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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】柳草
【课程费用】面议 （获赠积分：面议个，学课程，换好礼)
【人 气 度】772次
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课程内容
填补空白 国内首个
设备管理创新. MTBF与MTTR指标提升
版权课程 3天 柳草
这是一门干活的所讲的课
实战案例，让你找到工作生活的影子
实战方法，帮你解决实践的真正问题
实战思维，助你掌握设备思维的精髓
实战应用，使你能够快速应用和提升
直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地
—— 柳草老师
【课程背景】
中美贸易战已经让我们疲惫不堪；人工成本上涨压得我们是大气不敢再喘；故障频频再发，维修时间一长再长搞得我们毫无颜面……消除浪费，聚焦价值；善用数据，创新突破……向生产有效益、向质量有效益、向安全要效益，名词不断、效益难现。立足高速发展企业之所需，【停机时间长、影响比较大、维修时间久】的设备难题，——
为什么别人的企业点检项目可以少50%，但是故障停机却减少30%
为什么别人的可以逆向思考，而我们的问题还在不断发生？
为什么买了先进的点检工具，也冠名零故障，但是却与零故障渐行渐远
为什么别人可以用一年的时间就能掌握我们三年，乃至五年才能够掌握的技术
为什么我们的数据毫无价值，而别人的数据处处都是机会
为什么……
实战专家柳草老师围绕多年的实战经验，聚焦MTBF与MTTR提升，系统梳理、深度测量、整体规划，最终输出
《设备管理创新. MTBF与MTTR指标提升》
从延长故障发生时间、缩短故障维修时间、数据化经验萃取三大角度二十一个方面入手，全系统、多角度、立体化构筑MTBF与MTTR提升的新思路与新模式。
【课程目标】
聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法让设备相关人员迅速掌握MTTR、MTBF改善手法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，设备相关人员：
1. 了解填补空白、国内首个围绕MTTR与MTBF提升的系统管理手法
2. 掌握设备的强指标化管理，避免走入设备管理指标化的误区
3. 用系统的角度、用六大延长故障间隔的手法强化设备的长期稳定
4. 聚焦设备管理价值，实现设备为产品而服务的管理精髓
5. 借助于新思维与新技术，实现异常响应的零等待，做到快速反应
6. 通过实例分析，围绕世界级企业故障削减手法，掌握设备故障削减的管理思路
7. 用现代设备管理六大手法去缩短设备故障维修时间，改善设备的停机待修
8. 设备管理经验萃取的手法，聚焦专家经验实现智慧资产管理的落地
9. 了解故障削减50%技巧手法的应用，走出以修代管的管理误区，实现以管代修
10. 30天、60天、180行动计划拟定
【课程目标】
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。
系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。
员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。
竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。
文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。
【课程特色】
——[实用有效]——
培训项目操作实战型专家主讲，项目推行经验丰富，问题解决更透彻，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
【授课对象】
制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员。等。特别提醒：设备效能MTTR、MTBF提升的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。
【授课方式】
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。
【课程规划】
| 时间 | 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 上午 | 第一单元 企业设备管理的三大指标 MTBF设备稳定性 MTTR 技能水平性 设备综合效率OEE 输出：《三大指标计算》、《设备管理指标库》 | 第二单元 延长故障间隔时间的六大手法（下） 1. 设备物理分析管理 2. 设备专业总体点检 3. 故障预判数据建设 输出：《六大延长故障间隔手法》 | 第三单元 快速缩短维修时间的六大技巧（下） 1. 维修技能道场建设 2. 维修技能评价管理 3. 维修人才体系建设 输出：《六大快速缩短维修时间手法》 |
| 下午 | 第二单元 延长故障发生时间的六大手法（上） 1. 常用维保工具训练 2. 价值点检维护管理 3. 设备的可靠性管理 输出：《六大延长故障间隔手法》 | 第三单元 快速缩短维修时间的六大技巧（上） 1. 设备六大系统分解 2. 设备先优故障模式 3. 快速故障维修管理 输出：《六大快速缩短维修时间手法》 | 第四单元 设备数据萃取管理的六大工具 1. 关键备件MTBF统计 2. 设备失效模式管理 3. 设备长停管理剖析 4. 矩阵数据关系解析 5. 设备异常数据管理 6. 举一反三管理案例 输出：《六大设备数据萃取管理手法》 |
【课程大纲】
第一单元 企业设备管理的三大指标
保全效果测定&目标设定
结合生产实际看日历时间的组成
造成机器效能降低的六种损失
详细的 OEE 计算方法
练习1－－单台设备生产的OEE计算
OEE本质后的思索，我们要什么
用数字来说话
工业大数据金矿的价值
国内数据-看得见/说的清/做的对
设备管理一般指标的参考
设备管理的指标体系
专业维护为我们带来什么（欧美&铝业&BD）
