看待设备管理的反方面面

4. 认识设备管理干部需要“多理少管”的脉络和逻辑

5. 促成建立一种全员参与设备管理的企业文化

6. 30天、60天、180天行动计划构建

 

输出工具

项目

表单名称

作业表单

《设备投资分析报告》、《新设备引进评估表》、《MP提案书》、《设备开箱检查验收单》、《设备安装验收单》、《设备安装验收移交单》、《设备卡片》、《预防性措施分析表》、《设备故障、事故、维修的记录与报告》、《设备故障原因分析&对策实施》、《设备调拨单》、《设备报废申请表》、《关键绩效考核指标》

 

课程时长

2天,每天6小时,共12小时

 

课程对象

企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工,最好是由企业高层带队一起参加,针对课程要求与企业实际进行结合性的研讨,找出符合自己的一套全员设备维护模式,效果更佳!

 

授课方式

激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表

将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。

 

授课大纲

第一维度 设备全生命周期管理

Œ何谓前期管理

设备前期管理图

Ž 设备前期规划的原则

设备前期管理的组织

设备前期管理阶段划分

 

第二维度 前期规划管理

Œ引进管理三件事

设备产能评估表(案例)

Ž设备投资分析报告

某企业新设备引进评估表

 

第三维度 设备的实现管理

Œ设计信息收集与应用

设计作用下的基本设备性质

Ž案例研讨:新机引进技术合同管理

案例研讨:技术合同管理

招标厂家评价决裁表与评标报告

丰田各阶段控制要点

 

第四维度 设备验收管理

Œ安装调试的验收(到货)

设备开箱检查验收单(一)

安装调试的验收(安装)

 案例:洁净厂房施工的主要程序

项目后评价总结

设备分类与资产编号

设备安装验收移交单

设备卡片

 

第五维度 设备量产管理

Œ设备量产管理管什么?

WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按结构分解

WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解

定期预防性措施计划的流程图

不对中的后果: 机器损坏

对种方法比较

Ž设备故障排除与事故处理

综合设备效率(OEE)持续监控

设备清点登记表

设备调拨单

 

第六维度 故障排除与事故处理

Œ确定问题、设定目标

分析问题 (A):  了解情况

分析问题 (B):  收集数据

分析问题 (C):  发现原因

Ž产生可能的解决方案

选择和计划解决方案

实施解决方案

评估解决方案 (A):  目标是否实现

评估解决方案 (B):  标准化并建立控制

 

第七维度 设备改善管理

Œ设备改善的目的

设备改善运作流程

Ž设备改善的方向

ž 设备表现的综合评估(OEEMTBFMTTR、设备综合成本)

ž 设备操作性改善(方便操作、易于操作、免操作)

ž 设备安全性改善(防呆防错、本质安全化)

ž 设备可靠性改善(少出故障、不出故障)

ž 设备维修性改善(方便维修、维修简化)

ž 设备维护性改善(简化维护、免除维护)

ž 设备成本改善(价值工程)

改善保全计划-实施要点说明

实施事例: 行车端梁防撞块安装

设备改善常见问题和困惑

 

第八维度 废旧设备处置

Œ设备的报废条件

废旧设备处置流程

Ž报废设备处理

设备报废申请表

 

第九维度 设备相关知识与术语

Œ设备相关定义

设备相关知识与术语


TPM

OEE

MTBF

MTTR

自主维护

定期维护

操作性

安全性

可靠性

维修性

维护性

设备全生命周期综合成本


设备动力部关键绩效考核指标

设备维修部经理绩效考核指标量表

Ž设备管理体系文件案例

设备管理表单案例

设备管理制度案例

 

 

 

五百强制造业生产系统实战型管理专家

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师(人社部)

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。

• 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。

• 柳草老师认为解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

授课特点

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析演练,实现学员带着问题来带着答案走!

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

学员评价

既有欧美企业的人性化又有日韩企业的精细化亦兼顾了民营企业的指标化

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课但却是我听过的最有价值的课

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

   药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

   械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

   酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业

   品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

   电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

   草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业南玻吴江公司

导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

   车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国

电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

   力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

   他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网

咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

电子邮箱:phL568@163.com

址:www.zqLpx.com

 

 

 

 


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联 系 人:潘洪利 13051501222
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