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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

精益设备[操作m使用m维护]管理

【培训师资】柳草
【课程费用】面议 (获赠积分:面议个,学课程,换好礼)
【人 气 度】481次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

课程内容

精益设备[操作m使用m维护]管理

柳草 3天

课程背景

随着各种设备管理体系的导入,企业有个更多的选择空间。不过纵观各种管理模式,我们看到更多的都是设备维护与保养,很少有谈到如何正确的进行设备的设备的操作,以及围绕设备操作背后的一系列系统性的智慧资产管理。没有正确操作,何谈正确保养?没有了经验萃取,留给我们的只能是眼睁睁看着固定资产流失的同时,也忽视了智慧资产的流失。

我们寄希望于既关注基于价值的设备维护管理的同时,又兼顾设备的基础性管理——操作,同时也要梳理智慧性资产管理,并且也要回归“设备管理就是为了实现产品而服务”的理念。紧扣行业时代脉搏,把握企业重点难点——

《精益设备[操作m使用m维护]管理》

我们用务实而前沿的手法为你

呈现不一样的

仰望星空与脚踏实地的完美结合!

受众对象

工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干。特别提醒:精益设备[操作m使用m维护]管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。

 

课程收益

结合专家多年企业管理实务经验,借用互联网思维与大数据理念,创新设备管理新模式;既关注时代发展所需,又聚焦传统管理之急;既有欧美企业的高屋建瓴,又有日德企业之精细,同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——

ž 清晰设备管理发展的五级历程,并找到企业所处的具体位置

ž 构建符合企业自身特色管理模式的设备管理模型

ž 回归到设备管理最基础也是最重要的操作环节,掌握设备操作指导书编制的手法技巧

ž 掌握管理标准化推进的七种方法,夯实企业设备管理基础

ž 突破传统的设备自主维护就是打钩与打叉,探寻“我的设备我管理”之道

ž 从价值的角度,识别设备管理中的价值维护技法,避免追求大而全却效果不佳的点检

ž 学会用正确的手法进行设备绩效性管理,找到设备增效的六种角度并改进

ž 用全局的眼光去审视设备管理当中的智慧性资产,实现固定资产与智慧资产双丰收

ž 30天、60天、180天行动计划的编制,为返回企业的落地奠定基础

 

 

课程策划

时间

1天

2天

3天

上午

模块一 设备管理一二三四五

输出:《精益设备管理模型》

模块三 设备自主性维护管理

输出:《设备自主性维护作业指导书》

模块五 设备绩效性改善管理

输出:《TOP3管理表》、《快速换线分析表》

下午

模块二 设备标准化操作管理

输出:《设备标准操作指导书》

模块四 设备价值性维护分析

输出:《预防性措施分析表》

模块六 设备智慧性资产管理

输出:《OEE智慧资产管理表》

 

课程大纲

第一单元 设备管理一二三四五


1节 设备管理基础

设备管理研讨题:设备管理的重要性

1. 设备管理研讨题与问题剖析

2. 精益TPM的重要性

3. 精益TPM推行重要性简单说

4. TPM为我们带来什么

5. 设备管理模式的发展历程

6. 工业里程与TPM里程的交相辉映

7. 全员生产维护的定义

8. 精益TPM的三个最低

9. 通过精益TPM的推进战胜“三高一长一短”

10. 精益TPM管理的四个全

11. 精益TPM管理体系的目的

2节 设备管理的一二三四五六

1) 1大追求

2) 2大基石

3) 3大思想

4) 4个全面

5) 5大支柱

6) 6大指标

13. 精益TPM与企业管理体系的关系

输出:《精益设备管理模型》


 

第二单元 设备标准化操作管理


1节  如何编制作业标准化?

作业标准化的文件体系构成

作业标准化编写、执行及更新流程

流程描述

作业标准化编写

作业标准化的讨论修订

作业标准化的试运行

作业标准化的定稿、批准和执行

适时更新

作业标准化六要素

    1、物料名称及数量

    2、工装夹具

    3、设备名称及参数

    4、作业步骤

    5、人员配置

    6、安全因素

作业标准化 的编写要点

  1、条理化,规范化,形象化

  2、逻辑性

  3、正确性,精确性

  4、可操作性

2节 如何执行作业标准化?

