横向领导力

——不是主管，一样可以管人

2天 柳草

课程背景

从职场的经验来看，与别人合作绝对是世界上最难的事情之一，尤其当没有行政权力，而不得不依靠自身的某种看不到的力量去巧妙地影响他人的作业，则是难上加难！

有时，当看到在磨合团队所花的时间远远超出完成实质性工作的周期时候，我们大多数人选择——宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。另一部分人，在面对协作的分歧和冲突，除了“压”服对方的“命令”方式之外，留下的就是让同方心不甘情不愿的“配合；还有一部分人，内心甚至，一个人干不过不一个团队，但是面对从“我来做”到“我们一起做”的转变，时选择退却、放弃；更有甚者，在面对问题或者避而不谈，问题没有得到实质性解决，关系反而恶化。在如此种种心态的影响下，我们不否认，通过此种方法可以提升个人的某种单打独斗的竞争力，但结果并不见得每次都能“如期、保质、保量、恰到好处”的完成。”只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！

横向领导力与传统意义上的纵向领导力相对，纵向领导力是指上级对下属的领导，而横向领导力则是指你无须拥有高于同事的权力，只需通过掌握横向领导的技巧就能达到影响他人的效果。

通过学习横向领导力这种方法可以让你不是领导，也能带人成事。

 

课程收益

横向领导力课程定位组织协作的实战型技能课程，结合管理心理学和行为管理学的相关理论，再现工作协同现实场景，借助理论讲解、角色扮演、情景模拟、互动游戏和团队讨论形式，帮助学员：

ž 通过自己最熟悉、最不费力气情景案例，再现眼前的人与事，进而掌握横向领导力的心智模式和行为方法

ž 在场景化案例中，探寻横向领导过程中，自己所踩过的坑，以及探寻横向领导力提升的五步曲、横向领导力的原理原则

ž 用全新的“合作思维”看待职场世界，感知他人的情绪的需要、减少摩擦，拥抱职场团队的多变性、多样性

ž 通过横向领导、横向管理、横向沟通的深度研究、示范，提升个人非职权影响力，实现学员在各种艰难的管理情境下灵活运用横向领导力的技巧

ž 在解决问题的同时巩固彼此信任关系，并且掌握领导干部在取得业绩成果时候的八字即兴发言法

ž 构建个人横向领导行动学习30天、60天、180天行动计划，在必要的时候，通过横向领导行动实践，并萃取出横向领导力案例

 

横向领导力模型

 

 

 

 

 

适合对象

如果您是领导者，你需要和其他团队协调工作，本课程一定需要！

如果您是管理者，你需要和其他部门协同工作，本课程非你莫属！

如果您是骨干者，您需要和其他同级人员配合，本课程不容错过！

如果您不是主管，却想像其他管理者影响他人，本课程铁定需要！

本课程适用于如制造业、银行、连锁行业、教育服务行业等！

 

课程讲师

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网

咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218

联 系 人：潘宏利 13051501222

电子邮箱：phL568@163.com

网 址：www.zqLpx.com

 

 

 

 

 

课程内容

第01单元 动机行为术

Œ人与机器有什么不同

对人的错误认识

人类行为动机图解

横向协调担当的尴尬

横向领导力管理

 

第02单元 心智调整术

Œ单边控制心智模式

单边控制的心智模式特征

单边控制评价表

情景案例m推广经理的故事

案例研讨

Ž横向领导力成功的四大条件

情景案例m胡强的故事

打击创意的话清单

走出一把手领导力的认知误区

情景案例m苏小毛的故事

解决个人偏见实现多元合作的三个立场

‘心智模式的调整

第03单元 目标设定术

Œ场中短期、定位明确

目标定位五步法

小组研讨m良好的合作环境构建

小组研讨m良好的合作环境构建目标参考

Ž目标传递的建言

目标设定反思六问

 

第04单元 问题整理术

Œ系统思索快速解决四步法

四步法

四步法问题环节的坑

Ž四步法分析环节的坑

小组研讨m客户参观四步法

系统思索、快速解决评估表

 

第05单元 计划修整术

Œ质疑反思计划执行

传统的头脑风暴

Ž邀请同事共同制定计划五步法

从达成目标看过程实现的重要性

让对方承诺行动的五种方式

 

第06单元 横向反馈术

ŒTAE反馈法

TAE感谢|建议|评价

情景案例m孙彬和李明的故事

Evaluate评价的两种方式

Ž给予建设性肯定评价表现的回馈方法

正向反馈——肯定表现

提升反馈—BEST模式

提升反馈的要求

情景案例m孙彬和李明的故事

从假设到解决

‘团队获得更好的反馈技能提升

 

第07单元 执行复盘术

Œ过程控制不断复盘

情景案例m计划与行动

反省复盘的应用类型

复盘误区与“5求”

通过复盘进行工作反省

Ž复盘工具

联想：做好复盘的诀窍

 

第08单元 激励管理术

Œ持续关注恰当激励

情景案例m胡强的故事

情景案例m宋小宝的故事

让你倍感沮丧的三句话

能有效激发部属创意的话

Ž能有效激发部属创意的话语

人多不见得力量大的成因

调动人们的积极性的思考

充分投入到工作的研究

努力的方向错了，再努力也是徒劳

‘领导人公众场合即兴发言八字口诀

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电子邮箱：phL568@163.com
网 址：www.zqLpx.com