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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【培训师资】柳草
【课程费用】面议 （获赠积分：面议个，学课程，换好礼)
【人 气 度】462次
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课程内容
MTP中高层管理
——管理者部属的培育和启发
柳草 3天
松下幸之助说过：“制造产品之前要先制造人”，人，是企业的基石。企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，人才必须经由培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育与启发下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。在《世界经理人》网站举办的权威领导力调研结果中，管理者的“辅导并发展他人”能力是管理者59项能力中最弱的那一项。
培育是指在工作现场内，上司对下属或新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培养的一种培训方法。组织缺乏人才是业务增长乏力的因素，也是管理者长期以来缺乏人才发展的意识和能力的结果。有效的解决方法是赋予下属挑战的工作机会并辅导他们，并且更容易实现组织的目的与目标。
课程目标
课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开，真正实现——
1. 学员反思自己的培育行为
2. 认识管理者培育下属的重要性
3. 掌握部属培育计划制订的正确方法
4. 学员认识到各种培育方法作用与价值
5. 洞悉员工心理、组织成员工作热情与积极性的提高
6. 掌握个人能力提升六步法
7. 学会团队内部的经验萃取
8. 推动公司多能工培训体系的建设
9. 提高团队运作效率、效能与效益
10. ……
课程收益
领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。
系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。
员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。
竞争维度：站在客户的角度，助力企业赢取更多客户，在激烈竞争中持续保持有利地位。
文化维度：过程管控和用数据管理提升业务效率，打造高效执行文化，避免不必要的损失和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。
稳定维度：快速产品交付客户，实现不停单，现金不断流，赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心，实现专业的人办专业的事，让员工轻松高效工作。
课程特色
本次培训由多年日企工作经验的实战专家主讲，问题解决更透彻；
整个课程内容更全面、更系统、使学员返回企业后更容易落地；
专家根据多年项目推行经验，总结出一套内容更全面，体系更合理的培训和实战性教材，避免了纯说教的套路，将行动融于课堂，教所用的，用所学的；
本课程改变了传统教学中“脖子以上”思维意识的过度要求，更加突出了成年人的“脖子以下”行为至上的需求
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
授课时间
3天，每天6小时，共18小时
授课对象
课长、生产经理、质量经理、工程经理、物流经理、设备经理、生产总监、质量总监、工程总监、行政总监、线长、拉长、TL/GL、企业培训经理以及有下属的一切管理干部等
授课方式
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。
课程大纲
第01单元 部属的培育
| 单元收益 | 输出工具 |
| ž 了解培育的责任 ž 清晰培育的发现与培育的方法 ž 学员掌握管理者如何制定培训方针 ž 清晰培育的相关步骤 ž 学员把握本部门的人才分布 | ž 资格条件表 ž 部属培育计划表 ž 训练前准备检核表 |
第1节培育的责任
截止目前的研究中，哪些与部属培育有关
情景案例Œ写给经理大人的信《员工是最有价值的资产》
情景案例徐强的烦恼
情景研讨m未能培育部属的原因
情景案例你培育部属了吗
企业认为何时会感到培育部属的必要性?
干部认为何时会感到培育部属的必要性?
部属何时会感到提升自己能力的必要?
话题思考
训练状况的整合
有关培育与指导部属之看法
为什么培育部属是直属上司的责任?
培育部属的责任
第2节 培育的发现
为什么要培育部属（1）～从主管角色来看
为什么要培育部属（2）～反面思考
为什么要培育部属（3）～正面思考
部属的培养可以期待什么样的效果?
讨论：组织需要的人才条件
从实力与潜力来看人才
如何看出人才的潜力
你了解部属吗？（1）不同类型部属之分析
了解部属吗？（2）日常工作中去了解
了解部属～善用自我表达
把握本部门的人才分布 ( 具体例示 )
你是这样的主管吗？
第3节 培育部属三途径
培育部属三方式
培训体系范例
企业教育训练体系
松下电器人才开发体系
MWCC制造二G教育培训体系架构
第4节 部属培育的程序
1. 依据什么准则拟订部属培养方针?
为实施部属培养方针，须考虑哪些内容？
2.工作的资格条件
任职资格条件表
任职资格条件表
决定资格条件时，应该以何事项为基准?
3.能力实际状况的了解
向为了解部属的现有能力状况，应采取何种方法?
4.掌握培育的要点
5.制定培训计划
5W1H分析法
在职训练预定表（范例）
部属培育计划表（范例）
部属培育计划表（例）
培育部属三年计划（范例）
6.部下教导的时机与方式
培育的机会与方法
7.实施评估
8.成果评估-从何处评估培育的成果
部属培育查核表（推销人员范例）
部属培育需求查核表（一般职员范例）
成果不佳的原因一般会是什么？
9.跟踪辅助指导
10.职务内容再检讨
11.适应环境
第5节 辅助学习的原则
什么事情容易记住、容易理解？
什么样的情况下容易记住、容易理解？
辅助学习的原则
辅助学习的七大原则
训练前准备检核表
教育训练体系
反向思考：为什么培训没有效果？
第02单元 员工个人能力培养
| 单元收益 | 输出工具 |
| ž 让学员了解如何正确的进行个人能力的培养起步 ž 掌握日常指导的手法、方法与技巧 ž 世界级企业推进的方式方式方法 | ž 因人而异的新生代员工辅导技巧表 ž 方式与时机 ž 迎接新员工正确起步工作审查表 ž 华为案例教学法四步法 |
第1节 正确起步
情景案例Œ张翠英的第一天
1.第一印象很重重要
2. 新员工的期待如何教导新进人员？
教导新进同仁认识公司特性
教导新进同仁有关上班礼仪
指导新进同仁作业方面的常识
实际派令工作
引导新进同仁工作态度及方向
新进员工上岗前训练大纲（案例）
500强电子企业新入社员（经历）培训案例
4.新员工指导者十训
5.迎接新进人员的方法
迎接新员工正确起步工作审查表
阿里巴巴新人培训三阶段
第2节 日常指导
日常的指导与培养
1.何谓O.J.T. ?
