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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

设备管家m七事管理

【培训师资】柳草
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】728次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

设备管家m七事管理

柳草 3天版/6天版

这是一门干活的人所讲、所听的课程

实战案例,让你找到工作生活的影子

实战方法,帮你解决实践的真正问题

实战思维,助你掌握设备赋能的精髓

实战应用,使你能够快速应用和提升

直击痛点→把握要点→管理创新实战应用方法落地

—— 精益TPM实战型导师 柳草

【课程背景】

干了那么多年的设备,做了那么多年的管理。设备管理人依旧摆脱不了“造人白眼”,绩效不错、业绩挺好,但是客户方-生产、领导方老总依然不满,是自身能力不足、还是下属累赘。有好事的时候想不起你,想起你的时候都没好事!究其一个重要的原因,就是设备重心不稳,设备中心不明,忘掉了除了生产部门以外其他部门都是服务部门,都应该以生产部门的指令为最高指示。著名的中国设备奠基人张孝桐教授说过:设备管理人员以“生产性服务业”为己任,为企业的发展提供强有力的基础保障,以产品为中心"则必须首先满足操作方对満足产品需要的日常点检为第一位,即产能为先,设备性能其次,先保障服务、再滿足业务,两个都重要,但有先后!

 

如何走出设备管理的困境?围绕张孝桐教授“尽量减少时间停产而非“停机” ,追求设备停产时间可控”的目标管理理念,设备管理专家柳草等数位专家结合多年设备管理实战经验,针对TPM推进不力、设备管理状况不佳的现实,系统开发《设备管家m七事管理》,寄希望助力企业管理重心下移,企业领导管发展战略、中层领导管现场明天将要发生的事、一线员工把今天的事自主管理解决在现场,践行企业管理不能以设备为主线,而以以产品为中心,为企业的产品服务” 为要义。

设备管家m七事管理》我看行!

 

 

 

【课程收益】

结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——

ž 掌握设备管家在企业的实际应用,并清晰脉络与逻辑

ž 通过生产七事管理,了解新时期生产部门在设备管理上应发挥的积极作用

ž 掌握设备部门在以产品为中心的发展过程中所要肩负的重担,并了解七事要义

ž 将通过海量案例,了解设备管理并非是一项技术活,而是透过设备管理要效益

ž 明白“我们无法修复每一个故障,但是我们可以通力合作预防每一个故障的发生”

ž 学会多个角度围绕数据聚焦痛点做管理,让数据工作真正落在实处,产生效益

ž 围绕企业设备管理的痛点难点,构建属于符合企业自身特点的设备管家新模式

ž 找到生产维度、设备维度、共通维度找到“上下同欲”、“左右一致”的核心关键

ž 尽量减少时间停产而非“停机” ,追求设备停产时间可控,并找到其适合方法

ž 了解透过管理标准引领设备管理,对标探寻管家的含义,明晰三现要义

ž 编制企业30天、60天、180天行动计划

 

【授课时间】

方案一 3天,每日6小时,共18小时

方案二 6天,每日6小时,共36小时

 

【课程对象】

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干特别提醒:《设备管家m七事管理》的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。

 


【课程安排】

——————————————————————————————3天版—————————————————————————————————

 

1天

设备管家m生产七事

2天

设备管家m设备七事

3天

设备管家m七七归一

09:00-10:30

课程破冰

设备管家m张孝桐

设备管家七大精髓

1节 一点课程

一点课程Œ小实活新

一点课程学习成果验证

一点课程Ž案例汇编

首日回顾

1节 把握状况

把握状况Œ清晰设备实际

把握状况故障MAP图

头日回顾

1节 维护策略

维护策略Œ策略剖析

维护策略策略评价项目表

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2节 开班确认

开班确认Œ『十五分钟清扫指导』

开班确认自主点检

开班确认Ž班长抽检

3节 正确操作

正确操作Œ作业指导书案例

正确操作规范化要求,明确表达

2节 保全基准

保全基准Œ制造与保全基准的内容区分

保全基准保全基准的制定

3节 预知维护

预知维护Œ兆候管理

预知维护机械设备潜在故障形式

2节 部件认知

部件认知Œ清洁检查

部件认知四大原则

部件认知Ž图解设备

3节 质量维护

质量维护Œ结果到要因

质量维护质量保养矩阵表

12:00-13:00

午休

13:00-14:30

4节 三三管理

三三管理Œ工作教导

三三管理技能矩阵

5节 模具管理

模具管理Œ模具的技术状态鉴定

模具管理模具清洁度检查标准

排除调整的浪费

4节 故障管理

故障管理Œ故障处理流程

故障管理快速修复五步法

故障管理Ž维修可以这么做

故障管理传感器分布MAP

故障管理故障统计分析常用工具方法

5节 数据管理

数据管理ŒTOP3管理

 

4节 践行点检

践行点检Œ职场的活性化与人才培养

践行点检作业指示中的注意事项

5节 故障削减

故障削减Œ信息化报修系统

故障削减深度消缺实战应用

14:30-14:45

茶歇

14:45-15:50

6节 数据管理

数据管理Œ数据采集表

数据管理TOP3管理

7节 改善提案

改善提案Œ源头分布

〇〇车间〇〇生产线发生源作战地图

改善提案点检、加油标签使用

6节 防微杜渐

防微杜渐Œ故障分析再发防止活动流程

防微杜渐查明故障的真正原因

7节 技能管理

技能管理Œ保全技能评价

技能管理某卷烟厂透过工具促技能

6节 效能提升

效能提升Œ可动率基础

可动率计算公式

效能提升影响可动率因素

效能提升Ž提高可动率的方法

效能提升企业可动率提升案例

可动率改善的效果

7节 管理标准

管理标准Œ设备部每日工作标准

15:50-16:00

当日训练知识回顾

当日训练知识回顾

当日训练知识回顾

 

