课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】柳草
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】834次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
九维设备全寿命周期管理
2天
课程背景
“工欲善其事,必先利其器”。智能化时代、数字化时期,很多企业老板都愿意投入大量的成本购置,以期望获得更佳的效果,但往往事与愿违: 贵设备不等于高收益。先进的设备动不动就罢工,智能的装置动不动就停机。现场一声吼,机修也要抖三抖。现场逼,老板催,搞的设备人员是晕头转向。结果可想而知,停机不断、质量下降、交期影响……。
柳草老师协同国内知名设备专家团队通过深入研究设备全生命周期,从设备的选型、运输、安装、运维、调拨、报废等环节寻找有益于设备增值的方方面,特研发次课程,以帮助国内企业实现设备效能最大化。
本课程不同于传统的TPM,也不同于简单设备维修管理,而是站在企业的角度看待设备的增值、增效、创收,改善财务三表(损益表、资产负债表、现金流量表)。
课程收益
本课程是柳草老师结合企业设备管理的又一创新,课程将遵循“有效比有道理”更重要的逻辑,让工具输出与落地相结合,方式主要为录像观摩、角色扮演、实景演练、小组练习、案例剖析。通过本次课程学员将——
1. 让全员认识到设备全生命周期管理的重要性
2. 学习掌握一套全员参与的、系统的设备管理模式
3. 学会从9个维度看待设备管理的反方面面
4. 认识设备管理干部需要“多理少管”的脉络和逻辑
5. 促成建立一种全员参与设备管理的企业文化
6. 30天、60天、180天行动计划构建
输出工具
项目 | 表单名称 |
作业表单 | 《设备投资分析报告》、《新设备引进评估表》、《MP提案书》、《设备开箱检查验收单》、《设备安装验收单》、《设备安装验收移交单》、《设备卡片》、《预防性措施分析表》、《设备故障、事故、维修的记录与报告》、《设备故障原因分析&对策实施》、《设备调拨单》、《设备报废申请表》、《关键绩效考核指标》 |
课程时长
2天,每天6小时,共12小时
课程对象
企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工,最好是由企业高层带队一起参加,针对课程要求与企业实际进行结合性的研讨,找出符合自己的一套全员设备维护模式,效果更佳!
授课方式
激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表
将学员分成若干个小组,每组6~8人; 同一部门的同事尽可能分在不同的小组,管理者不要集中于同一小组; 整个培训过程中, 分组固定不变; 模拟练习及课堂讨论、发表得分,按组进行累计。
授课大纲
第一维度 设备全生命周期管理
Œ何谓前期管理
设备前期管理图
Ž 设备前期规划的原则
设备前期管理的组织
设备前期管理阶段划分
第二维度 前期规划管理
Œ引进管理三件事
设备产能评估表(案例)
Ž设备投资分析报告
某企业新设备引进评估表
第三维度 设备的实现管理
Œ设计信息收集与应用
设计作用下的基本设备性质
Ž案例研讨:新机引进技术合同管理
案例研讨:技术合同管理
招标厂家评价决裁表与评标报告
丰田各阶段控制要点
第四维度 设备验收管理
Œ安装调试的验收(到货)
设备开箱检查验收单(一)
安装调试的验收(安装)
案例:洁净厂房施工的主要程序
项目后评价总结
‘设备分类与资产编号
设备安装验收移交单
设备卡片
第五维度 设备量产管理
Œ设备量产管理管什么?
WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按结构分解
WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解
定期预防性措施计划的流程图
不对中的后果: 机器损坏
对种方法比较
Ž设备故障排除与事故处理
综合设备效率(OEE)持续监控
设备清点登记表
设备调拨单
第六维度 故障排除与事故处理
Œ确定问题、设定目标
分析问题 (A): 了解情况
分析问题 (B): 收集数据
分析问题 (C): 发现原因
Ž产生可能的解决方案
选择和计划解决方案
实施解决方案
‘评估解决方案 (A): 目标是否实现
评估解决方案 (B): 标准化并建立控制
第七维度 设备改善管理
Œ设备改善的目的
设备改善运作流程
Ž设备改善的方向
ž 设备表现的综合评估(OEE、MTBF、MTTR、设备综合成本)
ž 设备操作性改善(方便操作、易于操作、免操作)
ž 设备安全性改善(防呆防错、本质安全化)
ž 设备可靠性改善(少出故障、不出故障)
ž 设备维修性改善(方便维修、维修简化)
ž 设备维护性改善(简化维护、免除维护)
ž 设备成本改善(价值工程)
改善保全计划-实施要点说明
实施事例: 行车端梁防撞块安装
设备改善常见问题和困惑
第八维度 废旧设备处置
Œ设备的报废条件
废旧设备处置流程
Ž报废设备处理
设备报废申请表
第九维度 设备相关知识与术语
Œ设备相关定义
设备相关知识与术语
TPM
OEE
MTBF
MTTR
自主维护
定期维护
操作性
安全性
可靠性
维修性
维护性
设备全生命周期综合成本
设备动力部关键绩效考核指标
设备维修部经理绩效考核指标量表
Ž设备管理体系文件案例
设备管理表单案例
设备管理制度案例
★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
• 美国博能特精益讲师
• 前程无忧合作讲师
• SGS通用标准合作讲师
• 日产训MTP认证培训讲师
• 高级企业培训培师(人社部)
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 福建省企培师协会 副会长
• 福建省机械工业联合会 培训顾问
• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
【老师优势】
• 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。
• 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训管理经理丰富的专家主讲,项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
【学员评价】
既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!
——学员代表 张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!
——企业代表 胡前进
跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制 药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗
冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机 械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK
白 酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食 品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光 电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟 草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃行业:南玻吴江公司
半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
汽 车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国
电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电 力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其 他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