2.OJT实施思考
培育的机会与方法
OJT重在示范
怎样做才能有助于对部属的指导与培养?
部属为什么会模仿上司?
情景案例Œ某种指导方法
情景案例打小狗
3.OJT重在示范
怎样做才能有助于对部属的指导与培养?
第3节 方式与时机
情景案例Œ忙碌的李课长
教导部下的方式把握
因人而异的新生代员工辅导技巧
职场OJT常用方法
基于业务问题的四种情形
学习方式分配模型
培训管理落地六方面
华为公司[传m帮m带]
华为“全员导师制”
思想导师制，新员工培养的成功实践20年
华为案例教学法四步法
为什么在华为人才能够脱颖而出
第03单元 员工多技能培养
| 单元收益 | 输出工具 |
| ž 了解什么是多能工 ž 多能工培养的八大核心步骤 ž 掌握交叉式多能工培养法 ž 清晰多能工率计算 ž 职业发展路径管理 | ž 技能饼状图 ž 人员评定考核确认表 ž 交叉培训管理 |
老员工还是新员工
士气低落为哪般
台湾企业的多能工
日资企业培训“多能工”
1.培训“多能工”意义
2.什么是多技能工？
3.多能工训练实施
M1 成立组织
M2 现状调查
M3 设定目标
M4 差异指出
M5 训练筹划
卤味退货作业标准
建立技能道场、管理道场
训练计划
M6 实施训练
M7 人员评定 考核确认（案例）
国内案例m能工三个等级
日企案例m多能工（例）・制造部门
专项技能认证制度
M8 人员应用・多能工的应用
师傅的选择VS徒弟的选择
查尔斯.艾伦
4.交叉培养・多技能管理表
多能工化・交叉培训管理
5.岗位定期轮换的优点
多能化实现率计算
6.自下而上多技能化
7.多能工（例）・管理类
8.多能工表格作用
多能工培养饼状图
生产线全体得星表的制作方法
9.从多能工到岗位再设置的升级
10.多能工实施六大要点
11.多能工激励
12.500强企业员工的职业发展路径
小结：多能工对改善员工关系的作用
第04单元 管理者个人能力培养
| 单元收益 | 输出工具 |
| ž 管理者本身是否就是障碍 ž 个人能力培养的在管理者的自我启发 ž 个人能力提升六步法 | ž 权责利能管理模型 ž SWOT分析模型 ž 批评与表扬对照表 |
第1节 管理者的自我启发
情景案例Œ难以晋升的郭大源
管理者本身是否就是障碍
启发性的环境
管理者自我启发研讨
第2节 个人能力提升六步法
情景案例m石匠的故事
Œ设定目标
制定期限
Ž风险评估
明确需要资源
优劣势分析
‘开始行动
职业经理人的三重境界
4.部属为什么会模仿上司?
5.批评m表扬-部属培育的手段之一
批评m表扬的困难性
6.训诫管理
第05单元 团队能力培养
| 单元收益 | 输出工具 |
| ž 了解什么是团队综合力量 ž 小团体对应的五种方法 ž 学员学会如何向员工传递组织力、向心力 ž 标杆性企业如何进行价值观的传递 | ž 价值观行为准则评分标准 |
第1节 团队能力培养
1.什么是团队综合力量
组织综合力与活性化评估
2.团队综合绩效的三个面向
3.提升组织效率的观点
4.小团体的类型
5.优秀的团队应同时发展三个面向
识别团队中的关键角色
团队会议的形式与特质
团队全员如何从解决问题中学习
情景案例Œ某超市的故事
6.促进组织活性化的着眼点
7.小团体对应的五种方法
情景案例草坪的经营
8.如何建立一个工作团体
团队管理表
第2节 组织最大能力常态化
1、避免漏沙效应的能力固化
2、通过标准化将最大能力常态化
标准化作业管理体系的构建与维护
课题改善成果标准化→最大能力固化
3、改善成果的横向展开
改善成果最大化
4、改善成果的纵向展开
5.三种Team Story
优秀Team Story的五大要素
6.接班人必须认同企业核心价值观
阿里巴巴员工的价值观行为准则评分标准
★五百强制造业生产系统实战型管理专家★
铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地
柳草
【讲师简介】
• 美国博能特精益讲师
• 前程无忧合作讲师
• SGS通用标准合作讲师
• 日产训MTP认证培训讲师
• 高级企业培训培师（人社部）
• 精益生产实战型专家/高级讲师
• 福建省企培师协会 副会长
• 福建省机械工业联合会 培训顾问
• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
【老师优势】
• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。
• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
【授课特点】
——[实用有效]——
培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！
——[轻松幽默]——
将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!
——[气氛活跃]——
将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。
——[学以致用]——
用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！
【学员评价】
既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！
——学员代表 张斌
柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！
——企业代表 胡前进
跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企业总经理在项目结题报告会所述
【代表客户】
制 药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗
冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁
机 械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK
白 酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业
食 品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
光 电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电
烟 草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂
玻璃行业：南玻吴江公司
半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技
汽 车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国
电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学
电 力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
其 他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩
联系方式：中企联企业培训网
咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218
联 系 人：潘宏利 13051501222
电子邮箱：phL568@163.com
网 址：www.zqLpx.com
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