——————————————————————————————6天版—————————————————————————————————

时间

1天

2天

3天

4

5

6

设备管家m生产七事

设备管家m设备七事

设备管家m七七归一

09:00-10:30

课程破冰

设备管家m张孝桐

设备管家七大精髓

1节 一点课程

一点课程Œ小实活新

一点课程学习成果验证

一点课程Ž案例汇编

我的体系我做主

头日回顾

4节 三三管理

三三管理Œ工作教导

三三管理技能矩阵

三三管理Ž综合技能评价

头日回顾

1节 把握状况

把握状况Œ清晰设备实际

把握状况故障MAP图

 

头日回顾

故障管理Ž维修可以这么做

故障管理传感器分布MAP

故障管理故障统计分析常用工具方法

头日回顾

1节 维护策略

维护策略Œ策略剖析

维护策略策略评价项目表

头日回顾

4节 践行点检

践行点检Œ职场的活性化与人才培养

践行点检作业指示中的注意事项

践行点检Ž询问检查落地

践行点检询检作业流程七步

设备询检记录表

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

2节 开班确认

开班确认Œ『十五分钟清扫指导』

开班确认自主点检

开班确认Ž班长抽检

5节 模具管理

模具管理Œ模具的技术状态鉴定

模具管理模具清洁度检查标准

模具管理换模分析研讨会

模具管理去除交换的浪费

排除调整的浪费

把握状况Ž设备四维分析管理

2节 保全基准

保全基准Œ制造与保全基准的内容区分

保全基准保全基准的制定

保全基准Ž基准制定的时机

5节 数据管理

数据管理ŒTOP3管理

数据管理案例剖析

思考Œ需要收集什么样的数据?

思考影响可动率最大的部分

思考Ž通过各类现象的发生件数分析

2节 部件认知

部件认知Œ清洁检查

部件认知四大原则

部件认知Ž图解设备

 

5节 故障削减

故障削减Œ信息化报修系统

故障削减深度消缺实战应用

故障削减Ž长时间设备停机应对

示例解说Œ“快速、正确地修理故障”

示例解说从再发防止的角度进行思考

示例解说Ž故障预防

示例解说如何没有

示例解说汇总反省-长停修复时间改善

12:00-13:00

午休

13:00-14:30

开班确认改善机会

开班确认点检路径图案例

开班确认多机点检路线图案例

6节 数据管理

数据管理Œ数据采集表

数据管理TOP3管理

数据管理Ž为什么分析法

3节 预知维护

预知维护Œ兆候管理

预知维护机械设备潜在故障形式

预知维护Ž案例管理

预知维护兆候管理案例

预知维护劣化征兆与诊断方法

6节 防微杜渐

防微杜渐Œ故障分析再发防止活动流程

防微杜渐查明故障的真正原因

防微杜渐Ž故障横向展开

部件认知活动推移

部件认知活动管理指标

3节 质量维护

质量维护Œ结果到要因

质量维护质量保养矩阵表

6节 效能提升

效能提升Œ可动率基础

可动率计算公式

效能提升影响可动率因素

效能提升Ž提高可动率的方法

效能提升企业可动率提升案例

效能提升人机合一&效能提升

最佳机手展示

最佳班组展示

14:30-14:45

茶歇

14:45-15:50

3节 正确操作

正确操作Œ作业指导书案例

正确操作规范化要求,明确表达

小组练习

正确操作Ž设备报修流程

7节 改善提案

改善提案Œ源头分布

〇〇车间〇〇生产线发生源作战地图

改善提案点检、加油标签使用

改善提案Ž自主维护点检工具开发

改善提案中粮集团清扫工具改善案例

改善提案减少底板焊接作业困难

4节 故障管理

故障管理Œ故障处理流程

故障管理快速修复五步法

 

7节 技能管理

技能管理Œ保全技能评价

技能管理南宁卷烟厂透过工具促技能

技能管理Ž维修技能道场建设

质量维护Ž四步闭环管理

质量维护案例应用

 

7节 管理标准

管理标准Œ设备部每日工作标准

管理标准保全能力诊断表

管理标准Ž突破标准&景点打造

15:50-16:00

当日训练知识回顾

当日训练知识回顾

当日训练知识回顾

当日训练知识回顾

当日训练知识回顾

当日训练知识回顾

 

温馨提示:课程最少三天,课程会按照企业实际情况做相应调整

 

 

 

五百强制造业生产系统实战型管理专家

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师(人社部)

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。

• 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。

• 柳草老师认为解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

授课特点

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析演练,实现学员带着问题来带着答案走!

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

学员评价

既有欧美企业的人性化又有日韩企业的精细化亦兼顾了民营企业的指标化

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课但却是我听过的最有价值的课

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

   药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

   械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

   酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业

   品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

   电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

   草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业南玻吴江公司

导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

   车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国

电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

   力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

   他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网

咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

电子邮箱:phL568@163.com

址:www.zqLpx.com

 

 

 

 


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com

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参会人数:  
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参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
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