全员生产维护实战特训营

聚焦价值，赋能训练

全员生产维护实战特训营

2天版

 

【课程背景】

设备企业的骨骼，员工是企业的血液。没有了骨骼企业无法撑起，没有血液企业内部的管理则无法流动。多年来日本人提出了全员自主维护的概念并落地成功，多年后我国大多数企业还是停留在“自主维护只是适合日本企业”言谈上！一下子让自主维护是“镜中花水中月”中看不中用，真的是这样么？一方面是企业四处叫嚣的“全员参与，持续改进”，另一方面是“员工企业同步成长”的口号，但是回过头来看看企业一个现实：

• 设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的非受控状态

• 设备故障频发不断，生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约

• 现场管理混乱，设备脏污，漏油，松动，偏心，异音，过热

• 你修你的，我干我的！我是操作员，你是维修员，井水不犯河水！

• 维护人员即使不停的加班加点，依旧被称为救火队员

• 维修费用居高不下，维护技能欠缺，头疼医头，脚痛医脚 …

• 培而不训，缺乏实战其基础，后遗症不断，内部转训无法，落地不力

• 自主维护成为了一项负担，而不是一种乐趣，实在被动直至

• 推进很长时间，依旧还是你（生产）操作，我（设备）维护！

• 涉外咨询，虽效果明显，但费用居高其波及面欠广

一切的一切都在刺痛着我们的神经，落地落地再落地，我们真的落地了吗？参与参与再参与，员工真的参与了吗？带着疑问、就着困惑，柳草老师结合多年企业管理的经验，以及日本老师传授的技法，系统编制此实战性课程，让学员一看就动、一做就会。

全员生产维护实战特训营

助你一臂之力！

【课程目标】

该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

＞清晰大有潜力可挖的设备管理六大环节

＞找准问题，识别自主维护推进不佳的十大问题成因

＞助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫

＞教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法，实现传统TPM新突破

＞破传统的点检表基准书形同虚设新局面，临时基准构建开启落地管理新篇章；

＞让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”；

＞设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！

＞掌握精益自主维护推进的技巧，可以和外部专业顾问一样在企业推进精益自主维护

 

【课程特点】

u 本次培训由实战型专家主讲，专家的TPM推行经验丰富，问题解决更透彻；

u 整个自主维护内容更全面、更系统、更容易落地；

u 专家根据自主维护项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材；

u 对推行自主维护不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；

u 借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

u 借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

 

【课程亮点】（一句话）

累死你的不是工作，而是工作方法！

 

【课程对象】

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、车间班组长和业务骨干等

 

 

【课程大纲】

 

第一部分 保全升级，走出你操作维护误区

第1节 设备管理大有潜力可挖

痛点聚焦：不知道设备维护管理的价值

企业生产环节大有潜力可挖

• 故障/准备、调整

• 空转、间歇/速度低下

• 工序不良开机准备

第2节 设备综合效率OEE

单台设备OEE计算示例

生产线OEE的计算示例

故障的原因分析

互动研讨：怎样有效消除故障？

第3节 设备自主维护管理

何谓自主维护-一场短视行为的活动

何谓自主维护-一场深刻的文化变革

如何正确理解员工自主维护？

自主维护是传统三级保养制的细化

第4节 为何要强调全员

痛点聚焦：全员维护对企业的意义

企业话题一：企业为什么要自主维护？

企业话题二：自主维护是如何产生？

企业话题三：生产只负责生产，设备只负责设备的误区

委外维修逐步转变为自主维修

互动研讨：自主保全推进的十大难点剖析

（标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享）

 

第二部分 价值落地，自主保全推进难点与要点

痛点聚焦：“自主维护”说起来容易

第1节 样板机台的选择

做起来难

样板机台的选择

样板机活动

My Machine (Area)

自主保全是干的理论

案例分享：森萨塔科技是如何实现OEE提升的

第2节 初期清扫

痛点聚焦：初期清扫为什么不是大扫除

² 初期清扫活动的重要意义

² 某企业安全确认

² 机台大清扫安全教育事例

² 某汽车厂现场清扫案例

² 清擦前后效果比较案例

² 案例：相机下的污染源MAP图

企业系统咨询案例2-3例

视频案例：初期清扫

小组讨论：5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别？

企业初期清扫咨询案例

第3节 现场源头治理与改善

痛点聚焦：为什么我们的源头治理失败了

污染源/难扫源

浪费源/质量源

危险源/故障源

流水线设备源头查找备

现场源头排查

影响 /解决的难易程度矩阵图

统计分析

案例：清扫工具的配发及鼓励开发

案例：善用看板消除缺陷，提升OEE

视频：某企业神奇大赛，看工具开发

 

第4节 简图总结临时基准构建点检

痛点聚焦：为什么基准书没有落地

点检1成九定（十全十美）基准

某500强企业案例

点检路径图案例

你会做这张表格了吗？

企业控诉下的现实:点检总是不到位

视频案例：点检管理

某企业基准书构建十步法咨询案例

案例：某企业基准书构建七步法咨询案例

案例：执行验证核心步骤

案例：动力车间路线绘制核心步骤

案例：基准书应用核心步骤

某企业自主的推进步骤

第5节 自主维护活动开展路线图

本单元将结合一家企业咨询服务落地案例剖析自主维护在企业落地的方式方法。

1. 搭建自主维护活动组织架构

2. 选择样板机台

3. 理念宣贯

4. 建立完善清洁、点检、润滑标准

5. 识别技能差距

6. 开展辅导培训

7. 开展清扫、点检活动

8. 效果呈现

 

第6节 设备部门与生产部门在设备管理中的专业化分工剖析

案例剖析：中变变压器自主保全互动

（标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享）

 

第三部分 自主维护管理的KT₂M₂管理

痛点聚焦：自主保全落地抓手不足

第1节 M2人才育成

成人学习的现状

扪心自问“怎么了”

低成本人才育成体系培训构建

M2低成本人才育成两大法宝

每日一案例――通过案例学管理

谁的责任？

案例表格化

案例制作与发布

每日一案例――通过案例学管理

什么是单点课（OPL）？

4个单点课案例

中荣印刷OPL

案例：南宁某企业OPL汇编

OPL单点课应用

视频案例：OPL应用

一点课程编写常见问题

视频案例：OPL应用

第2节 小组看板

精益益TPM活动看板的作用

案例：精益TPM活动看板

案例：某企业计划保全活动现况板

案例：XXX部门TPM活动看板

第3节 T2管理

何谓TMU

TMU提升系统五步法

Team 活动

案例：TPM会议记录

第4节 自主保全在中国本土企业的落地探讨

组织构架/组织分工

氛围营造/推进计划

…….

（视频教学、小组研讨、标杆学习、小组演练）

 

 

 

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网

咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218

联 系 人：潘宏利 13051501222

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