课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路焊接 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】柳草
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】728次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
设备管家m七事管理
柳草 3天版/6天版
这是一门干活的人所讲、所听的课程
实战案例,让你找到工作生活的影子
实战方法,帮你解决实践的真正问题
实战思维,助你掌握设备赋能的精髓
实战应用,使你能够快速应用和提升
直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地
—— 精益TPM实战型导师 柳草
【课程背景】
干了那么多年的设备,做了那么多年的管理。设备管理人依旧摆脱不了“造人白眼”,绩效不错、业绩挺好,但是客户方-生产、领导方老总依然不满,是自身能力不足、还是下属累赘。有好事的时候想不起你,想起你的时候都没好事!究其一个重要的原因,就是设备重心不稳,设备中心不明,忘掉了除了生产部门以外其他部门都是服务部门,都应该以生产部门的指令为最高指示。著名的中国设备奠基人张孝桐教授说过:设备管理人员以“生产性服务业”为己任,为企业的发展提供强有力的基础保障,以产品为中心"则必须首先满足操作方对満足产品需要的日常点检为第一位,即产能为先,设备性能其次,先保障服务、再滿足业务,两个都重要,但有先后!
如何走出设备管理的困境?围绕张孝桐教授“尽量减少时间停产而非“停机” ,追求设备停产时间可控”的目标管理理念,设备管理专家柳草等数位专家结合多年设备管理实战经验,针对TPM推进不力、设备管理状况不佳的现实,系统开发《设备管家m七事管理》,寄希望助力企业管理重心下移,企业领导管发展战略、中层领导管现场明天将要发生的事、一线员工把今天的事自主管理解决在现场,践行企业管理不能以设备为主线,而以 “以产品为中心,为企业的产品服务” 为要义。
《设备管家m七事管理》我看行!
【课程收益】
结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,更有中国设备人孜孜不倦的设备管理追求、同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——
ž 掌握设备管家在企业的实际应用,并清晰脉络与逻辑
ž 通过生产七事管理,了解新时期生产部门在设备管理上应发挥的积极作用
ž 掌握设备部门在以产品为中心的发展过程中所要肩负的重担,并了解七事要义
ž 将通过海量案例,了解设备管理并非是一项技术活,而是透过设备管理要效益
ž 明白“我们无法修复每一个故障,但是我们可以通力合作预防每一个故障的发生”
ž 学会多个角度围绕数据聚焦痛点做管理,让数据工作真正落在实处,产生效益
ž 围绕企业设备管理的痛点难点,构建属于符合企业自身特点的设备管家新模式
ž 找到生产维度、设备维度、共通维度找到“上下同欲”、“左右一致”的核心关键
ž 尽量减少时间停产而非“停机” ,追求设备停产时间可控,并找到其适合方法
ž 了解透过管理标准引领设备管理,对标探寻管家的含义,明晰三现要义
ž 编制企业30天、60天、180天行动计划
【授课时间】
方案一 3天,每日6小时,共18小时
方案二 6天,每日6小时,共36小时
【课程对象】
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒:《设备管家m七事管理》的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。
【课程安排】
——————————————————————————————3天版—————————————————————————————————
| 第1天 设备管家m生产七事 | 第2天 设备管家m设备七事 | 第3天 设备管家m七七归一 |
09:00-10:30 | 课程破冰 设备管家m张孝桐 设备管家七大精髓 第1节 一点课程 一点课程Œ小实活新 一点课程学习成果验证 一点课程Ž案例汇编 | 首日回顾 第1节 把握状况 把握状况Œ清晰设备实际 把握状况故障MAP图 | 头日回顾 第1节 维护策略 维护策略Œ策略剖析 维护策略策略评价项目表 |
10:30-10:45 | 茶歇 | ||
10:45-12:00 | 第2节 开班确认 开班确认Œ『十五分钟清扫指导』 开班确认自主点检 开班确认Ž班长抽检 第3节 正确操作 正确操作Œ作业指导书案例 正确操作规范化要求,明确表达 | 第2节 保全基准 保全基准Œ制造与保全基准的内容区分 保全基准保全基准的制定 第3节 预知维护 预知维护Œ兆候管理 预知维护机械设备潜在故障形式 | 第2节 部件认知 部件认知Œ清洁检查 部件认知四大原则 部件认知Ž图解设备 第3节 质量维护 质量维护Œ结果到要因 质量维护质量保养矩阵表 |
12:00-13:00 | 午休 | ||
13:00-14:30 | 第4节 三三管理 三三管理Œ工作教导 三三管理技能矩阵 第5节 模具管理 模具管理Œ模具的技术状态鉴定 模具管理模具清洁度检查标准 排除调整的浪费 | 第4节 故障管理 故障管理Œ故障处理流程 故障管理快速修复五步法 故障管理Ž维修可以这么做 故障管理传感器分布MAP 故障管理故障统计分析常用工具方法 第5节 数据管理 数据管理ŒTOP3管理
| 第4节 践行点检 践行点检Œ职场的活性化与人才培养 践行点检作业指示中的注意事项 第5节 故障削减 故障削减Œ信息化报修系统 故障削减深度消缺实战应用 |
14:30-14:45 | 茶歇 | ||
14:45-15:50 | 第6节 数据管理 数据管理Œ数据采集表 数据管理TOP3管理 第7节 改善提案 改善提案Œ源头分布 〇〇车间〇〇生产线发生源作战地图 改善提案点检、加油标签使用 | 第6节 防微杜渐 防微杜渐Œ故障分析再发防止活动流程 防微杜渐查明故障的真正原因 第7节 技能管理 技能管理Œ保全技能评价 技能管理某卷烟厂透过工具促技能 | 第6节 效能提升 效能提升Œ可动率基础 可动率计算公式 效能提升影响可动率因素 效能提升Ž提高可动率的方法 效能提升企业可动率提升案例 可动率改善的效果 第7节 管理标准 管理标准Œ设备部每日工作标准 |
15:50-16:00 | 当日训练知识回顾 | 当日训练知识回顾 | 当日训练知识回顾 |
——————————————————————————————6天版—————————————————————————————————
时间 | 第1天 | 第2天 | 第3天 | 第4天 | 第5天 | 第6天 |
设备管家m生产七事 | 设备管家m设备七事 | 设备管家m七七归一 | ||||
