赢在突破 班组干部运营力提升特训营

赢在突破 班组干部运营力提升特训营

课时：5天 纯定制

【课程背景】

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。

希望通过本课程的学习，增强班组长自主管理意识，提高班组长现场管理、产品质量管理、成本管理等能力，培养班组长在日常管理工作中的“会管、擅管、肯管、敢管”的能力，全面提升班组长整体综合管理能力。

 

【课程对象】

生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。

 

【课程亮点】（一句话）

累死你的不是工作，而是工作方法！

 

【授课方式】

理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,沙盘演练、分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,并可协助指导改善计划。

 

【课程收益】

1. 增强班组长自主管理意识，提高班组长现场综合管理能力

2. 让班组长清晰自己的角色定位，并能结合岗位工作进行要事管理

3. 理清班组长一日管理的重点、难点和工作要点，并构建一日工作标准化作业

4. 掌握科学的人才训练四阶段法，并会进行训练计划的编制

5. 掌握班组现场浪费的类型以及浪费改善的手段和方法

6. 透析现场品质问题，做到问题的刨根究底分析与防错管理

7. 让班组长有直观的持续改善推进策略、思路与方法，并在企业有效推进持续改善

 

【课程模型】

 

【课程大纲】

DAY1

时间安排	第1天	教学方式 （主要）	讲解+活动+案例+讨论
课程主题	班组长角色认知与角色定位	阶段性成果	《理想班组长角色认知卡》、《管理四象限》
第一单元  认清自我，管理基础看角色管理 1优秀的管理是个什么 1.1 提到[管理]让你联想到什么？ 1.2 不进行管理会出现什么后果？ 1.3 企业管理要管什么？ 1.4 什么是最好的管理？ 2.班组长角色认知痛点剖析 痛点剖析m不能正确认知管理角色的小马  2.1 层级管理已经成为很多公司发展的瓶颈 2.2 管理者的三大角色 互动讨论：优秀管理干部形象展开   第二单元  拨云见日，角色错误与角色规范 1.管理者角色常见5种错误 1.1 错位 1.2 民意代表 1.3 领主 1.4 同情者 1.5 只代表个人意见 2.优秀管理者的角色规范 互动讨论：透过TOM上任看角色规范 2.1 理干部的六大角色规范 2.2 STARS在[英雄]与[管家]中调整 2.3 一副麻将读懂优秀领导者态度   第三单元  轻重缓急，管理者要事第一管理 1.时间管理的重要性 游戏互动：你的人生你做主 互动讨论：亲爱的小曼怎么了？ 1.1 班组时间管理痛点问题 1.2 事务处理的一般流程 2.时间管四象限 2.1 重要.紧急 2.2 重要.不紧急 2.3 不重要.不紧急 2.4 不重要.紧急   第四单元  回归本源，我的要务工作我做主 1.个人工作整理 近三个月来，你涉及到了哪些有关“现场管理、品质管理、成本管理、浪费消除、人才育成事情，请一一罗列出来” 2.要务工作四象限 互动练习：车间干部近期工作业务盘点四象限

DAY2

时间安排	第2天	教学方式 （主要）	讲解+活动+案例+讨论+演练
课程主题	班组长一日管理标准化	阶段性成果	《高效班前会》、《班组长一日标准》
第一单元  车间晨会，高效的一天从晨会开始 1.企业晨会开展痛剖析 1.1 会议不规范/会议走形式/会议无重点…. 2.规范高效晨会 案例参考：某500强早会的组织 案例参考：松下电器的早会案例 讲师采用带教的方式展开班前会的演练，让学员掌握班前会的步骤、要点、难点与管理的痛点   第二单元  班中控制，遵守标准与变化点改善 1.QCD的过程把控痛点剖析 1.1 品质管理重心不明 1.2 成本应对不清 1.3 交期关注不准 1.4 …… 2.优秀企业QCD管理案例赏析 2.1 案例：品质巡检记录表 2.2 案例：车间干部3X3X3检查 2.3 案例：车间小时管理板 互动讨论：如何进行问题的快速反应处理 2.4 案例：效率改善与提升15%   第三单元  班后总结，经验梳理与增效再出发 1.班后总结表单管理 1.1 班组生产进度实绩管理表 情景案例m表单报表管理 2.下班总结 2.1 班组看板管理 2.2 部门管理中的人员及业绩管理 2.3 QCDS看板 2.4 工作小结 2.5 夕会管理案例   第四单元  正本清源，班组长标准化作业管理 1.班组长作业标准盲点 思考探讨：为什么我们的工作找不到方向 1.1 什么是管理者标准作业LSW 1.2 管理者标准作业的目的是什么？ 1.3 主管标准作业的内容 2.班组长一日标准化作业建立 2.1 案例1：某企业管理干部一天工作表 2.2 案例2：某美资主管工作内容 互动练习：班组长一日工作标准化