标准化作业管理的四大构成

谁用作业标准化

作业标准化放在哪里?

作业标准化应该怎么放?

作业标准化的执行?

作业标准化的改进?

管理标准化推进的七种方法

重点突破法

人员分类法

典型线路推进法

一月一事法

现场巡检法

综合管理法

竞赛奖励法

输出:《设备标准操作指导书》


第三单元 设备自主性维护管理


1节 深度清洁

初期清扫活动的重要意义

某企业安全确认

机台大清扫安全教育事例

某汽车厂现场清扫案例

清擦前后效果比较案例

案例:相机下的污染源MAP

企业系统咨询案例2-3例

视频案例:初期清扫

2节 现场源头治理与改善

污染源

难扫源

浪费源

质量源

危险源

故障源

标准源

流水线设备源头查找

3节 简图总结临时基准构建点检

点检1成九定(十全十美)基准

500强企业案例

点检路径图案例

你会做这张表格了吗?

企业控诉下的现实:点检总是不到位

输出:《设备自主性维护作业指导书》


 

第四单元 设备价值性维护分析


1节 基于理论的点检(传统)

以预防点检为核心的设备管理模式

透过设备隐患部位确认点检项目

维修技术标准

点检技术标准

润滑作业标准

维修作业标准

案例:锅炉检修作业标准(受热面防磨检查)

维修作业标准的格式(现代)

2节 基于价值的点检(现代)

物理分析点检法

WBS 〇〇设备维护保养周期表

定期预防性措施分析表

维修计划(工单)

作业阶段/材料和配件/设备和工具/完工确认

输出:《预防性措施分析表》


 

第五单元 设备绩效性改善管理


1节 企业设备指标管理

保全效果测定&目标设定

结合生产实际看日历时间的组成

造成机器效能降低的六种损失

2节 故障削减五步法

STEP1确定故障类型

STEP2恢复关键部位的基本状态及建立标准

STEP3消除重复性故障

STEP4特别注意零星故障的起因

STEP5确定预防性维修系统

输出:《TOP3管理表》、《快速换线分析表》


 

第六单元 设备智慧性资产管理


1节 点经验萃取已成趋势

年终总结上你听到的话?

图片案例:矛盾的时代,新离职环境的背后

小组研讨:扪心自问“我们肿么了” 

企业管理现状再把握?

听一听不同对象的抱怨声音

一起自问,培训的哀声之下我们怎么办?

PEE祝你化腐朽为神奇?

500PEE案例

编制PEE的三要素点

小组练习

2节 PEE实战&案例

案例研讨:什么样的PEE才是接地气的单点课

企业一点课程编写误区

开展PEE常见问题

视频案例分享

小组练习

3节 OEE组织智慧管理

Step1 流程梳理

Step2 绩优&绩差比对,初步

Step3 价值评估

Step4 专家面谈

Step5 经验萃取

输出:《OEE智慧资产管理表》


 

 

 

五百强制造业生产系统实战型管理专家

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师(人社部)

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草,世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理,可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题,面对错综复杂的人事管理,柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考,战胜了职场中的一个有一个难题,并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知,而在于行!这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况,但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法,所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非,而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题,。

• 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工,从意识入手、从工具落地,保证了项目的延续。

• 柳草老师认为解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

授课特点

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲项目推行经验丰富,阐述管理问题清晰,借助学员实际案例进行针对性性的剖析演练,实现学员带着问题来带着答案走!

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!

学员评价

既有欧美企业的人性化又有日韩企业的精细化亦兼顾了民营企业的指标化

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课但却是我听过的最有价值的课

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

   药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

   械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

   酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业

   品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

   电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

   草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业南玻吴江公司

导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

   车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克(NSK)中国

电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

   力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

   他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网

咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

电子邮箱:phL568@163.com

址:www.zqLpx.com

 

 

 

 


联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com

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