09:00-10:30 | 课程破冰 设备管家m张孝桐 设备管家七大精髓 第1节 一点课程 一点课程Œ小实活新 一点课程学习成果验证 一点课程Ž案例汇编 我的体系我做主 | 头日回顾 第4节 三三管理 三三管理Œ工作教导 三三管理技能矩阵 三三管理Ž综合技能评价 | 头日回顾 第1节 把握状况 把握状况Œ清晰设备实际 把握状况故障MAP图
| 头日回顾 故障管理Ž维修可以这么做 故障管理传感器分布MAP 故障管理故障统计分析常用工具方法 | 头日回顾 第1节 维护策略 维护策略Œ策略剖析 维护策略策略评价项目表 | 头日回顾 第4节 践行点检 践行点检Œ职场的活性化与人才培养 践行点检作业指示中的注意事项 践行点检Ž询问检查落地 践行点检询检作业流程七步 设备询检记录表 |
10:30-10:45 | 茶歇 | |||||
10:45-12:00 | 第2节 开班确认 开班确认Œ『十五分钟清扫指导』 开班确认自主点检 开班确认Ž班长抽检 | 第5节 模具管理 模具管理Œ模具的技术状态鉴定 模具管理模具清洁度检查标准 模具管理换模分析研讨会 模具管理去除交换的浪费 排除调整的浪费 | 把握状况Ž设备四维分析管理 第2节 保全基准 保全基准Œ制造与保全基准的内容区分 保全基准保全基准的制定 保全基准Ž基准制定的时机 | 第5节 数据管理 数据管理ŒTOP3管理 数据管理案例剖析 思考Œ需要收集什么样的数据? 思考影响可动率最大的部分 思考Ž通过各类现象的发生件数分析 | 第2节 部件认知 部件认知Œ清洁检查 部件认知四大原则 部件认知Ž图解设备
| 第5节 故障削减 故障削减Œ信息化报修系统 故障削减深度消缺实战应用 故障削减Ž长时间设备停机应对 示例解说Œ“快速、正确地修理故障” 示例解说从再发防止的角度进行思考 示例解说Ž故障预防 示例解说如何没有 示例解说汇总反省-长停修复时间改善 |
12:00-13:00 | 午休 | |||||
13:00-14:30 | 开班确认改善机会 开班确认点检路径图案例 开班确认多机点检路线图案例 | 第6节 数据管理 数据管理Œ数据采集表 数据管理TOP3管理 数据管理Ž为什么分析法 | 第3节 预知维护 预知维护Œ兆候管理 预知维护机械设备潜在故障形式 预知维护Ž案例管理 预知维护兆候管理案例 预知维护劣化征兆与诊断方法 | 防微杜渐Œ故障分析再发防止活动流程 防微杜渐查明故障的真正原因 防微杜渐Ž故障横向展开 | 部件认知活动推移 部件认知活动管理指标 第3节 质量维护 质量维护Œ结果到要因 质量维护质量保养矩阵表 | 第6节 效能提升 效能提升Œ可动率基础 可动率计算公式 效能提升影响可动率因素 效能提升Ž提高可动率的方法 效能提升企业可动率提升案例 效能提升人机合一&效能提升 最佳机手展示 最佳班组展示 |
14:30-14:45 | 茶歇 | |||||
14:45-15:50 | 第3节 正确操作 正确操作Œ作业指导书案例 正确操作规范化要求,明确表达 小组练习 正确操作Ž设备报修流程 | 第7节 改善提案 改善提案Œ源头分布 〇〇车间〇〇生产线发生源作战地图 改善提案点检、加油标签使用 改善提案Ž自主维护点检工具开发 改善提案中粮集团清扫工具改善案例 改善提案减少底板焊接作业困难 | 第4节 故障管理 故障管理Œ故障处理流程 故障管理快速修复五步法
| 第7节 技能管理 技能管理Œ保全技能评价 技能管理南宁卷烟厂透过工具促技能 技能管理Ž维修技能道场建设 | 质量维护Ž四步闭环管理 质量维护案例应用
| 第7节 管理标准 管理标准Œ设备部每日工作标准 管理标准保全能力诊断表 管理标准Ž突破标准&景点打造 |
15:50-16:00 | 当日训练知识回顾 | 当日训练知识回顾 | 当日训练知识回顾 | 当日训练知识回顾 | 当日训练知识回顾 | 当日训练知识回顾 |
温馨提示:课程最少三天,课程会按照企业实际情况做相应调整
★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
• 美国博能特精益讲师
• 前程无忧合作讲师
• SGS通用标准合作讲师
• 日产训MTP认证培训讲师
• 高级企业培训培师(人社部)
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 福建省企培师协会 副会长
• 福建省机械工业联合会 培训顾问
• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
【老师优势】
• 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。
• 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训管理经理丰富的专家主讲,项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!
【学员评价】
既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!
——学员代表 张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!
——企业代表 胡前进
跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制 药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗
冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机 械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK
白 酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食 品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光 电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟 草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃行业:南玻吴江公司
半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
汽 车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国
电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电 力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其 他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
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