设备要效益m TPM赋能七大管理

设备要效益m TPM赋能七大管理

2天 定制版

版权编号 国作登字-2016-A-00277730

这是一门干活的所讲的课

实战案例，让你找到工作生活的影子

实战方法，帮你解决实践的真正问题

实战思维，助你掌握设备思维的精髓

实战应用，使你能够快速应用和提升

直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地

—— 柳草老师

 

【课程背景】

VUCA时代设备如何赋能？工匠时代设备如何增效？价值时代如何让设备为实现产品而服务？向设备管理要效益已经成为智能制造时代一个无法逾越的话题。用实战去诠释，用案例去演绎，让企业不枉此行！我们唯一的要求就是您带着问题来!透过全方位、全系统、全效率、全价值、全创新的角度去解决设备管理中的困惑。人人都是设备管理者、人人都是效益创造者……

新时期，智能运维

我们选择的是顺势而是逆势

很难说

但是，我们知道

时代抛弃我们时,连一声再见都不会说！

累死我们的不是工作，而是工作方法！

这就是现实！

与其我们看到了诗与远方，倒不如先度过当前的凄凉。是逆势而为还是顺势发力，成了我们【本土企业】一道迈不过的坎——

顺应趋势，聚焦痛点

我们，系统

研发

《设备要效益mTPM赋能七大管理》

寄希望给迷茫的设备管理人一盏明灯！

 

【课程收益】

结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——

ž 掌握现代运维的管理模型，并清晰脉络与逻辑

ž 清晰设备事后维修管理并非一无是处，而是现阶段设备效能提升的一把抓手

ž 掌握设备事后维修管理的三大关键事流程、表单、分析

ž 能够理清企业自主维护失败的成因，并找到一套适合自己的自主维护套路

ž 理清专业管理人员的专业事，不再是东一榔头西一棒槌

ž 学会围绕数据聚焦痛点做点检，让点检工作真正落在实处

ž 围绕设备管理技术提升构建符合企业自身特点的设备技能计划

ž 明确设备管理的三大指标，并清晰设备管理指标增效的手法

ž 采用设备管理四大法宝为企业设备效能提升服务

ž 编制企业30天、60天、180天行动计划

 

【课程对象】

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理与智能运维系统构建的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。

 

 

【课程安排】

	第1天	第2天
09:00-10:30	课程破冰 第一单元 从设备发展历程看我们的设备管理 第1节 设备管理的现状 第2节 设备管理的重要性 第3节 设备管理是不是一定是技术活 第4节 设备管理现状评估 第5节 设备管理的一二三四 第6节 企业设备管理模型构建 输出：《企业设备管理模型》	首日回顾 第五单元 设备管理绩效指标赋能管理 第1节 指标Œ平均无故障间隔期MTBF 第2节 指标平均故障维修时间MTTR 第3节 指标Ž设备综合效率管理OEE 第4节 现代设备管理的指标库建设 输出：《OEE统计方式》、《指标库》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第二单元 设备事后维修管理大有可为 第1节 关键Œ设备事后维修管理流程 第2节 关键设备事后维修记录单正确填写 第3节 关键Ž设备事后维修管理台账建立 第4节 咨询案例快速故障削减的手法 输出：《事后维修管理流程》、《事后维修记录单》	第六单元 设备管理人员专业技能提升 第1节 设备六大系统的拆分、认知、梳理 第2节 操维一体化下的25项技能清单 第3节 设备操作维修技能道场构建 第4节 设备专业技能训练案例 第5节 设备专业技能分级管理 输出：《设备六大系统》、《技能管理饼状图》、《技能道场》
12:00-13:00	午休
13:00-14:30	第三单元 自主维护我们还有更多机会 第1节 为什么我们的自主维护形同虚设 第2节 自主维护样板的意义是什么 第3节 自主维护七步骤剖析 第4节 自主维护推进的关键是深度清洁 第5节 某企业D-C管理提升 输出：《自主维护深度清洁的要点》	第七单元 精益设备管理四大法宝 第1节 法宝ŒOPL单点课-开创人人为师新局面 第2节 法宝小组活动-团队共创
14:30-14:45	茶歇
14:45-16:00	第四单元 专业维护人员的专业管理 第1节 专业维护管理人员的120管理模型 第2节 设备维护策略定级分析管理 第3节 设备四维矩阵分析管理 第4节 案例设备定期消缺计划 第5节 专业人员的维修工具管理 第6节 设备管理部门每日管理点检管理案例 输出《设备维护策略表》、《设备管理者点检表》	第3节 法宝Ž活动看板-风采展示的舞台 第4节 法宝改善之旅-找到进步的阵脚 输出：《OPL单点课》、《活动看板》、《改善策划》   第八单元 设备赋能计划编制

 

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网

咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218

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