DAY3

时间安排	第3天	教学方式 （主要）	讲解+活动+案例+讨论+演练
课程主题	班组长工作教导	阶段性成果	《作业分解表》、《多技能工管理矩阵》
第一单元  聚焦问题，培训价值与误区识别 1.传统人才育成误区 1.1 传统培训的三大认知误区 1.2 传统人才培育的四大问题 2.不正确的训练方法 2.1 讲给他听，失败了。为什么？ 2.2 做给他看，未成功。为什么 2.3 写给他看，挂掉了。为什么？ 思考探讨：正确的训练方法应该是怎样？   第二单元  训练增值，用正确方法进行训练 1.工作的指导方法 1.1 指导工作应遵循的原则 1.2 5W1H(目的:明确清晰) 2.训练四阶段应用 第1阶段—让他做好学习准备 第2阶段—师傅传授作业 第3阶段—让他试着操作 第4阶段—指导效果跟踪 带教演练：正确的训练方法应该是怎样？   第三单元  工作分解，步骤要点及要点的理由 1.班后总结表单管理 1.1 作业分解表剖析 2.作业分解表应用演练 2.1 动词一栏表整理 2.2 步骤剖析 2.3 要点：成败、安全、易做、成本 2.4 要点理由 带教演练：工作分解表制作   第四单元  训练计划，让人才育成更加有条理 1.班组成员训练的陋习 思考探讨：在我们班组人才培养，除了训练手法外还有哪些不良的习惯 2.训练计划表制作 2.1 重点关注的科目从哪里来？ 2.2 重点关注的对象如何确定？ 互动练习：训练计划带教式演练

DAY4

时间安排	第4天	教学方式 （主要）	讲解+活动+案例+讨论+演练
课程主题	浪费认知与成本改善	阶段性成果	《浪费一览表》、《训练预定表》
第一单元  看透现场，降本全视角浪费甄别 1.成本基础 1.1 总成本费用全景图 1.2 案例:设备夹具制作总成本分析 1.3 成本管理是虚实结合的结果 1.4 正确做法=积极LOSS运营机制+培养强烈成本意识 2.班组成本构成 2.1 车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容 2.2 班组成本的构成 2.3 车间班组成本的构成 思考探讨：在你的部门有哪些成本问题   第二单元  透视浪费，不一样的视角找机会 1.浪费与增值 1.1 浪费与增值的基本概念 1.2 哪些活动是增值的？ 1.3 问题意识建立 2.七大浪费 2.1 地下七浪费 带教演练：浪费认知一览表   第三单元  产线平衡，效率提升促进降本 1.动作经济原则 1.1 作业分析与改善 1.2 动作经济的原则 1.3 线平衡分析 2.模拟生产演练 Œ传统模式模拟 连续流模式 Ž节拍生产模式 沙盘演练：让现场效率提升一触即发   第四单元  辅助改善法，自问质疑动作改善 1.五五法 1.1 五五法追问要点 案例剖析治具更换 2.动作改善法 2.1 肢体使用原则 2.2 作业配置原则 2.3 机械设计原则 互动练习：视频观看与效能提升剖析