第二单元 延长故障发生时间的六大手法
第1节 常用维护工具训练
主题 | 螺栓、螺母、螺钉和垫圈的类型
案例 |扳手的正确应用
第2节 价值点检维护管理
WBS（Work Breakdown Structure）方法（ 1）按结构分解
WBS（Work Breakdown Structure）方法（2）按部位分解
WBS 〇〇设备维护保养周期表
制定定期预防性措施计划的流程图
定期预防性措施分析表
案例：切割刀消缺差距分析CAPD的C
第3节 设备的可靠性管理
受电弓——高压受流
受电弓——司机室控制
受电弓——基本性能
受电弓结构
故障案例（1）
故障案例（2）
故障案例（3）
故障案例（4）
故障案例（5）
受电弓RCM分析信息单（1/3）
受电弓RCM分析信息单（2/3）
受电弓RCM分析信息单（3/3）
受电弓RCM分析决断单（1/3）
受电弓RCM分析决断单（2/3）
受电弓RCM分析决断单（3/3）
受电弓RCM结论——预防性维护
第4节 设备物理分析管理
现象的明确化
现象的物理解析
现象成立条件研讨
4M关连性之探讨
应有状态（基准值）的检讨
第5节 设备专业总检点
点检部位
点检的方法/判断基准
点检日
复原改善内容
周 期
担 当
第6节 故障预判数据库建设
十六种声音判轴承故障
十六种声音判轴承故障
十六种声音判轴承故障
第三单元 快速缩短维修时间的六大技巧
第1节 设备六大系统分解
案例Œ工业设备故障源六大系统
案例工业设备故障源六大系统
案例ŽCNC数控车床之电气系统
案例CNC数控车床之电气系统
第2节 先优故障模式-故障字典V2.0
01 识别常见重复性故障
02 寻找最优处理流程
03 用心考量过程要素
04 编制作业要领书
05 验证模式并改善
06作业要领书应包含的6项内容
第3节 快速故障维修，这样搞也有效！
案例：维修可以这么做
第4节 维修技能道场建设
案例 禄口基地精益道场全局图
第5节 维修技能评价管理
维修人员多维度技能评价
第6节 维修人才体系建设
案例：维修体系建设
案例：维修体系建设
案例 ROM四阶技能认定
第四单元 设备数据萃取管理的六个工具
第1节 关键备件MTBF统计
第2节 设备失效模式管理
故障模式分类
案例：严重度（Severity）
频度（Occurrence）
探测度（Detection）
故障后果与维修策略选择
维修资源的合理调配
设备维修策略的逻辑判断流程
要因和控制案例
风险分析之危害度矩阵
第3节 设备长停管理剖析
长停报告最低限度要记载的内容Œ
长停报告最低限度要记载的内容
长停报告最低限度要记载的内容Ž
第4节 矩阵数据关系解析
第5节 设备异常数据管理
每生产15万件产品的故障频率
设备故障TOP5处理
报修与处理频率分析
被取消工单详情
漏气异常分析
气压低分析
第5节 举一反三管理案例
案例 | 重点工作开展情况
案例 | 多维数据绩效管理板
★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
• 美国博能特精益讲师
• 前程无忧合作讲师
• SGS通用标准合作讲师
• 日产训MTP认证培训讲师
• 高级企业培训培师（人社部）
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 福建省企培师协会 副会长
• 福建省机械工业联合会 培训顾问
• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
【老师优势】
• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。
• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
【学员评价】
既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！
——学员代表 张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！
——企业代表 胡前进
跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制 药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗
冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机 械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK
白 酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食 品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光 电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟 草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃行业：南玻吴江公司
半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技
汽 车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国
电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电 力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其 他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
联系方式：中企联企业培训网
咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218
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电子邮箱：phL568@163.com
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