DAY5

时间安排	第5天	教学方式 （主要）	讲解+活动+案例+讨论+演练
课程主题	品质改善与工作汇报	阶段性成果	《QC常用手法》、《工作汇报》
第一单元  溯本追源，回归品质管理价值 1.班组品质管理误区 小组研讨：不良的品质来自不良的管理，我们的企业存在哪些品质问题？你是怎么看待的？ 2.为什么要做好品质？ 2.1 品质不做好会如何？ 2.2 公司内部管理工作影响 2.3 品质管理大师品质诉求有话说 3.品质意识培养 3.1 操作养成良好的品质意识八不要 3.2 合格操作员品质十条   第二单元  刨根究底，深挖品质问题的根源 1.品质问题分析的盲点 1.1 为什么我们的问题总是治标不治本 1.2 为何我们发现的问题都是别人的问题 2.七大浪费 2.1 整理特性（问题点）与要因的关系，并找出原因。 2.2 要因图绘制其实不容易 2.3 要因图绘制的思路 2.4 要因图绘制的管理要诀 小组练习：各小组选择一个企业存在的品质问题进行刨根究底   第三单元  断根消除，防错技术手段改善应用 1. 防错发生的类型与基本 1.1 生活中，你有没有类似的问题 1.2 生活防错案例研讨 1.3 错误发生的十大类型 1.4 回归制造，缺陷与错误 2.防错案例剖析 防错案例m防止回转 防错案例m防止逆装 防错案例m防止装反 互动设计：组装的产品，研讨可能出错的结果有哪些？同时进行防错设计研究   第四单元  工作汇报，让业绩回报更加透明化 1.工作汇报的手法 1.1 有效定义指标的方法 1.2 书面报告的三个原则 1.3 工作总结的三个技巧 2.工作汇报演练 2.1 汇报管理案例分享 互动练习：结合课堂所学内容，编制一份工作汇报材料

 

 

 

★五百强制造业生产系统实战型管理专家★

铸就接地气儿 训练课程体系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【讲师简介】

• 美国博能特精益讲师

• 前程无忧合作讲师

• SGS通用标准合作讲师

• 日产训MTP认证培训讲师

• 高级企业培训培师（人社部）

• 精益生产实战型专家/高级讲师

• 福建省企培师协会 副会长

• 福建省机械工业联合会 培训顾问

• 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

• 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

• 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

• 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

 

【老师优势】

• 国内知名管理培训专家柳草，世界500强企业从技术到管理出身与近百家企业辅导于一体的管理实战专家。柳老师先后从事过设备管理、生产管理、与跨部门的成本管理，可以每天既要关注设备的问题、材料的问题之外就是最难“缠”的人事问题，面对错综复杂的人事管理，柳老师借助于日本企业的细节考量与欧美企业的系统思考，战胜了职场中的一个有一个难题，并且取得了不菲的业绩。

• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打，可谓是经历多多，其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。柳老师认为管理不在于知，而在于行！这个[行]就是结合实际的应用。可以说没有任何一剂良药可适用于每一种管理情况，但是任何一种[管理情景]通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错、谁是、谁非，而是在于那种情景、那种思路更为有效、合适、较能撬动利润。企业管理干部管理存在有太多太多的管理问题，。

• 立足于企业内部续航能力的开发，柳草老师系统式的研发了TIG（Teaching in Gemba）培训模式,使得企业在项目推进过程中，为企业培养了一大批接地气的骨干员工，从意识入手、从工具落地，保证了项目的延续。

• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”，为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，从意识入手开刃，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。

【授课特点】

——[实用有效]——

培训管理经理丰富的专家主讲，项目推行经验丰富，阐述管理问题清晰，借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！

——[轻松幽默]——

将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂，真正做到一听就懂、一练就会!

——[气氛活跃]——

将管理知识生活化，并辅助大量案例引起学员共鸣，有利于学员参与其中，并确保学员主动与持久的学习力。

——[学以致用]——

用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用，用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。

借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓！”，做到务实有效！

【学员评价】

既有欧美企业的人性化，又有日韩企业的精细化，亦兼顾了民营企业的指标化！

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课，但却是我听过的最有价值的课！

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目，减肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企业总经理在项目结题报告会所述

【代表客户】

制    药：福州大北农生物科技，深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、上海百特医疗、苏州百特医疗、广州百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色：漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

机    械：日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机、NSK

白    酒：苏酒集团（洋河基地）、苏酒集团（泗阳基地）、苏酒集团（双沟基地）、贵州茅台酒业、山东景致酒业

食    品：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

光    电：苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

烟    草：贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业：南玻吴江公司

半 导 体：森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技

汽    车：一汽大众、天合富奥汽车安全系统（成都）、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机、恩斯克（NSK）中国

电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气、许继电气、富强电路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学

电    力：红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

其    他：神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具、福建盈浩

 

 

 

联系方式：中企联企业培训网

咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218

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